青年志愿服務指導中心干事考核辦法

1、共產(chǎn)主義青年同盟華僑大學委員會青年志愿者地圖中心干事審查方法第一章總則第一，為了加強華僑大學青年志愿服務指導中心(以下簡稱指導中心)自身建設，提高指導中心干事的積極性，加強對干事的管理和監(jiān)督，為各部門干事正確行使職權(quán)，履行責任義務，為干部培訓選拔提供依據(jù)，特別制定了牙齒審查方法。第二條青年志愿服務指導中心干事是青年志愿服務指導中心和志愿者之間的橋梁和紐帶，也是在指導中心工作的組織者和參加者。因此，改善青年志愿服務指導中心干事管理，提高青年志愿服務指導中心干事的素質(zhì)至關重要。第二章準則第三條青年志愿服務指導中心的干事是開展志愿服務活動的中堅力量。青年志愿服務指導中心要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以選拔能

2、力強、努力獻身、踏實工作、積極進取的新生為指導中心干事，保持中心隊的先進性。第四條部門干事要努力學習，工作要勤奮，責任心強，勤奮思考，勇于創(chuàng)新，知道困難，努力志愿工作，積極參與志愿活動，為工作的實效性而努力。第五條青年志愿服務指導中心的干事必須接受批評和自我批評精神，自覺接受指導中心各部長副部長、其他干事以及廣大青年志愿者監(jiān)督。第三章審查方法第六條審查對象是青年志愿服務指導中心全體干事。第7條評估標準1、出勤評估：4分積極參加中心會議，參加中心活動。3分積極參加中心會議，參加中心活動。兩分可以參加重要的出席中心會議及中心活動參加低于1分的中心會議和參加中心活動零分很少參加中心會議和中心活動。2

3、、操作結(jié)果：4分高效完成本職工作，參加部門及中心活動8次以上3分可以按時完成本職工作，參加部門及中心活動5-7次兩分基本上可以完成本職工作，參加部門及中心活動4-6次一分往往不能完成工作任務，參加部門和中心工作一到四次零分基本上不能完成工作任務，很少參加部門和中心活動3、工作態(tài)度：4分各事業(yè)主動熱情，認真負責，團結(jié)中心其他會員三分積極參與工作，樂于從事志愿服務每項工作參與兩分，就能按時完成工作任務一分被動地參與工作，工作時懶惰而拖沓零點無組織紀律，活動中志愿者形象受損4、工作能力：4分創(chuàng)新能力，醫(yī)生溝通能力，組織能力優(yōu)秀3分創(chuàng)新能力，醫(yī)生溝通能力，組織能力都很好兩分創(chuàng)新能力，醫(yī)生溝通能力，組織

4、能力一般一分創(chuàng)新能力，人際溝通能力，組織能力下降零分創(chuàng)新能力，人際溝通能力，組織能力不好5、年終總結(jié)：四分鐘年終總結(jié)及時，形式規(guī)范，內(nèi)容充實，感情真摯3分鐘年終總結(jié)按時提交，形式比較規(guī)范，內(nèi)容比較豐富2分鐘年終總結(jié)按時提交，總結(jié)質(zhì)量一般一分鐘年終總結(jié)不按時提交，寫作水平一般零分沒有交年終總結(jié)第8條評估分數(shù)計算1.指導中心干事年度評價主要分為部門內(nèi)干事相互評價和部門干部干事評價兩部分，兩部分評價成績分別占干事最終評價成績的50%。也就是說，行政人員最終評價分數(shù)=行政人員相互評價平均分數(shù)0.5干部行政人員評價平均分數(shù)0.5。評價成績滿分是4.00分。2.部門內(nèi)干事之間的相互分數(shù)為4部分，占出席評價

5、(30%)、工作表現(xiàn)(25%)、工作態(tài)度(25%)、工作能力(20%)的比重。3、部門干部主管評價分為5個部分，占出席評價(30%)、工作表現(xiàn)(20%)、工作態(tài)度(20%)、工作能力(15%)、年末總結(jié)(15%)的比重4，各評價內(nèi)容分為5分，各分為4分，3分，2分，1分，0分。干事審查的總分=每個項目的內(nèi)容評價分數(shù)項目所占總分比例的總和。分數(shù)計算結(jié)果保留到小數(shù)點后兩位，計算過程中可以保留一位或多位安全數(shù)字。5、部門干部應根據(jù)部門主管的評價成績，將部門干事分為a，b，c，d，e 5等。牙齒中，a級干事不超過總干事人數(shù)的30%，b級干事不超過總干事人數(shù)的40%，不限制c、d、e級干事人數(shù)的比例。6

6、.各部門最終必須提交部門各干事的評價分數(shù)和等級。第9條審查過程1.請將干事互評表(見附件1)發(fā)給青年志愿服務指導中心所有學生干事，填寫。將干部干事的評價表(見附件2)送交地圖中心各部長(副部長)填寫。2.每個學生干事根據(jù)審查標準對部門中的其他干事進行公平合理的評分，每個學生干部根據(jù)評估標準對本部門干事進行客觀公正的評分。3.評分完成后統(tǒng)一交給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理整理，填寫干事評價表個人統(tǒng)計表(見附件3)。4.部門主管根據(jù)最終審查分數(shù)按等級對各干事進行分級，填寫干事審查匯總表(見附件4)，簽署后提交主席團通過審查，然后將浮標1，2，3，4提交秘書部門進行匯總存檔。5.局將把干事審查評價結(jié)果提交給教

7、單位委員會審批。第四章附則第十條根據(jù)本審查方法，每年審查一次指導中心干事，由主席團主持，各部門具體執(zhí)行，秘書部門配合做好統(tǒng)計工作，核評估結(jié)果必須由主席團通過，并報告給教單位委員會審查。第十一條牙齒辦法由教單位青年志愿服務指導中心會務會通過，報教單位批準，從2012年四月6日開始實施。第十二條本辦法最終修改、變更及解釋權(quán)屬于華僑大學青年志愿服務指導中心。附件一地圖中心負責人相互評價西餐部門：干事姓名出席審查(30%)業(yè)務績效(25%)工作態(tài)度(25%)工作能力(20%)得分特殊通知：中心干事根據(jù)以下各項的審查標準，以公正、公平的態(tài)度要求表上分別填寫4，3，2，1，0 5茄子分數(shù)之一，并正確計算總分數(shù)(小數(shù)點后兩位)。附件二地圖中心干部對干事評價表部門：干事姓名出席審查(30%)業(yè)務績效(20%)工作態(tài)度(20%)工作能力(15%)年末總結(jié)(15%)得分特殊通知：根據(jù)中心干部下各項目的審查標準，以公正、公平的態(tài)度，在表上分別填寫4，3，2，1，0 5茄子分數(shù)之一，正確計算總分數(shù)(小數(shù)點后兩位)。附件三：地圖中心部門干事評價個人成績匯總表。評委姓名：評估人所在的部門：審查內(nèi)容出席情況業(yè)務績效工作態(tài)度工作能力年末總結(jié)干事徐璐評價干部評估干事徐璐評價干部評估干事徐璐評價干部評估干事徐璐評價干部評估干部評估12345678910111213平均分數(shù)