2021年青工職業(yè)生涯導(dǎo)航工作計劃

1、青工職業(yè)生涯導(dǎo)航工作計劃 青工職業(yè)生涯導(dǎo)航-工作計劃 在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源配置和個人潛能開發(fā)已經(jīng)成為管理的重要組成部分。企業(yè)要贏得持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢，必須重視人力資源開發(fā)、管理和使用。員工要取得持續(xù)的發(fā)展空間，必須規(guī)劃好自己職業(yè)生涯的前進(jìn)方向。職業(yè)生涯設(shè)計是當(dāng)代人力資源管理的重要組成部分和嶄新發(fā)展方向，做好這項(xiàng)工作對促進(jìn)組織發(fā)展和個人職業(yè)生涯發(fā)展都具有十分重要的意義。職業(yè)生涯設(shè)計是指個人和組織相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。 致力于大渡河流域水電開發(fā)對人才的需求，建立一套領(lǐng)導(dǎo)重視，職能部門支持，

2、員工積極參與的機(jī)制，通過整合員工觀念和行為，制定合理的制度和規(guī)劃，為員工職業(yè)生涯做出恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計，激勵員工努力實(shí)現(xiàn)短、中期目標(biāo)，形成學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn)建立競爭優(yōu)勢這一良性循環(huán)，形成企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步相互影響，相互促進(jìn)的良好局面。 （一）擇己所愛的原則 選擇自己喜愛的職業(yè)生涯通路，培養(yǎng)自己干一行，愛一行的意識。熱愛并全身心地投入工作，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價值，活出生命的意義。 （二）擇己所長的原則 選擇自己所擅長的領(lǐng)域，積極發(fā)揮自我優(yōu)勢，作到物盡其才，努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。應(yīng)盡量避免選擇自己不擅長的發(fā)展方向。 （三）擇企所需的原則 選擇職業(yè)通路應(yīng)考慮企業(yè)的需要，盡量選擇企業(yè)人才需求的發(fā)展方向，只有這樣，員工的自

3、我發(fā)展才有足夠空間和可靠保障。 （一）自我評估 自我評估是對自己的再認(rèn)識。因?yàn)橹挥谐浞值卣J(rèn)識了自己，并做出準(zhǔn)確的評價，才能準(zhǔn)確地選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線，才能對自己的職業(yè)生涯目標(biāo)做出最佳抉擇。自我評估包括自己的性格、興趣、特長、學(xué)識、技能、思維、道德水準(zhǔn)等。自我評估一定要全面、客觀、深刻，不回避缺點(diǎn)和短處。通過對員工個體自身優(yōu)勢及弱勢的認(rèn)真仔細(xì)分析，繼而設(shè)計出與之相適應(yīng)的職業(yè)生涯。 1、優(yōu)勢：通過對個人知識和技能的掌握程度、性格特點(diǎn)和愛好取向、經(jīng)歷中最成功案例等的分析，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出自己的學(xué)習(xí)、工作和發(fā)展的優(yōu)勢所在，以此作為個人職業(yè)生涯設(shè)計的基礎(chǔ)和支撐。 2、劣勢：通過對自己的再認(rèn)識，找出

4、影響自己成長的不足或欠缺，以在自己的職業(yè)設(shè)計中能夠有所規(guī)避。對劣勢要認(rèn)真對待，努力彌補(bǔ)，敢于承諾“給我時間，我可以做得更好”。 （二）環(huán)境評估 環(huán)境評估主要是評估各種環(huán)境因素對職業(yè)生涯發(fā)展 _。在制定個人的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要分析環(huán)境條件的特點(diǎn)、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己在這個環(huán)境中地位、環(huán)境對自己提出的要求以及環(huán)境對自己有利的條件和不利因素等等。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中趨利避害，使職業(yè)生涯設(shè)計具有實(shí)際意義。 （三）設(shè)定目標(biāo) 在進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計時，通過員工的自我分析認(rèn)識，應(yīng)首先明確自己該選擇什么職業(yè)方向，確定目標(biāo)。這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是職業(yè)生涯設(shè)計中最重要的一點(diǎn)

