輸變電監(jiān)理(監(jiān)理大綱規(guī)劃細(xì)則范本)

1、國家電力公司文件國電網(wǎng)1999 602號關(guān)于頒發(fā)輸變電工程建設(shè)監(jiān)理大綱(試行)等5個推薦范本的通知國家電力公司東北公司,各電力集團(tuán)公司,各省(自治區(qū)、直轄市)電力公司,南方電聯(lián),華能集團(tuán)公司,各有關(guān)單位: 為提高工程建設(shè)質(zhì)量和管理水平,進(jìn)一步規(guī)范輸變電建設(shè)監(jiān)理行為,充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用;在總結(jié)國內(nèi)輸變電工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,國家電力公司組織編制了輸變電工程建設(shè)監(jiān)理大綱、輸電線路工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、輸電線路工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則、變電站工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、變電站工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則(試行)等5個文件范本,現(xiàn)予頒發(fā)。該文件系推薦范本,在執(zhí)行過程中,可以根據(jù)工程的實(shí)際情況和有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、合同等對其內(nèi)容作相

2、應(yīng)調(diào)整。 各單位在參照使用中,如有進(jìn)一步改進(jìn)、完善的建議,請隨時報(bào)送國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)部。 附件:1、輸變電工程建設(shè)監(jiān)理大綱 2、輸電線路工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 3、輸電線路工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則 4、變電站工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 5、變電站工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則 一九九九年十一月二日主題詞:輸變電 監(jiān)理 規(guī)章 通知國家電力公司總經(jīng)理工作部 1999年11月4日印發(fā)打字:羅森 校對:張強(qiáng) 共印50份輸變電工程建設(shè)監(jiān)理大綱(試行)一九九九年十一月目 錄1 名詞定義2 監(jiān)理依據(jù)3 工程概況4 監(jiān)理范圍5 監(jiān)理內(nèi)容6 監(jiān)理目標(biāo)7 監(jiān)理措施7.1 質(zhì)量控制措施7.2 進(jìn)度控制措施7.3 投資控制措施7.4 安全控制措施7.

3、5 合同管理7.6 信息管理7.7 組織協(xié)調(diào)8 資源配置9 監(jiān)理流程1 名詞定義1.1 監(jiān)理:受項(xiàng)目法人委托對工程項(xiàng)目進(jìn)行的監(jiān)督管理。1.2 三控制:質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制。1.3 二管理:合同管理、信息管理。1.4 一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。1.5 全過程:指“設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試、保修”。1.6 全方位:指“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。1.7 服務(wù):指監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同所履行的服務(wù)。1.8 項(xiàng)目法人(建設(shè)單位):指委托監(jiān)理單位的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。1.9 監(jiān)理單位:指具有相應(yīng)資質(zhì)受項(xiàng)目法人委托履行監(jiān)理服務(wù)的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。1.10

4、w點(diǎn)(witness point):見證點(diǎn)1.11 h點(diǎn)(hold point):停工待價(jià)點(diǎn)1.12 s點(diǎn)(stand point):旁站點(diǎn)2 監(jiān)理依據(jù)2.1 電力部電建1995410號文電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定。2.2 國家電力公司火力發(fā)電、輸變電工程招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本。2.3 國電建1998710號國家電力公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)(1998年版)。2.4 國家電力公司有關(guān)加強(qiáng)城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)改造工程管理文件及項(xiàng)目批復(fù)文件。2.5 項(xiàng)目法人發(fā)售的監(jiān)理招標(biāo)文件3 工程概況3.1 工程名稱3.2 工程規(guī)模3.3 工程特點(diǎn)3.4 工程建設(shè)地點(diǎn)3.5 計(jì)劃開竣工時間4 監(jiān)理范圍 輸變電工程建設(shè)

5、的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工安裝、調(diào)試及保修過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全控制,工程建設(shè)合同管理、信息管理,協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。5 監(jiān)理內(nèi)容5.1 設(shè)計(jì)監(jiān)理5.1.1 審查初步設(shè)計(jì)是否符合已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及有關(guān)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件。重點(diǎn)是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性和投產(chǎn)后安全可靠性。5.1.2 督促總體設(shè)計(jì)單位對圖紙接口確認(rèn)。5.1.3 核查設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)文件及一、二級施工圖紙,是否符合已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4 參與或主持施工圖會審,提出監(jiān)理意見。5.1.5 核查確認(rèn)設(shè)計(jì)變更。5.1.6 對施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促、協(xié)調(diào)。5.1.7 核查工程

6、的概(預(yù))算,提出監(jiān)理意見。5.2 主要設(shè)備材料采購監(jiān)理5.2.1 參加主要設(shè)備、材料的質(zhì)量驗(yàn)收。5.2.2 檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件采購入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。5.2.3 參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查。對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。5.3 施工監(jiān)理5.3.1 參與對承建單位的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作,提出監(jiān)理意見。5.3.2 審查承建單位選擇的分包單位是否具有相應(yīng)的資質(zhì)。5.3.3 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施,提出監(jiān)理意見,并監(jiān)督貫徹實(shí)施。5.3.4 編制一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,核查二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。5.3.5 審查批準(zhǔn)施工單位開

