安全月活動(dòng)總結(jié).doc

1、安全月活動(dòng)總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。我科以“高深的技術(shù)、1流的管理、周到的服務(wù)”為主旨；以“1切是不是有益于患者為醫(yī)治決策的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)”為指點(diǎn)思想；以“提供專業(yè)、放心的醫(yī)療服務(wù)”為服務(wù)理念?，F(xiàn)將我科醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)以下：1、完成的工作：1. 科室管理方面（1）健全和完善了科室必備的質(zhì)量管理組織。根據(jù)質(zhì)控考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組，對(duì)人員組成進(jìn)行了調(diào)劑和補(bǔ)充，完善了各種工作制度，使各自的職責(zé)與權(quán)限范圍進(jìn)1步得到清晰。（2）完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并構(gòu)成了嚴(yán)格的督查賞罰機(jī)制，實(shí)行了1系

2、列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合我科實(shí)際情況，完善了有關(guān)的管理規(guī)定和制度。（3）加強(qiáng)了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育。我科廣泛展開x執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、x護(hù)士管理辦法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、病歷書寫基本規(guī)范等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育，對(duì)全科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了屢次相干法律法規(guī)的培訓(xùn)。（4）進(jìn)1步規(guī)范和提高了醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量，認(rèn)真貫徹落實(shí)中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范。我科加強(qiáng)了對(duì)病歷質(zhì)量的檢查工作：1是科主任常常不定期抽查運(yùn)行病歷，對(duì)不合格的病歷通報(bào)批評(píng)，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。2是質(zhì)控小組對(duì)每份歸檔病歷進(jìn)行終末質(zhì)量檢查，對(duì)病歷質(zhì)量反饋的情況進(jìn)行科室討論分析。3是科室質(zhì)控小組加大了管理力度，針對(duì)病歷質(zhì)量

3、存在的問(wèn)題進(jìn)行專題討論，制定了整改措施，催促及時(shí)整改。（5）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)了和諧醫(yī)患關(guān)系的宣揚(yáng)和溝通?？剖叶ㄆ谡匍_患者座談會(huì)，對(duì)我科室住院患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，將患者的意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)和解決。2. 醫(yī)療質(zhì)量管理與延續(xù)性改進(jìn)方面（1）創(chuàng)新了管理理念，結(jié)合我科的實(shí)際，建立了科員個(gè)個(gè)參與的3級(jí)質(zhì)量監(jiān)控體系。依照2級(jí)甲等醫(yī)院的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合質(zhì)量考核方案，對(duì)我科的醫(yī)療工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有針對(duì)性、有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查。如重點(diǎn)檢查住院病歷、歸檔病歷、公道用藥、各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)等。把醫(yī)療考核質(zhì)量與賞罰掛鉤。有了完善的質(zhì)量管理體系對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理起到了保證的作用。（2）加強(qiáng)了核心醫(yī)療制度的貫徹落實(shí)

4、，推行了全員、全程、全方位的醫(yī)療質(zhì)量控制和醫(yī)療安全管理。 病歷書寫制度方面：加強(qiáng)了病歷書寫規(guī)范要求。根據(jù)醫(yī)務(wù)科要求，加強(qiáng)了對(duì)病歷質(zhì)量的檢查和監(jiān)控，做到了個(gè)人自查，科主任、質(zhì)控員每周抽查出院病歷并且不定期抽查運(yùn)行病歷；所有檢查結(jié)果均在晨會(huì)上公布并提出整改措施，對(duì)不合格的病歷的問(wèn)題進(jìn)行公示并給予1定的經(jīng)濟(jì)處罰。甲級(jí)病歷率逐漸提高，病歷書寫存在的普遍問(wèn)題也得到明顯的改良。抓好抗菌藥物臨床利用指點(diǎn)原則和處方管理辦法的落實(shí)，提高公道用藥水平。進(jìn)1步加強(qiáng)抗菌藥物臨床利用的管理；每周對(duì)科室醫(yī)師的處方及病歷中存在的不公道用藥、抗生素越級(jí)使用等情況進(jìn)行抽查并公示，提高醫(yī)務(wù)人員的公道用藥意識(shí)，規(guī)范抗菌藥物的臨床利

