成本管理基礎(chǔ)知識.ppt

1、成本管理的基礎(chǔ)，即財務管理，是指公司在市場經(jīng)濟條件下如何以低成本提供必要的資金，并組合各種融資方式。如何有效地投資和有效地分配資源？如何制定利潤分配政策，合理分配利潤。公司理財是資金決策、投資決策和利潤分配決策研究。企業(yè)管理的目標，生存，發(fā)展，利益，財務管理目標，利潤最大化，最大化每股盈余，最大化股東財富，財務管理內(nèi)容，財務管理對象是現(xiàn)金及其流向。定義現(xiàn)金流的概念：在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)金變成非現(xiàn)金、非現(xiàn)金、再次現(xiàn)金的這種循環(huán)過程稱為現(xiàn)金流。特征：這種流動是無止境的，不斷循環(huán)，稱為現(xiàn)金循環(huán)。渡邊杏一年稱為短期循環(huán)，超過一年稱為器官循環(huán)?，F(xiàn)金的短期循環(huán)分為三部分：支出：勞務支付和其他費用等，回收：

2、現(xiàn)金，賒銷，成品銷售等現(xiàn)金回收。資料來源：股東投資，銀杏借入；現(xiàn)金的器官流通，關(guān)鍵因素是折舊！折舊不是當前期間的現(xiàn)金支出，而是當前期間的成本?？梢詮恼叟f加入產(chǎn)品成本中通過銷售回收現(xiàn)金，用于短期、器官循環(huán)。財務管理內(nèi)容，決策：投資有三個茄子方面。包括內(nèi)部和外部投資。直接投資和間接投資；器官投資和短期投資。資金分配(資金分配)。包括權(quán)益資本和借入資本、器官資本和短期資本。利潤分配(或股息分配)、高股息支付率、影響企業(yè)再投資能力、減少未來收益，可能導致股價下跌。低股息支付率會引起股東不滿，股價也會下跌。財務管理內(nèi)容，可以在財務報表上看到。財務報表財務管理結(jié)果。靜態(tài)觀察財務管理內(nèi)容：資產(chǎn)負債表(財務狀

3、況表)1，資產(chǎn)管理(表左側(cè)):資產(chǎn)總額、資產(chǎn)配置決策、流動資金和獲利能力順序。2、資金管理(表右側(cè)):財務結(jié)構(gòu)，資金路徑選擇的決策。包括股息分配、留存收益決策和資金決策。償還時間和償還請求的順序。成本管理，成本的概念是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種消費或支出。成本是衡量企業(yè)經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益好壞的重要指標。企業(yè)為了獲得營業(yè)收入，必須提供商品或勞務，在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務的過程中，可能會發(fā)生各種消費或支出。例如，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料、能源、機械設備、人工費用等商品經(jīng)營銷售過程中發(fā)生的采購銷售、運輸、儲存、保管費用支出等。生產(chǎn)中材料、能源消耗、機械設備等物化勞動產(chǎn)品磨損，活勞動消耗是產(chǎn)品的形成

4、過程和成本形成過程。因此，要計算成本，價錢、實物及價錢補償，才能恢復社會物質(zhì)的再生產(chǎn)。成本的特點：1，成本是經(jīng)濟資源的消費，生產(chǎn)經(jīng)營過程也是經(jīng)濟資源的消耗過程。2、費用是以貨幣計量的消費。3、費用是特定對象的消費。4、費用是正常生產(chǎn)和運營活動的消費。經(jīng)濟學的成本概念有兩個茄子主要特征。1、成本不是可分配的值，而是需要補償?shù)闹?，只有為社?V)創(chuàng)造的值(V)是可分配的值。2.費用是經(jīng)濟價值的消費，包括生產(chǎn)手段消費和勞動力消費。不是因為社會而創(chuàng)造新的價值。成本管理的重要性，成本管理現(xiàn)在被稱為“企業(yè)內(nèi)功”，是當今管理中最強調(diào)的事情?，F(xiàn)代企業(yè)管理又進了一步，牙齒階段的重要內(nèi)容是加強成本管理。成本管理：

