物料管理與采購(gòu).ppt

1、第五章 物料管理與采購(gòu),物料管理,從采購(gòu)到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計(jì)劃與控制、到產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)貨與 分銷，總之物料管理比庫(kù)存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。MRP把物料作為一個(gè)系統(tǒng)對(duì)待，物料管理即是物流系統(tǒng)的管理，制造生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)物流系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際上是物流計(jì)劃，MRP的物料管理強(qiáng)調(diào)物料的存儲(chǔ)、移動(dòng)、數(shù)量狀態(tài)變化信息的管理因而是計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。,物料管理,APICS字典：物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管理功能，從采購(gòu)到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫(kù)，發(fā)貨和分銷。 MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。 MRPII的主線是計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)

2、是物料管理。,銷售收入的分解,零部件制造商 設(shè)備制造商 消費(fèi)品制造商 勞力 0.11 0.07 0.04 物料 0.28 0.43 0.25 管理費(fèi) 0.20 0.21 0.10 工廠成本 0.59 0.71 0.39 銷售費(fèi)用 0.25 0.15 0.40 總成本 0.84 0.86 0.79 利潤(rùn) 0.16 0.14 0.21 銷售收入 1.00 1.00 1.00 從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較小（平均10），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。對(duì)于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá)75。,物料管理的目標(biāo),在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，即保證

3、生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求。 國(guó)外機(jī)械行業(yè) 一般26 JIT 10以上 日本豐田 25,庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù),年銷售產(chǎn)品成本,庫(kù)存平均價(jià)值,庫(kù)存控制準(zhǔn)則和功能,庫(kù)存量過(guò)大被喻為“眾弊之源” 控制庫(kù)存量要從兩方面考慮： 庫(kù)存目的 沒(méi)有目的就沒(méi)有存儲(chǔ)的必要 庫(kù)存費(fèi)用,庫(kù)存目的,安全庫(kù)存 預(yù)期庫(kù)存（或季節(jié)庫(kù)存） 批量庫(kù)存 在途庫(kù)存 囤積庫(kù)存,庫(kù)存費(fèi)用,物料本身的價(jià)值 訂貨費(fèi)用 保管費(fèi)用 物料短缺造成的損失,效 益 分 析 減 少 存 儲(chǔ) 成 本,存 貨 的 存 儲(chǔ) 成 本 會(huì) 增 加 企 業(yè) 的 下 述經(jīng) 營(yíng) 成 本： 存 儲(chǔ) 設(shè) 施 成 本 人 員 和 庫(kù) 存 管 理 成 本 保 險(xiǎn) 成 本 稅 收 成 本 被

4、 盜 的 潛 在 成 本 貨 物 損 壞 過(guò) 期 利 息 損 失， 等 等 存 儲(chǔ) 成 本 大 約 是 整 個(gè) 庫(kù) 存 費(fèi) 用 的 25,確定訂貨批量的方法,固定訂貨批量法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 （EOQ) 按需訂貨法 (lot for lot 因需定量法） 按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法 （定期用量法） 時(shí)區(qū)訂貨批量法 最小單位費(fèi)用法 最小總費(fèi)用法 Wagner-Whitin法,確定訂貨批量的方法,固定訂貨批量法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法,經(jīng)濟(jì)訂貨批量法,訂貨費(fèi)用 = (年訂貨量 / 一次訂貨量) X 一次訂貨費(fèi)用 即: C = R / Q X C0 (1) 存儲(chǔ)費(fèi)用 = ( X 一次 訂貨量) X 單位物料存

5、儲(chǔ)費(fèi)用 即: H = X Q X CH (2) 庫(kù)存費(fèi)用 =訂貨費(fèi)用 +存儲(chǔ)費(fèi)用 即: TC = R/Q X C0 + X Q X CH (TC 為庫(kù)存總費(fèi)用) (3) 為求得經(jīng)濟(jì)批量,使庫(kù)存總費(fèi)用最小,令式(3) 對(duì)Q的一次導(dǎo)數(shù)為 0,即: dTC / dQ = 0 得出 -R / QXQXC0 + 1/2X CH = 0 解此次方程 得出 Q0 = qrt (2RXC0 / CH),確定訂貨批量的方法,按需訂貨法 （lot for lot) 按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法 （定期用量法）,（每次訂貨滿足2個(gè)時(shí)區(qū)）,確定訂貨批量的方法,時(shí)區(qū)訂貨批量法,EOQ=58 Number of perio

