項目管理練習(xí)題文檔

1、 2010一建項目管理練習(xí)一、單選題1、甲施工企業(yè)委托乙工程項目管理咨詢公司為該企業(yè)項目管理提供信息管理的咨詢服務(wù)。則乙工程項目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（ ）的范疇。A、業(yè)主方項目管理 B、咨詢方項目管理 C、施工方項目管理 D、分包方項目管理2、根據(jù)設(shè)計要求，分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素，并會同設(shè)計等方面采取相應(yīng)的措施，是對（ ）的控制。A、施工環(huán)境 B、施工工藝 C、施工設(shè)備 D、施工對象3、施工項目成本分析的基礎(chǔ)是（ ）。A、單位工程成本分析 B、年度成本分析 C、月（季）度成本分析D、分部分項工程成本分析4、評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在（ ）日內(nèi)確定中標(biāo)

2、人。A、7 B、10 C、15 D、305、施工質(zhì)量計劃的編制主體是（ ）。A、項目所屬企業(yè) B、設(shè)計承包企業(yè) C、施工承包企業(yè) D、勘察承包企業(yè)6、影響施工質(zhì)量的五大要素之一是（ ）。A、管理水平 B、業(yè)務(wù)素質(zhì) C、材料供應(yīng) D、施工環(huán)境7、某工程工期為3個月，承包合同價為90萬元，工程結(jié)算適宜采用()的方式。A、按月結(jié)算 B、竣工后一次結(jié)算 C、分段結(jié)算 D、分部結(jié)算8、生產(chǎn)處于正常狀態(tài)直方圖的形狀特征是（ ）。A、中間高兩邊低、呈對稱分布 B、中間低兩邊高、呈不對稱分布C、中間低兩邊高、呈對稱分布采集者退散 D、中間高兩邊低、呈不對稱分布9、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GBT 503

3、58-2005）的有關(guān)規(guī)定，工程總承包管理應(yīng)包括（ ）和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。A、業(yè)主方的項目管理活動 B、分包商的項目管理活動C、總承包企業(yè)項目部的項目管理活動 D、材料供應(yīng)商的項目管理活動10、審查施工組織設(shè)計屬于（ ）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A、設(shè)計階段 B、施工招標(biāo)階段 C、施工準(zhǔn)備階段 D、工程施工階段11、計劃管理是承包人國際工程實施階段的中心，也是項目（ ）的具體化。A、實施方案 B、組織活動 C、管理目標(biāo) D、經(jīng)營目標(biāo)12、某工程施工時，因業(yè)主原因造成某工作拖延1周，該工作具有5d總時差，2d自由時差，則承包商可獲得工期索賠為（ ）。A、7d B、2dC、5

4、d D、0d13、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為單位), 工作K只有M,N兩項緊后工作，工作K的最早開始時間為6,工作持續(xù)時間為4,工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10,工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5,工作K的總時差為( )天。A、2B、3C、5D、614、編制施工項目的施工成本計劃，在資源價格方面，應(yīng)采用（ ）作為編制依據(jù)。A、合同約定的資源價格B、企業(yè)內(nèi)部資源價格C、資源預(yù)算價格D、資源計劃價格15、進(jìn)行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力評價并為及時做出處置提供決策依據(jù)，需控制系統(tǒng)運(yùn)行的（ ）發(fā)揮作用。A、動力機(jī)制B、約束機(jī)制C、反饋機(jī)制D、經(jīng)營機(jī)制16、下列施工作業(yè)中（

5、）是夜間禁止的施工項目。A、錘擊法打樁B、結(jié)構(gòu)混凝土澆注C、裝修D(zhuǎn)、土石方17、通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（ ），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A、信息處理和變換的程序化 B、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C、信息流扁平化 D、信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中18、一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備的最低年齡條件是（ ）歲以上。A、16B、18C、20D、2219、建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件。A、基礎(chǔ)性B、實施性C、技術(shù)性D、綱領(lǐng)性20、項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的（ ）能方便和有效地

6、獲取、存儲、存檔、處理和交流。A、情況B、資料C、信息D、數(shù)據(jù)21 、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（ ）。A、工程建設(shè)設(shè)計文件 B、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C、工程建設(shè)施工合同 D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)22、建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（ ）特點。A、復(fù)雜性B、持續(xù)性C、協(xié)調(diào)性D、多樣性23、安全生產(chǎn)是指預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好（ ）和工作秩序而采取的一系列措施和活動。A、生活環(huán)境B、工作環(huán)境C、休息環(huán)境D

