《醫(yī)院管理創(chuàng)新》PPT課件.ppt

1、醫(yī)院管理創(chuàng)新的基本方略,白玉,武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 電 話E-mail： baiyu_,醫(yī)院是一種特殊的企業(yè)組織，早已不是單純的社會(huì)公益性組織，因此，其生存和發(fā)展必須要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律性。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，醫(yī)療市場(chǎng)已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成買方市場(chǎng)，醫(yī)院在觀念轉(zhuǎn)換的痛變中，正面臨生存的考驗(yàn)和前所未有的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)醫(yī)院如果沒(méi)有經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新的戰(zhàn)略及措施，就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，難以實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義醫(yī)院的基本功能。 醫(yī)院管理創(chuàng)新是現(xiàn)代醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的永恒主題！,醫(yī)院管理創(chuàng)新的基本內(nèi)涵,醫(yī)院管理創(chuàng)新必須要面對(duì)的主要問(wèn)題 我國(guó)醫(yī)院醫(yī)管理創(chuàng)新要面對(duì)

2、的問(wèn)題是多種多樣的，但就其要方面而言，我認(rèn)為主要有以下五個(gè)方面。 公平與效率問(wèn)題 責(zé)任與利益問(wèn)題 監(jiān)管與支撐問(wèn)題 結(jié)構(gòu)與均衡問(wèn)題 管理效率與管理效益問(wèn)題,管理創(chuàng)新是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然結(jié)果 管理創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的重要抓手 管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在要求,醫(yī)院管理創(chuàng)新的作用,醫(yī)院管理創(chuàng)新的內(nèi)涵,醫(yī)院管理創(chuàng)新就是指醫(yī)院管理的醫(yī)院成長(zhǎng)發(fā)展，的管理，或者，開(kāi)創(chuàng)的系統(tǒng)活動(dòng)。這一概念突出強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院管理創(chuàng)新應(yīng)特別注意把握好以下四個(gè)基本點(diǎn)： 必須針對(duì)； 是對(duì)醫(yī)院； 是依醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立需要，對(duì)管理方法、方式、模式進(jìn)行的一種； 是一種有活動(dòng)。,醫(yī)院管理創(chuàng)新的目標(biāo),醫(yī)院管理創(chuàng)新的目標(biāo)應(yīng)該是：創(chuàng)建

3、以、資源、型醫(yī)為主要特征的創(chuàng)新型醫(yī)院。具體而言，就是要通過(guò)醫(yī)院管理創(chuàng)新不斷地提高醫(yī)院資源的利用率、降低成本、開(kāi)發(fā)和運(yùn)用先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。因此，也可以將創(chuàng)新型醫(yī)院的本質(zhì)特征歸納為：、八個(gè)字。,醫(yī)院管理創(chuàng)新的基本原則 醫(yī)院管理創(chuàng)新必須要始終堅(jiān)持以人為本的基本原則。因而，正確解讀和運(yùn)用人本管理原理就成為醫(yī)院管理創(chuàng)新成功與否的關(guān)健。 人本管理原理的正確解讀 欲讀懂人本管理，我們必須要從醫(yī)院這個(gè)特殊的企業(yè)的企字的變異與拆分說(shuō)起。,問(wèn)題：這里的三個(gè)？是？對(duì)醫(yī)院實(shí)施人本管理原理又有什么啟示？,這里的三個(gè)人分別是指：醫(yī)院的、醫(yī)院的（）、（）。,因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理必須追求！可見(jiàn)，人本管理必須是

4、。 即：我們必須要建立現(xiàn)代醫(yī)院管理的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造；必須確立維護(hù)，反對(duì)任何形式的，追求最大化的核心價(jià)值觀念！這就為現(xiàn)代醫(yī)院的管理創(chuàng)新指明了正確的方向。,現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新的基本思路,從醫(yī)院管理體系示意圖可以看出，醫(yī)院管理創(chuàng)新的內(nèi)客及其豐富，創(chuàng)新的空間也十分廣闊。但就主要方面而言：醫(yī)院管理創(chuàng)新可沿醫(yī)院管理理念創(chuàng)新、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、醫(yī)院管理體制創(chuàng)新、醫(yī)院管理組織創(chuàng)新、醫(yī)院管理制度創(chuàng)新、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等六個(gè)方面展開(kāi)。其中，醫(yī)院管理理念創(chuàng)新是最重要和最緊迫的創(chuàng)新工作，也是我今天講述的重點(diǎn)。,醫(yī)院管理是指醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者為其運(yùn)作的對(duì)象，創(chuàng)造一種環(huán)境，使之在這一環(huán)境里能充分合理地運(yùn)用各種資源，并充分發(fā)揮