6、d in a year=12 Annual demand=200 年訂貨次數(shù)200/58=3.4 年訂貨間隔12/3.43.5,確定訂貨批量的方法,最小單位成本法 最小單位成本的計(jì)算 訂貨費(fèi)用$100，庫(kù)存保管費(fèi)用每件每時(shí)區(qū)1 時(shí)區(qū) 凈需求 保管時(shí)區(qū) 候選批量 每批保管費(fèi) 單位保管費(fèi) 單位訂貨費(fèi) 單位成本 1 35 0 35 0 0 2.86 2.86 2 10 1 45 10.00 0.22 2.22 2.44 3 0 2 4 40 3 85 130.00 1.53 1.18 2.71,確定訂貨批量的方法,最小總成本法 最小總成本的計(jì)算 時(shí)區(qū) 凈需求 保管時(shí)區(qū) 候選批量 單位庫(kù)存時(shí)區(qū)(累計(jì))

7、 1 35 0 35 0 2 10 1 45 10 3 0 2 4 3 3 85 130,確定訂貨批量的方法,Wagner-Whitin法,ABC分類,價(jià)值,數(shù)量,100,95,80,20,35,100,A,B,C,庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度,ABC 分類 庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告 庫(kù)存調(diào)整 庫(kù)存準(zhǔn)確度報(bào)告,采購(gòu)作業(yè)管理,采購(gòu)作業(yè)管理的重要性 采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容 采購(gòu)計(jì)劃法,采購(gòu)作業(yè)管理的重要性,制造業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是必須購(gòu)進(jìn)原材料才能進(jìn)行加工，必須購(gòu)進(jìn)配套件、標(biāo)準(zhǔn)件才能進(jìn)行裝配。為按期交貨、滿足客戶需求，第一個(gè)環(huán)節(jié)就是采購(gòu)作業(yè)。 采購(gòu)提前期在產(chǎn)品的累計(jì)提前期中占很大比例，不可忽視。,采購(gòu)作業(yè)管理的重要性,運(yùn)行

8、MRP的結(jié)果一方面生成計(jì)劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計(jì)劃的采購(gòu)訂單。生產(chǎn)訂單的完成在很大程度上要受到采購(gòu)作業(yè)的制約。 外購(gòu)物料的價(jià)值和費(fèi)用在很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤(rùn)。 采購(gòu)作業(yè)管理直接影響庫(kù)存價(jià)值,采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容,貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評(píng)估 選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，（價(jià)格、質(zhì)量） 核準(zhǔn)并下達(dá)采購(gòu)訂單（必要性、正確性，與供應(yīng)商洽談） 采購(gòu)訂單跟蹤（抽檢貨品質(zhì)量、控制進(jìn)度） 到貨接收和采購(gòu)訂單完成,貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評(píng)估,供應(yīng)商代碼、名稱、地址、電話、聯(lián)系人 商品名稱、規(guī)格、供應(yīng)商物料代碼 價(jià)格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類 發(fā)貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式 供應(yīng)商信譽(yù)記錄：交貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量情況及售后服務(wù) 供應(yīng)商技術(shù)、設(shè)備和能力水平,到貨接收和采購(gòu)訂單完成,登錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 庫(kù)存事務(wù)處理 退貨 補(bǔ)充貨品 返工,費(fèi)用結(jié)算 費(fèi)用差異分析 供應(yīng)商評(píng)估 并記錄 維護(hù)采購(gòu)提前期數(shù)據(jù) 維護(hù)訂貨批量調(diào)整因子,采購(gòu)計(jì)劃法,按現(xiàn)代企業(yè)