目標管理實務提升.ppt

1、聚成華企在線商學院,目標管理實務提升,講師：熊藝卓,課程大綱,目標管理概要 目標設(shè)定與分解 工作計劃與執(zhí)行 目標管理的優(yōu)勢與劣勢,導入： 動物為何發(fā)生群體遷徙？ 為什么每天都有成千上萬家企業(yè)在關(guān)門，又有成千上萬家企業(yè)在開張？ 飛蛾為什么會撲火？,一、目標管理概要,什么是目標？ 目的與目標的區(qū)別 目標與計劃 目標的層級 目標管理的重要作用,（一）什么是目標,1、目標對于人生的意義,哈佛大學關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查,3%的人有清晰 且長期的目標,10%的人有清 晰的短期目標,60%的人 目標模糊,27%的人 沒有目標,25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標，始終朝著同一個方向努力，25年 后，

2、幾乎都成為了社會各界的頂尖成功人生，其中不乏創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、 社會精英。,大都生活在社會的中上層，共同特點是：那些短期目標不斷被達成，生活 狀態(tài)不斷上升，成為各行業(yè)不可或缺的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、高級工程 師、高級主管等。,幾乎都生活在社會的中下層，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特 別的成績。,幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活過得不如意，常常失業(yè)，靠社會 救濟，且常常抱怨他人、抱怨社會、抱怨世界。,25年后,2、目標內(nèi)容,軍事：今天三點拿下四號陣地 體育：今天決賽跑出百米十秒成績 讀書：本周把三國演義看完 企業(yè)員工：下班前完成工作報告,從以上可以得出：任務+程度+時限=目標（想+

3、能+該）做的工作,3、如何定義一個目標,案例：猴子下山,員工的工作目標是由誰定的？,共同商定目標。（參與） 目標分解。(目標體系) 自我控制。(授權(quán)管理和自我評價),提示：先認識清楚幾個概念,（二）目的與目標的區(qū)別,由此可以看出： 目的著眼于意義和作用 目標是為了達到目的工作結(jié)果 目的相對穩(wěn)定、長遠的，目標是階段性的 通過若干目標的實現(xiàn)達到目的,1、一般人讀大學為了什么？ 2、思考：你的人生目標和目的各是什么？ 3、企業(yè)對中層經(jīng)理人的培訓目標和目的是什么？,（三）目標與計劃,讀大學你想拿一等獎學金，但怎樣拿呢？一等獎學金是你本學期的目標怎樣拿就需要有個學習計劃：什么時候，學什么，怎樣學，要列出具體的書籍和資料，指導老師等資源。,目標著重做什么，做到什么程度； 計劃著重于怎樣做，需要什么資源，什么時候完成；,你是一位銷售，本月銷售額要達50萬，你會怎樣做？,目標是靶，計劃就是如何把箭射中靶心,（四）目標管理層次體系,所運用資源,管理層次,目標層次,董事會,各部門主管,小組,員工,大目標 （組織目標）,各部門目標,員工個人,各小組、車間,技術(shù) 市場 政府 社會,設(shè)施、設(shè)備 人力資源 資金 方法