7、、勞動環(huán)境24、某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60，則預(yù)付款的起扣點為（ ）萬元。A、180B、195C、225D、24025、某工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)工程量清單漏項，而合同對此沒有約定，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（ ）。A、承包人提出，建造師確認(rèn) B、建造師提出，發(fā)包人確認(rèn)C、發(fā)包人提出，建造師確認(rèn) D、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)26、單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象而編制，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)（ ）進(jìn)行編制。A、施工方案B、施工計劃C、施工圖設(shè)計D、施工部署27、由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工

8、進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人可以提出（ ）索賠。A、工程延期B、工程加速C、工程變更D、工程終止28、為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，下列所采取的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。A、信息技術(shù)的應(yīng)用 B、資源需求計劃C、編制進(jìn)度計劃D、選用合適的施工方案29、環(huán)境管理體系中“強(qiáng)化環(huán)境管理體系的過程，目的是根據(jù)組織的環(huán)境方針，實現(xiàn)對整體環(huán)境表現(xiàn)的改進(jìn)”被定義為（ ）。A、持續(xù)改進(jìn)B、強(qiáng)化改進(jìn)C、過程改進(jìn)D、環(huán)境改進(jìn)30、由于建設(shè)工程項目具有單件性和分散性的特點，所以施工安全控制具有（ ）。A、重復(fù)性B、動態(tài)性C、交叉性D、形象性31、可以按項目管理工作的對象、項目實施的工作

9、過程、項目管理工作的任務(wù)及（ ）對項目的信息進(jìn)行分類。A、信息的內(nèi)容屬性B、信息的可收益性C、項目的風(fēng)險屬性D、信息所占字節(jié)數(shù)32、項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（ ）。A、項目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼 B、項目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼C、項目工作流程圖及其編碼 D、項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)的編碼33、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出（ ）。A、投標(biāo)截止日期30天 B、投標(biāo)截止日期15天C、投標(biāo)有效期30天 D、投標(biāo)有效期15天34、.某工程2008年簽合同時，材料費(fèi)為2000萬元，2008年相對2007年的材料綜合物價指數(shù)為110%，2009年相對于2007年的材料綜合物價指數(shù)為121%。計算2004年實際結(jié)

10、算的材料費(fèi)為( )。 A.2000 B.2200 C.2220 D.266235、目前我國工程項目施工質(zhì)量計劃普遍使用( )的形式進(jìn)行編制。 A.質(zhì)量手冊 B.程序文件 C.施工組織設(shè)計 D.質(zhì)量記錄36、施工安全控制程序中的“確定項目的安全目標(biāo)”之后要進(jìn)行的步驟是( )。 A.編制安全技術(shù)措施計劃 B.安全技術(shù)措施計劃的落實和實施 C.安全技術(shù)措施計劃的驗證 D,持續(xù)改37、( )是安全控制的主要對象。P202 A.危險源 B.人的不安全行為 C.物的不安全狀態(tài) D.環(huán)境條件38、.不適宜進(jìn)行公開招標(biāo)的項目是( )。 A.大型基礎(chǔ)設(shè)施 B.公眾安全項目 C.搶險救災(zāi)項目 D.公用事業(yè)項目39

11、、( )不是支付擔(dān)保的形式。 A. 銀行保函 B.履約保證金 C.保留金 D.擔(dān)保公司擔(dān)保40、材料采購合同的主要內(nèi)容不包括( )。 A.包裝 B.結(jié)算 C.運(yùn)輸方式 D. 現(xiàn)場加工要求41、對工程變更進(jìn)行估價時，若由于工程變更和工程量表上實際工程量增加，導(dǎo)致合同價格的增加，超過有效合同價的15時，應(yīng)在合同價中（）。A、加上承包商和工程師議定的一筆款額B、減去承包商和工程師議定的一筆款額C、減去超過有效合同價15的那一部分款額D、加上承包商增加的現(xiàn)場管理費(fèi)用和公司管理費(fèi)用42、.( )屬于動態(tài)關(guān)系。 A.WBS B.組織分工 C.組織結(jié)構(gòu)模式 D.工作流程組織43、( )情況，不適合采用固定總

