煤礦班組知識(shí)競(jìng)賽題

1、班組建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽題一、煤礦班組的地位內(nèi)涵有哪些？答：1、煤礦班組是煤礦的細(xì)胞；2、煤礦班組是煤礦職工工作、生活、學(xué)習(xí)的基本場(chǎng)所；3、煤礦班組是煤礦安全管理的基礎(chǔ)組織；4、煤礦班組是執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體。二、煤礦班組的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是誰(shuí)？答：煤礦班組的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是班組長(zhǎng)。三、班組長(zhǎng)是指？答：班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是煤礦中最基層的負(fù)責(zé)人，處于兵頭將尾的地位。四、煤礦班組的作用是什么？答：1、保障煤礦安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2、煤礦班組對(duì)于提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益具有促進(jìn)作用； 3、煤礦班組是煤礦活力的“源頭”； 4、煤礦班組對(duì)于團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工具有凝聚作用； 5、煤礦班

2、組是民主管理的“基石”； 6、優(yōu)秀班組具有標(biāo)桿示范作用。 五、在工作崗位上，班組長(zhǎng)管理職能體現(xiàn)在那些方面？、 答：一是對(duì)人的管理； 二是對(duì)物的管理； 三是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的安全質(zhì)量管理； 四是對(duì)信息和時(shí)間的管理； 五是對(duì)班組學(xué)習(xí)的管理。六、新時(shí)期煤礦班組管理的新要求是什么？ 答：1、破單純作業(yè)型為創(chuàng)新管理型； 2、破目標(biāo)承包型為全局統(tǒng)一型； 3、破單項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)型為核心能力型； 4、破單純技術(shù)觀為全面素質(zhì)觀； 5、變單純生產(chǎn)型為本質(zhì)安全型。七、新時(shí)期煤礦班組長(zhǎng)“多能”標(biāo)準(zhǔn)與要求是什么？答：1、當(dāng)好“安全員”。保證安全措施的落實(shí)，同時(shí)，對(duì)條件變化做出正確應(yīng)急處理，防止發(fā)生各類(lèi)安全事故。2、當(dāng)好“質(zhì)檢員”

3、。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，抓好落實(shí)兌現(xiàn)；保證產(chǎn)品質(zhì)量合格、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。3、當(dāng)好“指揮員”。優(yōu)化勞動(dòng)組合、優(yōu)化工時(shí)利用、優(yōu)化作業(yè)流程，提高工作效率和生產(chǎn)效率。4、當(dāng)好“核算員”。抓好材料消耗管理，正確評(píng)定員工績(jī)效。5、當(dāng)好“教練員”。指導(dǎo)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。6、當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)，保證信息暢通。7、當(dāng)好“管理員”塑造出團(tuán)結(jié)和諧、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。八、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的實(shí)踐能力是什么？答：1、具備獨(dú)立處理問(wèn)題的能力；2、具有較強(qiáng)的組織指揮能力；3、具有知人善任的能力；4、具有協(xié)調(diào)溝通的能力；5、要有一定的分析和判斷的能力。九、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的學(xué)習(xí)能力是什么？答：1、獲取知識(shí)的能力；2、思考問(wèn)

4、題的能力；3、理論聯(lián)系實(shí)際的能力；4、改進(jìn)世界觀的能力。十、班組長(zhǎng)應(yīng)遵循的安全管理制度有哪些？答：1、班前會(huì)制度；2、交接班制度；3、跟班作業(yè)制度；4、安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；5、安全生產(chǎn)制度。6、事故分析處理制度；7、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；8、事故報(bào)告制度。十一、依據(jù)安全生產(chǎn)法法律責(zé)任追究主要分為那三種情況？答：主要分為刑事責(zé)任追究、行政責(zé)任追究、民事責(zé)任追究三種情況。十二、班組安全管理原則是什么？答：1、目的性原則；2、廣泛參與原則；3、規(guī)范化原則。十三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的含義是什么？答：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位直至每項(xiàng)操作都制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，全體職工都按各自應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

5、生產(chǎn)活動(dòng)，各道工序按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銜接。十四、誰(shuí)是實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)鍵？答：班組是實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)鍵。十五、人的不安全心理因素有哪些？答：在事故發(fā)生前，操作人員操作時(shí)往往存在以下6種心理狀態(tài)：1、自己認(rèn)定有經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為絕對(duì)安全而進(jìn)行作業(yè)；2、雖然感覺(jué)到有一些危險(xiǎn)，但認(rèn)為無(wú)關(guān)緊要而繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)；3、雖然實(shí)際有危險(xiǎn)，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有感覺(jué)到危險(xiǎn)而進(jìn)行作業(yè)；4、沒(méi)有意識(shí)到有危險(xiǎn)，或者沒(méi)有估計(jì)到有危險(xiǎn)而進(jìn)行作業(yè)；5、認(rèn)為作業(yè)太簡(jiǎn)單，無(wú)所謂，只憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)；6、主觀認(rèn)為自己的操作方法是正確的，事故由于第三者及其他方面的錯(cuò)誤而引起的。十六、人的不安全行為種類(lèi)有哪些？答：1、操作失誤，忽視安

