建立并執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度.ppt

1、制定和實(shí)施企業(yè)規(guī)則和制度、質(zhì)量管理的8茄子原則，重點(diǎn)關(guān)注客戶(hù)。領(lǐng)導(dǎo)角色全員參與流程方法管理系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法與供應(yīng)商相互利益的關(guān)系，全員參與，供應(yīng)商相互利益關(guān)系，流程和方法管理系統(tǒng)方法以事實(shí)為基礎(chǔ)的決策方法，將客戶(hù)作為焦點(diǎn)，持續(xù)改善領(lǐng)導(dǎo)能力，以客戶(hù)為中心，將客戶(hù)的需求或期望轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)的需求，將客戶(hù)的需求傳達(dá)給整個(gè)組織，了解客戶(hù)當(dāng)前和未來(lái)的需求或期望，加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)系，持續(xù)改善組織過(guò)程和產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)，監(jiān)視和測(cè)量有關(guān)客戶(hù)滿(mǎn)意度的信息，實(shí)施兩個(gè)茄子領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)組織的未來(lái)有明確的理解。3、確立曹征的目的和方向。4、建立信任，消除憂(yōu)慮。5、職員教育和培訓(xùn)；鼓勵(lì)和鼓勵(lì)員工，承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)。應(yīng)

2、用三個(gè)全員參與、“全員參與”原則的主要目的是1、發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，確定自己的位置，以自己成為組織的一員為榮。正確行使職權(quán)，及時(shí)調(diào)整，解決各種問(wèn)題。3、評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)每個(gè)人的目標(biāo)；4、努力學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5.分工明確，共享資源，為組織創(chuàng)造更好的形象。總之，各級(jí)人員都是組織的根本，只有大家充分參與，組織的事業(yè)才有希望。應(yīng)用四種過(guò)程方法、“過(guò)程方法”的原則是1，確定和識(shí)別實(shí)現(xiàn)所需目標(biāo)所需的過(guò)程。2、明確的責(zé)任和權(quán)限；3、確定和確定進(jìn)程之間的相互關(guān)系和交互關(guān)系。4、評(píng)估過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)相關(guān)當(dāng)事人的影響。5茄子管理系統(tǒng)方法，將相關(guān)過(guò)程標(biāo)識(shí)為系統(tǒng)，了解，幫助組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效率和效率。確定和理解進(jìn)程之

3、間的相互關(guān)系和交互關(guān)系，根據(jù)任何方法或規(guī)律將這些進(jìn)程有效地合并到一個(gè)系統(tǒng)中，以便管理系統(tǒng)以協(xié)調(diào)操作。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國(guó)電視電視劇，成功)那么，管理組織如何使系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行呢？請(qǐng)注意四個(gè)茄子事項(xiàng)。建立管理系統(tǒng)方法，1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，最有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。2了解系統(tǒng)進(jìn)程之間的相互關(guān)系和交互關(guān)系。3通過(guò)測(cè)量和評(píng)價(jià)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；4要以所需資源、6茄子持續(xù)改進(jìn)、內(nèi)部管理中的每個(gè)成員持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品、流程和系統(tǒng)為目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為員工提供持續(xù)改進(jìn)的方法和方法的教育。技術(shù)檢查職能部門(mén)將明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估、跟蹤過(guò)程、及時(shí)發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)、宣傳以預(yù)防為主的方針、制定地圖和跟蹤改善方法和目標(biāo)、確定持續(xù)改進(jìn)，并根據(jù)通知持續(xù)通報(bào)改善情

4、況。持續(xù)改善的核心是提高效率，更好地實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，提高組織本身的效率。7確定和分析基于茄子事實(shí)的決策方法，1測(cè)量和收集必要的數(shù)據(jù)和信息，2數(shù)據(jù)和信息完整、準(zhǔn)確、可靠。3向醫(yī)生決策者提供必要的數(shù)據(jù)和信息。4在事實(shí)分析的基礎(chǔ)上采取決策和措施。基于有效的決策數(shù)據(jù)和分析。8，與供應(yīng)商互利的關(guān)系，1，確定和選擇主要供應(yīng)商，2在權(quán)衡短期利益和器官利益的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立關(guān)系。3主要供應(yīng)商和專(zhuān)業(yè)技能和資源孔劉；6鼓勵(lì)供應(yīng)商改善績(jī)效，建立4明確、透明的溝通渠道。5鼓勵(lì)雙方共同開(kāi)發(fā)，改進(jìn)產(chǎn)品和流程。相互依存，攜手前進(jìn)。，品質(zhì)管制系統(tǒng)分為四個(gè)茄子模塊：管理責(zé)任客戶(hù)要求、政策、目標(biāo)、

5、戰(zhàn)略、責(zé)任和權(quán)限、內(nèi)部通信、質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量記錄、管理審查。資源管理經(jīng)營(yíng)資源、人力資源、能力資源、基礎(chǔ)設(shè)施資源、工作環(huán)境資源。品質(zhì)管制系統(tǒng)分為四個(gè)茄子模塊：流程管理和客戶(hù)相關(guān)流程、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)操作、檢查、測(cè)量方法控制。測(cè)量分析和改進(jìn)測(cè)量和控制，內(nèi)部審計(jì)，不合格控制，資料分析，持續(xù)改進(jìn)，管理責(zé)任，5管理責(zé)任，作為管理者的第一個(gè)問(wèn)題是要知道組織內(nèi)的管理責(zé)任，確定自己的位置。該怎么辦，該怎么辦，盲目行動(dòng)，就會(huì)渡邊杏。最高管理者要明確組織內(nèi)各職務(wù)的責(zé)任、權(quán)限、各部分的溝通，開(kāi)發(fā)各自的工作標(biāo)準(zhǔn)。資源管理，人力資源，確定2人的能力，對(duì)1個(gè)職位的人力能力的要求，再培訓(xùn)或轉(zhuǎn)移，征求意見(jiàn)和建議，教