5、經(jīng)理人員是在滿足客戶要求的同時持續(xù)降低和控制成本的行動。成本會計：查看因前期管理決策而產(chǎn)生的實際成本支出。旨在改善預算、控制、確定庫存價值、確定損益、改善決策等。，控制費用：控制費用的責任是每個職員。會計對成本控制的貢獻在于提供控制標準、結(jié)果和預算比較的績效報告。成本控制、成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成、組織系統(tǒng)、資訊系統(tǒng)、評價制度、獎勵制度、成本控制的基本原則、經(jīng)濟原則成本控制僅限于具有成本限制的項目。降低成本不受這些限制，包括企業(yè)的所有活動。成本控制是在決策執(zhí)行過程中努力實現(xiàn)成本限制。降低成本應包括正確選擇運營方案，包括成本預測和決策分析在內(nèi)的決策開發(fā)流程。成本控制是降低成本支出的絕對金額，因此也稱為

6、絕對成本控制。成本節(jié)約也稱為相對成本控制，通過匯總成本、數(shù)量和收入之間的相互關(guān)系，實現(xiàn)收入增長超過成本增長，成本相對節(jié)省。降低成本的基本原則：以客戶為中心，系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程，主要目標是降低單位成本，通過自己的力量降低成本，持續(xù)降低成本。通過降低成本的主要方法、新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的設計改進、價值工程等，提高產(chǎn)品的功能成本比例。使用先進的設備、工藝和材料。執(zhí)行活動成本計算、活動成本管理和活動管理。改善員工培訓，提高技術(shù)水平，樹立成本意識。標準成本計算制度是計算產(chǎn)品的標準成本，并將其納入財務會計主要帳簿體系的成本計算制度中。在標準成本計算制度中，通過產(chǎn)品的標準成本和成本差異與財務報表、財務

7、會計有機結(jié)合。標準成本計劃在需要時計算實際成本，分析實際成本和標準之間的差異，并定期提供成本分析報告。企業(yè)應根據(jù)自身成本計算的主要目的和條件，分別采用實際成本計算制度或標準成本計算制度。財務管理的理論基礎(chǔ)(基本概念)，貨幣的時間價值，定義：貨幣時間價值是貨幣經(jīng)驗一定時間的投資和再投資增加價值，又稱資金時間價值。(1)貨幣時間價值增加，一般用增值率表示。(2)為了提高價值，必須投入生產(chǎn)和運營過程。(3)增加附加值需要持續(xù)或更少的時間。(4)貨幣總量在循環(huán)和周轉(zhuǎn)中呈指數(shù)增長，也就是說要按復利計算。由于貨幣時間價值的計算作用，徐璐其他時間單位貨幣的價值不相等，所以徐璐其他時間的貨幣收支直接比較渡邊杏

8、，必須換算到同一個時間點才能進行大小比較和相關(guān)計算。貨幣時間價值計算、成本計算的一般程序、費用分類、根據(jù)經(jīng)濟內(nèi)容分類，可分為勞動對象、勞動手段、生勞動三個茄子方面的成本、購買材料、購買燃料、購買動力、工資、提取的職員福利費、折舊費、其他支出7茄子要素，費用應根據(jù)經(jīng)濟用途計入產(chǎn)品成本應計入產(chǎn)品成本的成本可分為直接材料、直接人工、燃料、動力和制造費用。產(chǎn)品成本和期間成本、期間成本是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中發(fā)生的與產(chǎn)品生產(chǎn)不直接聯(lián)系，而是在特定會計期間發(fā)生的成本。期間費用包括管理費逾期手續(xù)費銷售費、成本計算的基本階段、(1)審查和控制企業(yè)的各項支出，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定確定是否計入產(chǎn)品成本、期間費用、產(chǎn)品成本