6、全，忽視警告；2、用手代替工具進(jìn)行操作；3、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；4、攀、坐不安全位置；5、未正確使用個(gè)人防護(hù)用品；6、存放物體不當(dāng)。十七、物的不安全狀態(tài)一般有那幾種類(lèi)型？答：1、防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置不全或存在缺陷；2、設(shè)備、設(shè)施、工具、附件存在缺陷；3、個(gè)人防護(hù)用品、用具使用不當(dāng)或存在缺陷；4、生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不良。十八、班組加強(qiáng)安全管理，治理隱患的措施有哪些？答：1、技術(shù)措施；2、管理措施；3、個(gè)人措施。十九、怎樣做好班組安全管理？答：1、學(xué)習(xí)和掌握三大規(guī)程與自己的工種崗位有關(guān)的部分；2、認(rèn)真落實(shí)三大規(guī)程，這是做好班組安全的基本保證；3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，這是做好班組安全工作的重點(diǎn)；4

7、、全面提高班組人員安全技術(shù)操作水平；5、嚴(yán)格質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收；6、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠反“三違”；7、安全管理工作要作風(fēng)嚴(yán)細(xì)、令行禁止；8、學(xué)好四個(gè)原理，用好四個(gè)原理。二十、班組安全基礎(chǔ)管理中所闡述的員工三能、崗位四標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)五化的內(nèi)容是什么？答：?jiǎn)T工三能是指：培養(yǎng)員工事前預(yù)防能力；緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力；崗位四標(biāo)是指：1、做到班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)；2、員工安全裝備達(dá)標(biāo)；3、崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)；4、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)五化是指：1推行現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化：2、設(shè)備操作程序化；3、制度執(zhí)行軍事化；4、員工行為團(tuán)隊(duì)化；5、工作考核嚴(yán)格化。二十一、班組安全基礎(chǔ)管理模式中提出的“3+6”安全文化管理模式是什么

8、？答：“3+6”安全文化管理模式即：“三為”+“六預(yù)”。三為是原則：以人為本、安全為天、預(yù)防為主；六預(yù)是實(shí)質(zhì)：預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防。二十二、煤礦班組安全教育的內(nèi)容有哪些？答：1、安全生產(chǎn)方針的教育；2、國(guó)家安全法律法規(guī)教育；3、煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度教育；4、煤礦安全責(zé)任感教育；5、煤礦安全技術(shù)教育；6、典型經(jīng)驗(yàn)和煤礦事故案例教育。二十三、煤礦班組安全教育的方式有哪些？答：1、崗位教育；2、班前班后會(huì)教育；3、形式多樣內(nèi)容豐富的競(jìng)賽教育；4、事故分析會(huì)教育；5、安全活動(dòng)日教育。6、經(jīng)常性安全思想教育。二十四、班組經(jīng)常性安全思想教育有哪些方法？答：1、進(jìn)行家訪(fǎng)；2、開(kāi)展談心活動(dòng)；3、

9、與職工家屬簽訂安全保證合同，一同做好安全生產(chǎn)工作；4、開(kāi)展職工心理健康教育。二十五、煤礦班組安全教育注意班組事項(xiàng)有哪些？答：1、要把握安全教育的主題；2、要把握好安全教育的針對(duì)性；3、要把握好安全教育的側(cè)重點(diǎn)；4、要重視發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。二十六、煤礦班組安全教育培訓(xùn)的要求是什么？答：1、堅(jiān)持以人為本；2、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際；3、堅(jiān)持持之以恒；4、堅(jiān)持行為養(yǎng)成。二十七、班組技術(shù)管理的措施是什么？答：1、嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、建立健全各項(xiàng)檢查驗(yàn)收制度；3、要嚴(yán)格按規(guī)程及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；4、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝。二十八、班組質(zhì)量管理的內(nèi)容是什么？答：1、加強(qiáng)質(zhì)量管理；2、推行質(zhì)量責(zé)任制

10、；3、搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。二十九、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有哪些？答：1、制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃；2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理；3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；4、現(xiàn)場(chǎng)工序管理；5、現(xiàn)場(chǎng)材料管理；6、設(shè)備事故及運(yùn)行中異常情況的處理。三十、班組思想政治工作的基本任務(wù)是什么？答：1、把黨的路線(xiàn)、方針和政策變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)；2、確立班組的群體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神；3、抓住重點(diǎn)、思想領(lǐng)先，為安全生產(chǎn)服務(wù)。三十一、自我教育的形式有哪些？答：1、自我檢查；2、自我解剖；3、自我反??；4、自我學(xué)習(xí)。三十二、班組長(zhǎng)推行人本管理必須把握好那些原則？答：1、尊重平等的原則；2、剛?cè)徇m度的原則；3、簡(jiǎn)潔有效的原則；4、規(guī)范精細(xì)的原則。三十三、班組長(zhǎng)實(shí)施

