安全月活動總結.doc

1、安全月活動總結醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質量的優(yōu)劣直接關系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。我科以“高深的技術、1流的管理、周到的服務”為主旨；以“1切是不是有益于患者為醫(yī)治決策的動身點和落腳點”為指點思想；以“提供專業(yè)、放心的醫(yī)療服務”為服務理念?，F(xiàn)將我科醫(yī)療質量安全月活動總結以下：1、完成的工作：1. 科室管理方面（1）健全和完善了科室必備的質量管理組織。根據(jù)質控考評標準，建立、健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的科室醫(yī)療質量管理小組，對人員組成進行了調劑和補充，完善了各種工作制度，使各自的職責與權限范圍進1步得到清晰。（2）完善了各項醫(yī)療制度并構成了嚴格的督查賞罰機制，實行了1系

2、列保證醫(yī)療質量的措施和方法。根據(jù)相關的法律法規(guī)，結合我科實際情況，完善了有關的管理規(guī)定和制度。（3）加強了法律法規(guī)的學習和教育。我科廣泛展開x執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、x護士管理辦法、醫(yī)療機構管理條例、醫(yī)療事故處理條例、病歷書寫基本規(guī)范等法律法規(guī)的學習和教育，對全科醫(yī)務人員進行了屢次相干法律法規(guī)的培訓。（4）進1步規(guī)范和提高了醫(yī)療文書的書寫質量，認真貫徹落實中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范。我科加強了對病歷質量的檢查工作：1是科主任常常不定期抽查運行病歷，對不合格的病歷通報批評，并給予經(jīng)濟處罰。2是質控小組對每份歸檔病歷進行終末質量檢查，對病歷質量反饋的情況進行科室討論分析。3是科室質控小組加大了管理力度，針對病歷質量

3、存在的問題進行專題討論，制定了整改措施，催促及時整改。（5）強化服務意識，加強了和諧醫(yī)患關系的宣揚和溝通?？剖叶ㄆ谡匍_患者座談會，對我科室住院患者進行滿意度調查，將患者的意見和建議及時反饋，對存在的問題及時調和解決。2. 醫(yī)療質量管理與延續(xù)性改進方面（1）創(chuàng)新了管理理念，結合我科的實際，建立了科員個個參與的3級質量監(jiān)控體系。依照2級甲等醫(yī)院的有關標準，結合質量考核方案，對我科的醫(yī)療工作質量標準有針對性、有重點地進行檢查。如重點檢查住院病歷、歸檔病歷、公道用藥、各項規(guī)章制度的落實等。把醫(yī)療考核質量與賞罰掛鉤。有了完善的質量管理體系對醫(yī)療質量管理起到了保證的作用。（2）加強了核心醫(yī)療制度的貫徹落實

4、，推行了全員、全程、全方位的醫(yī)療質量控制和醫(yī)療安全管理。 病歷書寫制度方面：加強了病歷書寫規(guī)范要求。根據(jù)醫(yī)務科要求，加強了對病歷質量的檢查和監(jiān)控，做到了個人自查，科主任、質控員每周抽查出院病歷并且不定期抽查運行病歷；所有檢查結果均在晨會上公布并提出整改措施，對不合格的病歷的問題進行公示并給予1定的經(jīng)濟處罰。甲級病歷率逐漸提高，病歷書寫存在的普遍問題也得到明顯的改良。抓好抗菌藥物臨床利用指點原則和處方管理辦法的落實，提高公道用藥水平。進1步加強抗菌藥物臨床利用的管理；每周對科室醫(yī)師的處方及病歷中存在的不公道用藥、抗生素越級使用等情況進行抽查并公示，提高醫(yī)務人員的公道用藥意識，規(guī)范抗菌藥物的臨床利

5、用，減輕患者就診負擔。實行病房危急重癥患者、特殊患者日報制，嚴格落實會診制度和疑問病例討論制度，組織院內會診、院外會診，針對特殊危重病人成立搶救領導小組，進1步完善急救、會診、住院、轉診等服務流程，做到及時、安全、有效的救治病人，推行多科協(xié)作、全院疑問病例討論、死亡病例討論新模式，為了保障疑問、死亡病例討論等制度的落實，定期對科室的各種記錄本進行自查，重點抽查疑問病例討論，對存在嚴重問題的進行全科通報批評和1定的經(jīng)濟處罰。積極實行臨床路徑管理和常見疾病診療規(guī)范：通過臨床路徑管理模式的實行，增進醫(yī)療管理模式創(chuàng)新，使得醫(yī)療質量管理向科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細化發(fā)展，從而進1步規(guī)范診療行動，控制醫(yī)