7、工申請報(bào)告。5.3.6 審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實(shí)施。5.3.7 檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。5.3.8 審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目”并督促實(shí)施。5.3.9 檢查驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程,關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量。5.3.10 協(xié)助業(yè)主和施工單位制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理措施并監(jiān)督實(shí)施。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全的重大問題,有權(quán)提出“暫停施工”的通知,并通報(bào)業(yè)主。5.3.11 審查施工單位月、季工程報(bào)表,確認(rèn)工程量,簽署工程付款憑證,核查工程決算。5.3.12 監(jiān)督工程合同的履行,維護(hù)項(xiàng)目法人和承建單位的合法權(quán)益。5.4 調(diào)試監(jiān)理5.4.1 參與審查調(diào)試單位資質(zhì)。5.4.2 參

8、與審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。5.4.3 參與工程啟動調(diào)試及試運(yùn)行。5.5 監(jiān)理資料的整理 編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等,編制工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)交付業(yè)主。5.6 參與處理保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。6 監(jiān)理目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)輸變電工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。6.1 質(zhì)量目標(biāo):單位工程一次驗(yàn)收全部達(dá)到合格。工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級,滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)要求。6.2 進(jìn)度目標(biāo):工期控制在合同工期內(nèi)。6.3 投資目標(biāo):監(jiān)理范圍內(nèi)的工程,工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)。6.4 安全目標(biāo):杜絕人身死亡事故,重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故。7 監(jiān)理措施7.1.質(zhì)量控制措施7.1.1 設(shè)計(jì)階段

9、7.1.1.1 對工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃、設(shè)備選型和配置等進(jìn)行復(fù)核。7.1.1.2 對工程項(xiàng)目的總平面布置和交通運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)、消防、地質(zhì)、污穢等級、采暖空調(diào)等的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。7.1.1.3 審查施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量,督促貫徹初步設(shè)計(jì)審批意見以及有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、定額和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)備選型和各專業(yè)間配合的綜合性技術(shù)問題進(jìn)行復(fù)查,并按工程優(yōu)化的要求提出監(jiān)理意見。7.1.1.4 復(fù)查設(shè)計(jì)原始數(shù)據(jù)、設(shè)備資料、協(xié)議文件、計(jì)算方法及設(shè)計(jì)文件編目。7.1.2 施工前階段7.1.2.1 對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審核。7.1.2.2 現(xiàn)場監(jiān)理部建立自身的質(zhì)量保證體系。7.1.2.3 對承建單位選用的分包單位的資質(zhì)進(jìn)

10、行審查確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行資質(zhì)審查確認(rèn)的分包單位,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的動態(tài)管理,對實(shí)際能力與申報(bào)的資質(zhì)不符,要通報(bào)項(xiàng)目法人,并責(zé)令承建單位將其清除出場。7.1.2.4 復(fù)核工程上使用的原材料、半成品、預(yù)制件、加工件和外購件的合格證件和技術(shù)文件,對其質(zhì)量有疑問的要進(jìn)行抽樣復(fù)試。7.1.2.5 對工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù),均需具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意,監(jiān)理工程師認(rèn)可并報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后方可在工程中使用。7.1.2.6 檢查施工單位在工程中所用的儀器設(shè)備和試驗(yàn)用儀器儀表的精度、配備情況和計(jì)量校驗(yàn)證件是否符合要求并滿足工程的需要。7.1.2.7 檢查

11、施工單位試驗(yàn)室、特殊工種、試驗(yàn)測量人員的資質(zhì)證件。7.1.2.8 審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)、重要的施工方案和施工措施,并參加交底和監(jiān)督實(shí)施。7.1.2.9 未經(jīng)會審的圖紙不準(zhǔn)在工程中使用。7.1.2.10 對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要責(zé)成責(zé)任單位進(jìn)行處理,帶有缺陷的設(shè)備不準(zhǔn)在工程中使用。對存放于現(xiàn)場的設(shè)備保管情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)的問題要求保管部門及時改正。7.1.2.11 檢查開工的準(zhǔn)備工作。審查施工單位提出的開工申請報(bào)告,及時與項(xiàng)目法人及施工單位對開工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機(jī)具、基本材料落實(shí)等)進(jìn)行檢查,確定開工時間,經(jīng)項(xiàng)目法人同意后批復(fù)開工報(bào)告。7.1.3 施工階段7.1.3.

12、1 在施工進(jìn)行過程中監(jiān)理人員按照監(jiān)理部制定的檢查巡視制度,收集工程質(zhì)量信息,解決施工中有關(guān)問題。7.1.3.2 根據(jù)需要設(shè)置w、h、s監(jiān)控點(diǎn),進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理。未經(jīng)監(jiān)理人員檢查、簽證,不得進(jìn)行下道工序施工。7.1.3.3 現(xiàn)場重點(diǎn)檢查施工單位是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝進(jìn)行施工;是否嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢。發(fā)現(xiàn)“三檢”貫徹不力,通知施工單位整改。情節(jié)嚴(yán)重的下停工通知書。7.1.3.4 檢查施工中所用原材料、預(yù)制件、加工件、外購件、設(shè)備是否與設(shè)計(jì)規(guī)格、型號相符。發(fā)現(xiàn)問題查明原因,通知施工單位整改。情節(jié)嚴(yán)重的下停工通知書。7.1.3.5 檢查特殊工種持證上崗情況。發(fā)現(xiàn)持證人員與其從事