5、用，減輕患者就診負(fù)擔(dān)。實(shí)行病房危急重癥患者、特殊患者日?qǐng)?bào)制，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)診制度和疑問(wèn)病例討論制度，組織院內(nèi)會(huì)診、院外會(huì)診，針對(duì)特殊危重病人成立搶救領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)1步完善急救、會(huì)診、住院、轉(zhuǎn)診等服務(wù)流程，做到及時(shí)、安全、有效的救治病人，推行多科協(xié)作、全院疑問(wèn)病例討論、死亡病例討論新模式，為了保障疑問(wèn)、死亡病例討論等制度的落實(shí)，定期對(duì)科室的各種記錄本進(jìn)行自查，重點(diǎn)抽查疑問(wèn)病例討論，對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題的進(jìn)行全科通報(bào)批評(píng)和1定的經(jīng)濟(jì)處罰。積極實(shí)行臨床路徑管理和常見(jiàn)疾病診療規(guī)范：通過(guò)臨床路徑管理模式的實(shí)行，增進(jìn)醫(yī)療管理模式創(chuàng)新，使得醫(yī)療質(zhì)量管理向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展，從而進(jìn)1步規(guī)范診療行動(dòng)，控制醫(yī)

6、療費(fèi)用不公道增長(zhǎng)。2、存在的問(wèn)題：1. 病案質(zhì)量管理中存在缺點(diǎn)：住院病歷歸檔不及時(shí)。2. 醫(yī)患溝通不到位及服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，是造成某些醫(yī)療糾紛和投訴的主要緣由。3. 臨床路徑工作展開速度較慢。未結(jié)合我科實(shí)際病種情況對(duì)中管局下發(fā)的臨床路徑表單進(jìn)行細(xì)化及優(yōu)化，對(duì)出現(xiàn)的變異及退出未及時(shí)進(jìn)行分析。4.公道用藥問(wèn)題：（1）激素等藥物利用指征掌控不夠精準(zhǔn)（2）無(wú)指征利用抗菌藥物（3）越級(jí)利用抗菌藥物（4）聯(lián)適用藥方案不夠公道3、 整改措施：1. 病歷是醫(yī)療質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)病歷質(zhì)量檢查是醫(yī)療安全落實(shí)的核心，進(jìn)1步建立、健全病歷全程質(zhì)量監(jiān)控、評(píng)價(jià)、反饋制度，出院病歷按時(shí)歸檔，進(jìn)1步提高甲級(jí)病歷率。2. 針對(duì)

7、科室質(zhì)控小組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立新規(guī)、出新意，重點(diǎn)完善醫(yī)師考核、技術(shù)準(zhǔn)入、藥事管理、醫(yī)患溝通等規(guī)章制度；3. 加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高服務(wù)意識(shí)。對(duì)我科出現(xiàn)問(wèn)題的醫(yī)務(wù)人員及時(shí)核實(shí)緣由，及時(shí)處理。4. 組織全科醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)臨床路徑等相干文件。切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范臨床路徑行動(dòng)。加大對(duì)科室臨床路徑實(shí)行管理力度，做好臨床路徑數(shù)據(jù)上報(bào)工作。5. 堅(jiān)持公道用藥、加強(qiáng)抗菌藥物的監(jiān)督管理，加強(qiáng)全科醫(yī)務(wù)人員公道用藥相干培訓(xùn)。骨傷2科 20xx年3月3日xx年6月份是全國(guó)第10*個(gè)全國(guó)”安全生產(chǎn)月”。我司全部員工根據(jù)綜合管理部的實(shí)行方案，堅(jiān)持”安全第1、預(yù)防為主、綜合治理”的方針