6、療費用不公道增長。2、存在的問題：1. 病案質量管理中存在缺點：住院病歷歸檔不及時。2. 醫(yī)患溝通不到位及服務意識不強，是造成某些醫(yī)療糾紛和投訴的主要緣由。3. 臨床路徑工作展開速度較慢。未結合我科實際病種情況對中管局下發(fā)的臨床路徑表單進行細化及優(yōu)化，對出現(xiàn)的變異及退出未及時進行分析。4.公道用藥問題：（1）激素等藥物利用指征掌控不夠精準（2）無指征利用抗菌藥物（3）越級利用抗菌藥物（4）聯(lián)適用藥方案不夠公道3、 整改措施：1. 病歷是醫(yī)療質量管理的基礎，加強對病歷質量檢查是醫(yī)療安全落實的核心，進1步建立、健全病歷全程質量監(jiān)控、評價、反饋制度，出院病歷按時歸檔，進1步提高甲級病歷率。2. 針對

7、科室質控小組發(fā)現(xiàn)的問題，要立新規(guī)、出新意，重點完善醫(yī)師考核、技術準入、藥事管理、醫(yī)患溝通等規(guī)章制度；3. 加強醫(yī)療安全管理，強化醫(yī)療核心制度落實，加強醫(yī)患溝通，提高服務意識。對我科出現(xiàn)問題的醫(yī)務人員及時核實緣由，及時處理。4. 組織全科醫(yī)務人員認真學習臨床路徑等相干文件。切實提高醫(yī)療質量，規(guī)范臨床路徑行動。加大對科室臨床路徑實行管理力度，做好臨床路徑數(shù)據(jù)上報工作。5. 堅持公道用藥、加強抗菌藥物的監(jiān)督管理，加強全科醫(yī)務人員公道用藥相干培訓。骨傷2科 20xx年3月3日xx年6月份是全國第10*個全國”安全生產(chǎn)月”。我司全部員工根據(jù)綜合管理部的實行方案，堅持”安全第1、預防為主、綜合治理”的方針

8、，圍繞”科學發(fā)展、安全發(fā)展”的活動主題，以實際行動積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，努力消除事故隱患，為提高員工安全意識、事故應急處理能力，獲得了顯著的成效，現(xiàn)就20xx年安全生產(chǎn)月活動總結以下：1、領導重視、組織到位為加強本年度安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實。公司分管安全的經(jīng)理親身組織實行并參與本次安全月的活動，各部門負責人積極配合展開安全月活動。在6月初綜合管理部下發(fā)了關于安全月活動方案的文件通知，并根據(jù)公司領導的要求，牢牢圍繞“安全是職工的生命線，職工是安全的負責人”這1主題展開此次活動。對活動進行認真組織策劃，是活動展開的有計劃、有布置、有責任、有檢查、有落實。由于準備充分、

9、布置周詳，使安全月活動有序展開，并使得本次安全月中全公司未產(chǎn)生1起安全事故。2、展開情勢多樣化的安全教育活動1、安全知識宣揚利用安全月活動拉橫幅、粘貼宣揚畫冊、組織全員培訓、組織管理人員學習安全生產(chǎn)法、組織公司指定的安全員參加開發(fā)區(qū)安全員培訓確證。利用各種有效機會大張旗鼓的進行宣揚，讓員工牢固建立“安全第1”的思想觀念，把規(guī)范自己的行動，重視安全生產(chǎn)成為自覺活動。根據(jù)統(tǒng)計安全月活動中，公司張貼橫幅標語2幅、粘貼宣揚畫冊30于張、組織各種安全培訓7場次受訓人員覆蓋全部作業(yè)人員和管理人員、組織安全知識比賽。通過各種情勢的宣揚，激起了員工自覺參與安全月活動的熱忱，使安全生產(chǎn)真正進入到員工的心中。利用

10、各種教育手段和展開豐富多樣的活動，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識和水平。2、消防演習20xx年6月15日下午，公司綜合管理部針對全公司員工組織了1次全廠范圍的消防知識培訓和消防應急預案實戰(zhàn)演練，整場演練分為現(xiàn)場摹擬火災逃生疏散演習、初起火災滅火器實射演練和室外消防栓操作演練3個進程，培訓及整場演練立時2小時30分鐘，觸及320人。綜合管理部針對本次應急預案演練，做了充足的準備，成立了臨時現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)1指揮搶險組、疏散組和后勤保障組協(xié)同作戰(zhàn)。本次應急預案演練共使用滅火器18只：其中4千克手提式ABC干粉滅火器16只，3千克手提式ABC干粉滅火器2只。綜合管理部在摹擬火源、消防器材、后勤保障等方面，