11、人本管理要掌握那些方式？答：1、教練式；2、咨詢(xún)式；3、服務(wù)式；4、溝通式；5、走動(dòng)式三十四、班組管理過(guò)程控制六法是指什么？答：1、思想心理控制法；2、操作行為控制法；3、隱患會(huì)診法；4、電教示范法；5、重點(diǎn)監(jiān)控法；6、獎(jiǎng)罰激勵(lì)法。三十五、班組管理的三步走是指什么？答：1、第一步抓班前分工布置；2、第二步抓班中安全巡回檢查，控制工作全過(guò)程；3、第三步抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收及交接班制度。三十六、煤礦班組安全文化建設(shè)的方法有哪些？答：1、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神；2、結(jié)合安全技術(shù)教育與培訓(xùn)；3、建立安全活動(dòng)月、安全活動(dòng)周、安全活動(dòng)日制度；4、建立職工大會(huì)和班前班后會(huì)議制度；5、開(kāi)展技術(shù)比武、技能大賽、技師

12、考評(píng)活動(dòng)；6、創(chuàng)新煤礦安全文化建設(shè)新思路。三十七、21世紀(jì)對(duì)煤礦班組管理的新要求突出的兩點(diǎn)是什么？答：一是和諧理論：注重公平，注重協(xié)作，注重商業(yè)倫理的企業(yè)文化；二是人本思想：科學(xué)的管理手段和方法推動(dòng)了人的需求在最大程度上的實(shí)現(xiàn)。三十八、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)要求是什么？答：要求班組長(zhǎng)應(yīng)具備較高的政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)、人文素質(zhì)、身體素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)的基本素質(zhì)。三十九、班組長(zhǎng)管理工作的內(nèi)容是什么？答：1、自主管理安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)；2、規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為；3、自主管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；4、自主管理規(guī)程的貫徹；5、自主管理節(jié)支降耗；6、自主管理團(tuán)結(jié)友愛(ài)。四十、班組長(zhǎng)的安全管理行為準(zhǔn)則

13、？答：1、嚴(yán)守職責(zé)。2、暢通政令；3、帶好隊(duì)伍；4、糾察行為；5、精細(xì)工作；6、自主管理；7、以身作則；8、如實(shí)匯報(bào)。四十一、搞好班組民主管理抓好的五個(gè)環(huán)節(jié)是什么？答：1、樹(shù)立全心全意依靠職工管理班組的思想；2、要建立健全班組民主管理工作制度；3、選好工會(huì)組長(zhǎng)；4、民主管理小組不能代替班組民主管理行使權(quán)力；5、班組民主管理必須堅(jiān)持經(jīng)?；?。四十二、民主管理的基本方法有哪些/答：1、輪流值日崗；2、全員管理；3、民主評(píng)議班組長(zhǎng)； 四十三、 民主評(píng)議班組長(zhǎng)的評(píng)議內(nèi)容有哪些？答：1、班組長(zhǎng)要具備良好的思想素質(zhì)和較高的政治覺(jué)悟；2、班組長(zhǎng)應(yīng)有良好的道德品質(zhì)。熱愛(ài)班組，關(guān)心團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，與人為善，辦

14、事公道。3、班組長(zhǎng)應(yīng)有扎實(shí)的工作作風(fēng)。4、班組長(zhǎng)應(yīng)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)管理水平。四十四、班組長(zhǎng)走動(dòng)巡查的內(nèi)容有哪些？答：1、查隱患；2、查“三違”；3、查質(zhì)量；4、查崗位；5、查證件；6、查措施落實(shí)。四十五、班組實(shí)施精細(xì)化管理要做到的“四化”內(nèi)容是什么？答：1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；2、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；3、材料堆放定置化；4、質(zhì)量責(zé)任檔案化。四十六、班組安全目標(biāo)管理的內(nèi)涵是什么？答：班組安全目標(biāo)管理是以本區(qū)隊(duì)總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，定性、定量、定時(shí)地在班組內(nèi)部分解，使目標(biāo)明確化、具體化、程序化，使班組職工明確自己的任務(wù)、職責(zé)，并通過(guò)有效的勞動(dòng)組織來(lái)完成，進(jìn)而保證區(qū)隊(duì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四十七、以人為

15、本的管理包涵的內(nèi)容是什么？答：1、管理重點(diǎn)從管事向管人轉(zhuǎn)變；2、充分體現(xiàn)自主管理，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；3、在安全管理上從注重“物的狀態(tài)”向注重“人的行為”轉(zhuǎn)變；4、工作的依靠對(duì)象是人，目的也是為了人，體現(xiàn)了員工的利益高于一些。四十八、以人為本構(gòu)建和諧班組柔性化管理的內(nèi)容是什么？答：1、讓職工有“滿(mǎn)意感”；2、讓職工有“歸屬感”；3、讓職工有“成就感”四十九、班組長(zhǎng)建立良好人際關(guān)系得工作藝術(shù)內(nèi)容有哪些？答：1、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重，服從上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2、要主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；3、對(duì)兄弟單位和本區(qū)隊(duì)的其他班組，要注意搞好關(guān)系，顧全大局，相互配合、相互支持；4、要依靠骨干，增強(qiáng)班組成員向心力、凝聚

16、力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的群體意識(shí)。五十、班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)是什么？答：是要提高全體職工的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，形成強(qiáng)大的“安全氛圍”五十一、班組上實(shí)施人本管理須解決自身存在的五個(gè)問(wèn)題是什么？答：1、架子大；2、態(tài)度硬；3、偏心眼；4、亂扣分；5、糊弄人；五十二、發(fā)生事故時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員的行動(dòng)原則是什么？答：1、及時(shí)報(bào)告災(zāi)情；2、積極搶救；3、安全撤離；4、妥善避災(zāi)；五十三、煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)處理好的七個(gè)關(guān)系是什么？答：1、正確處理大集體與小集體的關(guān)系，堅(jiān)持以小局利益服從大局利益；2、正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能；3、正確處理得與才的關(guān)系，堅(jiān)持走德、才同時(shí)發(fā)展的道路；4、堅(jiān)持處理