8、，圍繞”科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，以實(shí)際行動(dòng)積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，努力消除事故隱患，為提高員工安全意識(shí)、事故應(yīng)急處理能力，獲得了顯著的成效，現(xiàn)就20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)以下：1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位為加強(qiáng)本年度安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)。公司分管安全的經(jīng)理親身組織實(shí)行并參與本次安全月的活動(dòng)，各部門負(fù)責(zé)人積極配合展開安全月活動(dòng)。在6月初綜合管理部下發(fā)了關(guān)于安全月活動(dòng)方案的文件通知，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，牢牢圍繞“安全是職工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人”這1主題展開此次活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織策劃，是活動(dòng)展開的有計(jì)劃、有布置、有責(zé)任、有檢查、有落實(shí)。由于準(zhǔn)備充分、

9、布置周詳，使安全月活動(dòng)有序展開，并使得本次安全月中全公司未產(chǎn)生1起安全事故。2、展開情勢(shì)多樣化的安全教育活動(dòng)1、安全知識(shí)宣揚(yáng)利用安全月活動(dòng)拉橫幅、粘貼宣揚(yáng)畫冊(cè)、組織全員培訓(xùn)、組織管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、組織公司指定的安全員參加開發(fā)區(qū)安全員培訓(xùn)確證。利用各種有效機(jī)會(huì)大張旗鼓的進(jìn)行宣揚(yáng)，讓員工牢固建立“安全第1”的思想觀念，把規(guī)范自己的行動(dòng)，重視安全生產(chǎn)成為自覺(jué)活動(dòng)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)安全月活動(dòng)中，公司張貼橫幅標(biāo)語(yǔ)2幅、粘貼宣揚(yáng)畫冊(cè)30于張、組織各種安全培訓(xùn)7場(chǎng)次受訓(xùn)人員覆蓋全部作業(yè)人員和管理人員、組織安全知識(shí)比賽。通過(guò)各種情勢(shì)的宣揚(yáng)，激起了員工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱忱，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入到員工的心中。利用

10、各種教育手段和展開豐富多樣的活動(dòng)，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和水平。2、消防演習(xí)20xx年6月15日下午，公司綜合管理部針對(duì)全公司員工組織了1次全廠范圍的消防知識(shí)培訓(xùn)和消防應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，整場(chǎng)演練分為現(xiàn)場(chǎng)摹擬火災(zāi)逃生疏散演習(xí)、初起火災(zāi)滅火器實(shí)射演練和室外消防栓操作演練3個(gè)進(jìn)程，培訓(xùn)及整場(chǎng)演練立時(shí)2小時(shí)30分鐘，觸及320人。綜合管理部針對(duì)本次應(yīng)急預(yù)案演練，做了充足的準(zhǔn)備，成立了臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，統(tǒng)1指揮搶險(xiǎn)組、疏散組和后勤保障組協(xié)同作戰(zhàn)。本次應(yīng)急預(yù)案演練共使用滅火器18只：其中4千克手提式ABC干粉滅火器16只，3千克手提式ABC干粉滅火器2只。綜合管理部在摹擬火源、消防器材、后勤保障等方面，

11、準(zhǔn)備齊全，資源充足，為本次應(yīng)急預(yù)案的演練，真正做到了保障到位。本次應(yīng)急演練，從火情產(chǎn)生到疏散解救，撲滅耗時(shí)20分鐘，及時(shí)、有效的控制了火情的擴(kuò)大、保障了人身安全，避免了財(cái)產(chǎn)損失。真正做到了分工明確，責(zé)任到人，在火情產(chǎn)生的第1時(shí)間，要冷靜、冷靜，每一個(gè)員工應(yīng)當(dāng)做甚么，如何正確報(bào)警，如何正確撲救，如何疏散，如何自救逃生?？偨?jīng)理10分重視本次消防演練，不但參加培訓(xùn)講座還親身參加滅火器和消防栓的實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)本次應(yīng)急預(yù)案的演練，充分體現(xiàn)了公司上下全部員工的精神面貌，加深了廣大員工對(duì)消防安全知識(shí)的理解和消防器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技能，是員工清晰的認(rèn)識(shí)到如何面對(duì)突發(fā)的緊急情況，為公司安全生產(chǎn)工作的展開，起到了