5、各自的潛能，從而達(dá)成預(yù)期的組織目標(biāo)的一系列活動(dòng)過(guò)程。 對(duì)這一概念應(yīng)從以下六個(gè)方面去理解：,管理是 管理還是 管理應(yīng)該是,如何理解管理的科學(xué)內(nèi)涵，將直接影響醫(yī)院管理的創(chuàng)新與運(yùn)作水平。那么，什么是管理呢？,創(chuàng)新醫(yī)院管理理念,首先是做正確的事，然后才是把正確的事做正確。即先講效益，再論效率；先論目標(biāo)，再論過(guò)程。 管理無(wú)常勢(shì)，業(yè)績(jī)論英雄。全社會(huì)都要建立沒(méi)有功勞就是過(guò)錯(cuò)的思想！,從多快好省地建設(shè)社會(huì)主義到又好又快地建設(shè)社會(huì)主義（一塊石頭論與貓論）的反思： 一切管理都應(yīng)出發(fā)于 一切管理都應(yīng)歸宿于 兩點(diǎn)基本結(jié)論：管理的目標(biāo)性闡明了現(xiàn)代醫(yī)院管理必須要確立的兩大基本觀念，即：,這一理念強(qiáng)調(diào)醫(yī)院管理具有鮮明的目標(biāo)

6、性,管理的藝術(shù)性突出強(qiáng)調(diào)了管理沒(méi)有唯一解，其解的水平取決于管理者的實(shí)踐狀況；因而管理追求“滿意”解，而非追求“最優(yōu)”解（執(zhí)行中的效率論：00.1思想：過(guò)于追求完善的結(jié)果往往是00為基礎(chǔ)，多個(gè)0.1的積累就會(huì)實(shí)現(xiàn)1的突破，過(guò)分追求1的結(jié)果往往是0，速度比完美更重要）。 鄧小平 “讓一部分人先富起來(lái)”，“發(fā)展中的問(wèn)題通過(guò)發(fā)展來(lái)解決”的思想正是上述觀點(diǎn)的完美體現(xiàn)！,管理的科學(xué)性：表現(xiàn)為對(duì)事物客觀內(nèi)在規(guī)律的反映； 管理的藝術(shù)性：表現(xiàn)為不同管理者對(duì)同一事物因其經(jīng)歷、所處環(huán)境、立場(chǎng)等的不同，會(huì)產(chǎn)生不同的認(rèn)知，從而提出不同的解決方案。 管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的正確理解 管理的科學(xué)性說(shuō)明管理本身不具階級(jí)性，它是

7、人類的共同財(cái)富（管理科學(xué)的繼承性和學(xué)習(xí)性）。 管理的科學(xué)性說(shuō)明管理的生命力在于不斷的創(chuàng)新。世界總是處于永恒的變化之中的，用變化的、發(fā)展的眼光認(rèn)識(shí)事物是管理科學(xué)的基本要求。,這一理念說(shuō)明醫(yī)院管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一,讓，就是概念，決不是追求。但正是因?yàn)檫@個(gè)不的，才帶來(lái)了我們國(guó)人觀念的突破，帶來(lái)了國(guó)家的繁榮與發(fā)展。中國(guó)獲得了速度，是以先放棄完美為前提的。 邏輯的背后，包含的就是“”的基本思想！不斷地開(kāi)展醫(yī)院管理創(chuàng)新正是對(duì)這一思想的充分體現(xiàn)。,管理層級(jí)性之本質(zhì)理解與把握 正職四不：總攬不獨(dú)攬；宏觀不主觀； 果斷不武斷；放手不撒手。 副職四不：獻(xiàn)策不決策；到位不越位； 超前不搶前；出力不出名。

