組織部選拔干部細(xì)則沃特十八

1、認(rèn)真選拔，全面指導(dǎo)，充分發(fā)揮干部所長 組織部選拔干部細(xì)則一、全面了解，認(rèn)真選聘為了確保組織部干部的素質(zhì)，更有利于工作的開展，我們按照“自愿與推薦”相結(jié)合的方法確定組織部干部的候選人。然后，通過競聘演講，大致確定組織部成員。但是僅僅靠一次的競聘演講是不夠的，我們要挑選的不僅是參選積極性高，更要的是素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)的，工作態(tài)度好，負(fù)責(zé)任的同學(xué)。所以我們部門計(jì)劃搞一個(gè)晨跑活動(dòng)，考察該同學(xué)的為人處世的態(tài)度，也考驗(yàn)他的責(zé)任心如何，時(shí)間一個(gè)星期，每天早上6點(diǎn)40到操場參加晨跑，能堅(jiān)持下來的才具備做組織部工作的耐心與責(zé)任心，才有資格加入組織部，才能成為一名合格的組織部干部。二、崗位培訓(xùn)，明確職責(zé)剛進(jìn)入組織

2、部，雖然工作熱情高，但對工作內(nèi)容及如何開展工作還不太清楚。為此，我們組織了對學(xué)生干部的培訓(xùn)，并由上一屆老干部親自帶領(lǐng)他們開展日常工作，讓他們學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，讓他們明確工作的指導(dǎo)思想：參與管理，服務(wù)同學(xué)，提高自身能力。在培訓(xùn)中，針對性地讓他們知道自己該做什么，怎么做，如何正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，如何更好地發(fā)揮作用等等，使他們清醒地認(rèn)識(shí)到自己頭上的“光環(huán)”來自于廣大同學(xué)的認(rèn)可和信任，學(xué)生干部的稱號(hào)不是“一勞永逸”的榮譽(yù)，更不能成為區(qū)別于其他同學(xué)甚至凌駕于其他同學(xué)之上的一種符號(hào)，而是在于有了一個(gè)為廣大同學(xué)服務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。三、具體指導(dǎo)，逐步提高在選拔、培訓(xùn)，明確職責(zé)后的管理過程中，還需

3、要具體指導(dǎo)。比如，在團(tuán)日活動(dòng)檢查中，我們首先帶領(lǐng)新一屆干部實(shí)地檢查，指導(dǎo)學(xué)生如何嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，并讓他們明確檢查的目的：發(fā)現(xiàn)問題，指出問題，同時(shí)督促班級(jí)改正問題，從而共同進(jìn)步。我們的思路是：扶上車，推一程，自由運(yùn)行。這樣既有利于干部的培養(yǎng)，讓他們少走彎路，少受挫折，不影響積極性，又有利于工作的推動(dòng)，達(dá)到自主管理的目的。四、經(jīng)常溝通，掌握信息學(xué)生干部對團(tuán)員的管理，對團(tuán)內(nèi)工作有什么想法，廣大團(tuán)員思想動(dòng)態(tài)如何？團(tuán)員有什么需求，通過學(xué)生干部了解的比較全面、深入和具體。畢竟，他們生活在學(xué)生中，分布廣，信息多。因此，我們一方面要求組織部干部隨時(shí)向系里反映團(tuán)員思想動(dòng)態(tài)和傾向性問題等，另一方面，經(jīng)常主動(dòng)與干部溝通，便于準(zhǔn)確全面掌握信息，及時(shí)改進(jìn)工作，處理問題，使團(tuán)委各方面工作和諧開展。五、定期總結(jié)，激勵(lì)先進(jìn)我們每月召開一次干部總結(jié)會(huì)，總結(jié)一月來的成績，指出存在的問題，讓新干部在總結(jié)中相互學(xué)習(xí)共同提高，讓他們自查問題時(shí)看到不足，以不斷改進(jìn)。同時(shí)，我們對組織部工作