12、積極作用。實(shí)現(xiàn)了“科學(xué)、安全、有序、快速”應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故的處理。強(qiáng)化了員工在火災(zāi)是事故中應(yīng)急逃生的方法，提高了各部門主管應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的指揮處理能力，獲得了預(yù)期的演練效果。減少事故給公司帶來(lái)的損失是每一個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。公司員工和各級(jí)管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件，1旦接到處理突發(fā)事件指令后，在確保本身安全的情況下要當(dāng)仁不讓的快速履行，不得以任何借口推脫責(zé)任或謝絕履行。這樣我們的公司才是1個(gè)大家庭，1個(gè)有戰(zhàn)役力和履行力的集體。同時(shí)我們希望下1次的演習(xí)中，大家能夠更加積極主動(dòng)。3、以安全月為契機(jī)落實(shí)安全隱患整改，重視實(shí)際效果為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)展開有效，公司派安全員到生產(chǎn)

13、1線每天現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，見(jiàn)檢查結(jié)果發(fā)至各部門。針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指點(diǎn)和敦促監(jiān)督、整改，且認(rèn)證落實(shí)安全責(zé)任制，將整改工作落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)有效的提高整改效力。為配合開發(fā)區(qū)安全月活動(dòng)，接受了開發(fā)區(qū)安委辦對(duì)公司的安全、消防、職業(yè)健康工作的檢查月指點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求全部限期整改，對(duì)到期整改不到位了責(zé)任人給予扣除安全績(jī)效獎(jiǎng)的處罰。根據(jù)綜合管理部統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間查到安全、消防隱患總計(jì)10項(xiàng)，已整改8項(xiàng)，還有兩項(xiàng)因采購(gòu)裝備未到貨而整改延期，預(yù)計(jì)在本月15日前完玉成部整改。通過(guò)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，使我司的安全生產(chǎn)工作有力的向前推動(dòng)，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提供了良好的作

14、業(yè)環(huán)境保障。4、實(shí)際存在的問(wèn)題1、對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不到位，沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底，沒(méi)有簽訂施工安全協(xié)議。2、極少數(shù)員工和部門負(fù)責(zé)人，對(duì)安全工作的不理解，對(duì)安全活動(dòng)不參與。主觀意識(shí)不夠。正對(duì)上述問(wèn)題，采取以下控制措施來(lái)完善：1、針對(duì)外來(lái)施工人員到公司進(jìn)行施工，歸口部門應(yīng)及時(shí)通知綜合管理部，由安全工程師進(jìn)行施工前安全培訓(xùn)，安全技術(shù)交底，且簽訂施工安全協(xié)議。未經(jīng)培訓(xùn)和簽訂安全技術(shù)交底，不得進(jìn)行施工。2、針對(duì)極少數(shù)員工和部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作的不理解情況，要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的，加強(qiáng)安全工作宣揚(yáng)（包括法律法規(guī)、安全知識(shí)等等），加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)行，進(jìn)1步完善安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度，是績(jī)效考核落實(shí)到實(shí)處。曉