17、制度建設(shè)與思想教育的關(guān)系，堅(jiān)持人性化管理的方向。5、正確處理管人與管事的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想； 6、正確處理出征與掛帥的關(guān)系，堅(jiān)持既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。7、正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，堅(jiān)持生產(chǎn)、安全兩手抓，不安全不生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“零事故”。五十四、班組規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為的目標(biāo)是什么？答：遵守行為規(guī)范，知曉“三違”危害，工人不違章作業(yè)，管理者不違章指揮，班組自覺(jué)形成人人反“三違”的氛圍，達(dá)到規(guī)范行為，消除“三違”的目的。五十五、班組規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為的內(nèi)容是什么？答：1、重點(diǎn)抓員工作業(yè)行為規(guī)范；2、班組建立職工不良行為檔案，作為幫教和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。3、堅(jiān)持月度安全行為分析會(huì)議制度，激勵(lì)職工規(guī)

18、范行為，遵章守紀(jì)，促進(jìn)互保、聯(lián)保工作；4、自主查處的一般“三違”報(bào)安檢部門(mén)備案，由本單位處理；嚴(yán)重“三違”必須報(bào)安檢部門(mén)處理。5、對(duì)“三違”人員要采取幫教警告處理“三步法”。6、要經(jīng)常開(kāi)展自主查崗、班前不良行為點(diǎn)評(píng)、事故責(zé)任者說(shuō)教活動(dòng)。五十六、誰(shuí)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者答：班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。五十七、煤礦班組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針的做法有哪些？答：1、把安全第一作為班組建設(shè)的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)持生產(chǎn)服從安全，不安全決不允許生產(chǎn)。2、每天開(kāi)始工作首先檢查安全，首先解決安全上存在的問(wèn)題；3、實(shí)行人人管理安全工作的制度，讓每個(gè)人都擔(dān)負(fù)起本職范圍內(nèi)的安全工作，每個(gè)員工都具有保護(hù)自己安全、參與安

19、全管理的權(quán)利。4、建立嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)罰制度，要把遵章守紀(jì)作為安全生產(chǎn)的前提，對(duì)違章和造成事故的責(zé)任者必須嚴(yán)肅處理。5、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，切實(shí)抓好基礎(chǔ)工作。6、對(duì)安全生產(chǎn)各工序、各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作都提出嚴(yán)格的安全要求，對(duì)安全工作確定的事一絲不茍落實(shí)兌現(xiàn)。7、班組職工必須接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，遵守有關(guān)安全規(guī)章和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對(duì)崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。8、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理處于正常狀態(tài)。五十八、班組安全管理的目的是什么？答：班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障職工的安全與健康，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。五十九、什么

20、是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分？答：安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分。六十、工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)什么原則制定的？答：工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”原則制定的。六十一、班組建立質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)注意的四點(diǎn)內(nèi)容是什么？答：1、制定各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制；2、逐步做到定量化；3、由粗到細(xì)，先易后難，逐步完善；4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制必須以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則。六十二、班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理有哪些內(nèi)容？答：1、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)崗位的不同要求，根據(jù)作業(yè)者的素質(zhì)，技能，將作業(yè)者合理

21、分配到合適的工作崗位上去；2、強(qiáng)化人的行為管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律等，做到令行禁止。3、抓好班組成員的崗位知識(shí)和技能訓(xùn)練，堅(jiān)持先培訓(xùn)合格后再上崗。六十三、班組發(fā)生設(shè)備事故或運(yùn)行中發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)，其處理方法是什么？答：1、要明確在什么部位、發(fā)生了什么故障或異常？已經(jīng)造成了或?qū)?huì)造成什么樣的后果？2、分析事故出現(xiàn)的原因，分清責(zé)任；3、提出今后預(yù)防的措施和對(duì)策。六十四、“三違”是指什么？答、是指違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律。六十五、根據(jù)“三違”產(chǎn)生和可能產(chǎn)生后果的嚴(yán)重程度，將三違分為a、b、c三類(lèi)。a、b、c三類(lèi)各指什么？答：a類(lèi)是指特別嚴(yán)重三違，即可能導(dǎo)致傷亡事故或其他嚴(yán)重后果的三違；

22、b類(lèi)是嚴(yán)重三違，即危害程度僅次與a類(lèi)的三違；c類(lèi)是一般三違，即情節(jié)和后果較輕的三違。六十六、對(duì)a、b、c三類(lèi)“三違”人員，給予什么處分？答：對(duì)a類(lèi)“三違”人員給予解除勞動(dòng)合同或開(kāi)除留用察看的處分。對(duì)b類(lèi)三違人員，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予下列處罰：造成他人死亡、他人或自己重傷的，按a類(lèi)處理；沒(méi)有產(chǎn)生人員傷亡后果的，第一次罰款3001000元，并給予紅牌警告；12個(gè)月內(nèi)再次三違的，按a類(lèi)處理；對(duì)c類(lèi)三違人員，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予下列處罰：造成他人死亡、他人或自己重傷的，分別a類(lèi)處理；沒(méi)有產(chǎn)生人員傷亡后果的，第一次三違黃牌警告，罰款50300元；12個(gè)月內(nèi)第二次三違紅牌警告，罰款1000元；第三次三違解