12、價合同。 A.工程量小、工期短 B.工程特別復(fù)雜 C.投標(biāo)期相對寬裕 D.工程任務(wù)和范圍明確44、.施工項目安全檢查應(yīng)由( )組織。 A.總工程師 B.安全管理部門 C.項目經(jīng)理 D.上級管理部門45、建設(shè)項目工程總承包的主要意義是( )。 A.總價包干 B.交鑰匙 C.控制投資 D.實現(xiàn)項目建設(shè)增值的目的46、.( C )是政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能。 A.監(jiān)督檢查建設(shè)工程的環(huán)境質(zhì)量 B.監(jiān)督檢查建設(shè)工程的設(shè)計質(zhì)量 C.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量 D.監(jiān)督檢查工程的驗收質(zhì)量47、計劃管理是承包人國際工程實施階段的中心，也是項目（ D）的具體化。A、實施方案B、組織活動C、管理目標(biāo)D、經(jīng)營目

13、標(biāo)48、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制中的核心是( )。 A.動力機(jī)制 B.激勵機(jī)制 C.約束機(jī)制 D.反饋機(jī)制49、( )屬于第一類危險源。 A. .輻射能 B.人為失誤 C.管理不到位 D設(shè)備故障50、危險性分?jǐn)?shù)值在2070之間為( )。 A.可忽略風(fēng)險 B.可容許風(fēng)險 C.中度風(fēng)險 D.重大風(fēng)險51、風(fēng)險發(fā)生的可能性為中等，造成中度損失，其風(fēng)險級別為( )級。 A. B. C. D.52、（ ）說法是不正確的。P136 A. 總時差最小的工作是關(guān)鍵工作 B. 同一個網(wǎng)絡(luò)圖中編號不能相同C. 網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個起點節(jié)點和終節(jié)點D. 工作的自由時差為零時，工作總時差亦為零53、.不屬于按項目實施

14、的工作過程分類的信息是( )。 A.投資控制 B.設(shè)計 C.招投標(biāo) D.施工過程54、國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是( )。 A.NSN B.PSWS模式 C. YAHOO D. ASP模式55、( )不是索賠證據(jù)的基本要求。 A.有效性 B.及時性 C.真實性 D.科學(xué)性56、產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的( )。A、多變性B、經(jīng)濟(jì)性C、持續(xù)性D、不符合性57、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費(fèi)用的是( )。A、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用B、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C、動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用58、施工階段質(zhì)量事中控制的途

15、徑之一是( )。A、工程測量基準(zhǔn)點的建立 B、投料與檢測計量C、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D、已完工程成品保護(hù)59、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是( )。A、直方圖法 B、因果分析圖法C、控制圖法 D、分層法60、建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方( )。A、控制的目標(biāo)相同、但控制的時間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同、但控制的時間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同61、環(huán)境管理體系的一級要素是( )。A、環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運(yùn)行、檢查、管理評審B、環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、

16、信息交流、檢查、內(nèi)部審核C、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審D、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評價、內(nèi)部審核62、由于建設(shè)工程項目具有單件性和分散性的特點，所以施工安全控制具有（ ）。A、重復(fù)性B、動態(tài)性C、交叉性D、形象性63、信息化指的是()的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。A、信息資源 B、信息系統(tǒng)C、信息編碼 D、信息管理64、項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）。A、項目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼 B、項目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼C、項目工作流程圖及其編碼 D、項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)的編碼65、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出（）。A、投標(biāo)截止日期30天 B、投標(biāo)截止日期15天C、投標(biāo)有效期30

17、天 D、投標(biāo)有效期15天66、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于( )之日A、合同簽訂B、合同生效 C、承包人收到工程預(yù)付款D、工程開工67、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF-2003-0214)，勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由( )辦理，并支付保險費(fèi)用。A、發(fā)包人 B、工程承包人C、勞務(wù)分包人D、工程師68、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是( )A、找出所有危險源B、評估危險源可能造成的危害C、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D、事故應(yīng)急處理69、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是( )的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)

18、計單位C、項目管理咨詢單位D、建設(shè)項目工程總承包單位70、按建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序，投標(biāo)人選擇施工方案應(yīng)在()之前。A、工程現(xiàn)場考察 B、工程所在地區(qū)的環(huán)境考察C、復(fù)核工程量 D、投標(biāo)計算二、多選題1、對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（ ）的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時做出合格或不合格的判斷。A、巡查 B、跟蹤檢查 C、目測 D、實測 E、抽樣試驗2、屬于施工方項目管理的任務(wù)有（ ）。A、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) B、施工合同管理 C、施工信息管理D、施工成本管理 E、建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)3、施工成本計劃可以按照（ ）等方法進(jìn)行編制，把目標(biāo)成本層層分解。A、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) B、