11、準備齊全，資源充足，為本次應急預案的演練，真正做到了保障到位。本次應急演練，從火情產(chǎn)生到疏散解救，撲滅耗時20分鐘，及時、有效的控制了火情的擴大、保障了人身安全，避免了財產(chǎn)損失。真正做到了分工明確，責任到人，在火情產(chǎn)生的第1時間，要冷靜、冷靜，每一個員工應當做甚么，如何正確報警，如何正確撲救，如何疏散，如何自救逃生?？偨?jīng)理10分重視本次消防演練，不但參加培訓講座還親身參加滅火器和消防栓的實戰(zhàn)演練。通過本次應急預案的演練，充分體現(xiàn)了公司上下全部員工的精神面貌，加深了廣大員工對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能，是員工清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況，為公司安全生產(chǎn)工作的展開，起到了

12、積極作用。實現(xiàn)了“科學、安全、有序、快速”應對火災事故的處理。強化了員工在火災是事故中應急逃生的方法，提高了各部門主管應對突發(fā)事件的指揮處理能力，獲得了預期的演練效果。減少事故給公司帶來的損失是每一個員工應盡的義務和責任。公司員工和各級管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件，1旦接到處理突發(fā)事件指令后，在確保本身安全的情況下要當仁不讓的快速履行，不得以任何借口推脫責任或謝絕履行。這樣我們的公司才是1個大家庭，1個有戰(zhàn)役力和履行力的集體。同時我們希望下1次的演習中，大家能夠更加積極主動。3、以安全月為契機落實安全隱患整改，重視實際效果為了將本次安全月活動落實到實處，使活動展開有效，公司派安全員到生產(chǎn)

13、1線每天現(xiàn)場安全檢查，見檢查結果發(fā)至各部門。針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指點和敦促監(jiān)督、整改，且認證落實安全責任制，將整改工作落實到實處，切實有效的提高整改效力。為配合開發(fā)區(qū)安全月活動，接受了開發(fā)區(qū)安委辦對公司的安全、消防、職業(yè)健康工作的檢查月指點，對發(fā)現(xiàn)的問題要求全部限期整改，對到期整改不到位了責任人給予扣除安全績效獎的處罰。根據(jù)綜合管理部統(tǒng)計，活動期間查到安全、消防隱患總計10項，已整改8項，還有兩項因采購裝備未到貨而整改延期，預計在本月15日前完玉成部整改。通過進行有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，使我司的安全生產(chǎn)工作有力的向前推動，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營提供了良好的作

14、業(yè)環(huán)境保障。4、實際存在的問題1、對外來施工隊伍監(jiān)督管理不到位，沒有進行安全技術交底，沒有簽訂施工安全協(xié)議。2、極少數(shù)員工和部門負責人，對安全工作的不理解，對安全活動不參與。主觀意識不夠。正對上述問題，采取以下控制措施來完善：1、針對外來施工人員到公司進行施工，歸口部門應及時通知綜合管理部，由安全工程師進行施工前安全培訓，安全技術交底，且簽訂施工安全協(xié)議。未經(jīng)培訓和簽訂安全技術交底，不得進行施工。2、針對極少數(shù)員工和部門負責人對安全工作的不理解情況，要進行長時間的，加強安全工作宣揚（包括法律法規(guī)、安全知識等等），加強安全生產(chǎn)責任制的實行，進1步完善安全生產(chǎn)績效考核制度，是績效考核落實到實處。曉

15、之以理，動之以情。相信進太長期堅持不限的工作，可以改變他們的安全意識，并可以增強和提高對安全生產(chǎn)的認識。在安全生產(chǎn)月中，班組貫徹活動主題“安全生產(chǎn)，預防為主”，結合崗位實際，根據(jù)公司安全科的具體要求，班組制定了詳細的活動計劃，認真組織展開各項活動，構成“關注安全，關愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動展開情況總結以下：1、扎實展開“安全生產(chǎn)月”相干技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。公司通過召開安全月專題會、利用調度會、班組工前5分鐘、周2及周5安全活動時間，結合班組培訓計劃學習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相干規(guī)程,對全員進行安全培訓。包括學習安全應知應會、危險源控

16、制措施、安全站位、安全作業(yè)標準、安全生產(chǎn)確認制等，通過對相干安全制度和法律法規(guī)知識學習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”，通過簽名活動，以提高職工安全月活動認識，強化職工安全意識。2、組織職工展開“嚇1跳，冒冷汗”安全險肇事件的討論會，以職工身旁產(chǎn)生過的安全險肇事件、嚇1跳經(jīng)歷進行討論，并將個人經(jīng)歷事件進行書面記錄，組織其他員工進行鑒戒反思學習。通過反思事件進程及安全工作不足的同時，找出相干對策，教育提示全部職工更好地建立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。3、針對性的加強安全知識的培訓及各項實踐操作的現(xiàn)場測試，對互保聯(lián)保、起重吊具使用、