6、育計(jì)劃，教育分類(lèi)，教育實(shí)施，6評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)，人力資源工作程序，工作，責(zé)任，權(quán)力關(guān)系，明智的領(lǐng)導(dǎo)他的下屬也比較滿(mǎn)意。下屬必須積極工作，工作，權(quán)力，責(zé)任，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，7.0要素基本內(nèi)容-實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)計(jì)劃；7.2客戶(hù)相關(guān)流程；7.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)7.4采購(gòu)7.5提供生產(chǎn)和服務(wù)；7.6測(cè)量和監(jiān)測(cè)裝置(方法)控制；測(cè)量、分析、改進(jìn)，8.0要素基本內(nèi)容-測(cè)量、分析和改進(jìn)，8.1一般規(guī)則(持續(xù)改進(jìn))；8.2監(jiān)控和測(cè)量8.3不合格品的控制(風(fēng)險(xiǎn)不合格、嚴(yán)重不合格、一般不合格)8.4資料分析8.5改進(jìn)-糾正或預(yù)防措施；創(chuàng)建組織管理文檔。組織圖是企業(yè)中不同類(lèi)型作業(yè)之間關(guān)系的圖解。組織結(jié)構(gòu)定義了如何正式分解、合并

7、和協(xié)調(diào)工作任務(wù)。仔細(xì)調(diào)查，繪制最合適的組織圖！為了設(shè)計(jì)適用的組織結(jié)構(gòu)，管理員必須面對(duì)6茄子的主要問(wèn)題。節(jié)目文件的含義：節(jié)目文件是管理文件，是對(duì)組織運(yùn)營(yíng)的核心管理點(diǎn)實(shí)施程序控制。每個(gè)重點(diǎn)包括：目標(biāo)和復(fù)蓋責(zé)任(主要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任和教練責(zé)任)控制流程圖控制流程說(shuō)明、節(jié)目文檔編寫(xiě)、節(jié)目文檔建議內(nèi)容、人力資源控制節(jié)目培訓(xùn)控制程序服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃(新菜單開(kāi)發(fā))控制程序采購(gòu)控制程序、新菜單開(kāi)發(fā)控制程序、新菜單開(kāi)發(fā)流程圖當(dāng)前烹飪分析、市場(chǎng)要求分析、開(kāi)發(fā)需求說(shuō)明、開(kāi)發(fā)需求說(shuō)明正式發(fā)行，操作手冊(cè)封面操作手冊(cè)列表部門(mén)概述部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖工作責(zé)任和工作部門(mén)業(yè)務(wù)制度業(yè)務(wù)項(xiàng)目，程序和標(biāo)準(zhǔn)西餐和記錄，案例人力資源部門(mén)功能概述，例

8、如人力資源部門(mén)功能概述，人力資源，企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，人力資源管理是企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)。 企業(yè)的管理主要通過(guò)對(duì)人的管理進(jìn)行，人力資源部的工作是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。人力資源部的主要作用是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理展開(kāi)的，人力資源部功能概述(繼續(xù))，1 .必須制定人力資源計(jì)劃、招聘和選擇三個(gè)茄子程序，以確保企業(yè)在特定地點(diǎn)和時(shí)間有能力完成特定工作的員工。2.通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)幫助整個(gè)職員個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)更有效。具體工作包括職員(經(jīng)理)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃旨在幫助員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)滿(mǎn)足個(gè)人的職業(yè)需求?？?jī)效評(píng)價(jià)為員工提供了克服存在不足的機(jī)會(huì)，提供了更滿(mǎn)意、更具生產(chǎn)性的機(jī)會(huì)。(

9、威廉莎士比亞，績(jī)效考核，績(jī)效考核，績(jī)效考核，績(jī)效考核，績(jī)效考核，績(jī)效考核，績(jī)效考核，績(jī)效考核)，如人力資源部功能概述(繼續(xù))，3 .為員工提供適當(dāng)而公平的報(bào)酬，承認(rèn)員工對(duì)滿(mǎn)足組織目標(biāo)(如工資、福利、非經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?的貢獻(xiàn)。4.實(shí)施切實(shí)有效的職員激勵(lì)政策，促進(jìn)員工工作積極性的不斷提高。例如：人力資源部職能概覽(繼續(xù))、牙齒四個(gè)茄子主要職能的具體工作內(nèi)容包括招聘、招聘、教育、能力開(kāi)發(fā)、評(píng)估、安排、流動(dòng)、工資福利、激勵(lì)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等管理活動(dòng)。總之，人力資源部實(shí)現(xiàn)了人與事的科學(xué)結(jié)合，人與人之間的緊密合作，根據(jù)工作選擇人，適合工作，人盡其才，工作最終實(shí)現(xiàn)了其功勞的目標(biāo)。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)實(shí)現(xiàn)提高員工整體素質(zhì)、最優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、員工積極性、創(chuàng)造性、員工