管理模式設(shè)計final.ppt

1、管理模式與組織結(jié)構(gòu)報告,2004年3月,一、項目回顧及管理模式設(shè)計思路 二、集團發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團職能定位 三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計 四、集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 五、下一步工作計劃,目錄,經(jīng) 營 戰(zhàn) 略,信 息 技 術(shù),業(yè) 績 評 估,業(yè) 務(wù) 流 程,組 織 架 構(gòu),環(huán),環(huán),市,場,境,境,業(yè),行,哈藥集團要成功地實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績評估三元素進行整合，并充分利用信息技術(shù)的配合與支持，建立新的集團管理模式,哈藥集團管理模式應(yīng)是一個以戰(zhàn)略為導向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)系統(tǒng),目標,計劃,監(jiān)控,考

2、核,激勵,組織定位,組織設(shè)計,部門設(shè)置,崗位編制,流程,管理 控制 系統(tǒng),組織 結(jié)構(gòu),權(quán)限劃分,制度,管 理 模 式,企業(yè) 戰(zhàn)略,管理模式設(shè)計總體思路,集團戰(zhàn)略明晰,集團總部定位,集分權(quán)設(shè)計,組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置）,部門職責與崗位職責,制度及流程設(shè)計,績效管理,一、項目回顧及管理模式設(shè)計思路 二、集團發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團職能定位 三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計 四、集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 五、下一步工作計劃,目錄,哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)成,信息來源:哈藥集團十五發(fā)展規(guī)劃哈藥集團年度工作報告新華信訪談研究,哈藥集團發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,哈藥集團七大基地為集團中期“做大做強主業(yè)”及遠期“國際協(xié)作”戰(zhàn)略

3、的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ),哈藥集團戰(zhàn)略目標體系構(gòu)成,為實現(xiàn)中遠期戰(zhàn)略目標，哈藥集團制定有較完備的戰(zhàn)略實現(xiàn)措施規(guī)劃,要實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，哈藥集團需要系統(tǒng)規(guī)劃資源與能力,哈藥集團總部可以圍繞以下四個方面發(fā)展核心能力,哈藥集團分子公司可以圍繞以下四個方面發(fā)展核心能力,根據(jù)以上分析，新華信認為，哈藥集團總部需要完成三大核心任務(wù),提升權(quán)屬公司業(yè)績,制定 集團戰(zhàn)略,高效利用集團資源,核心任務(wù)1,核心任務(wù)2,核心任務(wù)3,根據(jù)集團總部的核心任務(wù)，新華信認為哈藥集團總部的定位為五大中心,集團總部定位,戰(zhàn)略管理中心,資產(chǎn)管理中心,人力資源中心,財務(wù)監(jiān)控中心,核心職能： 資本運營項目運作 重大投融資項目管理 產(chǎn)權(quán)管理

4、 招商引資,核心職能： 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 集團戰(zhàn)略實施 過程監(jiān)控 集團戰(zhàn)略實施 結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標調(diào)整,核心職能： 資金計劃管理 預算控制 財務(wù)分析 經(jīng)營目標考核 審計監(jiān)察,核心職能： 權(quán)屬公司經(jīng)營者選聘和培養(yǎng) 外派董事監(jiān)事激勵、考核和獎懲 內(nèi)部人才市場 培訓基地 企業(yè)文化建設(shè),經(jīng)營協(xié)調(diào)中心,核心職能： 經(jīng)營計劃協(xié)調(diào) 關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào) 公共關(guān)系協(xié)調(diào) 質(zhì)量體系管理 統(tǒng)計分析上報,根據(jù)權(quán)屬公司重點發(fā)展能力，新華信認為哈藥集團權(quán)屬公司的定位為三個中心,權(quán)屬公司定位,經(jīng)營中心,生產(chǎn)中心,研發(fā)中心,核心職能： 權(quán)屬公司戰(zhàn)略 規(guī)劃與實施 戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 國內(nèi)外市場 開拓與競爭 供應(yīng)商關(guān)系建 立與維護,核心職能： 全