17、安全作業(yè)標準、指吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風險控制策劃措施和工藝技術規(guī)程的進行全員性教育與培訓，并且做了詳細的個人學習記錄，保證了培訓的實效性，并且對職工有重點的進行了指點與教育。4、做好特殊時段、特殊事件、安全重點人物的培訓和交換工作的同時，加強職工的各項安全教育培訓工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務重壓力，車間工裝工藝切換頻繁特點”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點”等各方面對職工進行思想教育，避免因職工思想情緒波動，影響現(xiàn)場安全作業(yè)。車間利用調度會，定期進行職工思想教育，加強班組工前5分鐘活動質量，“6級督查”班組自查進程人員思想狀態(tài)的視察，

18、提示、教育職工現(xiàn)場作業(yè)安全，做到思想上提早預知引導，行動上加大督查督導。2、結合廠“6級督察”，安全“5揭查、5整改”等隱患排查活動，全面進行現(xiàn)場隱患排查。1、根據(jù)安全本質化整改，對現(xiàn)場走梯護欄進行排查整改，預調軋機裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩寄存架制作改造、在線旋轉部位安全護罩全面排查整改(制作護罩9個);對影響鋸片淬火的冷卻管路進行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質量，避免線圈擊穿的危險;同時修理并使用冷卻機下降淬火機配電柜工作時的溫度;改造焊接新的鋸片裝配和寄存架，對軋輥架進行焊補和加固;加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進行重新排查，認真組織危險源辨識、風險評價及風險控制策劃等活動。2、組織

19、“夏季4防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都進行了充分的分析評價，并提出了控制策劃，主動加大績效丈量和監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長為負責人，班組成員全員參與的情勢，每時每刻對隱患排查活動的績效情況進行實時丈量和監(jiān)視。對排查出的事故隱患深入剖析緣由，制定有效的整改措施。3、延續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕背章操作、背章指揮、違背勞動紀律現(xiàn)象的產(chǎn)生。另外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護技能，和集體的安全配合意識。3、立足崗位實際，深入展開

20、“10個1”。1、結合“查1起事故隱患、糾1次背章行動、提1條公道化建議、做1件預防事故的實事”等10個1活動，對現(xiàn)場安全因素進行1次完全排查，集中整改，及時糾正習慣性背章，加大現(xiàn)場管理與裝備管理的控制、檢查力度，杜絕個人背章行動，真正用制度規(guī)范個人行動。進1步規(guī)范吊、索具的使用檔案，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增強，確保100%的安全性。2、加大現(xiàn)場管理督導、檢查、考核力度?，F(xiàn)場廢舊備品備件清算，改良現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，和互保意識的提高。3、針對相干的作業(yè)崗位，進行相互交換。特別是離線吊假裝業(yè)員工與行車工進行深度會談，彼此站在對方的立場看待問題

21、，加強彼此的溝通與理解，不斷發(fā)掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號落實到行動中去，各大班、各車間加強互保范圍，使安全的全員性得到最有效的落實。加強工用具使用進程的控制，并且對工具在使用進程中可能釀成的風險采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種裝備、特殊人員、特殊時期的各項工作。第4、延續(xù)抓好班組平常管理、掌控4個關鍵，認真組織展開各項安全活動。1、結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作平常管理，抓好了4個關鍵： 1是抓好關鍵時間(交接班、51節(jié)等職工

22、易造成疲勞極限的時間) 2是抓好關鍵部位(預調吊假裝業(yè)、在線檢驗搶修等)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。3是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢驗作業(yè)、吊假裝業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。4是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下工夫。2、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中，有針對性展開了安全漫畫、書法、安全公道化建議征集活動;按活動要求在組織展開了揭查1條安全隱患，讓大家在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，整改隱患;落實展開安全大檢查活動，6月份排查整改各類不符合31項，全部進行整改。通過對各大班

23、進行監(jiān)督、指點、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支持有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。安全月活動中也暴露出了班組在安全工作上需要進1步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，延續(xù)加強安全培訓教育和本崗位的業(yè)務技能培訓，提高員工的綜合素質。只有讓每位職工從真正意義上知道每件工作應當怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具有安全防護的能力，真正構成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。6月嬌陽似火。“安全生產(chǎn)月活動”象6月的陽光在全國各地展開。我珠江*項目部也和全國各地1樣，積極響應上級號令，認真展開“安全生產(chǎn)月活動”。1、加強領導*項目部成立了以曾祥汶經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)月活動”領導小組。為深入扎實