向采購要利潤VIP

1、向采購要利潤 2020年1月2日,主要內(nèi)容： 一、降低采購價(jià)格； 二、注意采購質(zhì)量管控； 三、按時(shí)采購，避免延遲交付； 四、避免過量采購； 五、優(yōu)化采購方案。,一、降低采購價(jià)格,舉例,采購節(jié)省一元等于純利潤一元，銷售賣出一元，利潤只有幾毛。,那么，如何拿到好的價(jià)格呢? 1、找對(duì)供應(yīng)商、找對(duì)正確的人； 2、掌握市場(chǎng)真正的價(jià)格； 3、平時(shí)注意搜集籌碼； 4、集中采購，統(tǒng)談統(tǒng)簽； 5、熟悉掌握談判技巧，提高議價(jià)能力； ,二、注意采購質(zhì)量管控,1、質(zhì)量問題可能引發(fā)設(shè)備故障，造成很大的損失； 2、質(zhì)量差導(dǎo)致更換頻繁，更換產(chǎn)生的人工成本較大； 3、退貨、換貨或更換供應(yīng)商帶來的其他成本。,如何管理采購質(zhì)量？

2、 1、需求要弄清楚； 2、找對(duì)供應(yīng)商，供應(yīng)商考察； 3、提供樣品，或進(jìn)行試用； 4、到貨后有效驗(yàn)收； 5、合同要明確清楚； ,三、按時(shí)采購，避免延遲交付,例1：氧壓機(jī)冷卻器芯,例2：二氧化碳液體,1、設(shè)備帶病工作，沒有及時(shí)處理可能引發(fā)設(shè)備故障； 2、設(shè)備效率不能及時(shí)提高而產(chǎn)生能耗損失； 3、設(shè)備故障時(shí)沒有及時(shí)解決造成無備機(jī)而停產(chǎn)； 4、造成客戶停產(chǎn)而引起索賠或客戶丟失； ,延期交付可能帶來的損失有哪些？,確保按時(shí)交貨，我們要怎么做？ 1、了解需求部門對(duì)交貨時(shí)間的要求； 2、豐富供應(yīng)商資源，多渠道供應(yīng)鏈； 3、訂單往前趕、合同提前簽，年度合同； 4、合同約束：物流的選擇、違約的條款等； 5、進(jìn)度持續(xù)跟蹤； ,四、避免過量采購,1、過量采購占用資金； 2、庫存積壓占地?fù)p勞力； 3、產(chǎn)品存放時(shí)間長，影響質(zhì)量，也過質(zhì)保期； 4、產(chǎn)品更新?lián)Q代，可能被淘汰成廢品； ,如何控制采購數(shù)量？ 1、接到任務(wù)時(shí)關(guān)注一下庫存情況； 2、掌握用量規(guī)律，提出建議； 3、年度合同，按需下單； 4、保障最低安全庫存，以免缺貨影響生產(chǎn)、緊急