5、面生產(chǎn)管理 物流倉儲管理 產(chǎn)品質(zhì)量與成本 管理 生產(chǎn)環(huán)保管理,核心職能： 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā) 技術(shù)改造與創(chuàng)新,一、項目回顧及管理模式設(shè)計思路 二、集團發(fā)展戰(zhàn)略明晰集團職能定位 三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計 四、集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 五、下一步工作計劃,目錄,要實現(xiàn)哈藥集團總部的定位職能，需要在企業(yè)運作中理清母子公司之間的責權(quán)劃分,投融資管理責權(quán)劃分,審計管理責權(quán)劃分,其他責權(quán)劃分,戰(zhàn)略管理責權(quán)劃分,人力資源管理責權(quán)劃分,財務(wù)管理責權(quán)劃分,母子公司責權(quán)劃分,責權(quán)劃分的原則,原則二：依據(jù)管理流程,原則一：遵循治理結(jié)構(gòu),原則四：控制風險因素,原則五：提高管理效率,原則三：實現(xiàn)權(quán)責匹配,母子公司之

6、間的責權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求,按照管理和業(yè)務(wù)的運作流程進行責權(quán)劃分,責權(quán)劃分要有權(quán)有責，責權(quán)對等，確保目標實現(xiàn),責權(quán)劃分要利于防范風險，保障收益，實現(xiàn)集團利益最大化,責權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高,集團總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義,建議權(quán),對管理方案（制度）提出建議和意見的權(quán)力,審核權(quán),對管理方案（制度）的科學性、可行性進行審議、修訂或否定的權(quán)力,審批權(quán),批準管理方案（制度）付之實施的權(quán)力,考核權(quán),對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進行考核的權(quán)力,審計權(quán),對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實性和合規(guī)性進行審計的權(quán)力,知情權(quán),對管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力,申訴權(quán),對考核結(jié)果或者管理

7、決議進行申訴的權(quán)力,執(zhí)行權(quán),組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力,獎懲權(quán),依據(jù)考核和審計結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責任者進行獎懲的權(quán)力,監(jiān)控權(quán),對管理方案（制度）執(zhí)行過程進行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力,提案權(quán),提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力,戰(zhàn)略規(guī)劃責權(quán)劃分,職責,制定和調(diào)整集團總體戰(zhàn)略,職責,為總部制定和調(diào)整集團總體戰(zhàn)略提供建議,集團總體戰(zhàn)略是集團發(fā)展基本方向，應(yīng)該由總部主導 總部在制定集團總體戰(zhàn)略時要充分了解各權(quán)屬公司的現(xiàn)狀，并聽取權(quán)屬公司的建議,總部責權(quán),權(quán)屬公司責權(quán),界定責權(quán)的主要依據(jù),集團 總體戰(zhàn)略,職權(quán),提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán),職權(quán),建議權(quán) 提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）,職責,確保權(quán)屬公司戰(zhàn)略不偏離

8、集團總體戰(zhàn)略,職責,根據(jù)集團總體戰(zhàn)略制定和調(diào)整權(quán)屬公司戰(zhàn)略,權(quán)屬公司戰(zhàn)略是集團總部總體的細化和充實，由各權(quán)屬公司制定并組織實施 總部審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略以防止其偏離總部總體戰(zhàn)略,權(quán)屬公司戰(zhàn)略,職權(quán),審核權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán),年度經(jīng)營計劃制定責權(quán)劃分,職責,制定集團總體年度經(jīng)營計劃,職責,為總部制定集團總體年度經(jīng)營計劃提供建議,集團總體年度經(jīng)營計劃是集團實施總體戰(zhàn)略目標的基本措施，應(yīng)該由總部組織制定 總部在制定集團總體年度經(jīng)營計劃時，要充分聽取各權(quán)屬公司的建議,總部責權(quán),權(quán)屬公司責權(quán),界定責權(quán)的主要依據(jù),集團年度經(jīng)營計劃,職權(quán),提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán),職權(quán),建議權(quán) 提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）,

9、職責,確保權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃不偏離集團總體經(jīng)營計劃 指導實施,職責,根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃制定權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃 組織實施,權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃是集團總體經(jīng)營計劃的細化，由各權(quán)屬公司依據(jù)集團總體經(jīng)營計劃進行制定，總部進行審核 總部指導各權(quán)屬公司組織實施年度經(jīng)營計劃，并可以隨時了解實施進展情況,權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃,職權(quán),審核權(quán) 知情權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán),經(jīng)營計劃實施結(jié)果考核責權(quán)劃分,職責,組織考核集團整體戰(zhàn)略實施結(jié)果 根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責任者進行獎懲,職責,配合集團考核，提供相關(guān)信息,集團整體戰(zhàn)略實施結(jié)果考核不是權(quán)屬公司戰(zhàn)略實施結(jié)果的簡單疊加，而是基于集團總體年度經(jīng)營計劃進行系統(tǒng)

