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文檔簡介
1、1,國有企業(yè)經(jīng)理角色中的激勵制度研究 論“官員型經(jīng)理”向企業(yè)家型經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,2,論文簡述,我為什么選擇這個題目? 我是如何開展這項(xiàng)研究的? 本文的創(chuàng)新之處在哪里? 需要進(jìn)一步探討的問題是什么?,3,一、我為什么選擇這個題目?,國有企業(yè)的改革實(shí)踐 知識經(jīng)濟(jì)對經(jīng)理的創(chuàng)新要求 現(xiàn)有激勵理論對經(jīng)理激勵的局限 個人的研究背景、成果與興趣,4,二、我是如何開展這項(xiàng)研究的?,尋找切入點(diǎn):經(jīng)理為什么需要激勵? 分析邏輯:經(jīng)理需要什么類型的激勵? 經(jīng)驗(yàn)分析:一些國家的大企業(yè)是如何激勵經(jīng)理的? 建立模型:把經(jīng)驗(yàn)與邏輯結(jié)合起來,建立組織與激勵之間的聯(lián)系模型。 研究方法與數(shù)據(jù):分類聯(lián)系演變。 本文結(jié)構(gòu):,5,切入點(diǎn):
2、經(jīng)理為什么需要激勵?,錢德勒提出的經(jīng)理革命:企業(yè)管理權(quán)限向經(jīng)理的轉(zhuǎn)移 委托代理理論:委托人與代理人之間的利益不一致性 國有企業(yè)經(jīng)理類型與目標(biāo)定位:“官員型”經(jīng)理與企業(yè)家型經(jīng)理 如何形成企業(yè)家型經(jīng)理?即在所有權(quán)與控制權(quán)分離下的經(jīng)理要具備一種抓住機(jī)會、謀取利潤與承擔(dān)風(fēng)險的動機(jī)與能力。經(jīng)理能力與人力資本相關(guān),經(jīng)理動機(jī)與激勵相關(guān)。,6,分析邏輯:經(jīng)理需要什么類型的激勵?,合同與企業(yè)組織類型:長期性合約組織與短期性合約組織 激勵機(jī)制類型:晉升激勵與收益激勵 長期性合約組織與晉升激勵相關(guān);短期性合約組織與收益激勵相關(guān); 兩種激勵具有一定程度的替代性:晉升激勵一般與低收益激勵組合,高收益激勵往往會淡化晉升激
3、勵; 兩種合約組織分類主要取決于經(jīng)理進(jìn)入與退出成本,隨著經(jīng)理進(jìn)入與退出成本的降低,經(jīng)理的激勵類型也會發(fā)生變化。,7,經(jīng)驗(yàn)分析:一些國家的大企業(yè)是如何激勵經(jīng)理的?,日本模式:長期性合約組織與低收益激勵的組合:內(nèi)部選拔、晉升決定待遇和經(jīng)理與員工的收益差距小。 美國模式:短期性合約組織與相對高收益激勵的組合:公開選聘、市場與業(yè)績決定報(bào)酬和經(jīng)理與員工差距大。 日本模式的變革:動力:企業(yè)追求資源配置效率和經(jīng)理開始追求高收益,經(jīng)理的進(jìn)入與退出成本降低。方式:采用小組制,形成內(nèi)部市場;破格使用人才和由年功主義向業(yè)績主義轉(zhuǎn)變;結(jié)果:經(jīng)理流動,使長期性合約組織有所松動。 美國模式的擴(kuò)展:原因;經(jīng)理與企業(yè)都希望降
4、低經(jīng)理流動性。方式:引入股票期權(quán)方式;結(jié)果:收益結(jié)構(gòu)變動與合約期限的延長。,8,建立模型,n2,n1,e1,x,y,t,o,x1,x2,z3,z1,z2,c,C,c1,x3,t1,t3,t2,n3,e2,e3,9,研究方法,理論邏輯與經(jīng)驗(yàn)分析相結(jié)合:理論指合同、組織、激勵以及相關(guān)聯(lián)系,經(jīng)驗(yàn)指日本與美國企業(yè)的案例。 分析與綜合歸納相結(jié)合,把激勵放在系統(tǒng)中去考察,分析:對組織與激勵進(jìn)行分類,綜合:把分類聯(lián)系起來,解釋組織與激勵的類型。 靜態(tài)與動態(tài)分析相結(jié)合:靜態(tài)在于描述不同的組織與不同的激勵類型的關(guān)系,動態(tài)在于揭示各種類型穩(wěn)定性的條件,一旦條件變化,組織與激勵形成的組合類型會發(fā)生變化。 規(guī)范與實(shí)證
5、分析相結(jié)合:規(guī)范:經(jīng)理激勵的標(biāo)定位;實(shí)證:對組織與激勵聯(lián)系的框架分析。 數(shù)據(jù)來源:歷年的中國統(tǒng)計(jì)年鑒、中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)、世界銀行發(fā)展報(bào)告、美國與日本的學(xué)術(shù)資料與統(tǒng)計(jì)、問卷調(diào)查和各種機(jī)構(gòu)的問卷調(diào)查等。,10,本文主題與結(jié)構(gòu),主題:以所有權(quán)與控制權(quán)分離下的經(jīng)理為研究對象;以培育經(jīng)理的企業(yè)家創(chuàng)新精神為主線;以激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)為主要內(nèi)容,目的在于揭示經(jīng)理如何具有企業(yè)家精神的激勵制度安排及演變過程。 結(jié)構(gòu)安排:本文有7章:一章:企業(yè)家經(jīng)理對經(jīng)理激勵的目標(biāo)定位;二章:對已有的激勵理論進(jìn)行綜述與評論;三章:本文的理論模型設(shè)計(jì);四章:以日本與美國企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證三章提出的模型;五章:分析我國國有企業(yè)經(jīng)理定位與激勵
6、制度;六章:提出我國國有企業(yè)經(jīng)理制度變革的方向與步驟;七章是結(jié)論。,11,三、本文的創(chuàng)新之處,對企業(yè)經(jīng)理的分類與聯(lián)系:官員型經(jīng)理與企業(yè)家型經(jīng)理;經(jīng)理角色由前者向后者的轉(zhuǎn)變。 企業(yè)組織與激勵的分類與聯(lián)系:長期性合約組織與短期性合約組織;以經(jīng)理流動率反映組織類型;晉升激勵與收益激勵;低流動率與低收益激勵相關(guān),高流動率與高收益相關(guān)。 流動與激勵組合的動態(tài)演變:經(jīng)理進(jìn)入與退出成本決定著合約期限,隨著進(jìn)入與退出成本降低,低流動率與低收益組合會發(fā)生變化;同時,為抑制高流動率帶來的負(fù)面影響,引入股票期權(quán)機(jī)制,使高收益與相對低流動形成組合。 分析方法:確定一個系統(tǒng),對研究對象進(jìn)行分類、找出相關(guān)聯(lián)系,并分析整個系統(tǒng)的動態(tài)性變化。,12,四、需要進(jìn)一步探討的問題,本文按照低流動率與低收益相關(guān)、高流動率與高收益相關(guān)的理論假設(shè),提出了國有企業(yè)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換中的激勵制度變革的三
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