15、之以理，動(dòng)之以情。相信進(jìn)太長(zhǎng)期堅(jiān)持不限的工作，可以改變他們的安全意識(shí)，并可以增強(qiáng)和提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。在安全生產(chǎn)月中，班組貫徹活動(dòng)主題“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，結(jié)合崗位實(shí)際，根據(jù)公司安全科的具體要求，班組制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真組織展開各項(xiàng)活動(dòng)，構(gòu)成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動(dòng)展開情況總結(jié)以下：1、扎實(shí)展開“安全生產(chǎn)月”相干技能培訓(xùn)，提高全員的安全技能，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。公司通過(guò)召開安全月專題會(huì)、利用調(diào)度會(huì)、班組工前5分鐘、周2及周5安全活動(dòng)時(shí)間，結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相干規(guī)程,對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。包括學(xué)習(xí)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、危險(xiǎn)源控

16、制措施、安全站位、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)確認(rèn)制等，通過(guò)對(duì)相干安全制度和法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”，通過(guò)簽名活動(dòng)，以提高職工安全月活動(dòng)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。2、組織職工展開“嚇1跳，冒冷汗”安全險(xiǎn)肇事件的討論會(huì)，以職工身旁產(chǎn)生過(guò)的安全險(xiǎn)肇事件、嚇1跳經(jīng)歷進(jìn)行討論，并將個(gè)人經(jīng)歷事件進(jìn)行書面記錄，組織其他員工進(jìn)行鑒戒反思學(xué)習(xí)。通過(guò)反思事件進(jìn)程及安全工作不足的同時(shí)，找出相干對(duì)策，教育提示全部職工更好地建立安全意識(shí)，提高安全防范能力，保障職工安全健康。3、針對(duì)性的加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)及各項(xiàng)實(shí)踐操作的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，對(duì)互保聯(lián)保、起重吊具使用、

17、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指吊標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)、安全管理制度、安全站位、年度危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進(jìn)行全員性教育與培訓(xùn)，并且做了詳細(xì)的個(gè)人學(xué)習(xí)記錄，保證了培訓(xùn)的實(shí)效性，并且對(duì)職工有重點(diǎn)的進(jìn)行了指點(diǎn)與教育。4、做好特殊時(shí)段、特殊事件、安全重點(diǎn)人物的培訓(xùn)和交換工作的同時(shí)，加強(qiáng)職工的各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)職工思想教育，針對(duì)“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力，車間工裝工藝切換頻繁特點(diǎn)”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點(diǎn)”等各方面對(duì)職工進(jìn)行思想教育，避免因職工思想情緒波動(dòng)，影響現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)。車間利用調(diào)度會(huì)，定期進(jìn)行職工思想教育，加強(qiáng)班組工前5分鐘活動(dòng)質(zhì)量，“6級(jí)督查”班組自查進(jìn)程人員思想狀態(tài)的視察，

18、提示、教育職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，做到思想上提早預(yù)知引導(dǎo)，行動(dòng)上加大督查督導(dǎo)。2、結(jié)合廠“6級(jí)督察”，安全“5揭查、5整改”等隱患排查活動(dòng)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查。1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)走梯護(hù)欄進(jìn)行排查整改，預(yù)調(diào)軋機(jī)裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩寄存架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護(hù)罩全面排查整改(制作護(hù)罩9個(gè));對(duì)影響鋸片淬火的冷卻管路進(jìn)行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免線圈擊穿的危險(xiǎn);同時(shí)修理并使用冷卻機(jī)下降淬火機(jī)配電柜工作時(shí)的溫度;改造焊接新的鋸片裝配和寄存架，對(duì)軋輥架進(jìn)行焊補(bǔ)和加固;加強(qiáng)對(duì)起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查，認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃等活動(dòng)。2、組織