10、考核 由總部組織對集團戰(zhàn)略實施結(jié)果進行考核,總部責權(quán),權(quán)屬公司責權(quán),界定責權(quán)的主要依據(jù),集團經(jīng)營成果考核,職權(quán),考核權(quán) 獎懲權(quán),職權(quán),職責,組織考核各權(quán)屬公司戰(zhàn)略實施結(jié)果 根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責任者進行獎懲,職責,按照總部要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績,只有總部才能對各權(quán)屬公司戰(zhàn)略實施結(jié)果進行考核并采取相應(yīng)的獎懲措施 總部通過對權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃結(jié)果進行審計來保證其經(jīng)營成果的真實性 權(quán)屬公司可以通過申訴以保證考核結(jié)果的客觀性和真實性,權(quán)屬公司經(jīng)營成果考核,職權(quán),考核權(quán) 審計權(quán) 獎懲權(quán),職權(quán),建議權(quán) 知情權(quán) 申訴權(quán),投資管理責權(quán)劃分,總部責權(quán),權(quán)屬公司責權(quán),界定責權(quán)的主要依據(jù),權(quán)屬公司的投資項目必須符合

11、集團總部戰(zhàn)略發(fā)展及投資政策要求 集團總部對權(quán)屬公司的投資管理采取相對集權(quán)管理的方式，具體操作時應(yīng)遵循公司治理結(jié)構(gòu)的要求進行,集團投資規(guī)劃,職責,制定和調(diào)整集團整體投資規(guī)劃,職責,為總部制定和調(diào)整集團投資規(guī)劃提供建議,職權(quán),建議權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán),職權(quán),提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）,權(quán)屬公司投資管理,職責,項目論證 項目監(jiān)控 項目審計和考核,職責,項目立項 項目實施,職權(quán),審核權(quán) 監(jiān)控權(quán) 審計權(quán) 考核權(quán)、 獎懲權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán),集團融資規(guī)劃責權(quán)劃分,總部責權(quán),權(quán)屬公司責權(quán),界定責權(quán)的主要依據(jù),對權(quán)屬公司的融資需求，集團總部通過權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)影響其融資決策，使之符合集團總部的整體

12、發(fā)展戰(zhàn)略,集團融資規(guī)劃,職責,制定集團整體融資規(guī)劃,職責,為總部制定集團融資規(guī)劃提供建議,職權(quán),審批權(quán),職權(quán),提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）,權(quán)屬公司融資項目管理責權(quán)劃分,總部責權(quán),權(quán)屬公司責權(quán),界定責權(quán)的主要依據(jù),職責,擔保額度審批 擔保審查論證 權(quán)屬公司借款狀況和還款能力監(jiān)督 對權(quán)屬公司其他融資方式的審核，并監(jiān)督其執(zhí)行,職責,提出融資計劃及方案 提出擔保申請 借款情況報集團備案 合理運用借款資金,權(quán)屬公司融資 項目管理,職權(quán),審批權(quán)（擔保） 審核權(quán) 監(jiān)控權(quán) 審計權(quán) 獎懲權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán)（非擔保） 執(zhí)行權(quán),集團總部對權(quán)屬公司提供擔保相對風險較大，總部需監(jiān)督權(quán)屬公司的借款狀況、資金運用和

13、還款能力 為降低風險，對權(quán)屬公司其他的融資方式，集團總部也需要有效監(jiān)控,預算管理責權(quán)劃分,職責,制定集團年度預算,職責,為總部制定集團總體年度預算提供建議,集團總體年度預算是集團實施總體戰(zhàn)略目標的基本措施，應(yīng)該由總部組織制定 總部在制定集團總體年度預算時，要充分聽取各權(quán)屬公司的建議,總部責權(quán),權(quán)屬公司責權(quán),界定責權(quán)的主要依據(jù),集團年度預算,職權(quán),提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán),職權(quán),建議權(quán) 提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）,職責,確保權(quán)屬公司年度預算不偏離集團總體預算 指導實施,職責,根據(jù)年度經(jīng)營計劃制定權(quán)屬公司年度預算 組織實施,權(quán)屬公司年度預算是年度經(jīng)營計劃的具體化，由各權(quán)屬公司依據(jù)年度經(jīng)營計劃進行制

