物流有限公司培訓(xùn)管理制度模版

1、物流有限公司培訓(xùn)管理制度第一章 目的和范圍第一條 加強(qiáng)人事管理，不斷提高員工素質(zhì)，改善公司人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，為公司發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；第二條 本制度適用于xx及所屬公司員工培訓(xùn)。第二章 職責(zé)：部門人力資源部門職能部門職責(zé)1.制定、修改全公司培訓(xùn)制度；2擬定、呈報公司培訓(xùn)計劃；3組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施；4. 外部培訓(xùn)的對接、組織、實施；5檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；6負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；7追蹤、跟進(jìn)培訓(xùn)效果。1.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；2. 制定部門培訓(xùn)計劃；3.按年度、月度培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)并向人力資源部門提報培訓(xùn)記錄。注：培訓(xùn)費用管理歸口人力資

2、源部門，沒有人力資源部門確認(rèn)的培訓(xùn)費用，財務(wù)不予辦理相關(guān)手續(xù)。第三章 內(nèi)容第三條 培訓(xùn)的分類 公司培訓(xùn)分為三種：崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)。第四條 崗前培訓(xùn)（一） 所謂崗前培訓(xùn)指為新進(jìn)員工入職前進(jìn)行的培訓(xùn)，新進(jìn)人員包括臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及調(diào)動崗位后的人員。（二） 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：1、 xx及所在公司經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展歷史簡介；2、 制度流程、管理規(guī)范培訓(xùn)；3、 企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；4、 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；5、 安全生產(chǎn)培訓(xùn)；6、 歸口部門進(jìn)行技能培訓(xùn)。（三） 崗前培訓(xùn)于員工報到當(dāng)日由人力資源部門負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)(包括調(diào)整崗位的員工)由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人指

3、定人員進(jìn)行。（四） 新招收生產(chǎn)崗位員工必須經(jīng)過三級安全培訓(xùn)公司、部門(車間)、現(xiàn)場培訓(xùn)合格后才能上崗。（五） 從事特殊崗位、工種（滅菌、電氣、焊接、叉車操作等）的人員,除進(jìn)行專業(yè)的員工培訓(xùn)外,還應(yīng)增加特殊作業(yè)安全管理方面的培訓(xùn)。（六） 崗前培訓(xùn)課程(業(yè)務(wù)技能除外)及教材的組織編排，由人力資源部門依實際需要進(jìn)行制訂、修改。（七） 業(yè)務(wù)技能的崗前培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合在崗培訓(xùn)內(nèi)容由責(zé)任單位組織實施。第五條 在職培訓(xùn)（一） 在崗員工的技能培訓(xùn)，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要；崗前培訓(xùn)的技能部分參照在職培訓(xùn)的規(guī)定執(zhí)行。（二） 在崗員工的培訓(xùn)包括定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)。（三） 定期培訓(xùn)按照年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行

4、。培訓(xùn)計劃根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、績效考核結(jié)果、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果制定，由人力資源部門組織、業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合制訂，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（四） 根據(jù)不同的崗位，定期在崗培訓(xùn)的內(nèi)容針對點需要結(jié)合崗位特征制定。（五） 生產(chǎn)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)品知識、企業(yè)的各種規(guī)章制度、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、崗位操作規(guī)程、設(shè)備的操作規(guī)定制度、設(shè)備的操作方法及維護(hù)保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和環(huán)保衛(wèi)生知識、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法、全面質(zhì)量管理等有關(guān)內(nèi)容。（六） 管理的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、政策、文件，以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗、管理方法、管理理論。（七） 質(zhì)量管理人員：國家有關(guān)質(zhì)量方面的法規(guī)、文件，產(chǎn)品的國際標(biāo)準(zhǔn)、國

