淺談建設(shè)工程項目管理的重要性

1、淺談建設(shè)工程項目管理的重要性摘要：工程項目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。關(guān)鍵詞：工程建設(shè) ;項目管理 ;重要性；工程建設(shè)在實施項目管理過程中， 設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機構(gòu)是施工項目管理成功的保證。首先要好組織準(zhǔn)備，建立一個完善的管理隊伍， 能使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組

2、織保證，一個好的組織機構(gòu)， 可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)， 有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。 組織機構(gòu)能否正常運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項目經(jīng)理，不同項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等基本素質(zhì)?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)， 產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化， 工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。加強工程建設(shè)項目管理， 將是項目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。工程項目管理是

3、在限定的工期、 質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強， 工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護(hù)全過程的管理。 工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo)， 是對質(zhì)量、 工期、 費用的控 制 ，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。由于工程項目是一次性的， 工程項目管理是各部門工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合

4、理配置， 保證施工生產(chǎn)的均衡性， 以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效 益 。工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容是 “三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。明確目標(biāo)；工程質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、文明施工目標(biāo)建立工作程序； 招標(biāo)工作程序、監(jiān)理工作程序 、質(zhì)量控制程序 、工期控制程序、成本控制程序、重要材料控制程 序、設(shè) 計變更程序、隱蔽工程驗收程序、竣 工驗收程 序、合 同管理程序信息、資料管理程序一 、 工 程 質(zhì) 量 監(jiān) 督 體 系 ；是 指 由 建 設(shè) 工 程 中 各 參 加 主 體 和 管 理 主 體 對 工 程 質(zhì) 量

5、的 監(jiān) 督 控 制 的 組 織 實施方式，也就是建筑市場中，政府主管部門、業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計單位、工程監(jiān)理咨詢單位、材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位在工程質(zhì)量監(jiān)督控制中各自的控制職能和作用。這種組織實施方式是由構(gòu)成工程質(zhì)量監(jiān)督體系的制度所決定的。建設(shè)工程項目質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有控制，保證達(dá)到預(yù)定目標(biāo)是建設(shè)工程項目管理的中心任務(wù)之一。工程項目質(zhì)量控制工作的重點應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量 行為 的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實可 現(xiàn) 的預(yù)防措施。使主動控制措施與監(jiān)督、

6、檢查、反饋等被動控制措施有機結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)生偏差及時糾正，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效監(jiān) 控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。二、監(jiān)理項目質(zhì)量管理責(zé)任保證體系：由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)方、項目管理部、施工方、監(jiān)理項目部各專業(yè)監(jiān)理工程師定期對工程質(zhì)量、安全、文明施工、驗收及創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行具體布置研究與分析。對工程中出現(xiàn)的安全隱患、質(zhì)量缺陷、材料進(jìn)場驗收及創(chuàng)優(yōu)過程中遇到的問題進(jìn)行針對性的解決。 徹底消除安全隱患，質(zhì)量缺陷。（ 1）.控制：主要從材料到工程施工實行全方位、全過程、全方面的系統(tǒng)控制。 把低劣的材料， 施工機械及低級的施工上認(rèn)證控制到場外。建立：“全、細(xì)、嚴(yán)的制度?！币浴?/p>

7、嚴(yán)”為管理的突破口。強化管理。（ 2）.組織：充分利用監(jiān)理專業(yè)人員優(yōu)異的監(jiān)理經(jīng)驗，加大建設(shè)過程中的動態(tài)管理， 利用企業(yè)的實力及監(jiān)理人員的積極工作確保工程一次創(chuàng)優(yōu)成功。（ 3）.協(xié)調(diào)：配合業(yè)主積極協(xié)調(diào)工程中的各種關(guān)系，擺正安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本的協(xié)調(diào)工作。以工程建設(shè)大局出發(fā)，為工程創(chuàng)造良好的條件。質(zhì)量保證措施：建立強有力的質(zhì)量保證措施。 強化管理，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)措施的全面工作。是現(xiàn)場質(zhì)量主要控制者， 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對現(xiàn)場施工技術(shù)、圖紙及設(shè)計變更、材料進(jìn)場檢驗、鋼筋、模板、砼及分項工程質(zhì)量進(jìn)行控制監(jiān)督、層層落實、把握好關(guān)鍵工序（有影像資料）的質(zhì)量

8、關(guān)。在施工中嚴(yán)格按國家頒布的驗收規(guī)范、 操作規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工堅持認(rèn)真審圖， 按圖施工的原則。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即向總監(jiān)理工程師報告。采取有效措施，或暫停施工，不留隱患。三、 工程進(jìn)度保證體系；在工程項目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進(jìn)度往往不能按 計劃實現(xiàn)，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較 能 材料供應(yīng)不及時，機械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達(dá)到工程項目的進(jìn) 度 控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對影響工程項目進(jìn) 度的各種因素加

9、以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進(jìn)度的影響， 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比、 使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時發(fā)現(xiàn)偏差采取有效措施消除影響， 并采取趕工措施使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。 組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好 各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)?人力、物力做好聯(lián)絡(luò)、聯(lián)合、協(xié)調(diào)工作，搞好工程項目的進(jìn)度控制。四、工程投資管理體系；工程項目投資控制是指在工程項目實施過程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下， 使項目實際投資不超過計劃投資的控制手段。 工程項目實施過程中， 嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進(jìn)行工程結(jié)算， 嚴(yán)禁超計劃結(jié)算。 工程項目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn) 行，工程建設(shè)質(zhì)量驗收不合格，不予結(jié)算工程價款。項目管理人