14、定，總部進行審核 總部指導各權(quán)屬公司組織實施年度預算，并可以隨時了解實施進展情況,權(quán)屬公司年度預算,職權(quán),審核權(quán) 知情權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán),審計管理責權(quán)劃分,通過實施必要的審計監(jiān)督職能，增強企業(yè)經(jīng)營的透明度，從而保證出資者的合法權(quán)益,總部責權(quán),權(quán)屬公司責權(quán),界定責權(quán)的主要依據(jù),審計管理,職責,組織實施常規(guī)審計 組織實施各種專項審計（離任審計、項目審計、資產(chǎn)重組審計等） 負責審計整改意見的落實監(jiān)督,職責,權(quán)屬公司按規(guī)定提供必要的信息,職權(quán),審計權(quán) 獎懲權(quán),職權(quán),申訴權(quán),人力資源規(guī)劃責權(quán)劃分,職責,根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃制定集團人力資源規(guī)劃,職責,為總部制定集團人力資源規(guī)劃提供建議,人力資源

15、是公司的戰(zhàn)略性資源，應(yīng)該由總部負責集團整體的人力資源規(guī)劃 總部在制定整體人力資源規(guī)劃時要聽取各權(quán)屬公司的建議,總部責權(quán),權(quán)屬公司責權(quán),界定責權(quán)的主要依據(jù),集團人力資源規(guī)劃,職權(quán),提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán),職權(quán),建議權(quán) 提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）,職責,確保權(quán)屬公司人力資源規(guī)劃符合集團發(fā)展戰(zhàn)略,職責,結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略和公司實際情況制定人力資源規(guī)劃規(guī)劃,總部應(yīng)確保各權(quán)屬公司所制定的人力資源規(guī)劃符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要 各權(quán)屬公司具體負責本公司的人力資源規(guī)劃和實施,權(quán)屬公司人力資源規(guī)劃,職權(quán),審核權(quán) 知情權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán),總部外派高管人員（董事長、董事、監(jiān)事）管理責權(quán)劃分,總部責權(quán),權(quán)

16、屬公司責權(quán),界定責權(quán)的主要依據(jù),職責,選派合格稱職的外派高管人員,職責,為總部選派合格稱職的外派高管人員提供建議,外派高管人員代表大股東行使基本權(quán)力，所以外派人員應(yīng)該由集團總部負責選派 總部在對外派高管人員進行人事調(diào)整時，應(yīng)該聽取權(quán)屬公司的建議,提名 任免,職權(quán),提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán),職權(quán),建議權(quán)（基于權(quán)屬公司外派高管人員的能力和表現(xiàn)）,職責,對外派高管人員的績效進行客觀評價 有效激勵外派高管人員,職責,如實提供外派高管人員相關(guān)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績,對外派人員進行考核和獎懲是充分發(fā)揮其工作積極性和能動性的有效措施，由總部負責實施 各權(quán)屬公司應(yīng)該積極配合總部開展對外派高管人員的考核和獎懲,考核

17、獎懲,職權(quán),考核權(quán) 獎懲權(quán),職權(quán),總部對權(quán)屬公司經(jīng)營班子成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人）管理責權(quán)劃分,總部責權(quán),權(quán)屬公司責權(quán),界定責權(quán)的主要依據(jù),職責,確保經(jīng)營班子成員有助于實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標,職責,選派合格稱職的經(jīng)營班子成員,總部通過權(quán)屬公司董事會提出總經(jīng)理候選人，并對其他經(jīng)營班子的任職資格進行審查 權(quán)屬公司根據(jù)總部審查和推薦意見具體負責經(jīng)營班子成員的選拔和任免,提名 任免,職權(quán),提案權(quán) 審核權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán),職責,確保對權(quán)屬公司總經(jīng)理的考核和獎懲制度有助于實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標,職責,對總經(jīng)理的績效進行客觀評價 有效激勵總經(jīng)理,權(quán)屬公司戰(zhàn)略實施結(jié)果的考核結(jié)果是對其總經(jīng)理進行考核和獎懲的