13、的作業(yè)資質(zhì)不符,通知施工單位停止其作業(yè),調(diào)換合格人員。7.1.3.6 對發(fā)生有設(shè)計(jì)變更的部位,檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。如發(fā)現(xiàn)有異,通知施工單位整改。否則令其停工。7.1.3.7 在質(zhì)量事故處理過程中,檢查是否按批準(zhǔn)的方案處理整改,否則令其停工。7.1.3.8 建立定期質(zhì)量分析會議制度。會議由總監(jiān)理師主持,項(xiàng)目法人、施工單位及有關(guān)單位代表參加。會議主要內(nèi)容是通報(bào)工程質(zhì)量情況,研究解決存在的質(zhì)量問題,預(yù)測質(zhì)量發(fā)展的趨勢,制定質(zhì)量預(yù)控措施。會議形成紀(jì)要,發(fā)送有關(guān)單位。7.1.3.9 現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量等情況,監(jiān)理人員立即通知施工單位停止施工。按要求進(jìn)行整改后方許復(fù)工。7

14、.1.3.10 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)和處理的問題要按信息分類進(jìn)行歸納,記入監(jiān)理工作日志,重要問題記入監(jiān)理大事記。7.1.3.11 配合工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)評并監(jiān)督整改。7.1.4 調(diào)試及試運(yùn)行階段7.1.4.1 參與檢查系統(tǒng)調(diào)試的準(zhǔn)備工作。7.1.4.2 參與系統(tǒng)調(diào)試,對調(diào)試結(jié)論提出監(jiān)理意見。7.1.4.3 參與整套啟動驗(yàn)收。7.1.5 竣工驗(yàn)收階段7.1.5.1 對施工完成后的單位分部、分項(xiàng)工程,監(jiān)理人員要按國家及行業(yè)制定的施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收和評定。7.1.5.2 審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)文件和技術(shù)資料。7.1.5.3 審查設(shè)計(jì)單位提供的竣工圖

15、紙及資料。7.1.5.4 檢查工程總體狀況,參與鑒定工程質(zhì)量。7.1.6 保修階段 協(xié)助處理保修期內(nèi)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。7.2 進(jìn)度控制措施7.2.1 審查承建單位編制的進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期要求。7.2.2 審核圖紙、設(shè)備及施工材料的交付計(jì)劃是否符合合同工期要求。7.2.3 參與或主持施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議,檢查工程計(jì)劃執(zhí)行情況,解決影響工程進(jìn)度有關(guān)問題。7.3 投資控制措施7.3.1 參與或主持施工圖會審,審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,防止索賠事件發(fā)生。7.3.2 做好設(shè)計(jì)變更管理,在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)上簽審設(shè)計(jì)變更,控制由于設(shè)計(jì)變更而增加投資,把工程投資控制在批準(zhǔn)限額內(nèi)。7.3.3 按工期組織、協(xié)

16、調(diào)施工,避免不必要的趕工費(fèi)。7.3.4 核查確認(rèn)施工單位報(bào)送的月度完成實(shí)物工程量。根據(jù)工程質(zhì)量,核簽月度工程付款憑證。防止過早、過量支付工程款。7.3.5 審核施工單位提交的用款計(jì)劃。滿足正常施工要求。7.3.6 按照施工計(jì)劃控制單項(xiàng)工程開工。對主要單項(xiàng)工程開工實(shí)行報(bào)批制度,防止提前開工占有資金。7.3.7 協(xié)助項(xiàng)目法人制定階段性資金計(jì)劃和資金運(yùn)籌計(jì)劃,保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工。7.3.8 協(xié)助項(xiàng)目法人召開資金使用情況分析會議,針對問題制定相應(yīng)措施。7.3.9 復(fù)查工程量、設(shè)備價(jià)格、概預(yù)算定額、地方差價(jià)以及各項(xiàng)取費(fèi)、稅金、金融匯率等,控制各階段工程投資。7.3.10 協(xié)助項(xiàng)目法人,進(jìn)行竣工決算。7

17、.4 安全控制措施7.4.1 協(xié)助項(xiàng)目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”,定期進(jìn)行安全大檢查。7.4.2 督促檢查安全規(guī)程的貫徹落實(shí)。7.4.3 監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大不安全因素危及人身安全時,有權(quán)責(zé)令“停工”,按要求整改后,方可復(fù)工。7.4.4 參與審查重大技術(shù)方案的安全措施,防止重大事故發(fā)生。7.4.5 督促檢查施工單位制訂防止高空墜落和觸電的安全措施,并監(jiān)督實(shí)施。7.4.6 監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況。7.5 合同管理7.5.1 協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂有關(guān)工程合同,檢查工程有關(guān)合同的合法性、規(guī)范性、完整性與有效性。7.5.2 對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理,定期檢查合同履約情況,提出監(jiān)理意見。7.5.3 協(xié)

18、助解決合同糾紛和索賠等事項(xiàng)。7.6 信息管理7.6.1 建立工程信息流程結(jié)構(gòu)圖加下:業(yè)主 總監(jiān)理師 信息資料管理 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理部 施工單位 現(xiàn)場監(jiān)理7.6.2 建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。7.6.3 整理有關(guān)工程的文件、各種會議紀(jì)要、重大事項(xiàng)記錄,并建立分類檔案。7.6.4 監(jiān)理人員定期向總監(jiān)理師匯報(bào),總監(jiān)理師定期向項(xiàng)目法人匯報(bào),并提交有關(guān)報(bào)表。7.6.5 編寫監(jiān)理月報(bào)),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況及存在問題向項(xiàng)目法人和有關(guān)單位定期匯報(bào)。7.6.6 工程竣工后,總監(jiān)理師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)),整理匯總本工程監(jiān)理檔案資料報(bào)項(xiàng)目法人。7.7 組織協(xié)調(diào):定期召開各有關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會。8 資源配置表8

