年度工資調(diào)整計劃安排.ppt

1、如何進(jìn)行年度工資調(diào)整,主要內(nèi)容,1、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 2、為什么要進(jìn)行年度工資調(diào)整 3、年度工資調(diào)整的依據(jù)、策略、技術(shù)和內(nèi)容 4、年度以工資調(diào)查的難點(diǎn)與對策 5、降低人工成本的新措施 小結(jié),如何進(jìn)行薪酬調(diào)查,如何進(jìn)行薪酬調(diào)查,（一）薪酬調(diào)查的目的,1、了解市場薪酬?duì)顩r 4、確定人工成本標(biāo)準(zhǔn) 2、保持企業(yè)競爭位置 5、確定職位起薪基點(diǎn) 3、制定薪酬政策參考 6、勞資雙方溝通依據(jù),如何進(jìn)行薪酬調(diào)查,（二）薪酬調(diào)查的過程,選擇調(diào)查對象,現(xiàn)場調(diào)查報告,統(tǒng)計分析資料,爭取對象合作,確定代表職位,審查調(diào)查資料,收集調(diào)查資料,設(shè)計調(diào)查表格,如何進(jìn)行薪酬調(diào)查,（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容,1、選擇調(diào)查對象 本行

2、業(yè)中同一類型的其它公司 其它行業(yè)中有相似工作的公司 雇用同類員工人數(shù)較多的公司 工資和信譽(yù)均比較接近的公司 在同一勞動力市場雇用員工的公司,合作原則,如何進(jìn)行薪酬調(diào)查,（三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容,2、爭取調(diào)查對象公司的合作 聯(lián)絡(luò)合作的一般原則：,高層局面接洽,資料嚴(yán)格保密,高層局面接洽,資料嚴(yán)格保密,如何進(jìn)行年度工資調(diào)整,為什么要進(jìn)行年度工資調(diào)整,年度工資調(diào)查策略,領(lǐng)導(dǎo)策略,相同策略,跟隨策略,年度工資調(diào)查依據(jù), 定額法 定率法 （定額+定率）法 區(qū)別對象（定額+定率）法,年度工資調(diào)整內(nèi)容, 調(diào)整基薪 調(diào)整津帖 調(diào)整獎金 調(diào)整工資總額 調(diào)整工資等級 增加津帖/獎金項(xiàng)目,加 薪 策 略, 一步到

3、位 分步到位 絕對額增加 相對額增加,減 薪 策 略, 新人新辦法，老人老辦法 維持收入不變，同時加大責(zé)任 維持收入不變，在一定時期內(nèi)不增加 硬性調(diào)整： 承諾恢復(fù)條件 不要一刀切,工資調(diào)整中的難點(diǎn)與對策,橫向差別,縱向差別,有業(yè)務(wù)的,非業(yè)務(wù)的,固定比例,浮動比例,業(yè)界水平,企業(yè)水平,小 結(jié),1、工資水平是相對的、動態(tài)變化的 2、確定均衡工資水平二分層有市場工資 調(diào)查法、職位價值評估法和離職率分析法； 3、薪酬調(diào)查將成為企業(yè)確定工資水平的重 要方法 4、調(diào)整工資有多種技術(shù)可以選擇，有多項(xiàng) 內(nèi)容可以選擇 5、降低人工成本，將成為企業(yè)薪酬管理的 重要內(nèi)容,如何設(shè)計福利制度,主 要 內(nèi) 容,1、福利與

4、工資的關(guān)系 2、福利體系的基本構(gòu)成 3、當(dāng)前企業(yè)福利的熱點(diǎn)與難點(diǎn) 4、福利的發(fā)展趨勢 5、小結(jié),一、福利的概念,福利是員工在取得工資收入外， 還享有的利益。 包括：現(xiàn)金性福利、實(shí)物性福利,二、福利與工資的共性, 職工取得個人消費(fèi)品的分配形式 也是勞動力再生產(chǎn)費(fèi)用，是職工勞動所得,三、福利與工資的區(qū)別,工 資,福 利,與個人勞動的聯(lián)系 職工之間有很大差別 本人自己決定使用 按勞動分配 不免稅 剛性較小 激勵性因素 現(xiàn)實(shí)的所得,與集體勞動相聯(lián)系 職工之間基本無差別 企業(yè)共同決定使用 按需分配 可免稅 剛性較大 保障性因素 未來的所得,四、福利與工資的關(guān)系,Y（福利）,C=XY,X（工資）,五、福利