18、主要依據(jù) 權(quán)屬公司具體負責建立和實施對總經(jīng)理的考核和獎懲制度,考核 獎懲,職權(quán),審核權(quán) 知情權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán) 考核權(quán) 獎懲權(quán),集團文化建設(shè)工作責權(quán)劃分,職責,制定集團總部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實施方案，指導并檢查權(quán)屬公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作,職責,在集團企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃指導下，計劃并組織實施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動,集團總部制定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 權(quán)屬公司負責企業(yè)文化建設(shè)方案的實施,總部責權(quán),權(quán)屬公司責權(quán),界定責權(quán)的主要依據(jù),企業(yè)文化建設(shè),職權(quán),審核權(quán),職權(quán),提案權(quán) 執(zhí)行權(quán),集團經(jīng)營協(xié)調(diào)責權(quán)劃分,總部責權(quán),權(quán)屬公司責權(quán),界定責權(quán)的主要依據(jù),職責,對權(quán)屬公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行進行平衡協(xié)

19、調(diào) 對權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易進行協(xié)調(diào)，對糾紛進行仲裁 對權(quán)屬公司的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量工作進行指導和監(jiān)督,職責,制定公司生產(chǎn)計劃，并上報總部 如實提供關(guān)聯(lián)交易有關(guān)內(nèi)容和信息 制定公司安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量規(guī)范，并實施,審核權(quán) 監(jiān)控權(quán) 獎懲權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán) 申訴權(quán),經(jīng)營協(xié)調(diào),集團總部全面掌握各權(quán)屬公司的生產(chǎn)計劃，并從集團整體利益出發(fā)，對公共資源進行有效配置，實現(xiàn)對生產(chǎn)和關(guān)聯(lián)交易的平衡協(xié)調(diào) 權(quán)屬公司根據(jù)自己的行業(yè)特點、國家有關(guān)法律法規(guī)，制定自己的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量規(guī)范，集團總部只需在宏觀上給予指導和監(jiān)督,職權(quán),信息化建設(shè)責權(quán)劃分,總部責權(quán),權(quán)屬公司責權(quán),界定責權(quán)的主要依據(jù),職責,擬

20、定集團整體（總部和各權(quán)屬公司）信息化解決方案和行動規(guī)劃 總部和權(quán)屬公司的信息系統(tǒng)軟硬件供應(yīng)商、實施咨詢商選擇 集團信息化實施過程整體協(xié)調(diào),職責,信息化戰(zhàn)略是集團的一項核心職能戰(zhàn)略，而且考慮到將來的系統(tǒng)集成問題，應(yīng)由總部統(tǒng)一規(guī)劃,職權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán)（集團實施）,建議權(quán) 提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍） 執(zhí)行權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍）,權(quán)屬公司信息化解決方案和行動規(guī)劃 權(quán)屬公司業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的實施,信息化建設(shè),品牌管理責權(quán)劃分,品牌作為集團核心資產(chǎn)，應(yīng)該由總部負責統(tǒng)一規(guī)劃和管理 品牌評估是是集團總部作為資產(chǎn)所有者的一項必要工作,界定責權(quán)的主要依據(jù),品牌管理,注：此處品牌指哈藥集團總部擁

21、有的品牌,職責,制定品牌發(fā)展規(guī)劃 進行品牌資產(chǎn)評估 負責注冊、維權(quán)、對外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)管理,職責,為總部規(guī)劃提供所需信息和建議,總部責權(quán),權(quán)屬公司責權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán),職權(quán),建議權(quán) 知情權(quán),品牌推廣責權(quán)劃分,職責,制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計劃 制定品牌宣傳規(guī)范,職責,為總部規(guī)劃提供所需信息和建議,品牌形象宣傳與集團全體成員的營銷工作密切相關(guān)，應(yīng)當由集團直接負責，并由所有品牌使用者按照一定標準分攤費用,總部責權(quán),權(quán)屬公司責權(quán),界定責權(quán)的主要依據(jù),企業(yè)品牌推廣,職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán),職權(quán),建議權(quán),職責,負責審核宣傳方案的規(guī)范性 監(jiān)督產(chǎn)品宣傳計劃的執(zhí)行,職責,負責制定和執(zhí)

22、行本公司產(chǎn)品宣傳計劃,產(chǎn)品品牌推廣的主體是權(quán)屬公司，應(yīng)當由權(quán)屬公司負責推廣計劃的制定和具體實施，總部進行綜合協(xié)調(diào)和必要監(jiān)督,產(chǎn)品品牌推廣,職權(quán),審核權(quán) 審計權(quán) 監(jiān)控權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán),技術(shù)管理責權(quán)劃分,職責,集團研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃,職責,權(quán)屬公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施,權(quán)屬公司研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)符合集團研發(fā)戰(zhàn)略方向,總部責權(quán),權(quán)屬公司責權(quán),界定責權(quán)的主要依據(jù),技術(shù) 研發(fā)規(guī)劃,職權(quán),審核權(quán) 審批權(quán),職權(quán),提案權(quán) 執(zhí)行權(quán),職責,對研發(fā)項目進行論證,職責,研發(fā)項目選擇、投資、實施,權(quán)屬公司研發(fā)項目應(yīng)符合集團研發(fā)戰(zhàn)略方向,研發(fā) 項目實施,職權(quán),審核權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán),一、項目回顧及管理模式設(shè)