19、.1 總(副總)監(jiān)理師配置情況表姓名年齡性別民族籍貫文化程度從事專業(yè)職務(wù)(監(jiān)理證號)職 稱工 作 簡 歷表8.2 監(jiān)理工程師配置情況表姓名年齡職 務(wù)(監(jiān)理證號)專業(yè)職稱電建工作年限主要業(yè)績8.3 設(shè)備配置情況表名 稱規(guī) 格數(shù) 量 備 注9 監(jiān)理流程流程1: 監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同成立項(xiàng)目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目法人審查監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)入監(jiān)理實(shí)施流程編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作結(jié)束流程2 招標(biāo)監(jiān)理流程協(xié)助項(xiàng)目法人編寫招標(biāo)文件協(xié)助項(xiàng)目法人對投標(biāo)商資格預(yù)審協(xié)助項(xiàng)目法人發(fā)售招標(biāo)文件協(xié)助項(xiàng)目法人組織投標(biāo)商勘察協(xié)助項(xiàng)目法人召開標(biāo)前會協(xié)助項(xiàng)目法人接受投標(biāo)文件協(xié)助項(xiàng)目法人開標(biāo)協(xié)助項(xiàng)目法人評標(biāo)協(xié)助項(xiàng)目法人

20、發(fā)中標(biāo)通知協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂合同流程3: 采購監(jiān)理流程協(xié)助項(xiàng)目法人編寫采購協(xié)助項(xiàng)目法人實(shí)施采購協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂采購協(xié)助項(xiàng)目法人開箱驗(yàn)收檢查采購物入庫流程4: 設(shè)計(jì)監(jiān)理流程初步設(shè)計(jì)監(jiān)理施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)監(jiān)理流程5: 施工監(jiān)理流程核查施工承包商資質(zhì)及質(zhì)保體系施工資源投入監(jiān)理施工過程控制監(jiān)理施工結(jié)束控制監(jiān)理施工監(jiān)理總結(jié) 流程6: 保修監(jiān)理流程定期對工程回訪有質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責(zé)任督促維修維修工程質(zhì)量檢驗(yàn) 無質(zhì)量問題 維 修 合 格責(zé)任期結(jié)束時的檢驗(yàn)協(xié)助項(xiàng)目法人與施工單位辦理終止合同手續(xù) 千伏 輸電線路工程建 設(shè) 監(jiān) 理 規(guī) 劃 (試行) 一九九九年十一月目 錄1 監(jiān)理依據(jù)2 工程概況3 監(jiān)理范圍

21、4 監(jiān)理內(nèi)容5 監(jiān)理目標(biāo)6 監(jiān)理措施7 監(jiān)理組織及資源配置8 監(jiān)理工作管理制度1 監(jiān)理依據(jù)1.1 本工程“建設(shè)監(jiān)理大綱”。1.2 本工程“建設(shè)監(jiān)理合同”。1.3 本工程項(xiàng)目法人與其它承包商、供貨商(包括設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等)簽訂的工程建設(shè)合同。1.4 本工程批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。1.5 國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等。1.6 國家及原電力部頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等(包括達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核指標(biāo))。1.7 制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。1.8 施工過程中設(shè)計(jì)承包商、項(xiàng)目法人及上級單位對本工程所發(fā)布的有關(guān)文件。(包括設(shè)計(jì)修改

22、通知單、施工圖會審、交底紀(jì)要及項(xiàng)目法人和上級單位對工程提出的要求)。2 工程概況2.1 工程名稱: 千伏 輸電線路工程 建設(shè)地點(diǎn): 至 。2.2 工程建設(shè)規(guī)模2.2.1 線路亙長: 公里。其中雙回路 公里;單回路 公里;折合單回路 公里。2.2.2 鐵塔共計(jì) 基。其中雙回路直線塔 基;雙回路轉(zhuǎn)角(耐張)塔 基;單回路直線塔 基;單回路轉(zhuǎn)角(耐張)塔 基;換位塔 基;終端塔 基。2.2.3 工地運(yùn)輸總量 噸,現(xiàn)澆混凝土量 立方米。2.2.4 導(dǎo)線規(guī)格為 ,避雷線規(guī)格為 根。2.2.5 絕緣子型式:直線采用 ;耐張采用 ;跳線采用 。2.3 批準(zhǔn)概算總投資 萬元(靜態(tài))。其中:本體造價(jià) 萬元/公里

23、;綜合單位造價(jià) 萬元/公里。2.4 工程項(xiàng)目計(jì)劃開竣工日期 年 月 日至 年 月 日,計(jì)劃工期為 月。2.5 參建單位2.5.1 項(xiàng)目法人2.5.2 設(shè)計(jì)承包商2.5.3 施工(調(diào)試)承包商2.5.4 監(jiān)理單位2.5.5 運(yùn)行單位2.5.6 工程特點(diǎn)3 監(jiān)理范圍 輸電工程建設(shè)的初步設(shè)計(jì)、材料采購、施工、調(diào)試及保修過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全控制,工程建設(shè)合同管理、信息管理,協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。4 監(jiān)理內(nèi)容4.1 設(shè)計(jì)階段4.1.1 參加初設(shè)審查,對初設(shè)及概算是否符合已批準(zhǔn)的可行性報(bào)告及有關(guān)文件提出監(jiān)理意見。重點(diǎn)是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性和投產(chǎn)后的安全可靠性。4.1.2 檢查施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、協(xié)