8、相互四不：理解不誤解；補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)； 分工不分家；交心不存心。 對(duì)下四不：用人不整人；管事不多事； 講話不多話；嚴(yán)格不嚴(yán)厲。,嚴(yán)格遵守管理的層級(jí)性就是追求醫(yī)院管理者行為的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而創(chuàng)立上級(jí)信賴、同級(jí)合作、下級(jí)追隨，心情舒暢，互利共贏的醫(yī)院管理新局面。 管理者在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的具體實(shí)際中，始終處于管理與被管理、平行協(xié)作等角色互換之中。因此，找準(zhǔn)自已的位置，明確自已的工作職責(zé)是搞好管理工作的關(guān)健所在； 作為醫(yī)院的管理者，必須要懂得管理層級(jí)性充分體現(xiàn)在 “四個(gè)四不”準(zhǔn)則的準(zhǔn)確理解和運(yùn)用之中。,這一理念要求醫(yī)院管理須嚴(yán)格遵循管理的層級(jí)性,高層管理者的角色與功能 雙重角色：最高決策者最高執(zhí)行者；要一手

9、抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行 力，兩手都要抓，兩手都要硬；因此應(yīng)強(qiáng)化用人、推進(jìn)、倡導(dǎo)、維護(hù)、 監(jiān)控的功能；應(yīng)信奉狼的哲學(xué)迫使員工進(jìn)化。 高層管理者的工作的基本著力點(diǎn)是一手抓思想，一手抓行為。這兩 個(gè)能力缺一不可，否則我們?cè)S多宏偉規(guī)劃只能是空想，在這一方面海爾 的張瑞敏為我們作了很好的詮釋。,例：張瑞敏的管理。海爾的廣 告語(yǔ)是：“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)。 ” 這個(gè)理念 是張瑞敏灌輸給海爾員工的，他把 這個(gè)理念貫徹到底，表現(xiàn)出他具有 很強(qiáng)的灌輸思想的能力，海爾人都 會(huì)把這個(gè)理念掛在嘴上就是一個(gè)很 好的證明。 但這個(gè)理念能否化作所有海爾人的行動(dòng)，還取決于以張瑞敏為代表的管理者 貫徹行為的能力。如果大家只是口頭上叫著“真誠(chéng)

10、到永遠(yuǎn)”，而行動(dòng)上卻不加以實(shí) 施，那么，這個(gè)理念充其量只不過(guò)是一個(gè)空洞的口號(hào)而已。,中層管理者的角色與功能 中層管理者是管理體系的“腰”，是三明治中間的“料”； 應(yīng)強(qiáng)化領(lǐng)悟、指揮、協(xié)調(diào)、判斷、創(chuàng)新的能力；應(yīng)信奉螞 蟻的哲學(xué)責(zé)任才能使人進(jìn)步。中層管理者的管理能力 是選撥醫(yī)院高管隊(duì)伍的基本條件，GE篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 都是基于管理能力的要求。,要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。 能“激發(fā)活力”，就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來(lái)，能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng)。 要有“鋒芒”，要有自信去面對(duì)棘手的問(wèn)題，要說(shuō)“是”或“不是”，而不是“也許”。 要實(shí)施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。,基層管理者的角色與功能 基層管理者是直接執(zhí)行者，

11、是醫(yī)院管理活動(dòng)的出 發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)；應(yīng)強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完成任務(wù)、激勵(lì)下 屬、管理現(xiàn)場(chǎng)的功能；應(yīng)信奉鏡子哲學(xué)走出“自我 中心主義” ，始終把醫(yī)院的利益和客戶價(jià)值放在至高 無(wú)上的位置。 基層管理工作二原則：“天下難事，必做于易， 天下大事，必做于細(xì)”和“先僵化，后固化，再優(yōu)化”； 在工作方法十六字方針： “結(jié)果提前，自我退 后；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)。 ”,這一理念強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)者必須職業(yè)化 為什么醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者（醫(yī)院院長(zhǎng)）必須要職業(yè)化？,這是醫(yī)院作為特殊的企業(yè)屬性所決定的 醫(yī)院作為特殊的企業(yè)，其本質(zhì)就是追求效益（社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益）的最大化，盈利性則是對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院的必然要求。顯然經(jīng)營(yíng)醫(yī)院比經(jīng)營(yíng)單純地追求營(yíng)利性