19、工程合同結(jié)構(gòu) C、施工成本組成D、項目組成 E、工程進(jìn)度4、下列有關(guān)項目結(jié)構(gòu)編碼的描述中，正確的有（ ）。A、編碼的目的是為有組織地存儲信息 B、編碼由一系列符號和數(shù)字組成C、投資控制、質(zhì)量控制編碼是項目結(jié)構(gòu)編碼的基礎(chǔ)D、對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分都要進(jìn)行編碼E、項目結(jié)構(gòu)編碼隨項目的進(jìn)展必須不斷進(jìn)行調(diào)整5、應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義包括（ ）。A、實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲 B、有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢C、實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲 D、提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率E、確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性6、在下列情況中，（ ）投標(biāo)文件應(yīng)視為無效投標(biāo)。A、在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日前所提

20、交的B、在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日后所提交的C、提交未密封的 D、提交密封不滿足要求的E、提交未蓋投標(biāo)企業(yè)公章的7、工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件一般包括（ ）等。A、技術(shù)標(biāo)書B、投標(biāo)人須知C、合同主要條款D、設(shè)計圖紙，技術(shù)條款E、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法8、安全事故處理的“四不放過”原則包括（ ）。A、沒有制定防范措施不放過 B、安全制度不落實不放過C、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過D、事故責(zé)任者沒有處理不放過 E、事故原因不清楚不放過9、下列關(guān)于我國工程建設(shè)物資采購的說法中，正確的是（ ）。A、可以采用業(yè)主方自行采購模式 B、可以采用承包商采購模式C、若合同約定由承包商采購，業(yè)主仍可指定供應(yīng)商D、若合同

21、約定由承包商采購，業(yè)主不可指定供應(yīng)商E、可在合同中約定部分材料由業(yè)主采購10、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報酬最終支付正確的是（ ）。A、全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料B、工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實C、工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實D、工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款E、工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后28天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款11、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括（ ）。A、工程概況、控制目標(biāo)、控制程序 B、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度C

22、、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度D、安全檢查、實施監(jiān)督、職責(zé)權(quán)限 E、管理制度、安全方針、資源配置12、建設(shè)項目進(jìn)度控制是由多個環(huán)節(jié)組成的動態(tài)循環(huán)，主要包括（ ）等內(nèi)容。A、進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整 B、工期索賠條件的分析與比較C、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證 D、建立輔助進(jìn)度控制的信息處理平臺E、進(jìn)度計劃的編制13、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，針對不同的網(wǎng)絡(luò)計劃形式，關(guān)鍵線路有各種不同的表達(dá)方式，它可以是指（ ）的線路。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線 B、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作時間間隔為零 D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長E、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中全由自由時差最小工作連起來14、建

23、設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，主要是指（ ）方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件。A、自然環(huán)境 B、建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)C、質(zhì)量管理的資源配置D、質(zhì)量管理的組織制度 E、社會環(huán)境15、建設(shè)工程項目信息管理的基本任務(wù)有（ ）。A、組織項目基本情況的信息，并系統(tǒng)化，編制項目手冊B、規(guī)定項目報告及各種資料的基本要求C、收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息D、按照項目實施、項目組織、項目管理工作建立項目管理信息系統(tǒng)流程，在實際工作中保證這個系統(tǒng)正常運(yùn)行，并控制信息流E、文檔管理工作16、質(zhì)量體系包括（ ）。A、組織機(jī)構(gòu)B、程序C、過程D、質(zhì)量策劃E、資源17、對工序產(chǎn)品、分項工程

24、的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（ ）的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格或不合格的判斷。A、巡查B、跟蹤檢查C、目測D、實測E、抽樣試驗18、屬于施工方項目管理的任務(wù)有（ ）。A、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)B、施工合同管理C、施工信息管理D、施工成本管理 E、建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)19、施工成本計劃可以按照（ ）等方法進(jìn)行編制，把目標(biāo)成本層層分解。A、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B、工程合同結(jié)構(gòu)C、施工成本組成D、項目組成E、工程進(jìn)度20、下列有關(guān)項目結(jié)構(gòu)編碼的描述中，正確的有（ ）。A、編碼的目的是為有組織地存儲信息B、編碼由一系列符號和數(shù)字組成C、投資控制、質(zhì)量控制編碼是項目結(jié)構(gòu)編碼的基礎(chǔ)D、對項目結(jié)構(gòu)的每