23、除勞動(dòng)合同；六十七、采煤工作面無(wú)批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施就擅自開(kāi)工的屬哪類(lèi)三違？答：屬a類(lèi)三違六十八、進(jìn)入工作地點(diǎn)不嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂?shù)膶倌念?lèi)三違？答：屬b類(lèi)三違六十九、 穿化纖衣服入井的屬哪類(lèi)三違？答：屬c類(lèi)三違七十、工作面回柱的八大要領(lǐng)是?一問(wèn)、二松、三清、四支、五喊、六回、七運(yùn)、八豎七十一、攉煤工攉煤過(guò)程中注意哪些安全事項(xiàng)？1、攉煤前，首先檢查攉煤地點(diǎn)的煤幫、頂板、支架、通風(fēng)、瓦斯、瞎炮、老塘等情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須先處理后方可攉煤。2、在溜子前方攉煤時(shí)，要注意片幫傷人。3、攉煤時(shí)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，必須執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度。4、攉煤時(shí)，發(fā)現(xiàn)攉煤地點(diǎn)有瞎炮必須通知放炮員來(lái)處理，方可攉煤。5

24、、攉煤時(shí)，發(fā)現(xiàn)煤末子中有未爆的炸藥、雷管，要用木制物撿出來(lái)交給放炮員。6、攉煤過(guò)程中，要執(zhí)行鍬到哪里，眼到哪里，不但要注意自己的安全，還要注意他人的安全。7、發(fā)現(xiàn)溜子上有物料時(shí)，要抓其后端頭，嚴(yán)禁抓其前端頭。8、嚴(yán)禁站溜子。七十二、冒頂?shù)念A(yù)兆有哪些？煤壁片幫嚴(yán)重，頂板脫層、掉渣、裂縫、有響聲、有下沉現(xiàn)象。七十三、“一炮三檢”是指什么？答：是指裝藥前、放炮前、放炮后對(duì)放炮地點(diǎn)的瓦斯進(jìn)行檢查。七十四、處理拒爆或殘爆時(shí)，必須遵守哪些規(guī)定？答：1、必須在班組長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行，并應(yīng)在當(dāng)班處理完畢。如果當(dāng)班未能處理完畢，當(dāng)班爆破工必須在現(xiàn)場(chǎng)向下一班爆破工交接清楚。；2、由于連線(xiàn)不良造成的拒爆，可重新連線(xiàn)起爆；

25、3、在距拒爆炮眼0.3米以外，另打與拒爆炮眼平行的新炮眼，重新裝藥起爆；4、嚴(yán)禁手拉、鎬刨、鍬挖；5、拒爆處理后，要仔細(xì)觀察，從煤沫子中揀出未爆的炸藥、雷管交給放炮員處理；6、在拒爆處理完畢以前，嚴(yán)禁在該地點(diǎn)進(jìn)行同處理拒爆無(wú)關(guān)的工作。七十五、井下嚴(yán)禁放什么炮？答：嚴(yán)禁放明炮或糊炮。七十六、工人對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)什么責(zé)任？答：工人對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。七十七、放炮崩人事故的原因有哪些？答：1、放炮員沒(méi)有執(zhí)行自聯(lián)自放；2、警戒設(shè)的不可靠，使人誤入放炮危險(xiǎn)區(qū)；3、警戒距離不夠，造成短距離飛石傷人；4、出現(xiàn)瞎炮后等候的時(shí)間不夠就進(jìn)入放炮區(qū)；5、用手拉、鎬刨、揪挖，在殘眼上加深炮眼來(lái)處

26、理瞎炮；6、做引藥、放炮過(guò)程中與導(dǎo)電體接觸造成的突然爆炸。七十八、防止片幫傷人的安全措施有哪些？答：1、自始至終堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度。2、及時(shí)上貼幫柱進(jìn)行剎幫。3、及時(shí)將煤壁上松動(dòng)的煤幫和醒煤及時(shí)清掉。4、及時(shí)將老塘內(nèi)懸頂強(qiáng)制崩下，減小對(duì)煤壁的壓力。七十九、裝配起爆藥卷時(shí)必須遵循哪些規(guī)定？答：1、必須在頂板完好、支架完整、避開(kāi)電器設(shè)備和導(dǎo)電體的爆破工作地點(diǎn)附近進(jìn)行。嚴(yán)禁坐在爆炸材料箱上裝配起爆藥卷。裝配起爆藥卷數(shù)量，以當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)匦枰臄?shù)量為限。2、裝配起爆藥卷必須防止電雷管受震動(dòng)、沖擊、折斷腳線(xiàn)絕緣層。3、電雷管必須由藥卷的頂部轉(zhuǎn)入，嚴(yán)禁用電雷管代替竹、木棍扎眼。電雷管必須全部插入藥卷內(nèi)。嚴(yán)禁將電雷