5、。職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。目標(biāo)的設(shè)定，是在繼職業(yè)選擇、職業(yè)生涯路線選擇后，對人生目標(biāo)做出的抉擇。其抉擇是以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)。通常目標(biāo)分短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)和終生目標(biāo)。短期目標(biāo)一般為一至二年，短期目標(biāo)又分日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)、年目標(biāo)。中期目標(biāo)一般為三至五年。長期目標(biāo)一般為五至十年。 （四）職業(yè)生涯通路計劃 把職業(yè)生涯中的重要方面如發(fā)展、調(diào)動、晉升等結(jié)合在一起，就構(gòu)成了職業(yè)生涯通路，它實(shí)際上包括一個個職業(yè)階梯，個人由低至高拾階而上。通路選擇遵循員工自愿與組織推薦相結(jié)合的原則，現(xiàn)就組織內(nèi)部的職業(yè)生涯通路數(shù)推薦如下，供員工結(jié)合自身

6、實(shí)際進(jìn)行選擇時參考。 1、技術(shù)型職業(yè)生涯通路 典型特征：性格內(nèi)向，喜歡獨(dú)立思考，做事謹(jǐn)慎細(xì)致，主要注意力是工作的實(shí)際技術(shù)。不擅長或不喜歡全面管理，只愿在技術(shù)職能區(qū)提升。 成功標(biāo)準(zhǔn)：在本技術(shù)區(qū)達(dá)到最高管理位置，并保持自己的技術(shù)優(yōu)勢。 典型職業(yè)通路：專責(zé)工程師分場技術(shù)專責(zé)技術(shù)職能部門專責(zé)總廠或公司副總總工以及其它技術(shù)崗位。 2、管理型職業(yè)生涯通路 典型特征：考慮問題比較理智，善于從宏觀角度考慮問題。能在信息不全的情況下，分析解決問題，善于影響、監(jiān)督、率領(lǐng)、操縱、控制組織成員，善于使用權(quán)力。 成功標(biāo)準(zhǔn)：管理越來越多的下級，承擔(dān)的責(zé)任越來越大，獨(dú)立性越來越大。 主要職業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)各級組織或部門。 典型

7、職業(yè)通路：一般員工班組長（班組技術(shù)負(fù)責(zé)人）處室領(lǐng)導(dǎo)（部門主管）總廠及更高級別的管理崗位。 3、技能型職業(yè)生涯通路 成功標(biāo)準(zhǔn)；技能水平達(dá)到相當(dāng)熟練程度，成為生產(chǎn)部門不可缺的骨干。 主要職業(yè)領(lǐng)域；企業(yè)各生產(chǎn)部門 典型職業(yè)通路：試用崗初級工中級工高級工技師高級技師 （五）職業(yè)生涯策略 職業(yè)生涯策略是指為實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)而制定的行動計劃，一般都是具體的、可行性較強(qiáng)的具體措施。員工在確定了具體的職業(yè)選擇目標(biāo)后，行動成了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以員工應(yīng)根據(jù)個人實(shí)際需要制定一些具體措施，主要包括教育、培訓(xùn)、實(shí)踐等方面的措施。在規(guī)定時間內(nèi)取得相應(yīng)內(nèi)部員工資格證、國家職業(yè)鑒定機(jī)構(gòu)頒發(fā)的各類證書，如會計師資格證、高級工證書，

8、通過努力評定助理工程師、工程師、高級工程師、技師等，在業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)歷教育、進(jìn)修管理學(xué)知識并注重開發(fā)潛能等，提高處理信息的能力，保持積極的心態(tài)。 員工個人制定本人職業(yè)生涯通路計劃，應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）描述各種工作流動的可能性。 （2）反映工作內(nèi)容、組織需要的變化。 （3）詳細(xì)說明職業(yè)生涯通路的每一職位的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能和知識。 （4）職業(yè)生涯規(guī)劃的時限。 （5）自我提升發(fā)展計劃。 為幫助員工順利推進(jìn)其職業(yè)生涯，企業(yè)將為員工提供以下幫助和支持： 1、機(jī)制建設(shè)方面 （1）實(shí)行內(nèi)部員工資格證，推行員工持證上崗。 （2）推行星級員工制。 （3）完善學(xué)科帶頭人制度。 （4）完善教育獎勵辦法。 （

