企業(yè)規(guī)范改制方案(ppt 20頁).ppt

1、財務(wù)戰(zhàn)略,融資戰(zhàn)略,自我積累,信貸,戰(zhàn)略伙伴,證券,投資戰(zhàn)略方向,供應(yīng)和物流戰(zhàn)略,建立與供應(yīng)商的價值鏈,原料供應(yīng),生產(chǎn)制造,用戶,信息化戰(zhàn)略,營銷管理建立CRM,生產(chǎn)管理與物流建立 MRP,財務(wù)管理 建立VM系統(tǒng),人事管理建立HRIS,戰(zhàn)略管理ERP,第三章 武漢規(guī)范改制方案,第一節(jié) 規(guī)范改制背景 1、政策和理論 2、武漢主體企業(yè)改制的迫切性,第二節(jié) 規(guī)范改制的思路 1、核心是身份轉(zhuǎn)換 2、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變革是補(bǔ)充,第三節(jié) 規(guī)范改制的方案 方案一：全員身份轉(zhuǎn)換 1、指導(dǎo)思想和措施 2、資金來源和改制成本 3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付方 式可考慮現(xiàn)金與股權(quán)相結(jié)合 4、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革,方案二：雙軌制改制 1、指導(dǎo)

2、思想和措施 2、資金來源和改制成本 3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付方式 4、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革,主體企業(yè)為什么要規(guī)范改制,輔業(yè)改制只是國企改革的一部分，是為主體企業(yè) 創(chuàng)造改革條件，一旦條件成熟，主體企業(yè)必然順勢而動，實(shí)現(xiàn)改制。,武漢的歷史包袱是“干大于枝， 如果只是輔業(yè)改制，其結(jié)果并沒有解決主體企業(yè)的根本問題,主體企業(yè)改制的兩個方案,全員身份轉(zhuǎn)換方案,雙軌制方案,武漢主體企業(yè)國有身份 職工全部轉(zhuǎn)變身份,用現(xiàn)金或股權(quán)的形式支付經(jīng) 濟(jì)補(bǔ)償金,全員變更和重新簽訂勞動 合同,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革,武漢主體企業(yè)國有身份 職工按自愿原則轉(zhuǎn)變身份， 一部分人轉(zhuǎn)換了國有身份， 一部分人保持國有身份,用現(xiàn)金或股權(quán)的形式支付已 轉(zhuǎn)變身份

3、職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,與身份轉(zhuǎn)變了的職工變更 和重新簽訂勞動合同,引入市場化的考核機(jī)制，考 核轉(zhuǎn)變身份的員工，并與待 遇掛鉤,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革,主體企業(yè)規(guī)范改制的資金來源,無論采取哪種改制方案，其資金來源都相同,三類資產(chǎn),凈資產(chǎn),改制資金總額：,土地出讓,不同的是人員身份轉(zhuǎn)換的改制成本,全員身份轉(zhuǎn)換方案,雙軌制方案,1、參與身份轉(zhuǎn)換人數(shù) 2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 3、其他費(fèi)用 4、特殊職工處理,身份轉(zhuǎn)換成本總計：,1、參與身份轉(zhuǎn)換人數(shù) 2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 3、其他費(fèi)用,身份轉(zhuǎn)換成本總計：,兩個方案各具優(yōu)劣,全員身份轉(zhuǎn)換方案,雙軌制方案,優(yōu)點(diǎn)： 畢其功于一役,弱點(diǎn)： 成本巨大； 容易引起企業(yè)動蕩,優(yōu)點(diǎn)： 成本小； 改

4、制比較平穩(wěn),弱點(diǎn)： 改革不徹底； 以后實(shí)施的考核制度 可能會受到影響,兩種方案的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革基本相同,1、引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴 2、管理層參股 3、職工參股 4、管理層期權(quán)期股激勵,第四章 主輔分離改制方案,第一節(jié) 主輔業(yè)的劃分 一、主業(yè) 二、輔業(yè),第二節(jié) 改制分流的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和措施 一、指導(dǎo)思想 （一）859號文件 （二）關(guān)于期權(quán)期股的剩余索取權(quán)理論 （三）期權(quán)期股在我國的實(shí)施情況 （四）“扶上馬送一程”對輔業(yè)改制后的支持 二、輔業(yè)改制分流的目標(biāo) （一）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) （二）人員身份轉(zhuǎn)換 三、輔業(yè)改制分流措施 （一）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改制 1、“兩步走”措施 2、武漢分子公司改制的四種模式 （二）分流人員安置措

5、施,第三節(jié) 輔業(yè)改制資金來源,第四節(jié) 輔業(yè)改制成本分析 一、資產(chǎn)處置成本 二、職工安置費(fèi)用 三、改制成本匯總,第五節(jié) 輔業(yè)改制分流實(shí)施,第一節(jié) 主輔業(yè)的劃分,主業(yè)： 通信電源, UPS 逆變器,輔業(yè)： 物業(yè)；機(jī)加工； 監(jiān)控； 通信儀表；廣告；環(huán)保； 電池；房地產(chǎn)；電力電源；PHS設(shè)備等,依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,第二節(jié) 指導(dǎo)思想、目標(biāo)和措施,剩余索取權(quán)理論是管理層 激勵的有力支持,國內(nèi)實(shí)施 情況,國資委2004年工作 重點(diǎn)已經(jīng)提出股權(quán) 激勵是有效手段,859號文件是指導(dǎo)思想,“騎上馬送一程”是 對改制企業(yè)的支持,輔業(yè)改制目標(biāo),股權(quán)多元化,健全法人治理結(jié)構(gòu),人員身份轉(zhuǎn)換,市場化人力資源配置,輔業(yè)改制目標(biāo),輔業(yè)改制措施,產(chǎn)權(quán)多元化“兩步走”,公司制改造,公司制形式,股東來源,期權(quán)期股計劃,國有資產(chǎn)代表,戰(zhàn)略投資者,管理層,員工,人員,配股比例,第三節(jié) 改制資金來源,土地出讓,三類資產(chǎn),凈資產(chǎn),改制資金總額：,第四節(jié) 改制成本分析,資產(chǎn)處置成本,1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系交易成本 2、債權(quán)債務(wù)處理 3、三類資產(chǎn)處置 4、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系成本,職工安置費(fèi)用,1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 2、其他費(fèi)用 3、特