27、管斜插在藥卷的中部或捆在藥卷上。4、電雷管插入藥卷后，必須用腳線(xiàn)將藥卷纏足，并將電雷管腳線(xiàn)扭結(jié)成短路。八十、入井的火工品應(yīng)如何保管？答：炸藥、雷管必須分別放入木箱上鎖管理，嚴(yán)禁亂扔亂放。八十一、煤礦安全規(guī)程中規(guī)定的職工權(quán)力有哪些？答：職工有權(quán)制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮；當(dāng)工作地點(diǎn)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)，撤到安全地點(diǎn)；當(dāng)險(xiǎn)情沒(méi)有得到處理不能保證人身安全時(shí)，有權(quán)拒絕作業(yè)。八十二、神華集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)上提出的四堅(jiān)持、四強(qiáng)化的理念是什么？答：四堅(jiān)持是指堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路、推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；堅(jiān)持科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新；堅(jiān)持安全高投入。四強(qiáng)化是指強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)；強(qiáng)化安全教

28、育培訓(xùn)；強(qiáng)化安全隱患整治；強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管。八十三、神華集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)上提出的兩個(gè)理念是什么？煤礦通過(guò)管理可以做到不死人，瓦斯超限就是事故八十四、石溝驛煤業(yè)公司班組建設(shè)管理指導(dǎo)思想是什么？答：堅(jiān)持全心全意依靠工人階段辦企業(yè)的方針，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持抓基礎(chǔ)，打基礎(chǔ)，強(qiáng)基固本，狠抓班組建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，提高員工素質(zhì)，突出班組安全管理，把安全管理工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，放在班組，推進(jìn)班組精細(xì)化管理，以創(chuàng)建五好班組、五好員工為有效載體，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的重要作用。 八十五、班組建設(shè)的主要內(nèi)容答：班組建設(shè)包括以下五個(gè)方面內(nèi)容。1、組織建設(shè)。組織建設(shè)是

29、搞好班組建設(shè)的有力保證。2、思想建設(shè)。班組是基層管理工作的第一現(xiàn)場(chǎng)，做好員工的思想教育工作，班組是基礎(chǔ)。為此，班組管理要把做好員工的思想政治工作與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的思想情緒，通過(guò)開(kāi)展家訪(fǎng)談心，走訪(fǎng)慰問(wèn)等形式，幫助員工解疑釋惑，化解矛盾，理順員工的情緒，使每一位員工在工作生活中能夠心情舒暢、精神飽滿(mǎn)的投入工作。3、安全生產(chǎn)建設(shè)。安全建設(shè)是班組建設(shè)的重中之重，搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)，是維護(hù)員工權(quán)益的重要體現(xiàn)。4、民主管理建設(shè)。5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。八十六、班組長(zhǎng)的選拔任選聘條件是什么？：答：1、在本職工作崗位上工作年限滿(mǎn)三年，具有較強(qiáng)的管理能力和技術(shù)素質(zhì)；2、工

30、作經(jīng)驗(yàn)豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度；3、思想道德好、工作作風(fēng)正的黨團(tuán)員及廣大員工；八十七、班組長(zhǎng)的選拔任選聘程序是什么？答：1、由區(qū)隊(duì)指定候選人，由班組進(jìn)行選舉。2、區(qū)隊(duì)要廣泛征求群眾意見(jiàn)，及時(shí)召開(kāi)班子成員會(huì)議或隊(duì)務(wù)擴(kuò)大會(huì)議，參照班組長(zhǎng)選聘條件，公平、公正、公開(kāi)的把責(zé)任心較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，群眾基礎(chǔ)好的員工推選上來(lái)，報(bào)班組建設(shè)管理辦公室注冊(cè)、審批。3、班組長(zhǎng)的聘用由分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，由工會(huì)、安監(jiān)處審批。4、嚴(yán)禁暗箱操作，杜絕親友關(guān)系，區(qū)隊(duì)要切實(shí)承擔(dān)起班組長(zhǎng)選聘的責(zé)任，對(duì)選聘工作中違反原則和程序的人員，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。八十七、班組長(zhǎng)職責(zé)范圍有哪些？答：1、組織本班組員工足額完成生產(chǎn)任務(wù)。在

31、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織指揮班組作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)，協(xié)調(diào)好上下班次和工作程序之間的關(guān)系。在保證規(guī)格質(zhì)量的情況下，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任。堅(jiān)持安全第一的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，貫徹上級(jí)制定的各項(xiàng)安全制度。組織職工嚴(yán)格按章作業(yè)，及時(shí)排除事故隱患，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、整潔，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查隨時(shí)驗(yàn)收合格。以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，組織落實(shí)、實(shí)施和執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并做好考核工作。4、積極組織開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)。緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理中的關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)

32、，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。5、組織班組成員積極參加安全技術(shù)和文化學(xué)習(xí)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)工藝技術(shù)。組織本班組員工開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵和“雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢、合理化建議”等活動(dòng)。6、關(guān)心班組成員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，做好職工思想政治工作。認(rèn)真組織好班組的政治活動(dòng)，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性。7、認(rèn)真召開(kāi)班組班前會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議、班組骨干會(huì)、質(zhì)量和事故分析會(huì)，配合區(qū)隊(duì)開(kāi)好民主生活會(huì)。八十八、班組長(zhǎng)權(quán)利有哪些？答：1、對(duì)班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有協(xié)調(diào)指揮權(quán)。2、對(duì)下達(dá)給本班組的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要進(jìn)行本班組范圍內(nèi)的調(diào)配。3、對(duì)本班組工

