XX項目HSE管理模板材料.ppt

1、XX公司XX水利工程EPC項目部,健康、安全、環(huán)境（HSE）管理,2013年6月,EPC項目部HSE管理的核心,將HSE的理念完全貫徹到整個項目實施過程中。 通過建立、實施HSE管理體系，對健康、安全、環(huán)保進(jìn)行全方位的管理，從而對項目建設(shè)中的危險、對社會的危害、對環(huán)境的破壞降低到最低點。 健康（H）：堅持“以人為本”的方針。通過系統(tǒng)的污染源辨識和評估，制訂職業(yè)健康管理計劃，并進(jìn)行有效控制。 安全（S）：危險源及其帶來的安全風(fēng)險是項目安全管理的核心。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險源辨識和風(fēng)險分析，制訂安全管理計劃，并進(jìn)行有效控制。 環(huán)境（E）：貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程

2、同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則。根據(jù)建設(shè)鹽井項目環(huán)保水保方案，制訂環(huán)境保護(hù)計劃，并進(jìn)行有效控制。,EPC項目部HSE管理的范圍、內(nèi)容及原則, HSE管理的范圍 健康、安全和環(huán)保，包括勞動保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生，這是既相互聯(lián)系又相互獨立的三個方面。 勞動保護(hù)側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式來規(guī)范操作或管理行為，從而使勞動者的勞動安全與身體健康得到就有的法律保障。 安全技術(shù)側(cè)重對“勞動手段和勞動對象”的管理，包括預(yù)防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、條例等，以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的威脅。 工業(yè)衛(wèi)生管理著重于對項目現(xiàn)場管理中高溫、粉塵、振動、噪聲、電磁

3、輻射、有害射線、建筑生活垃圾、飲用水、食物、有毒物品等方面的管理。通過防護(hù)，防止對勞動者的安全與健康及項目環(huán)境受到有害因素的危害。 從項目管理角度，HSE管理可概況為：在進(jìn)行項目管理的同時，通過采用計劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)項目實施中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又有利于控制事故，使其不致于發(fā)生的一切管理活動。,EPC項目部HSE管理的范圍、內(nèi)容及原則, HSE管理的內(nèi)容 鹽井水利工程項目施工現(xiàn)場的健康、安全和環(huán)保方面的工作是項目健康、安全和環(huán)保工作的重點。主要是組織實施企業(yè)健康、安全和環(huán)保，規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時又是保證項目管理處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

4、 項目施工現(xiàn)場健康、安全和環(huán)保的內(nèi)容歸納為： 安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面。分別對項目管理中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進(jìn)行具體的管理與控制。,EPC項目部HSE管理的范圍、內(nèi)容及原則, HSE管理的原則（增強認(rèn)識和意識） 正確處理五種關(guān)系：安全與危險并存；安全與項目管理的統(tǒng)一；安全與質(zhì)量的內(nèi)涵；安全與速度互保；安全與效益的兼顧。 堅持六項基本原則：管理項目的同時要加強安全管理；強調(diào)健康、安全和環(huán)保管理的目的性；（有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動者的健康、安全和保護(hù)環(huán)境的目的。）必須貫徹預(yù)防為主的方針；堅持“四全”動態(tài)管理；（全

5、員、全過程、全方位、全天候）重在控制（事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉所造成的。）在管理中發(fā)展、提高。, EPC總承包項目部HSE管理組織模式,EPC管理團隊,EPC項目部組織結(jié)構(gòu)圖,EPC項目部HSE管理崗位設(shè)置圖, EPC項目部HSE管理的總體目標(biāo),一、制訂依據(jù) 1、公司制訂的鹽井水利工程EPC總承包項目 項目管理目標(biāo)責(zé)任書中HSE管理部分； 2、EPC總承包項目部對HSE管理工作的具體要求。 二、項目部HSE管理方面的總體目標(biāo) 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，杜絕重大事故，避免和減少一般性事故。 三、項目部

6、2013年度HSE管理方面具體目標(biāo) 安全管理的目標(biāo)是：零傷亡！, EPC項目部HSE管理方面的文件制度（體系）,1、鹽井水利工程EPC項目管理策劃書中HSE方面策劃內(nèi)容 2、鹽井水利工程EPC項目管理方案中HSE管理部分（5.10） 3、黃河設(shè)計公司鹽井水利工程EPC項目部 安全生產(chǎn)工作管理辦法及附件 EPC項目部安全生產(chǎn)工作管理辦法主要內(nèi)容： 總則；管理制度職責(zé)制度；會議制度；檢查制度；學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；值班制度；信息反饋制度；責(zé)任追究制度；應(yīng)急救援預(yù)案制度；風(fēng)險抵押制度；罰則；說明；附件。 附件內(nèi)容包括： 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書 ；安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法 ；安全生產(chǎn)事故報告制度；安全生產(chǎn)事故

7、應(yīng)急預(yù)案；生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（中華人民共和國國務(wù)院令第493號 ） 貴州省人民政府辦公廳關(guān)于加強中央在黔及省屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（黔府辦發(fā)20055號 ）, EPC項目部HSE管理方面的文件, 鹽井EPC項目部主要危險及管理方案,根據(jù)工程院下發(fā)的主要危險源及管理方案中中“施工總承包和EPC項目主要危險源及管理方案”部分內(nèi)容，結(jié)合鹽井項目的實際情況，對EPC項目部危險源進(jìn)行了二次識別。對于新識別出的危險源自行制訂的防控措施。 對七大類作業(yè)/活動進(jìn)行的危險源進(jìn)行了識別：危險源43項，其中：新識別出的危險源有8項，重大危險源有12項。 七大類作業(yè)/活動：1.項目安全管理計劃；2.往返

8、路途1；3.車輛使用2；4.生活辦公場所4；5.飲食；6.外出集體活動；7.EPC現(xiàn)場施工管理5。, 鹽井EPC項目部HSE管理工作剪影,圖1 鹽井項目成立公安執(zhí)勤室,圖2 公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查安全, 鹽井EPC項目部HSE管理工作剪影,每月25日現(xiàn)場安全檢查,進(jìn)入壩址區(qū)安全警示標(biāo)志 主要阻止鹽井村民出入壩址區(qū),進(jìn)場路危險路段兒警示標(biāo)志,貝雷橋荷載試驗, 鹽井EPC項目部HSE管理工作剪影,進(jìn)場路隱患排查,組織消防演習(xí),貝雷橋維護(hù)檢修,高邊坡作業(yè)安全防護(hù), 鹽井EPC項目部HSE管理工作成果, 鹽井EPC項目部HSE管理經(jīng)驗,1、建立了鹽井EPC項目部HSE管理的整體架構(gòu)：目標(biāo)+組織結(jié)構(gòu)+規(guī)章制度+危險源管理+日常督查。 2、明確了鹽井EPC項目部安全管理的核心： 危險源及其帶來的安全風(fēng)險。 3、公司及項目部對安全管理工作高度重視： 項目部配備HSE管理專職人員及具體負(fù)責(zé)人。, 存在問題及建議,1、XX項目負(fù)責(zé)人缺乏安全意識，不重視安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場只有1個剛畢業(yè)的學(xué)生任專職安全員，缺乏管理經(jīng)驗；安全經(jīng)費投入少；存在較多安全隱患；發(fā)生多起一般性安全事故（大的有3起）。 建議：對xx項目負(fù)責(zé)人采取經(jīng)濟處罰、警告或撤換措施 2、安全隱患整改不及時、不到位 EPC總包方在對分包