萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)企業(yè)成本優(yōu)化與利潤(rùn)提升.ppt

1、,主講人：,標(biāo)桿企業(yè)成本優(yōu)化與利潤(rùn)提升-課時(shí)預(yù)計(jì)2天,文語(yǔ)祥 講師簡(jiǎn)介 近10年萬(wàn)達(dá)經(jīng)驗(yàn)，曾任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成本高管； 曾任萬(wàn)達(dá)學(xué)院高級(jí)講師； 國(guó)家一級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師&一級(jí)注冊(cè)建造師； 萬(wàn)達(dá)出版商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)第九章成本 管理 署名作者； 逾15年地產(chǎn)、建筑行業(yè)，造價(jià)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)歷： 在萬(wàn)達(dá)近10年，經(jīng)歷其從幾十億到1000億，四代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的升級(jí)過(guò)程、成本和招采管理體系的建立，完善；對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的成本管理、優(yōu)化和招標(biāo)采購(gòu)具有深刻領(lǐng)悟； 負(fù)責(zé)、參與過(guò)武漢、鄭州、上海、福州、廣州、沈陽(yáng)、北京、青島、成都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的成本管理招標(biāo)采購(gòu)工作。尤其擅長(zhǎng)目標(biāo)成本編制，過(guò)程成本管控和工程結(jié)算管理，對(duì)目標(biāo)成

2、本編制，索賠爭(zhēng)議處理和結(jié)算有獨(dú)到見(jiàn)解；尤其擅長(zhǎng)招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)供應(yīng)商庫(kù)搭建、集中/戰(zhàn)略采購(gòu)及招標(biāo)采購(gòu)和合約管理有獨(dú)到見(jiàn)解和實(shí)際解決方案；尤其擅長(zhǎng)商業(yè)地產(chǎn)成本及招采合約管理，包括五星級(jí)酒店、購(gòu)物中心，寫字樓，商鋪 ，公寓，住宅等各類業(yè)態(tài)；擅長(zhǎng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控； 主要參與工作包括： 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)品牌庫(kù)； 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成本管理制度修編及管理； 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)建造標(biāo)準(zhǔn)修訂； 萬(wàn)達(dá)出版商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)第九章成本管理 署名作者（助理徐偉,主要經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績(jī)-萬(wàn)達(dá)工作期間 通過(guò)成本測(cè)算、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化為福建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目節(jié)約成本近3500 萬(wàn)元。 通過(guò)方案階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化、機(jī)電工程優(yōu)化為北京通州萬(wàn)

3、達(dá)廣場(chǎng)節(jié)約成本金 2000萬(wàn)元。通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化為目前所在企業(yè)優(yōu)化地下停車場(chǎng)結(jié)構(gòu)工程近1500 萬(wàn)元。 本人經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出一套適用于中小型企業(yè)的成本管理及招 采合約管理體系及獨(dú)到的解決方案。憑借本人海外工程管理經(jīng)驗(yàn)和造價(jià)咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，本人的合約管理培訓(xùn)可以結(jié)合國(guó)內(nèi)外案例，適用于有國(guó)際工程的企業(yè)。 課程范圍及提綱 標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本課程-課時(shí)預(yù)計(jì)2天 標(biāo)桿企業(yè)成本優(yōu)化課程-課時(shí)預(yù)計(jì)2天 標(biāo)桿企業(yè)全過(guò)程開(kāi)發(fā)流程課程-課程預(yù)計(jì)2天 標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)商管理課程-課時(shí)預(yù)計(jì)2天,一、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之設(shè)計(jì)角度 開(kāi)篇 成本人員個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)管理 萬(wàn)達(dá)與龍湖、中海成本管理差異

4、解讀，商業(yè)地產(chǎn)綜合體與純住宅地產(chǎn)的管控差異分析 商業(yè)地產(chǎn)成本管理特點(diǎn)（不為外界了解的萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本管理秘籍） 住宅地產(chǎn)成本管理特點(diǎn) 如何取長(zhǎng)補(bǔ)短互相借鑒 項(xiàng)目管理三角形 成本優(yōu)化的目標(biāo)及現(xiàn)狀 深入解讀：萬(wàn)達(dá)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的策略、步驟和重點(diǎn) 設(shè)計(jì)管控與成本優(yōu)化綜述 可行性研究、前期階段-萬(wàn)達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處 案例：XX項(xiàng)目基于收益最大化來(lái)選擇產(chǎn)品組合 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段-萬(wàn)達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處 案例：XX項(xiàng)目基坑支護(hù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選（節(jié)省4000萬(wàn)和54天）-ok 案例：XX項(xiàng)目換熱站方案比選成本優(yōu)化-ok 案例：XX項(xiàng)目保溫工程經(jīng)濟(jì)分析及成本優(yōu)化-ok 案例：XX項(xiàng)目供電方案比選 初步設(shè)計(jì)階段-萬(wàn)