5、家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，使用原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測方法，國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的經(jīng)驗和方法，國內(nèi)外先進(jìn)檢測儀器設(shè)備的使用方法，gmp體系及gsp體系知識等。（八） 采購人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容可包括：所用原材料的種類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對原材料包裝的要求，原材料采購合同的簽訂及合同管理的有關(guān)內(nèi)容，交流原材料采購的經(jīng)驗，反饋國內(nèi)外原材料生產(chǎn)廠家有關(guān)的信息等。藥品采購要進(jìn)行藥品基本知識及gsp知識講解。（九） 工藝技術(shù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：先進(jìn)生產(chǎn)工藝、配方，工藝管理和工藝設(shè)計方面的專業(yè)知識，研討生產(chǎn)工藝存在的問題及改進(jìn)辦法。（十） 設(shè)備管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：設(shè)備的保養(yǎng)維修和操作方法，設(shè)備管理和安全、衛(wèi)

6、生管理，能源管理的有關(guān)內(nèi)容。第六條 不定期培訓(xùn)（一） 不定期培訓(xùn)主要針對臨時目標(biāo)調(diào)整、政策變動、突發(fā)事件等非可控因素帶來的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)需求而規(guī)劃、組織的培訓(xùn)。（二） 不定期培訓(xùn)計劃由各部門負(fù)責(zé)人制定，報人力資源部門批準(zhǔn)后備案，由人力資源部門統(tǒng)一安排培訓(xùn)計劃的實施。第七條 專業(yè)培訓(xùn)（一） 專業(yè)培訓(xùn)主要是指根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行的特定目的的培訓(xùn)。包括高級管理崗位、經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)具有較大潛力的管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位員工。（二） 專業(yè)培訓(xùn)需事先編制培訓(xùn)計劃，列入年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三） 專業(yè)培訓(xùn)的方式主要有：1、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)班；2、 邀請專家進(jìn)行專項講座；3

7、、 在職、半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)的正規(guī)教育院校學(xué)習(xí)。（四） 專業(yè)培訓(xùn)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，員工需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確時間、內(nèi)容、費用分擔(dān)、培訓(xùn)后服務(wù)年限等規(guī)定。（五） 經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的員工有義務(wù)將所學(xué)知識及技能傳授給公司其他員工，或由人力資源部門組織集中講授。第四章 培訓(xùn)管理第八條 培訓(xùn)計劃擬訂（一） 每年年底，人力資源部門結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)計劃、部門考核情況以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，組織各部門制定下一年度培訓(xùn)計劃，并呈報總經(jīng)理審核，培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)的目的、時間、地點、內(nèi)容、講授者、參加對象、費用控制標(biāo)準(zhǔn)等；（二） 人力資源部門對審批的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行分解，制訂月度培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)課程清單，下發(fā)至各部門；第九

8、條 培訓(xùn)實施（一） 新員工入職培訓(xùn)：原則上新員工在入職第一天由人力資源部門按培訓(xùn)計劃集中組織培訓(xùn)；每位新入職的員工，都必須接受新員工培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)考核合格后方可上崗。（二） 在職員工培訓(xùn)：各部門每月按培訓(xùn)計劃表組織員工培訓(xùn)，提報培訓(xùn)記錄給人力資源部門，并評估每次培訓(xùn)效果，并將評估結(jié)果記錄存檔，必要時反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員；各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)組織情況納入月度績效考核。（三） 外部培訓(xùn)：外訓(xùn)包含但不限于外出學(xué)習(xí)，外出旅游、參觀、交流等活動，人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展需求協(xié)同各部門制訂年度外部培訓(xùn)計劃，并做好費用預(yù)算；1、 部門如臨時需要組織外訓(xùn)課程，需提前10天向人力資源提出培訓(xùn)申請，人力資源對培訓(xùn)課程進(jìn)行評估之后，報總經(jīng)理審批；2、 參加脫產(chǎn)外訓(xùn)人員需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，要求如下：培訓(xùn)總費用在1萬元以下，服務(wù)期限為3年；1萬元-5萬元，服務(wù)期限為5年；5萬元-10萬元，服務(wù)期限為8年；10萬元以上的特高端培訓(xùn)，服務(wù)期限另行商定；脫產(chǎn)培訓(xùn)總時間在715天，服務(wù)期限為3年；1690天，服務(wù)期限為5年；3個月至1年，服務(wù)期限為8年；一年以上的特高端培訓(xùn)，服務(wù)期限另行商定；第五章 培訓(xùn)的考核、評價及獎懲第十條 原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一；第十一條 考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。 第六