25、一層的每一個組成部分都要進(jìn)行編碼E、項目結(jié)構(gòu)編碼隨項目的進(jìn)展必須不斷進(jìn)行調(diào)整21、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由（ ）構(gòu)成。 A局域網(wǎng) B數(shù)據(jù)處理設(shè)備 C城域網(wǎng) D數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò) E軟件系統(tǒng) 22、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，主要是指（ ）方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件。A、自然環(huán)境 B、建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)C、質(zhì)量管理的資源配置 D、質(zhì)量管理的組織制度E、社會環(huán)境23、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括( )等。A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工2

26、4、單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定（ ）。 A單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格 B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 C單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料基本完整 D主要功能項目的抽查結(jié)果有些不符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定 E觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求 25、發(fā)包人組織投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場是投標(biāo)程序中的重要工作，考察施工現(xiàn)場在()工作之后進(jìn)行。A、準(zhǔn)備招標(biāo)文件 B、確定招標(biāo)代理C、頒發(fā)招標(biāo)文件 D、招標(biāo)文件修改E、投標(biāo)者質(zhì)疑26、對違約責(zé)任的合同分析通常包括( )。A、承包人不按業(yè)主希望的工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款B、由于管理上的疏忽造成對方人員和財產(chǎn)損失的賠償條款C、由于預(yù)謀或

27、故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款等D、由于承包人不履行或不能正確的履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定E、由于業(yè)主不履行或不能正確的履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定，特別27、下列屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（ ）。A、職業(yè)健康安全方針 B、結(jié)構(gòu)和職責(zé)C、協(xié)商和溝通 D、審核E、文件28、建設(shè)項目進(jìn)度控制是由多個環(huán)節(jié)組成的動態(tài)循環(huán)，主要包括（ ）等內(nèi)容。A、進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整 B、工期索賠條件的分析與比較C、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證 D、建立輔助進(jìn)度控制的信息處理平臺E、進(jìn)度計劃的編制29、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括（ ）。A、工程概況、控制目標(biāo)、控制程

28、序B、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度C、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度D、安全檢查、實施監(jiān)督、職責(zé)權(quán)限 E、管理制度、安全方針、資源配置30、建設(shè)工程反索賠的特點是（ABD）。 A索賠與反索賠同時性 B技巧性強(qiáng)，處理不當(dāng)會引起訴訟 C承包人處于有利地位 D發(fā)包人處于有利地位 E工程師要回避 答 案一、單選題1C 2A 3D 4C 5C 6D 7B 8A 9C 10C 11D 12D 13A 14B 15C 16A 17B 18B 19D 20C 21D 22B 23D 24C 25D 26C 27B 28B 29A 30B 31A 32D 33C 34B 35C 36A 37A 38C

29、39C 40D 41B 42D 43B 44C 45D46C 47D 48A 49A 50B 51C 52D 53A 54D 55D 56D 57A 58C 59B 60D61A 62B 63A 64D 65C 66D 67C 68C 69A 70D二、多選題1CDE 2ABCD 3CDE 4ABD 5ABDE 6BCDE 7BCDE 8ACDE 9ABDE 10ABD11ABC 12ACE 13BCD 14BCD 15ABDE 16ABCE 17CDE 18ABCD 19CDE20ABD 21BDE 22BCD 23BCE 24ABCD 25AD 26BCDE 27ABD 28ACE29AB

30、C 30ABD 一級項目管理選擇題解析(一)單項選擇題1. 施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠不包括（）。 A非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi) B由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi) C由于惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi) D由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi) 答案：C解析：惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工，不是業(yè)主方的責(zé)任，因此承包商不能進(jìn)行機(jī)械停工的窩工費(fèi)的索賠。2. 由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括（）。 A利潤 B人工費(fèi) C材料費(fèi) D管理費(fèi) 答案：A 解析：利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容之內(nèi)的，而延長工期并未影響某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤的減少，故不能進(jìn)行利潤的索賠 3. 發(fā)生工

31、程索賠，由于（），承包商可以索賠材料費(fèi)。 A索賠事項材料的額外耗用 B材料價格上漲 C水泥價格上漲 D索賠事項材料損壞或失效 答案：A 解析：材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用。4. 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）。 A停工 B返工 C檢查 D整改 答案：D 解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)