9、或期間費用。(2)正確處理費用的期間間攤銷。(3)本月應計入產(chǎn)品成本的各種生產(chǎn)費用，在各種產(chǎn)品之間按成本項目聚合和分配，計算成本項目中反映的各種產(chǎn)品成本。(4)對于月末完工的產(chǎn)品，也有產(chǎn)品的產(chǎn)品，該產(chǎn)品的生產(chǎn)費用在完工的產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配。生產(chǎn)成本為產(chǎn)品間的歸屬和分配，(1)材料成本的歸屬和分配，(2)人工成本的歸屬和分配，(3)采購動力成本的分配，(4)間接費用的歸屬和分配，(5)分擔成本和預付費用的分配，(6)輔助生產(chǎn)成本的歸屬和分配生產(chǎn)成本完成的產(chǎn)品與產(chǎn)品間的分配，通常使用的方法是計算不計算產(chǎn)品成本，年初固定計算產(chǎn)品成本，按消耗的原材料成本計算。生產(chǎn)法從產(chǎn)品成本到定額比率的計算方法

10、、成本計算方法、品種法、計算產(chǎn)品成本的品種法是指以產(chǎn)品品種為成本計算對象計算成本的方法。(威廉莎士比亞、成本計算、成本計算、成本計算、成本計算、成本計算、成本計算、成本計算、成本計算)在批量的一級生產(chǎn)企業(yè)及管理中，無需根據(jù)生產(chǎn)階段計算產(chǎn)品成本。都可以根據(jù)品種法計算產(chǎn)品成本。品種法的主要特點是(1)成本計算對象為產(chǎn)品品種。(2)通常定期計算產(chǎn)品成本。(3)月末有產(chǎn)品的話，生產(chǎn)費要在完工的產(chǎn)品和產(chǎn)品之間分配。批方法、產(chǎn)品成本計算的批方法是根據(jù)產(chǎn)品批計算產(chǎn)品成本的方法。主要適用于生產(chǎn)單一小批量類型。主要適用于單個小批量類型生產(chǎn)。部署法的主要特點是：(1)成本計算對象是產(chǎn)品的部署。(2)成本計算期間與

11、產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，但與會計報告期間不一致。(3)一般來說，完成產(chǎn)品，在產(chǎn)品之間分配費用沒有問題。分步方法、產(chǎn)品成本計算的分步方法是根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段計算產(chǎn)品成本的一種茄子方法。適用于大量、管理上的生產(chǎn)階段，需要計算產(chǎn)品成本的多階段生產(chǎn)。階段性方法的主要特點是成本計算對象是多種產(chǎn)品的生產(chǎn)階段。月底要在產(chǎn)品完工和產(chǎn)品之間分攤生產(chǎn)費用。除了按品種計算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本外，還必須計算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品各階段的成本。分階段切換、分階段結(jié)轉(zhuǎn)是根據(jù)產(chǎn)品處理順序逐步計算和結(jié)轉(zhuǎn)中間產(chǎn)品成本的方法，從而計算到最終處理階段的成品成本。、階段性結(jié)轉(zhuǎn)的特點是在完成的產(chǎn)品之間分配成本是指在每個階段完成產(chǎn)品和產(chǎn)品之間的分配。這種方

12、法適用于大量連續(xù)復雜生產(chǎn)的企業(yè)。階段結(jié)轉(zhuǎn)分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)和子項結(jié)轉(zhuǎn)兩種，具體取決于下一階段的成本計算訂單如何反映成本。并行結(jié)轉(zhuǎn)步驟方法、并行結(jié)轉(zhuǎn)步驟方法計算每個步驟的成本時，不計算每個步驟生產(chǎn)的半成品的成本，不計算每個步驟沖減的上一步驟的半成品成本，只計算牙齒步驟產(chǎn)生的每個其它成本，并計算這些成本中應計入成品生產(chǎn)成本的份額。在同一產(chǎn)品的每個階段成本詳細信息中并行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總這些份額，以計算該產(chǎn)品的生產(chǎn)，牙齒方法也稱為不計算半成品成本的分步方法。成本中心，定義：重點評估在不形成或評估收入的情況下產(chǎn)生的成本和成本的責任中心稱為成本中心。成本中心的特點是經(jīng)常沒有收入，收入少，但沒有成為主要評價內(nèi)容。發(fā)生成