24、助解決設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題。4.1.3 審查設(shè)計(jì)承包商提交的施工圖交付過度計(jì)劃,提出監(jiān)理意見,并督促其實(shí)施。4.1.4 參與或主持施工圖會審及設(shè)計(jì)交底,提出監(jiān)理意見。4.1.5 核查施工圖予算,提出監(jiān)理意見。4.2 材料采購階段4.2.1 參與材料采購或訂貨選廠的考察招投標(biāo)等比選工作,提出監(jiān)理意見。4.2.2 協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂訂貨合同,并監(jiān)督合同的實(shí)施。4.2.3 參與現(xiàn)場到貨驗(yàn)收工作。4.2.4 根據(jù)需要參與工廠檢驗(yàn)。4.3 施工調(diào)試階段4 3.1 協(xié)助項(xiàng)目法人申報(bào)施工調(diào)試招標(biāo)申請、編制招標(biāo)文件。4.3.2 參加投標(biāo)評審,提出監(jiān)理意見。4.3.3 協(xié)助項(xiàng)目法人與中標(biāo)單位簽訂施工調(diào)試承包合同。

25、4.3.4 對施工調(diào)試承包商選擇的分包單位的資質(zhì)、營業(yè)許可證件及業(yè)績進(jìn)行審查,確認(rèn)分包單位及其分包任務(wù)范圍。4.3.5 審查施工調(diào)試承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金運(yùn)用計(jì)劃,并監(jiān)督檢查其實(shí)施。4.3.6 審查施工調(diào)試承包商編寫的“施工調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”,并督促實(shí)施。4.3.7 核查開工條件準(zhǔn)備情況,審查或?qū)徟鷨挝还こ碳胺植抗こ涕_工報(bào)告。4.3.8 檢查現(xiàn)場施工調(diào)試人員中特殊工種持證上崗情況。4.3.9 核查設(shè)計(jì)修改或設(shè)計(jì)變更申請,提出監(jiān)理意見。4.3.10 檢查各分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量,做好驗(yàn)收簽證工作。4.

26、3.11 核查工程進(jìn)度和資金使用情況,審查核簽施工調(diào)試承包商的月、季、年度完成工程量及付款憑證、參加工程結(jié)算審核。4.3.12 參加或主持召開施工調(diào)試協(xié)調(diào)會,及時解決施工調(diào)試中存在的各種問題。4.3.13 遇到威脅安全或影響質(zhì)量的重大問題(包括事故)時,有權(quán)提出“暫停施工”的通知,并通報(bào)項(xiàng)目法人,協(xié)助項(xiàng)目法人作進(jìn)一步分析處理并監(jiān)督實(shí)施。4.3.14 對結(jié)合工程進(jìn)行的科研試驗(yàn)、新材料、新技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)方案及費(fèi)用提出監(jiān)理意見。4.3.15 做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備,組織竣工預(yù)驗(yàn)收,督促消除缺陷。提出質(zhì)量評估報(bào)告。參加竣工驗(yàn)收。4.3.16 參與審查調(diào)試計(jì)劃、方案、措施及報(bào)告。4.3.17 參與啟動方案的討

27、論及啟動試運(yùn)行。4.3.18 復(fù)核工程竣工決算,提出監(jiān)理意見。4.3.19 監(jiān)督施工調(diào)試合同履行,維護(hù)項(xiàng)目法人和施工調(diào)試承包商的合法利益,協(xié)助處理違約及索賠等事宜。4.3.20 建立監(jiān)理文檔,工程竣工后整理移交給項(xiàng)目法人。4.3.21 督促施工調(diào)試承包商按時提交竣工資料,審核資料內(nèi)容是否正確和完整。4.4 保修階段4.4.1 對保修期發(fā)生的問題責(zé)任進(jìn)行鑒定,鑒定工程最終質(zhì)量、監(jiān)督有關(guān)單位,處理及完成未了事項(xiàng)。4.4.2 監(jiān)督質(zhì)保金執(zhí)行情況。5 監(jiān)理目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)輸電工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。5.1 質(zhì)量目標(biāo):單位工程一次驗(yàn)收全部達(dá)到合格。工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級,滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)要求。5.2 進(jìn)度目標(biāo):工

28、期控制在合同工期內(nèi)。5.3 投資目標(biāo):監(jiān)理范圍內(nèi)的工程,工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)。5.4 安全目標(biāo):杜絕人身死亡事故,重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故。6 監(jiān)理措施6.1 質(zhì)量控制6.1.1 參加初設(shè)審查時,對路徑方案、基礎(chǔ)、鐵塔、導(dǎo)線、避雷線、金具及絕緣子等選型在安全可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性方面提出監(jiān)理意見。6.1.2 參加施工圖審查時,對施工圖的完整性、正確性、圖面質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運(yùn)行維修方便方面提出監(jiān)理意見。6.1.3 采用招投標(biāo)或考察了解材料的質(zhì)量、價(jià)格,嚴(yán)格審查資質(zhì)、技術(shù)裝備水平、履約能力,進(jìn)行比選確定供料單位,以保證材料及構(gòu)配件的質(zhì)量。6.1.4 參與材料到貨

