淺談建設工程項目管理的重要性

1、淺談建設工程項目管理的重要性摘要：工程項目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。關鍵詞：工程建設 ;項目管理 ;重要性；工程建設在實施項目管理過程中， 設置項目管理組織機構是至關重要的，建立高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的保證。首先要好組織準備，建立一個完善的管理隊伍， 能使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組

2、織保證，一個好的組織機構， 可以有效地完成施工項目管理目標， 有效地應付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，保證完成施工任務。 組織機構能否正常運轉(zhuǎn)，關鍵在于選擇項目經(jīng)理，不同項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理人選應具備領導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等基本素質(zhì)。現(xiàn)代社會經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復雜，新的行業(yè)、領域不斷出現(xiàn)， 產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟結(jié)構如何變化， 工程項目建設仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。加強工程建設項目管理， 將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。工程項目管理是

3、在限定的工期、 質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標。隨著投資規(guī)模、領域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強， 工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。 工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標， 是對質(zhì)量、 工期、 費用的控 制 ，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。由于工程項目是一次性的， 工程項目管理是各部門工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合

4、理配置， 保證施工生產(chǎn)的均衡性， 以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效 益 。工程建設項目管理的主要內(nèi)容是 “三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。明確目標；工程質(zhì)量目標、工期進度目標、成本控制目標、安全管理目標、文明施工目標建立工作程序； 招標工作程序、監(jiān)理工作程序 、質(zhì)量控制程序 、工期控制程序、成本控制程序、重要材料控制程 序、設 計變更程序、隱蔽工程驗收程序、竣 工驗收程 序、合 同管理程序信息、資料管理程序一 、 工 程 質(zhì) 量 監(jiān) 督 體 系 ；是 指 由 建 設 工 程 中 各 參 加 主 體 和 管 理 主 體 對 工 程 質(zhì) 量

5、的 監(jiān) 督 控 制 的 組 織 實施方式，也就是建筑市場中，政府主管部門、業(yè)主、承包商、勘察設計單位、工程監(jiān)理咨詢單位、材料、構配件、設備供應單位在工程質(zhì)量監(jiān)督控制中各自的控制職能和作用。這種組織實施方式是由構成工程質(zhì)量監(jiān)督體系的制度所決定的。建設工程項目質(zhì)量不僅關系到工程的適用性和項目的投資效果，而且關系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，對建設工程質(zhì)量進行有控制，保證達到預定目標是建設工程項目管理的中心任務之一。工程項目質(zhì)量控制工作的重點應放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量 行為 的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實可 現(xiàn) 的預防措施。使主動控制措施與監(jiān)督、

6、檢查、反饋等被動控制措施有機結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)生偏差及時糾正，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效監(jiān) 控制之下，確保工程建設質(zhì)量。二、監(jiān)理項目質(zhì)量管理責任保證體系：由總監(jiān)理工程師組織建設方、項目管理部、施工方、監(jiān)理項目部各專業(yè)監(jiān)理工程師定期對工程質(zhì)量、安全、文明施工、驗收及創(chuàng)優(yōu)工作進行具體布置研究與分析。對工程中出現(xiàn)的安全隱患、質(zhì)量缺陷、材料進場驗收及創(chuàng)優(yōu)過程中遇到的問題進行針對性的解決。 徹底消除安全隱患，質(zhì)量缺陷。（ 1）.控制：主要從材料到工程施工實行全方位、全過程、全方面的系統(tǒng)控制。 把低劣的材料， 施工機械及低級的施工上認證控制到場外。建立：“全、細、嚴的制度?！币浴?/p>

7、嚴”為管理的突破口。強化管理。（ 2）.組織：充分利用監(jiān)理專業(yè)人員優(yōu)異的監(jiān)理經(jīng)驗，加大建設過程中的動態(tài)管理， 利用企業(yè)的實力及監(jiān)理人員的積極工作確保工程一次創(chuàng)優(yōu)成功。（ 3）.協(xié)調(diào)：配合業(yè)主積極協(xié)調(diào)工程中的各種關系，擺正安全、質(zhì)量、進度及成本的協(xié)調(diào)工作。以工程建設大局出發(fā)，為工程創(chuàng)造良好的條件。質(zhì)量保證措施：建立強有力的質(zhì)量保證措施。 強化管理，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。由總監(jiān)理工程師負責質(zhì)量技術措施的全面工作。是現(xiàn)場質(zhì)量主要控制者， 專業(yè)監(jiān)理工程師應對現(xiàn)場施工技術、圖紙及設計變更、材料進場檢驗、鋼筋、模板、砼及分項工程質(zhì)量進行控制監(jiān)督、層層落實、把握好關鍵工序（有影像資料）的質(zhì)量

8、關。在施工中嚴格按國家頒布的驗收規(guī)范、 操作規(guī)程和質(zhì)量評定標準統(tǒng)一施工堅持認真審圖， 按圖施工的原則。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即向總監(jiān)理工程師報告。采取有效措施，或暫停施工，不留隱患。三、 工程進度保證體系；在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按 計劃實現(xiàn)，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質(zhì)和能力較 能 材料供應不及時，機械設備數(shù)量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進 度 控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進 度的各種因素加

9、以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響， 實際進度與計劃進度進行對比、 使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設工期。及時發(fā)現(xiàn)偏差采取有效措施消除影響， 并采取趕工措施使實際進度與計劃進度保持一致。 組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進度，必須協(xié)調(diào)好 各方的關系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關系，投入適當?shù)?人力、物力做好聯(lián)絡、聯(lián)合、協(xié)調(diào)工作，搞好工程項目的進度控制。四、工程投資管理體系；工程項目投資控制是指在工程項目實施過程中，在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下， 使項目實際投資不超過計劃投資的控制手段。 工程項目實施過程中， 嚴格按照工程建設合同進行工程結(jié)算， 嚴禁超計劃結(jié)算。 工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應與工程項目的質(zhì)量控制和進度控制同步進 行，工程建設質(zhì)量驗收不合格，不予結(jié)算工程價款。項目管理人