9、5）完善其他激勵、考核、用人機(jī)制。 2、學(xué)習(xí)環(huán)境方面 （1）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。提供內(nèi)部MIS網(wǎng)絡(luò)上的學(xué)習(xí)平臺，開辟學(xué)習(xí)資料、案例分析等。 （2）內(nèi)部培訓(xùn)。龔電大學(xué)為員工的學(xué)習(xí)提供硬件支撐，定期開展各種基礎(chǔ)知識的教育培訓(xùn)，并將在不同時期根據(jù)需要安排各類專業(yè)知識的培訓(xùn)。 （3）外出培訓(xùn)。根據(jù)需要，為員工提供外出學(xué)習(xí)提高的機(jī)會。 （六）評估與改善 影響員工職業(yè)生涯設(shè)計的因素很多，有的變化因素是可以預(yù)測的，而有些則難以預(yù)料。而進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計的人是善變的，環(huán)境也是多變的。成功的職業(yè)生涯設(shè)計需要時時審視內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷對自己的設(shè)計進(jìn)行評估和修訂并調(diào)整自己的前進(jìn)步伐，最終達(dá)到目標(biāo)。 制訂職業(yè)生涯設(shè)計方案時，員

10、工應(yīng)認(rèn)真對待，主管單位和各級組織應(yīng)作好引導(dǎo)和管理工作。其中，員工個人和組織應(yīng)注意以下事項(xiàng)： 1、員工個人應(yīng)做到： （1）不斷提升自己的能力。學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，當(dāng)今世界唯一不變的就是變化。因此，為了確保自己的優(yōu)勢地位，應(yīng)該不斷地在提高能力上下更大的功夫，做更大的投入。 （2）保持健康、積極的心理品質(zhì)。人生的成長過程，就是一個人的人格不斷完善的過程。積極健康的心態(tài)，會引導(dǎo)你邁向卓越；消極頹喪的心態(tài)，會令你一蹶不振。 （3）敢于嘗試和創(chuàng)新。未來的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。人生最為可怕的一件事，就是把錯事做得很正確。在特定的環(huán)境條件下，你做好了一件事，并不意味著你永遠(yuǎn)都可以沿襲這一做法。要記?。鹤儎t

11、通，通則達(dá)。 （4）認(rèn)可組織文化、價值追求，高度忠誠組織發(fā)展目標(biāo)。 2、組織應(yīng)本著以人為本的思想，從尊重員工職業(yè)發(fā)展意愿、幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的角度出發(fā)，制訂現(xiàn)代人力資源管理政策、措施以及培訓(xùn)計劃，實(shí)施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案，促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)的全面提高，最終實(shí)現(xiàn)員工個人與企業(yè)的雙發(fā)展。 1、確立目標(biāo)是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，職業(yè)目標(biāo)必須設(shè)定清晰、時間明確。 制訂目標(biāo)的步驟有： （1）自我分析 （2）內(nèi)外環(huán)境分析 （3）選定職業(yè)和職業(yè)生涯路線 （4）確定職業(yè)目標(biāo) （5）制定相應(yīng)的行動計劃和落實(shí)措施 職業(yè)生涯實(shí)施前由員工認(rèn)真填寫職業(yè)生涯計劃書，包括員工基本情況表、自我情況分析表、工作和組織環(huán)境評價表，職業(yè)路徑與實(shí)施措施，規(guī)劃出明確的職業(yè)藍(lán)圖。各部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源處根據(jù)員工的特點(diǎn)對員工職業(yè)藍(lán)圖進(jìn)行引導(dǎo)，并提出建議意見和崗位流動意向建議。參與職業(yè)生涯設(shè)計的員工每半年進(jìn)行自檢一次，分析原因，制定