5、達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處,課程大綱,二、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之合約角度 合約管理與成本優(yōu)化綜述 如何讓合約管理成為成本節(jié)約的“利器” 案例：XX項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議變更還是其他？1200萬(wàn)的選擇。-ok 降低總包合同成本的新視角 案例：XX項(xiàng)目總包索賠與反索賠？ （工期賠償，即便搶工回來(lái)也得賠償） 4設(shè)計(jì)合同中的關(guān)鍵條款剖析 案例： XX住宅項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理 案例：XX項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議變更還是其他？1200萬(wàn)的選擇。-ok 降低總包合同成本的新視角 案例：XX項(xiàng)目總包索賠與反索賠？ （工期賠償，即便搶工回來(lái)也得賠償） 4設(shè)計(jì)合同中的關(guān)鍵條款剖析 案例： XX住宅項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)合同的關(guān)

6、鍵條款及歸納梳理,三、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之招采角度 1、招標(biāo)采購(gòu)與成本優(yōu)化綜述 2、集采/戰(zhàn)略采購(gòu)的成本分析 案例：標(biāo)桿企業(yè)集采策略與成本優(yōu)化分析 3、甲供材與成本優(yōu)化分析 案例：XX項(xiàng)目混凝土工程如何節(jié)約940萬(wàn)-ok 4、如何選擇最優(yōu)評(píng)標(biāo)方式 案例：招標(biāo)與拍賣-ok 四、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之稅務(wù)角度 稅務(wù)與成本優(yōu)化綜述 稅收支出與目標(biāo)成本 案例：XX項(xiàng)目如何通過(guò)地價(jià)分?jǐn)偣?jié)省3000萬(wàn)稅金？（插蠟燭） 案例：XX項(xiàng)目管理費(fèi)與成本優(yōu)化,五、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之新視角 1、如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾 站在項(xiàng)目總經(jīng)理角度優(yōu)化成本 管理型案例：XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)與成本造價(jià)矛盾解

7、決案例-ok 2、如何用好結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司 案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢合同 3、壟斷工程成本優(yōu)化 案例：佛山供電 案例：地下人防面積優(yōu)化與借助外力ok 案例：超高層成本控制（安平報(bào)告）見(jiàn)：成本系統(tǒng)工作簡(jiǎn)報(bào)（第十六期）-結(jié)構(gòu)限額 4、標(biāo)桿地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 案例：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：限額管控的6大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),六、專題研討 盤點(diǎn)：萬(wàn)達(dá)基坑支護(hù)的各種類型、適用范圍及成本分析 2、成本利潤(rùn)提升與你不了解的“無(wú)效成本”管控的4大方法 2.1施工圖集浪費(fèi)了多少成本 2.2非重點(diǎn)區(qū)的裝修多花了多少成本 2.3機(jī)電設(shè)備高配置就是高溢價(jià)？ 2.4機(jī)電系統(tǒng)成本居高不小的核心原因 案例：XX項(xiàng)目地下車庫(kù)設(shè)計(jì)優(yōu)化案例 3

8、、全面解析萬(wàn)達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目公司成本管理組織架構(gòu) 4、解析你所不了解的：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系與模式 5、成本管控及優(yōu)化的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)探討 5.1 Bim與成本管控及優(yōu)化 5.2 新加坡清單計(jì)價(jià)模式分析 5.3設(shè)計(jì)專業(yè)化的成本管理人員,課程背景 隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，行業(yè)銷售規(guī)模和利潤(rùn)快速下滑，為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流，各大企業(yè)均加大對(duì)成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注，“降成本就是保利潤(rùn)”。如何進(jìn)一步提高成本控制水平，在保證品質(zhì)和效果的同時(shí)系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本，減少無(wú)效成本支出，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。 本課程旨在通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)成本管理制度、方法的深度解讀，重點(diǎn)闡述成本優(yōu)化的思路和方法，分析這些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房企成本控制和優(yōu)化背后的管理精髓和本質(zhì)。 本課程由兩大特色：“多案例”及“全方位”來(lái)詮釋成本優(yōu)化，首先通過(guò)鮮活并具有代表性的案例其次從設(shè)計(jì)、合約、招采及稅務(wù)及新視角等全方位及各個(gè)角度詮釋，使大家真正掌握標(biāo)桿房企的成本優(yōu)化及成本管控體系及手段并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。,課程收益 全面了解標(biāo)桿房企（萬(wàn)達(dá)）成本管控體系及流程，成本優(yōu)化的手段、思路及精髓 全面解析萬(wàn)達(dá)成本管控體系的組織架構(gòu)及優(yōu)勢(shì)（獨(dú)家） 深刻理解標(biāo)桿房企萬(wàn)達(dá)成本優(yōu)化的核心關(guān)鍵控制點(diǎn)（獨(dú)家） 分享標(biāo)桿房企典型案例及現(xiàn)場(chǎng)案例互動(dòng)討論；包含獨(dú)創(chuàng)管理型案例，幫助管理能力