12、的一般型企業(yè)要艱巨和復(fù)雜得多。眾所周知，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，即便我們的企業(yè)家全身心地投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，而公司破產(chǎn)的事實(shí)也在每天發(fā)生！作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代醫(yī)院的院長(zhǎng)，面對(duì)即將完全失去政府政策保護(hù)、非國(guó)有資本迅速進(jìn)入的嚴(yán)峻形式，職業(yè)化道路是其唯一選擇。 現(xiàn)代醫(yī)院管理的復(fù)雜性迫使醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化 現(xiàn)代 醫(yī)院管理涉及到大到醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，小到醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生等各個(gè)方面的工作，這就使戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、理財(cái)與成本控制、組織設(shè)計(jì)與組織行為、人力資源調(diào)配等等成為醫(yī)院院長(zhǎng)的本質(zhì)工作。這就要求我們醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化創(chuàng)新過(guò)程中要特別注意處理好以下問(wèn)題：,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者醫(yī)學(xué)知識(shí)與管理學(xué)知識(shí)關(guān)系的處置 醫(yī)學(xué)知識(shí)與管理學(xué)知

13、識(shí)； 醫(yī)學(xué)知識(shí)只能使管理學(xué)知識(shí)的； 醫(yī)學(xué)知識(shí)是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化的，管理學(xué)知識(shí)是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化的。 雙重或多重教育背景并不意味著經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)化 雙重或多重教育背景只解決了； 職業(yè)化的關(guān)鍵是解決在具備上述條件基礎(chǔ)上能否醫(yī)院管理工作問(wèn)題。 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化是對(duì)管理科學(xué)的尊重 院長(zhǎng)應(yīng)怎樣分配自已的時(shí)間？大量時(shí)用于醫(yī)療工作，對(duì)醫(yī)院管理是否負(fù)責(zé)？ 國(guó)王喜歡活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)喜歡 責(zé)任化 院長(zhǎng)喜歡,經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化有利益解決“看病難、看病貴”的難題 任何企業(yè)的CEO都不會(huì)讓，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化就必然會(huì)的現(xiàn)象； “看病貴”是醫(yī)院管理非職業(yè)化的突出表現(xiàn) 非職業(yè)化管理必然導(dǎo)致缺陷，出現(xiàn)不合理亂象，誘發(fā)等現(xiàn)象； 非職業(yè)化管理就

14、會(huì)對(duì)供應(yīng)商通過(guò)醫(yī)生誘導(dǎo)消費(fèi)產(chǎn)品行為睜一眼、閉一眼； 職業(yè)化管理可促進(jìn)醫(yī)院向降低收費(fèi)、諷整結(jié)構(gòu)、降低成本的方向努力，并通過(guò)醫(yī)療品質(zhì)征服病患，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏局面。,創(chuàng)新醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),醫(yī)院作為特殊的企業(yè)，是獨(dú)立的事業(yè)法人實(shí)體。他必須既追求社會(huì)效益，同時(shí)也追求醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)效益。即醫(yī)院必須要不斷地依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化，調(diào)整充實(shí)產(chǎn)品（服務(wù)結(jié)構(gòu)），創(chuàng)新顧客價(jià)值，延伸醫(yī)院價(jià)值鏈。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)始終堅(jiān)持“:一切為了病人，為了病人的一切，為了一切的病人 ”的辦院理念，拓展“病人”的范疇。,創(chuàng)新醫(yī)學(xué)模式，拓展醫(yī)院經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 創(chuàng)新顧客價(jià)值，發(fā)展醫(yī)院價(jià)值鏈 創(chuàng)新業(yè)多內(nèi)涵，適應(yīng)社會(huì)變化的需求,創(chuàng)新醫(yī)療管理

15、體制,醫(yī)院管理體制的創(chuàng)新是解決我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中效率與公率、結(jié)構(gòu)與均衡等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的必然要求。醫(yī)院管理體制創(chuàng)新的基本思路主要有兩點(diǎn)點(diǎn)： 落實(shí)醫(yī)院自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán) 自主經(jīng)營(yíng)、自主管理應(yīng)設(shè)是醫(yī)院的固有權(quán)力，不容剝奪。這些權(quán)力包括： 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)城決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)方式選擇權(quán)； 醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)；醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)應(yīng)還給醫(yī)院下放，不要要求上下對(duì)口，應(yīng)以保證中心工作為前提.減少層次、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。 人力資源任用管理權(quán)。人力資源任用管理權(quán)十分廣泛，包括中基層干部的任用、薪酬設(shè)計(jì)與管理、人員的錄用與調(diào)配等。其點(diǎn)體創(chuàng)新方向應(yīng)設(shè)是 將中層干部任免、考核權(quán)交給醫(yī)院，行政主管部門重點(diǎn)考核院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，班子的好壞關(guān)鍵在“班長(zhǎng)”，因此