29、現(xiàn)場驗(yàn)收、工廠檢驗(yàn)及核查質(zhì)量保證文件(包括出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證及施工承包商的復(fù)測、復(fù)試報(bào)告)確認(rèn)材料的質(zhì)量。6.1.5 對新材料的應(yīng)用,應(yīng)事先對技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告進(jìn)行審查確認(rèn)并經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)。6.1.6 審查施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案措施中有關(guān)保證施工質(zhì)量的內(nèi)容是否完整、合適,其要點(diǎn)如下:6.1.6.1 質(zhì)量保證體系是否健全。6.1.6.2 施工管理、施工技術(shù)人員及主要技術(shù)工種人員配備及分工是否合適。6.1.6.3 施工技術(shù)方案、措施(包括作業(yè)指導(dǎo)書)是否具有針對性、有效性。對施工中可能遇到的氣候、地質(zhì)等不利情況,有無應(yīng)對方案和保證質(zhì)量的措施。6.1.6.4 主要施工機(jī)具及計(jì)量、

30、測量等工器具配備是否合適。6.1.6.5 準(zhǔn)備采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)及評級記錄表式及質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目劃分是否合適。6.1.7 在線路基礎(chǔ)、桿塔組立、架線、接地各分部工程施工時,按監(jiān)理作業(yè)卡或監(jiān)理工作指導(dǎo)書要求對主要的、關(guān)鍵的工序及隱蔽工程采取見證(包括文件見證或現(xiàn)場見證)、停工待檢、旁站監(jiān)理等方式跟蹤進(jìn)行質(zhì)量檢查,分項(xiàng)工程完工后采取登塔、走線、復(fù)測等檢查方法進(jìn)行中間驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即口頭指出并發(fā)書面整改通知,整改后進(jìn)行復(fù)查、復(fù)驗(yàn),然后簽證允許進(jìn)行下一分項(xiàng)工程施工。6.1.8 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)修改及設(shè)計(jì)變更申請,根據(jù)其內(nèi)容的重要程度及增加費(fèi)用的大小按項(xiàng)目法人授權(quán)進(jìn)行審查或核批。6.1.9 竣工驗(yàn)收

31、前對施工質(zhì)量及竣工資料組織竣工預(yù)驗(yàn)收,對整個工程(包括本體工程、輔助設(shè)施及通道障礙清理等)完成情況及質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,對竣工草圖及驗(yàn)收文件資料進(jìn)行審查,如發(fā)現(xiàn)缺陷和問題督促施工承包商整改,完成后提出質(zhì)量評估報(bào)告并提交項(xiàng)目法人進(jìn)行竣工驗(yàn)收。6.1.10參加竣工驗(yàn)收,對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,繼續(xù)督促施工承包商整改。最后參加工程質(zhì)量評定及竣工交接。6.1.11 工程保修期間發(fā)生的質(zhì)量問題在分、清責(zé)任后督促有關(guān)單位及時處理。6.1.12 實(shí)施質(zhì)量獎罰,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者按合同規(guī)定提請項(xiàng)目法人支付獎金,如不符合合同規(guī)定要求,拒付工程款并扣質(zhì)量保證金。6.2 進(jìn)度控制6.2.1 根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)要求編制設(shè)計(jì)、材料

32、供應(yīng)及施工綜合進(jìn)度計(jì)劃(采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制)。6.2.2 對設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,檢查實(shí)際交付進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目法人匯報(bào)進(jìn)行協(xié)調(diào)。6.2.3 對材料供應(yīng)計(jì)劃(包括項(xiàng)目法人提供及施工承包商自行訂貨或采購)進(jìn)行審查,當(dāng)實(shí)際到貨與供應(yīng)計(jì)劃不符時及時協(xié)調(diào)并督促有關(guān)單位采取措施。6.2.4 審核施工承包商編制的總進(jìn)度及分階段(按年、季、月)進(jìn)度計(jì)劃,是否滿足總工期要求,以及安排是否合理。6.2.5 檢查施工承包商的材料運(yùn)輸、施工用工機(jī)具、勞動力配備及通道清理障礙物的拆除等工作能否滿足施工進(jìn)度需要。6.2.6 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程的實(shí)際進(jìn)度,如發(fā)現(xiàn)拖期,及時分析原因,采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào),以保證實(shí)現(xiàn)

33、預(yù)定的工程進(jìn)度目標(biāo)。6.2.7 按合同規(guī)定提請項(xiàng)目法人對工期提前者實(shí)行獎勵,對工期延誤者進(jìn)行罰款。6.3 投資控制6.3.1 審查設(shè)計(jì)文件是否嚴(yán)格控制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),配合設(shè)計(jì)承包商推行優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)。盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),以做到既能保證工程質(zhì)量,又能減少工程投資。6.3.2 審查概算、預(yù)算有無不實(shí)之處以及漏列、錯列項(xiàng)目。6.3.3 由于設(shè)計(jì)圖紙交付過度拖延影響工程進(jìn)度或因設(shè)計(jì)失誤造成較大經(jīng)濟(jì)損失時,監(jiān)理方可向項(xiàng)目法人提出按設(shè)計(jì)合同規(guī)定扣減設(shè)計(jì)費(fèi)用的建議。6.3.4 在材料、器材選用和采購時,選用價(jià)格合理、質(zhì)量好的產(chǎn)品和供貨廠家。嚴(yán)格控制材料代用。6.3.5 督促施工承包商編制用款計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目

