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,沃爾瑪 PBI 促銷商品補貨策略,Prepared by: Robert He Rena Wang,供應(yīng)商 提供填寫好的PBI 促銷商品補貨單,總部采購員 審核補貨數(shù)量是否 合理,總部采購經(jīng)理 審核合格后簽字,合格,不合格,商品行政部（補貨組） 下訂單（將建議數(shù)量每周按下 單次數(shù)均衡加入自動補貨系統(tǒng)， 在系統(tǒng)下單日時自動生成訂單）,退還供應(yīng)商 1.要求供應(yīng)商重新預(yù)估數(shù)量 2.或不建議下訂單,促銷商品：PBI 促銷商品補貨流程,* 指參與促銷活動的所有門店,* 生效時間必須早于活動開始前一周，否則會影響活動的正常開展。,* 失效時間：也需要早于活動結(jié)束前一周，否則會造成活動結(jié)束后門店庫存過大。,* 補貨數(shù)量，一定是商場銷售的最小單位（瓶）,除后為整箱。如，罐裝數(shù)量要能整除24。,該補貨策略僅適用于促銷商品， 并需由沃爾瑪總部的補貨組跟進,
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