5、體系的基本構(gòu)成,福利體系,統(tǒng)一福利,法定福利,專項(xiàng)福利,六、法定福利的項(xiàng)目,社會保險,住房公積金,養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 大病醫(yī)療統(tǒng)籌 工傷保險 生育保險 （計劃生育政策）,法定福利,七、統(tǒng)一福利的項(xiàng)目,工作餐,統(tǒng)一福利,年休假,班 車,人身意外傷害保險,日常門診醫(yī)療保險,八、專項(xiàng)福利的項(xiàng)目,結(jié)婚禮金,專項(xiàng)福利,探親路費(fèi),喪事津貼,喪葬費(fèi),獨(dú)生子女津貼,九、當(dāng)前企業(yè)福利的難點(diǎn)與熱點(diǎn), 住房 醫(yī)療 補(bǔ)充保險,十、當(dāng)前企業(yè)福利的難點(diǎn)與熱點(diǎn),辦法： 選擇性福利政策 一個人帳戶總額 一選擇福利項(xiàng)目,十一、一些值得思考的福利問題,共性,保障,長期,個性,短期,激勵,小 結(jié),1、福利與工資，既有共性，又有區(qū)別

6、； 2、福利與工資的關(guān)系，可以互補(bǔ)，但又不可以替代； 3、福利是一個完善的體系，有效地進(jìn)行設(shè)計，才能真正發(fā)揮作用。 4、當(dāng)前企業(yè)福利管理中有許多難點(diǎn)與熱點(diǎn)問題值得研究，如住房問題、醫(yī)療保險問題、補(bǔ)充養(yǎng)老保險問題； 5、福利的發(fā)展趨勢是加大個人選擇性福利的比例。,如何設(shè)計員工持股計劃,主 要 內(nèi) 容,1、員工持股計劃的基本理念、理論基礎(chǔ) 2、員工持股計劃對公司、對員工的作用 3、員工持股計劃的基本形式 4、員工持股計劃的實(shí)施策略 5、員工持股計劃的若干思考,二、完善薪酬體系的基本模型,薪酬體系,工資,福利,持股,基 薪,津 貼,獎 金,法定福利,統(tǒng)一福利,專項(xiàng)福利,贈予股,業(yè)績股,期權(quán)股,初 級

7、,中 級,高 級,一、員工持股計劃的基本理念,獎勵創(chuàng)造價值的人,員工共享企業(yè)成功,留住員工留住人心,員工企業(yè)利益結(jié)合,員工分組企業(yè)風(fēng)險,二、員工持股計劃的理論基礎(chǔ), 物質(zhì)資本、金融資本都可以占有所有權(quán)， 人力（體力、知識、技能、經(jīng)驗(yàn)）也是資本的 一種形態(tài)，也可以占有所有權(quán)； 科技的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的監(jiān)督管理效率下 降，員工的自主能動性要靠,三、員工持股計劃的作用,員工持股計劃的作用,對員工 1、分享經(jīng)營業(yè)績 2、分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險 3、增強(qiáng)參與意識 4、關(guān)注長期發(fā)展,四、員工持股計劃的基本形式,持股計劃,贈予計劃,認(rèn)股權(quán)計劃,期權(quán)計劃,員工股票購買計劃,業(yè)績股票計劃,預(yù)留計劃,五、員工持股計劃實(shí)施策略

8、,六、持股計劃的基本收益模型,價格,時間,市價,底價,收益,七、員工持股計劃的若干思考,1、硅谷奇跡的根本動力 員工持股計劃,七、員工持股計劃的若干思考,2、IT業(yè)要發(fā)展，就必須解決二個問題, 員工與企業(yè)如何共同發(fā)展 員工與企業(yè)如何找到聯(lián)系利益的紐帶和工具,七、員工持股計劃的若干思考,3、IT業(yè)為何青睞股票期權(quán),七、員工持股計劃的若干思考,3、IT業(yè)為何青睞股票期權(quán),股票期權(quán)計劃的長期激勵效應(yīng),七、員工持股計劃的若干思考,4、員工持股計劃要達(dá)到的效果, 在崗人員愿干活 優(yōu)秀人才留得住 公司效益要提高 所有的人有奔頭,七、員工持股計劃的若干思考,5、在策略上要考慮, 讓過去的人得到回報 讓現(xiàn)在的人受到激勵 讓將來的人看到希望,七、員工持股計劃的若干思考,6、員工持股計劃必須克服的弊端,如何避免平庸的員工 也跟著一起發(fā)財,七、員工持股計劃的若干思考,7、員工持股計劃必須關(guān)注的核心點(diǎn),能為股票增值做貢獻(xiàn)的人得到激勵,要讓那些,八、員工持股計劃的三個難點(diǎn),如何考核 分配,立即/分明 兌現(xiàn),全員/部分 持有,九、如何考慮持續(xù)激勵？,1、如何避免持股計劃實(shí)施之事的負(fù)面效果？, 發(fā)了股票要有較多的人愿意干活 （1）短期行為 離職率上升 （2）效率下降 獎金激勵蒼白無力， 而股票一旦