34、法人編制資金使用計(jì)劃。6.3.6 通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理開支施工措施費(fèi),避免不必要的趕工。6.3.7 施工過程中對投資實(shí)行跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測,發(fā)現(xiàn)偏差督促施工承包商采取糾偏措施。6.3.8 對已完實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核,對付款憑證(包括預(yù)付款、進(jìn)度款、備料款及預(yù)付款的扣回,結(jié)算款等)簽署意見。6.3.9 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。對設(shè)計(jì)變更審查時應(yīng)考慮工程費(fèi)用是否增加,如超越授權(quán)范圍應(yīng)報(bào)項(xiàng)目法人審批。6.3.10 協(xié)助項(xiàng)目法人處理索賠事宜,審核各項(xiàng)索賠依據(jù)與金額是否合理,并進(jìn)行簽證。6.3.11 審查工程結(jié)算書及竣工決算書,對其真實(shí)性及計(jì)算依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)簽證。6.4 安全控制6.4.1

35、對施工合同及安全協(xié)議等進(jìn)行檢查。6.4.2 督促施工承包商落實(shí)安全責(zé)任、安全教育培訓(xùn)及安全檢查制度。6.4.3 對重要跨越、鄰近有電、地形地質(zhì)條件較為復(fù)雜的特殊施工,應(yīng)要求施工承包商事先制訂特殊施工安全措施報(bào)監(jiān)理審查并監(jiān)督執(zhí)行。6.4.4 結(jié)合線路施工特點(diǎn)不定期進(jìn)行安全檢查,并督促施工承包商整改。6.4.5 配合有關(guān)單位對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。6.4.6 督促施工承包商文明施工。6.5 合同管理6.5.1 協(xié)助項(xiàng)目法人編制及簽訂設(shè)計(jì)、施工、材料訂貨等工程建設(shè)合同,對其合法性、規(guī)范性、完整性及有效性提出監(jiān)理意見。6.5.2 檢查各項(xiàng)工程建設(shè)合同進(jìn)行跟蹤管理,定期檢查合同履約情況。6.5.3 協(xié)助

36、項(xiàng)目法人處理違約及索賠事宜。6.6 信息管理6.6.1 建立以項(xiàng)目法人(或項(xiàng)目法人授權(quán)的監(jiān)理單位)為中心的信息網(wǎng),集中收集和管理工程建設(shè)活動中的各種信息,各參建單位應(yīng)及時將有關(guān)信息輸入工程信息網(wǎng)存儲系統(tǒng)。6.6.2 審查各參建單位的信息并進(jìn)行整理匯總,提出處理意見,向有關(guān)單位發(fā)布。6.6.3 建立信息收發(fā)記錄,其內(nèi)容包括:信息名稱、時間、信息提供者、接受者、接受形式、類型和處理意見。6.6.4 建立監(jiān)理檔案。按照工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)有關(guān)工程檔案管理的內(nèi)容要求、監(jiān)理合同中向項(xiàng)目法人提供監(jiān)理資料的承諾及監(jiān)理單位內(nèi)部有關(guān)監(jiān)理檔案資料的具體要求,綜合考慮后確定檔案編目。本工程的檔案資料在工程建設(shè)中隨時積累、整

37、理,竣工后集中整理經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后移交項(xiàng)目法人或內(nèi)部留存歸檔。6.6.5 審查設(shè)計(jì)承包商、施工承包商的竣工資料,提出監(jiān)理意見。7 監(jiān)理組織及資源配置7.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備。機(jī)構(gòu)設(shè)備及人員配備圖項(xiàng)目總監(jiān)理師總監(jiān)理師代表或副總監(jiān)理師質(zhì)量進(jìn)度控制安全控制投資控制與合同管理信息資料管理綜合管理監(jiān)理組長專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師行政、文秘專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員司機(jī)7.2 其他資源配置7.2.1 辦公及通訊設(shè)備 電腦及打印設(shè)備 套復(fù)印機(jī) 臺傳真機(jī) 臺電話 臺移動電話 臺bp機(jī) 臺7.2.2 檢測工器具經(jīng)緯儀 臺水平儀 臺羅盤儀 臺鋼卷尺 把游標(biāo)卡尺 把接地電阻測量表 臺力矩板手 把望遠(yuǎn)鏡 只照相機(jī)

38、只7.2.3 交通車輛交通車輛 輛8 監(jiān)理工作管理制度本工程應(yīng)貫徹執(zhí)行本單位為規(guī)范監(jiān)理工作而制定的各項(xiàng)管理制度及貫標(biāo)認(rèn)證要求執(zhí)行的各項(xiàng)程序文件和工作指導(dǎo)書。其主要內(nèi)容如下:8.1 各級監(jiān)理人員責(zé)任制8.2 工程設(shè)計(jì)監(jiān)理制度8.3 開、竣工監(jiān)理制度8.4 施工質(zhì)量監(jiān)理制度8.5 工程付款索賠簽審制度8.6 工程計(jì)劃、月報(bào)管理制度8.7 設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理有關(guān)的程序文件8.8 設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理有關(guān)的工作指導(dǎo)書附件:相關(guān)工作流程圖流程1 輸電線路工程建設(shè)及項(xiàng)目監(jiān)理工作程序流程2:輸電線路工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理工作流程流程3:輸電線路工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同施工過程監(jiān)理竣工驗(yàn)收竣工初驗(yàn)編制監(jiān)理