32、及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。5. 若用3作為控制界限，當(dāng)生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)時，質(zhì)量數(shù)據(jù)落在控制界限外的概率為（）。 A68.25% B31.75% C99.73% D0.27% 答案：D 解析：在正態(tài)分布中，數(shù)據(jù)落在3之間的概率為99.73，因此，質(zhì)量數(shù)據(jù)落在控制界限外的概率為0.27%6. 根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全設(shè)施投資應(yīng)納入（）。 A估算 B概算 C預(yù)算 D結(jié)算 答案：B 解析：中華人民共和國安全生產(chǎn)法第24條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項目（以下通稱建設(shè)項目）的安全措施，必須與主體工程同時

33、設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。7. 在上下班途中，受到機(jī)動車事故傷害（）工傷。 A屬于 B不屬于 C酌情認(rèn)定 D參照慣例認(rèn)定 答案：A 解析：工傷保險條例中規(guī)定：職工在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；患職業(yè)病的；因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故，下落不明的；在上下班途中，受到機(jī)動車事故傷害的；法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：8. 對于爭議的處理，一般應(yīng)以（）作

34、為解決的最終方式。 A訴訟 B仲裁 C調(diào)解 D工程師的決定 答案：B 解析：對于爭議的處理，一般應(yīng)以仲裁作為解決的最終方式，一般不進(jìn)行訴訟程序。 9. 有關(guān)施工合同的訂立不正確的一項是（）。 A中標(biāo)通知書發(fā)出30天內(nèi)，中標(biāo)單位應(yīng)與建設(shè)單位依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書簽等簽訂工程承包合同 B簽訂合同的必須是中標(biāo)的施工企業(yè)，合同價應(yīng)與中標(biāo)價位相一致，投標(biāo)書中已確定的合同條款一般不作修改，如需修改須經(jīng)雙方協(xié)商解決。 C施工合同作為合同的一種，其訂立也要經(jīng)過要約和承諾兩個階段 D如果中標(biāo)施工企業(yè)拒絕與建設(shè)單位簽訂合同，則建設(shè)單位將不再返還其投標(biāo)保證金。 答案：B 解析：合同價可以在中標(biāo)價基礎(chǔ)上經(jīng)過協(xié)商后改變。

35、10. 組成FIDIC合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說明。當(dāng)出現(xiàn)含糊不清或矛盾時，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件時（）。 A合同通用條件 B合同協(xié)議書 C投標(biāo)書 D合同專用條件 答案：B 解析：合同協(xié)議書在所有合同文件中具有第一優(yōu)先解釋權(quán)。11. 工程管理信息化指的是（）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。 A工程管理信息系統(tǒng) B工程管理信息資源 C工程管理信息技術(shù) D工程管理信息 答案：B 解析：信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和利用。12. 下列關(guān)于信息化的描述錯誤的是（）。 A信息化指的是信息資源以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用 B信息化是繼人類社會農(nóng)業(yè)

36、革命、城市化和工業(yè)化之后的又一新的發(fā)展時期的重要標(biāo)志 C我國信息化是以信息資源開發(fā)和利用為導(dǎo)向的 D我國信息化是以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的 答案：C 解析：我國的信息化是以信息技術(shù)的應(yīng)用為導(dǎo)向，以信息資源開發(fā)和利用為中心的。這是我國實施信息化的總體思路(二)多項選擇題1. 組織的構(gòu)成因素包括（）。 A管理層次 B管理跨度 C管理職能 D管理分工 E管理部門 答案：ABCE 解析：組織的構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四部分組成。2. 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施，下列目標(biāo)控制措施中屬經(jīng)濟(jì)措施的是（）。 A采用價值工程的方法 B調(diào)整投資控制的方法和手段

37、C采取限額設(shè)計的方法 D制定節(jié)約投資的獎勵措施 E落實加快工程進(jìn)度所需的資金 答案：DE 解析：采用價值工程的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采取限額設(shè)計的方法均屬管理措施。3. 索賠是工程承包合同履行過程中經(jīng)常發(fā)生的（）。 A雙方合作的方式 B對立行為 C懲罰行為 D經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為 E正常現(xiàn)象 答案：ADE 解析：索賠是工程中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正?，F(xiàn)象，是雙方的合作行為，是受損失方要求對方補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。4.承包商可索賠人工費(fèi)的項目有()。A.工效降低增加的勞動 B.完成合同之外的工作所花費(fèi)的人工費(fèi)C.現(xiàn)場施工管理人員工資 D.企業(yè)施工管理人員工資E.施工人員保險費(fèi)答案：BD解析：承包商可索賠的人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;由于非承包商責(zé)任的功效降低所增加的人工費(fèi)用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。5. 下列有關(guān)工程網(wǎng)絡(luò)計