16、應(yīng)重點(diǎn)管好“班長(zhǎng)”。 對(duì)工資、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行總額控制，使醫(yī)院有權(quán)進(jìn)行薪酬分配，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性。 衛(wèi)生行政部門保留醫(yī)院編制管理權(quán)，將人員的錄用、調(diào)進(jìn)、調(diào)出權(quán)力交給醫(yī)院，使醫(yī)院能夠根據(jù)自身可持續(xù)發(fā)展的需要，科學(xué)安排人員進(jìn)出。 政府部門分流人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際能力和實(shí)際需要，由醫(yī)院自主實(shí)施聘任。,明確行政主管部門的監(jiān)督管理權(quán) 行政主管部門的監(jiān)督管理權(quán)應(yīng)重點(diǎn)表現(xiàn)為維護(hù)公平與效率、結(jié)構(gòu)與均衡上，因此，行政主管部門的監(jiān)督管理權(quán)創(chuàng)新思路是： 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的布局管理 衛(wèi)生行政部門應(yīng)抓好醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中地區(qū)的大型設(shè)置配置實(shí)施審批制，防止因大型設(shè)備過(guò)多、過(guò)濫，造成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)度消費(fèi)或閑置浪費(fèi)。

17、對(duì)使用率不足的設(shè)備可考慮向缺醫(yī)少藥、經(jīng)濟(jì)困難的地區(qū)實(shí)行計(jì)劃有償調(diào)配，提高醫(yī)療設(shè)備的利用效率，降低國(guó)有資產(chǎn)的無(wú)效占用或低效占用問(wèn)題。 關(guān)注民生，維護(hù)市場(chǎng)秩序 衛(wèi)生行政部門對(duì)社會(huì)呼聲和群眾反映要及時(shí)應(yīng)對(duì)，如以藥養(yǎng)醫(yī)、藥品昂貴、醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心差等問(wèn)題，應(yīng)迅速調(diào)查，及時(shí)拿出解決辦法或做出必要說(shuō)明，上報(bào)并公告結(jié)果，一是保證患者利益，二是就像對(duì)商業(yè)貿(mào)易中反傾銷必須應(yīng)訴一樣，以維護(hù)醫(yī)院的整體形象和利益。,醫(yī)院內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,醫(yī)院內(nèi)部管理組織構(gòu)創(chuàng)新的基本目的，就是要提高醫(yī)院管理的組織運(yùn)行效率，降低組織運(yùn)行成本。 醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向 醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方法 醫(yī)院業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新的方法,醫(yī)院管理規(guī)范

18、與制度創(chuàng)新,健全各項(xiàng)規(guī)章制度是醫(yī)院自我約束的有效工具。并將制度作為全院職工的行為規(guī)范，特別要強(qiáng)化責(zé)任控制的內(nèi)容。把醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作指標(biāo)與各級(jí)人員的切身利益掛起鉤來(lái)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。充分發(fā)揮門診部、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門的作用。建立起三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，定時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況實(shí)行監(jiān)督、檢查、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，嚴(yán)肅處理。不斷地探索完善衛(wèi)生事業(yè)改革之路，逐步健全和完善醫(yī)院管理機(jī)制。醫(yī)院管理規(guī)范與制度創(chuàng)新應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面。,醫(yī)院管理規(guī)范與制度創(chuàng)新要注意區(qū)別規(guī)范與制度的創(chuàng)新要求 醫(yī)院管理規(guī)范與制度創(chuàng)新要體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向的創(chuàng)新要求 醫(yī)院激勵(lì)制度創(chuàng)新應(yīng)按能讓70以上員工都有獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)的設(shè)計(jì) 醫(yī)院管理規(guī)范與制度創(chuàng)新要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理制度的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新應(yīng)著力解決醫(yī)療衛(wèi)生資源分布不均，地區(qū)地結(jié)構(gòu)等問(wèn)題。為此，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式可朝向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，即集團(tuán)化經(jīng)營(yíng):實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)