13、本的所有責任區(qū)域都可以標識為成本中心。大成本中心可以是分公司、分公司、小成本中心可以是工廠、分部、團隊。成本中心類型：標準成本中心和成本中心類型。，標準成本中心必須是生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需投入量的責任中心。一般來說，標準成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工業(yè)園、團隊等。成本中心適用于無法用財務指標衡量或輸入和輸出之間沒有密切關(guān)系的單位。成本中心包括一般行政部門，如會計、人事、勞資、計劃等。成本中心的評價指標、標準成本中心的評價指標是在規(guī)定產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量條件下的標準成本。標準成本中心對生產(chǎn)能力的利用程度不負責，只對固定產(chǎn)量的投入量負責。必須強調(diào)，標準成本中心必須按照規(guī)

14、定的質(zhì)量、時間標準和計劃生產(chǎn)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的前提下估價其成本是僵化的，幾乎沒有拉伸的馀地。成本中心的評估通常使用成本預算評估成本控制績效。責任成本，責任成本是針對特定責任單位(部門、單位或個人)收集的成本，即特定責任中心的所有可控制成本。權(quán)限成本計算與可變成本計算、全部成本計算不同，主要區(qū)別在于第一，會計目的不同，權(quán)限成本計算用于成本控制。第二，與成本計算對象不同，權(quán)限成本以權(quán)限中心為成本計算對象。第三，成本的范圍不同，責任成本計算的范圍是每個責任中心的可控制成本。第四，共同費用在成本對象之間分攤的原則不同。責任成本法應根據(jù)可控制的原則將成本歸入其他責任中心，誰能負責，可控制的變動間接

15、費用不僅要分配給責任中心，可控制的固定間接費用也要分配給責任中心?？刂瞥杀?，控制成本是指在特定時間內(nèi)直接控制特定責任中心發(fā)生的成本的成本。在理解可控制的費用時，要把握兩個茄子要點。第一，可控制的費用總是針對特定的責任中心。第二：要區(qū)分可控制和不可控制的成本，并考慮成本發(fā)生的時間范圍。將間接費用歸屬及分攤方法、發(fā)生的直接材料和直接人工成本徐璐歸于其他責任中心比較容易，但間接費用的歸屬比較難。通常，按順序處理以下五個步驟：第一：直接向權(quán)限中心開單。也就是說，直接可以判斷責任歸屬的費用項目，直接包括在負責的成本中心。第二：按責任標準分配。對于不能直接歸于個別責任中心的費用，優(yōu)先采用基于責任的分配。第

16、三：根據(jù)福利的基礎(chǔ)進行分配。部分費用不屬于特定責任中心，但與每個中心的福利相關(guān)，可以根據(jù)福利標準分配。(大衛(wèi)亞設，美國電視電視劇，成功)第四：屬于特定的責任中心。如果部分費用既不能按責任標準分配，又不能按利潤標準分配，則考慮是否屬于特定的責任中心。第五：不能屬于任何責任中心的固定成本，可以不分擔，暫時無法控制的費用控制。利潤中心，定義：如果可以同時控制生產(chǎn)和銷售，就要對成本負責和收益負責，但沒有決定該中心資產(chǎn)投資水平的責任或權(quán)限，因此，如果可以根據(jù)該利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，就稱為利潤中心。通常，利潤中心被認為是可以用利潤衡量一段時間業(yè)績的組織單位。但是，可衡量利潤的組織單位并不都是真正的

17、利潤中心。從根本上說，利潤中心是管理員有權(quán)決策供應來源和市場選擇的單位。利潤中心的類型，利潤中心有兩種茄子類型。一個是自然利益中心，另一個是人為利益中心。，利潤中心評估，邊際貢獻=銷售收入-總可變成本控制邊際貢獻=邊際貢獻-可控制的固定成本中心邊際貢獻=可控制的邊際貢獻不可控制的固定成本稅前中心利潤中心邊際貢獻公司管理費、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢、市場價錢、基于市場的協(xié)商價錢、可變成本固定成本轉(zhuǎn)移價錢、全部成本轉(zhuǎn)移價錢；另一個是在價錢引導下，下級部門決定向明智的決策、生產(chǎn)部門供應的產(chǎn)品數(shù)量，購買部門決定需要的產(chǎn)品數(shù)量。、利潤計劃，本計量關(guān)系方程，利潤=單價銷售-單位可變成本銷售-固定成本這一方程是明確表示本計量關(guān)系之間數(shù)量關(guān)系的基本方程，包含徐璐連接的5個變量，