33、人的技術(shù)考核、晉級(jí)、績(jī)效獎(jiǎng)金有建議及分配權(quán)。4、對(duì)班組職工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績(jī)或違章違紀(jì)，造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者，有權(quán)提出表?yè)P(yáng)或批評(píng)，并有權(quán)建議上級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)或處分。5、當(dāng)安全規(guī)程、措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，不能保證安全生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮，制止違章作業(yè)。6、在生產(chǎn)中出現(xiàn)嚴(yán)重的危機(jī)情況時(shí)，有權(quán)組織班組人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。7、對(duì)公司和區(qū)隊(duì)制定的一些規(guī)章制度，如有不符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況的，有權(quán)建議修改、補(bǔ)充或取消。8、對(duì)那些在生產(chǎn)中嚴(yán)重失職或瞎指揮的管理人員，有權(quán)提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。9、對(duì)確有成效的技術(shù)革新和合理化建議，有權(quán)按國(guó)家規(guī)定申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。因

34、履行職責(zé)受到打擊報(bào)復(fù)時(shí)，有權(quán)越級(jí)控告。八十九、班組建設(shè)的目標(biāo)是什么？答：1、管理思想現(xiàn)代化； 2、管理組織現(xiàn)代化；3、管理方法和手段現(xiàn)代化；4、管理人才現(xiàn)代化。 九十、班組安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以下原則： 堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局，牢固樹(shù)立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念；堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，正面宣傳為主”，大力營(yíng)造有利于班組、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的良好氛圍。堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近員工的安全教育形式，規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全文化素質(zhì)。 堅(jiān)持立足基層，立足實(shí)際，創(chuàng)新班組安全文化特色。九十、膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸時(shí)嚴(yán)禁什么？答：嚴(yán)禁乘人，嚴(yán)禁運(yùn)送物料

35、;運(yùn)行中嚴(yán)禁從非過(guò)人橋處跨越。九十一、煤礦企業(yè)須建立入井什么制度和出入井人員什么制度？ 答：必須建立入井檢身制度和出入井人員清點(diǎn)制度。九十二、維修傾斜井巷時(shí)，應(yīng)停止什么，嚴(yán)禁什么？答：應(yīng)停止行車(chē)，嚴(yán)禁上、下段同時(shí)作業(yè)。九十二、國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定誰(shuí)是預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的責(zé)任主體？答：煤礦企業(yè)是預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的責(zé)任主體。九十三、神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定井工煤礦必備評(píng)級(jí)專(zhuān)業(yè)有哪幾個(gè)？ 答：安全管理、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水七個(gè)專(zhuān)業(yè)。九十四、神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為哪三個(gè)等級(jí)？ 答：特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)。九十五、爆破工作堅(jiān)持的

36、三項(xiàng)制度是什么？答：一炮三檢制、三人連鎖放炮制、自聯(lián)自放制。九十六、斜井提升時(shí)，嚴(yán)禁什么？答： 嚴(yán)禁蹬鉤或行人。九十六、控制風(fēng)流的安全設(shè)施有哪些？答：控制風(fēng)流的安全設(shè)施有風(fēng)門(mén)、風(fēng)橋、風(fēng)墻、風(fēng)窗。九十七、井下工作水泵的能力應(yīng)能在多少小時(shí)內(nèi)排出礦井24小時(shí)的正常涌水量？答：井下工作水泵的能力應(yīng)能在20小時(shí)內(nèi)排出礦井24小時(shí)的正常涌水量。九十八、重大危險(xiǎn)源是指什么？答：重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元 九十九、維修傾斜井巷時(shí)，應(yīng)停止什么，嚴(yán)禁什么？答：應(yīng)停止行車(chē)，嚴(yán)禁上、下段同時(shí)作業(yè)。一00、礦井發(fā)生透水前的預(yù)兆？若發(fā)現(xiàn)透水預(yù)兆

37、時(shí)，人員應(yīng)該怎么做？答：透水前的預(yù)兆有1、掛汗； 2、掛紅； 3、水叫；4、空氣變冷； 5、出現(xiàn)霧氣； 6、頂板淋水量增大；7、頂板來(lái)壓，底板鼓起； 8、水色發(fā)渾，有臭味；9、采掘工作面有害氣體增加； 10、裂隙出現(xiàn)滲水。若出現(xiàn)上述透水預(yù)兆之一時(shí)，要立即停止工作，撤出人員，向調(diào)度室匯報(bào)，查明原因。一0一、地面火災(zāi)事故撲救的原則是什么？答：1、救人第一和集中兵力的原則； 2、先控制，后消滅的原則； 3、先重點(diǎn)、后一般的原則。2、煤塵在一定條件下，可以燃燒或爆炸，形成嚴(yán)重災(zāi)害。一0二、綜采工作面乳化液濃度有何規(guī)定？ 答：綜采工作面乳化液濃度在3%-5%之間。一0三、綜采工作面采煤司機(jī)在那種情況下必