19、“夏季4防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責(zé)任層層分解到個(gè)人。深入隱患排查活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)崗位操作都進(jìn)行了充分的分析評(píng)價(jià)，并提出了控制策劃，主動(dòng)加大績(jī)效丈量和監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人，班組成員全員參與的情勢(shì)，每時(shí)每刻對(duì)隱患排查活動(dòng)的績(jī)效情況進(jìn)行實(shí)時(shí)丈量和監(jiān)視。對(duì)排查出的事故隱患深入剖析緣由，制定有效的整改措施。3、延續(xù)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕背章操作、背章指揮、違背勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的產(chǎn)生。另外，通過(guò)各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對(duì)檢查中的不合格項(xiàng)和安全隱患問(wèn)題，都得到及時(shí)整改，提高了個(gè)人的防護(hù)技能，和集體的安全配合意識(shí)。3、立足崗位實(shí)際，深入展開

20、“10個(gè)1”。1、結(jié)合“查1起事故隱患、糾1次背章行動(dòng)、提1條公道化建議、做1件預(yù)防事故的實(shí)事”等10個(gè)1活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全因素進(jìn)行1次完全排查，集中整改，及時(shí)糾正習(xí)慣性背章，加大現(xiàn)場(chǎng)管理與裝備管理的控制、檢查力度，杜絕個(gè)人背章行動(dòng)，真正用制度規(guī)范個(gè)人行動(dòng)。進(jìn)1步規(guī)范吊、索具的使用檔案，并且制定出嚴(yán)格的使用檢查標(biāo)準(zhǔn)，使吊物與吊具、索具保險(xiǎn)系數(shù)大大增強(qiáng)，確保100%的安全性。2、加大現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)、檢查、考核力度?，F(xiàn)場(chǎng)廢舊備品備件清算，改良現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。對(duì)加大互保聯(lián)保的范圍，和互保意識(shí)的提高。3、針對(duì)相干的作業(yè)崗位，進(jìn)行相互交換。特別是離線吊假裝業(yè)員工與行車工進(jìn)行深度會(huì)談，彼此站在對(duì)方的立場(chǎng)看待問(wèn)題

21、，加強(qiáng)彼此的溝通與理解，不斷發(fā)掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號(hào)落實(shí)到行動(dòng)中去，各大班、各車間加強(qiáng)互保范圍，使安全的全員性得到最有效的落實(shí)。加強(qiáng)工用具使用進(jìn)程的控制，并且對(duì)工具在使用進(jìn)程中可能釀成的風(fēng)險(xiǎn)采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種裝備、特殊人員、特殊時(shí)期的各項(xiàng)工作。第4、延續(xù)抓好班組平常管理、掌控4個(gè)關(guān)鍵，認(rèn)真組織展開各項(xiàng)安全活動(dòng)。1、結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作平常管理，抓好了4個(gè)關(guān)鍵： 1是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班、51節(jié)等職工

22、易造成疲勞極限的時(shí)間) 2是抓好關(guān)鍵部位(預(yù)調(diào)吊假裝業(yè)、在線檢驗(yàn)搶修等)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。3是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)、吊假裝業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。4是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下工夫。2、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中，有針對(duì)性展開了安全漫畫、書法、安全公道化建議征集活動(dòng);按活動(dòng)要求在組織展開了揭查1條安全隱患，讓大家在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，整改隱患;落實(shí)展開安全大檢查活動(dòng)，6月份排查整改各類不符合31項(xiàng)，全部進(jìn)行整改。通過(guò)對(duì)各大班

23、進(jìn)行監(jiān)督、指點(diǎn)、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支持有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。安全月活動(dòng)中也暴露出了班組在安全工作上需要進(jìn)1步加強(qiáng)的地方，我們將在以后的實(shí)際工作中，克服不足，延續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育和本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每件工作應(yīng)當(dāng)怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識(shí)，使自己具有安全防護(hù)的能力，真正構(gòu)成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。6月嬌陽(yáng)似火?！鞍踩a(chǎn)月活動(dòng)”象6月的陽(yáng)光在全國(guó)各地展開。我珠江*項(xiàng)目部也和全國(guó)各地1樣，積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)令，認(rèn)真展開“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)*項(xiàng)目部成立了以曾祥汶經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。為深入扎實(shí)