23、計思路 二、集團發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團職能定位 三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計 四、集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 五、下一步工作計劃,目錄,解決管理業(yè)務(wù)流程不清、執(zhí)行監(jiān)督不力的問題,實現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計,解決目前冗員過多，效率低下的問題,重新定崗定編，提高員工工作效率,解決目前機構(gòu)過多、職能不清的問題,優(yōu)化部門設(shè)計，明晰部門職能,解決原來總部部門定位不清的問題,充分保障總部職能定位的實現(xiàn),解決的問題,實現(xiàn)的目的,組織體系優(yōu)化,根據(jù)項目前期管理診斷，哈藥集團需要對組織管理體系優(yōu)化，才能實現(xiàn)以下目的,針對集團總部特點和所存在的主要問題，在組織管理體系優(yōu)化設(shè)計中，我們考慮了以下重要的原則,哈藥集團總部原

24、有結(jié)構(gòu)設(shè)置，共12個部門,哈藥集團總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議方案,副總裁,行政管理部,審計監(jiān)察部,戰(zhàn)略發(fā)展部,資產(chǎn)管理部,經(jīng)營協(xié)調(diào)部,人力資源部,總裁,哈藥集團,董事會,監(jiān)事會,物業(yè)公司,三產(chǎn)公司,信息中心,科研中心,部門職責戰(zhàn)略發(fā)展部,負責醫(yī)藥行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究 組織制訂和修訂集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 對權(quán)屬公司發(fā)展戰(zhàn)略進行審核，確保戰(zhàn)略與集團整體戰(zhàn)略一致 尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機會，進行可行性研究工作 參與集團各權(quán)屬公司重大投資項目的前期策劃工作，監(jiān)督項目進展 負責集團品牌建設(shè)規(guī)劃、評估與管理 負責集團技術(shù)戰(zhàn)略管理，對集團重大研發(fā)項目進行論證和評估 制訂、完善集團中長期IT規(guī)劃，并組織實施

25、,戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責,部門職責資產(chǎn)管理部,對集團資產(chǎn)實施產(chǎn)權(quán)(股權(quán)）管理，及時掌握資產(chǎn)的增減變化情況，保證集團資產(chǎn)及股權(quán)的完整和有效 負責集團公司資產(chǎn)管理委員會的籌建、召集和組織 負責組織集團總部資本運營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實施 審核權(quán)屬公司資本運營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃，并監(jiān)督實施 制定集團中長期投融資規(guī)劃及招商引資工作 負責集團對外擔保的審查論證 對權(quán)屬公司投融資項目進行研究、審查、論證，為集團董事會決策提供支持 負責投融資項目過程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核 負責定期進行經(jīng)濟活動分析和各項專題調(diào)研分析,資產(chǎn)管理部主要職責,部門職責資產(chǎn)管理部（續(xù)）,組織制訂并實施集團總部財務(wù)政策、財

26、務(wù)管理制度 對權(quán)屬公司財務(wù)政策、財務(wù)管理制度進行審核，并監(jiān)督實施 負責進行集團總部日常會計核算、合并報表編制等工作 負責審核各權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃并編制集團年度經(jīng)營計劃 負責制定集團預算 對集團權(quán)屬公司年度預算進行監(jiān)控管理工作 負責對權(quán)屬公司經(jīng)營成果進行考核,資產(chǎn)管理部主要職責,部門職責審計監(jiān)察部,負責依照法定程序?qū)瘓F總部及權(quán)屬公司的財務(wù)管理、重大投資等重要經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督 負責對集團總部、權(quán)屬公司進行年度審計監(jiān)督 負責適時開展經(jīng)濟責任審計、改制審計、離任審計等各種審計工作 負責對集團工作人員執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度及違法違紀行為進行監(jiān)督檢察 負責集團資產(chǎn)流失案件的查處工作 參與起草、審核集團規(guī)章制度等規(guī)范性文件