38、須緊急停車(chē)？答：1、采煤機(jī)負(fù)荷過(guò)大，電動(dòng)機(jī)發(fā)生悶車(chē)現(xiàn)象時(shí)；2、頂?shù)装?、煤壁有透水預(yù)兆，附近片幫嚴(yán)重或冒頂時(shí)；3、采煤機(jī)內(nèi)部發(fā)生異常響聲時(shí)；4、電纜拖移裝置被卡住拉斷或出電纜槽時(shí)；5、出現(xiàn)危及人身安全或其他事故時(shí)；6、供水裝置無(wú)水或噴霧有故障時(shí)；7、采煤機(jī)上方掛板輸送機(jī)上發(fā)現(xiàn)大塊煤、矸、雜物或支護(hù)用品時(shí)；8、工作面掛板輸送機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)或擋煤板與溜槽錯(cuò)口較大，影響采煤機(jī)通過(guò)時(shí)；一0四、井內(nèi)和井口的信號(hào)必須由誰(shuí)發(fā)送？除緊急停車(chē)外，嚴(yán)禁怎樣發(fā)送信號(hào)？答：井內(nèi)和井口的信號(hào)必須由專(zhuān)職信號(hào)工發(fā)送。除緊急停車(chē)外，嚴(yán)禁不經(jīng)過(guò)井口信號(hào)工直接向絞車(chē)房發(fā)送信號(hào)。一0五、維護(hù)支架時(shí)必須遵循的原則是什么？答：必須先檢查頂、

39、幫，并由外向里逐架進(jìn)行。一0六、綜采工作面采煤司機(jī)在頂板破碎時(shí)割煤應(yīng)采取的主要措施是什么？答：1、頂板破碎時(shí)，應(yīng)降低牽引速度，落前滾筒割底煤，升后滾筒割煤到采高的2/3處； 2、追機(jī)及時(shí)移架支護(hù)頂板。一0七、井下電焊工作完畢后，對(duì)工作地點(diǎn)如何要求？答：工作地點(diǎn)應(yīng)再次用水噴灑，并應(yīng)由專(zhuān)人在工作地點(diǎn)檢查1小時(shí)，出現(xiàn)異狀，立即處理。一0八、人力推車(chē)時(shí)，必須遵守哪些規(guī)定？答：1、一人只準(zhǔn)推一輛車(chē)，嚴(yán)禁在礦車(chē)兩側(cè)推車(chē);同向推車(chē)的間距，在軌道坡度小于或等于5時(shí)，不得小于10米，坡度大于5時(shí)，不得小于30米;巷道坡度大于7時(shí)，嚴(yán)禁人力推車(chē)。2、推車(chē)時(shí)必須時(shí)刻注意前方，在開(kāi)始推車(chē)、停車(chē)、掉道、發(fā)現(xiàn)前方有人或障

40、礙物，接近彎道、風(fēng)門(mén)時(shí)，推 車(chē)人必須及時(shí)將車(chē)速變慢并發(fā)出警號(hào)。3、嚴(yán)禁放飛車(chē)。一0九、用架空乘人裝置運(yùn)送人員時(shí)應(yīng)遵守哪些規(guī)定？答：1、蹬座中心距巷道一側(cè)距離不得小于0.7m，運(yùn)行速度不得超過(guò)1.2m/s.; 2、驅(qū)動(dòng)裝置必須有制動(dòng)器.3、吊桿和牽引鋼絲繩之間的聯(lián)接不得自動(dòng)脫扣.4、在運(yùn)行中人員要坐穩(wěn),不得引起吊桿擺動(dòng),不得手扶牽引鋼絲繩,不得觸及鄰近的任何物體。5、每日必須對(duì)架空乘人器裝置全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。一一0、操作井下電氣設(shè)備應(yīng)遵守哪些規(guī)定？答：1、非專(zhuān)職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備。2、操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，操作人員必須戴絕緣手套，并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺(tái)

41、上。3、手持式電氣設(shè)備的操作手柄在工作中必須接觸的部分必須有良好的絕緣。一一一、煤礦企業(yè)必須建立、健全哪些安全生產(chǎn)責(zé)任制？答：煤礦企業(yè)必須建立、健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。一一二、 綜采工作面支架移架工正常移架的安全技術(shù)要求有哪些？ 答：1、機(jī)組割煤后及時(shí)移架；2、人員應(yīng)站在支架前后立柱間，準(zhǔn)確操作應(yīng)動(dòng)的手把，同時(shí)注意觀察動(dòng)作部位的情況。3、先降后柱，再落前柱和前梁，確認(rèn)支架已離頂卸載，停止頂梁下落，再扳動(dòng)推移手把，把支架向前移到相應(yīng)的位置，支架到位后，推移手把回0位。4、升前柱和前梁，隨后升后柱，確認(rèn)支架達(dá)到初撐力要求，打出側(cè)護(hù)板，所有手把停止動(dòng)作后，都要及時(shí)達(dá)到了零位。5、移架時(shí)，盡可能要少降快移，支架不得歪斜、咬架。移架后，支架成一直線(xiàn)。一一三、錨噴支護(hù)的理論有哪些？答：1、組合梁論；2、懸吊作用論.；3、拱形壓縮帶論；4、減少壓力拱高度論。一一四、采掘