第二章人力資源會(huì)計(jì)理論.ppt

1、第二章 人力資源會(huì)計(jì)的基本理論,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,第一節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)的基本概念 一、人力資產(chǎn)的確認(rèn) 1、所謂資產(chǎn)，根據(jù)美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB） 下的定論“某一主體由于過去的交易或事項(xiàng)而獲得或控制的 可預(yù)期的未來的經(jīng)濟(jì)利益”，結(jié)合我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的 資產(chǎn)定義，資產(chǎn)必須具有以下四個(gè)要素： （1）它是以前的交易所形成的； （2）必須是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，未來可提供收益； （3）為企業(yè)所擁有或控制； （4）可以用貨幣計(jì)量其價(jià)值。,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,2、根據(jù)這一定論，首先，人力資源以人為載體，通 過生產(chǎn)活動(dòng)可以體現(xiàn)其價(jià)值，人力資源可為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng) 濟(jì)價(jià)值，提供未來收益。 其次，人力資源能夠用貨幣進(jìn)行計(jì)量。

2、最后，人力資源也是企業(yè)可以實(shí)際控制的。 3、綜上所述，企業(yè)在人力資源的載體人身上的 投資是企業(yè)付出的可以用貨幣計(jì)量的投資，是可以取得 預(yù)期收益的權(quán)力，是企業(yè)能夠控制和利用的，因而可以 定義為資產(chǎn)。,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,4、對(duì)企業(yè)來說，人力資產(chǎn)就是企業(yè)通過和人力資源產(chǎn)權(quán)主體的產(chǎn)權(quán)交易所擁有或控制的、能以貨幣計(jì)量的、能為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的人力資源。,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,二、人力資產(chǎn)的“主動(dòng)性” 人力資產(chǎn)是一種“主動(dòng)資產(chǎn)”，天然屬于個(gè)人，并且只能由其天然的所有人控制著這種資產(chǎn)的啟動(dòng)、開發(fā)和利用。也就是說，人力資源是一種具有主觀能動(dòng)性的與載體不能分離的特殊的資源。這是人力資產(chǎn)和物質(zhì)資產(chǎn)之間的一個(gè)重要的不同特性

3、。,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,第二節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)的主體、目的與對(duì)象 一、人力資源會(huì)計(jì)的主體 1、人力資源會(huì)計(jì)的主體可以是國(guó)家（社會(huì)）、企事 業(yè)單位和家庭。 （1）社會(huì)人力資源會(huì)計(jì)是將人力資源作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì) 資源，從社會(huì)的角度出發(fā)，以社會(huì)為主體對(duì)人力資源數(shù) 據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，預(yù)測(cè)社會(huì)人力資源需求，核算社會(huì)人 力資源投資成本和投資效益，計(jì)量社會(huì)人力資源的價(jià) 值，分析評(píng)價(jià)人力資源決策方案，參與人力資源投資決 策。也就是從全社會(huì)的角度出發(fā)，核算社會(huì)人力資源的 總投入和總產(chǎn)出，進(jìn)行人力資源的宏觀管理。,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,（2）企事業(yè)單位人力資源會(huì)計(jì)則是以企業(yè)或事業(yè)單 位為主體，對(duì)其擁有或控制的人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處 理

4、。 （3）家庭人力資源會(huì)計(jì)是以家庭為主體，對(duì)家庭的 人力資源投資活動(dòng)、投資效益等進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄 、報(bào)告和分析評(píng)價(jià)。 3、需要注意的是，擁有或控制人力資源的組織也不 一定會(huì)成為人力資源會(huì)計(jì)主體，不一定要進(jìn)行人力資源 的核算。,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,二、人力資源會(huì)計(jì)的目的 1、社會(huì)人力資源會(huì)計(jì)的目的 是通過提供社會(huì)人力資源需求的信息，使國(guó)家有關(guān)部門作出正確的人力資源投資決策，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)對(duì)人力資源的總需求和人力資源的總供給之間的平衡；通過提供社會(huì)人力資源投資成本，該投資所形成的人力資源價(jià)值和人力資源投資效益等方面的信息，幫助國(guó)家有關(guān)部門掌握人力資源投入產(chǎn)出情況，以利于改進(jìn)人力資源投資

5、決策，提高人力資源投資的效益。 2、企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的目的 （1）滿足企業(yè)管理部門對(duì)人力資源信息的需求，幫助管理部門做出正確的決策。 （2）滿足企業(yè)外部各方對(duì)人力資源信息的需求。 （3）調(diào)動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)者的積極性。,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,三、人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象 1、人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象是人力資源會(huì)計(jì)主體中人力資源的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。對(duì)企業(yè)來說，人力資源的價(jià)值運(yùn)動(dòng)包括作為價(jià)值運(yùn)動(dòng)起點(diǎn)的對(duì)人力資源的投入和作為價(jià)值運(yùn)動(dòng)終點(diǎn)的與該投入相對(duì)應(yīng)的人力資源的產(chǎn)出這樣兩個(gè)方面。 2、 企業(yè)對(duì)人力資源的投入主要包括： （1）為了取得人力資源所發(fā)生的支出（取得成本），如招聘費(fèi)、選拔考試費(fèi)、安置費(fèi)等； （2）為了使企業(yè)的勞動(dòng)者能掌握與其

6、工作崗位相適應(yīng)的技能和提高企業(yè)員工的人力資源素質(zhì)所發(fā)生的支出（開發(fā)成本），如教育培訓(xùn)費(fèi)等；,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,（3）企業(yè)運(yùn)用人力資源的使用權(quán)時(shí)所發(fā)生的補(bǔ)償費(fèi)用（使用成本），如工資、獎(jiǎng)金等； （4）企業(yè)取得或開發(fā)替代者來替代在既定職位上的人員或所雇傭的人員時(shí)所發(fā)生的替代成本。 3、在人力資源的產(chǎn)出過程中，人力資源的價(jià)值運(yùn)動(dòng)主要表現(xiàn)為，企業(yè)通過人力資源的投入所形成的人力資源價(jià)值的增量；企業(yè)的人力資源在使用過程中所新創(chuàng)造的價(jià)值；企業(yè)勞動(dòng)者按其所擁有的人力資本參與企業(yè)盈余價(jià)值的分配等。,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,第三節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)假設(shè) 1、完全脫離傳統(tǒng)會(huì)計(jì)假設(shè)的人力資源會(huì)計(jì)假設(shè) 主要有一假設(shè)論、三假設(shè)論、四假設(shè)論、五一假設(shè)論和六一假設(shè)論等多種觀點(diǎn)。 2、將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)假設(shè)與新的假設(shè)結(jié)合提出的人力資源會(huì)計(jì)假設(shè) 3、對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)假設(shè)重新認(rèn)識(shí)或予以擴(kuò)充后得到的人力資源會(huì)計(jì)假設(shè)： （1）會(huì)計(jì)主體假設(shè) （2）對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的重新認(rèn)識(shí) （3）會(huì)計(jì)分期假設(shè) （4）貨幣計(jì)量和非貨幣計(jì)量假設(shè),經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,第四節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)的作用 人力資源會(huì)計(jì)除了能為企業(yè)管理者、外部投資者、債權(quán)人、政府有關(guān)部門和公眾提供有關(guān)企業(yè)人力資源變化的信息，滿足各方面對(duì)這類信息的需要外，還有以下幾個(gè)方面的作用： 1、正確反映各項(xiàng)收益。 2、抑制管理者的短期行為。 3、有利于增進(jìn)企