39、規(guī)劃制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加施工招、投標(biāo)工作施工準(zhǔn)備監(jiān)理核定單位工程量審查工程結(jié)算書書核定單位工程量審查工程結(jié)算書主要工程材料質(zhì)量控制主要工序質(zhì)量控制隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工程進(jìn)度控制核查分包商資質(zhì)參加施工圖會審和交底核查施工準(zhǔn)備條件審查開工報(bào)告成立項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證監(jiān)理資料整理歸檔施工監(jiān)理工作總結(jié)審查竣工報(bào)告委托方審查監(jiān)理規(guī)劃核定單位工程量審查工程結(jié)算書書流程4:施工招標(biāo)階段的監(jiān)理程序協(xié)助項(xiàng)目法人編制招標(biāo)文件審查投標(biāo)單位資質(zhì)踏勘現(xiàn)場和召開招標(biāo)會協(xié)助項(xiàng)目法人組織開標(biāo)評價(jià)協(xié)助項(xiàng)目法人發(fā)出出標(biāo)通知參與合同談判協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂施工承包合同流程5:材質(zhì)核定流程施工承包商提出樣品和技術(shù)資料

40、 監(jiān)理工程師審查 否 是 施工承包商采購附合格證進(jìn)場施工承包商抽樣測試監(jiān)理工程師核驗(yàn) 否 是 投入使用流程6: 設(shè)計(jì)變更工作流程施工承包商提出聯(lián)系內(nèi)容 申 否 報(bào)設(shè)計(jì)承包商申報(bào)總監(jiān)理師或監(jiān)理工程師審核申報(bào)重大問題報(bào)項(xiàng)目法人提出修改或?qū)徍送?可同意或提出修改施工承包商實(shí)施流程7: 施工階段進(jìn)度控制工作流程確定工程總工期目標(biāo)施工承包商在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃申 報(bào) 否監(jiān)理工程師審核 可實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃申 報(bào) 否監(jiān)理工程師審核 可實(shí) 施責(zé)成施工承包商采取措施監(jiān)理工程師對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較否 可按計(jì)劃執(zhí)行流程8: 工程停、復(fù)工流程監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令對造成工程停

41、工的問題進(jìn)行處理或整改施工承包商填寫復(fù)工申請監(jiān)理工程師審查復(fù)工條件簽發(fā)復(fù)工指令流程9: 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)流程 不可進(jìn)行下道工序施工 可進(jìn)行下道工序施工施工承包商質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)完畢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評合格填寫報(bào)表報(bào)監(jiān)理審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽/分項(xiàng)分部工程是否完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程質(zhì)量認(rèn)可證書流程10: 工程質(zhì)量事故處理流程施工承包商嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故項(xiàng)目法人按建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大質(zhì)量事故執(zhí)行和調(diào)查程序執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部施工承包商填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單設(shè)計(jì)或施工制度事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)處理方案,并督促實(shí)施施工承包

42、商按方案組織實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收流程11: 竣工浚收工作流程施工承包商驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請 申 報(bào) 否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn),施工、設(shè)計(jì)承包商參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工承包商整改 申 否 報(bào)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 可施工承包商提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請項(xiàng)目法人組織竣工驗(yàn)收、施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評估報(bào)告 可進(jìn)入保修階段流程12: 施工階段投資控制程序簽訂施工合同項(xiàng)目法人、施工、監(jiān)理施工圖紙實(shí)施承包單位簽認(rèn)付款憑證總監(jiān)理工程師審核計(jì)算監(jiān)理工程師認(rèn)可審核申請監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位設(shè)計(jì)變更及

43、工程洽商申請承包單位施工圖會審項(xiàng)目法人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工報(bào)送項(xiàng)目法人監(jiān)理單位索賠申請承包單位申核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程預(yù)付款申請承包單位 否 是 否 否 是 是 否 是流程13: 保修階段的監(jiān)理程序有質(zhì)量鑒定質(zhì)量責(zé)任,督促維修定期對工程回訪 問題維修工程質(zhì)量檢驗(yàn) 無質(zhì)量 問題 可 責(zé)任期結(jié)束時的檢驗(yàn)協(xié)助項(xiàng)目法人與施工承包商辦理終止合同手續(xù) 千伏 輸電線路工程建 設(shè) 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則 (試行) 一九九九年十一月目 錄1 監(jiān)理依據(jù)2 監(jiān)理范圍3 監(jiān)理目標(biāo)4 監(jiān)理措施5 監(jiān)理方法 附表 附圖 附件1 監(jiān)理依據(jù)1.1 本工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃1.2 國家和地方政府的法律、法規(guī)及電力行業(yè)的有關(guān)政策規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。1.3 項(xiàng)目法人與各承包商簽訂的工程建設(shè)合同。1.4 已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)修改通知單等有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)文件和工程協(xié)調(diào)會等施工過程文件。1.5 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。1.6 制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。1.7 項(xiàng)目法人及上級單位對工程提出的要求。2 監(jiān)理范圍 輸電工程建設(shè)的初步設(shè)計(jì)、材料采購、施工、調(diào)試及保修過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全控制,工程建設(shè)合同管理、信息管