某新聞大廈企業(yè)文化概論(PPT 39頁).ppt

1、,山東新聞大廈 企業(yè)文化,新聞大廈, 新聞大廈是“城中之城”，是城市文明的創(chuàng)造者，是消費(fèi)時尚的倡導(dǎo)者； 新聞大廈是客人的“家外之家”，安全、舒適、方便、溫馨； 新聞大廈是員工的“夢想舞臺”，致力于為推動酒店事業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊和個人搭建成長平臺。 新聞大廈是同行業(yè)同星級的“排頭兵”，,新聞大廈成長的三大法寶,企業(yè)發(fā)展到今天，已進(jìn)入文化經(jīng)營、文化管理、文化競爭的階段。 企業(yè)制勝的文化，沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)不可能有持久的生命力和核心的競爭力。 企業(yè)文化是滲透在企業(yè)肌體的血型，是企業(yè)人格化的氣質(zhì)與內(nèi)涵，是一個企業(yè)在潛移默化中形成的集體風(fēng)格與性格。 文化管理就是通過塑造一種精神、一種觀念、一種信念來塑

2、造員工良好的心態(tài)，激發(fā)員工自覺行動，是一種“心態(tài)管理”。,企業(yè)文化象一位老人的叮嚀，象“潤物細(xì)無聲”的細(xì)雨，宛如改良企業(yè)的土壤，治根治本，內(nèi)化于心，外化于行。 企業(yè)文化是培養(yǎng)一種良好的養(yǎng)成，育人于品質(zhì)，是正激勵，是解決制度規(guī)范以外的東西，是沒有管理的管理。 企業(yè)文化不是個人文化，是群體文化，是團(tuán)隊共同擁有的精神財富。,學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建 優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,企業(yè)文化核心價值觀,酒店業(yè)是“永恒的事業(yè)”，把服務(wù)當(dāng)作事業(yè)來做，每個人都服務(wù)他人，同時也被他人服務(wù)。 大廈的產(chǎn)品是“滿意”，讓客人最大化滿意是我們的追求，我們的幸福只能通過為別人創(chuàng)造幸福得以實(shí)現(xiàn)。 把簡單的事情做徹底就是不簡單，吃苦就是吃補(bǔ)，補(bǔ)意志、

3、補(bǔ)能力、補(bǔ)精神，心態(tài)比能力更重要。 一切資源都會枯竭，唯有文化生生不息；再好的設(shè)備設(shè)施都會老化，唯有人和服務(wù)可以不斷創(chuàng)新。,經(jīng)營指導(dǎo)方針,文化 形象 品質(zhì) 效益,經(jīng)營理念,創(chuàng)造特色 塑造品質(zhì) 營造滿意。,管理理念,以顧客為導(dǎo)向 以員工為中心 以質(zhì)量為靈魂 機(jī)制管事 文化育人,服務(wù)理念,客人是我們的衣食父母，我們給客人家的感覺； 客人永遠(yuǎn)是對的，我們永遠(yuǎn)是會的； 一切為了客人，為了一切客人，為了客人一切。,酒店使命,建一流隊伍 造一流品牌 創(chuàng)一流效益,服務(wù)宗旨,讓100%客人101%的滿意。,新聞精神,以情服務(wù)，用心做事，精益求精。,員工座右銘,將小事做成精品； 將細(xì)節(jié)做成微妙； 將服務(wù)做成超值

4、； 將重復(fù)做出新彩； 將投訴做成驚喜。,工作作風(fēng),現(xiàn)場看，現(xiàn)在辦！,道德準(zhǔn)則,寧可酒店吃虧，不讓客人吃虧； 寧可自己吃虧，不讓酒店吃虧。,服務(wù)準(zhǔn)則,一步到位，到我為止。預(yù)期服務(wù)，源頭管理。 寧可自己麻煩十分，不讓客人不便一時。 讓客人方便是服務(wù)最高準(zhǔn)則。 客人的需求是服務(wù)最高命令。永不說“NO”。,人資原則,人人是才；嚴(yán)管厚愛；不拘一格；優(yōu)勝劣汰； 平庸是過；不干是錯；無為無位。 要創(chuàng)造一流的品牌，必先塑造一流的人才。 （酒店是土壤，人才是藤蔓，品牌是結(jié)果。）,市場定位,商務(wù)、政務(wù)、會務(wù)。,管理定位,零缺陷管理，無差錯服務(wù)，無空缺工作記錄。 （無空白，無重復(fù)，無肓區(qū)。）,管理方針,高 嚴(yán) 細(xì)

5、實(shí) 新,管理程式,走動式管理 明暗查監(jiān)督 表格化控制 三環(huán)節(jié)把握 三關(guān)鍵定位 警界線命令,管理風(fēng)格,嚴(yán)管厚愛，內(nèi)張外弛。,管理五原則,服務(wù) 二線為一線；幕后為臺前；上級為下級；全員為賓客。 服從 下級必須服從上級 逐級 下級可越級投訴，不可越級請示； 上級可越級檢查，不可越級指揮。 一個上級 每個人只有一個直接上級。 結(jié)果 不看過程，只重結(jié)果。,“六個相互”,相互尊重 相互信任 相互理解 相互關(guān)心 相互協(xié)作 相互監(jiān)督,“六大關(guān)系”,上級為下級服務(wù)，下級對上級負(fù)責(zé)。 下級出現(xiàn)錯誤，上級承擔(dān)責(zé)任。 上級可越級檢查，不準(zhǔn)越級指揮。 下級可越級投訴，不準(zhǔn)越級請示。 上級關(guān)心下級，下級服從上級。 上級考

6、評下級，下級評議上級,“服務(wù)三要點(diǎn)”,a)“三超”服務(wù)超前、超常、超值。 b)“三位”服務(wù)到位、補(bǔ)位、換位。 c)服務(wù)“三寶”微笑、問好、周到。 d)服務(wù)“三要素”熱情對待你的顧客； 細(xì)心發(fā)現(xiàn)顧客的需求； 讓你的顧客意外驚喜。,e)服務(wù)“三步曲”熱情真誠地迎接并稱呼客人的姓名及職務(wù)； 預(yù)期滿足客人的需求； 深情地送別客人，并熱情稱呼客人的姓名及職務(wù)，說聲“再見”。 f)“三優(yōu)員工”語言優(yōu)美、氣質(zhì)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。,管理八概念,“一次性”哲學(xué)服務(wù)不可彌補(bǔ)，滿意不可再造，工作不可重復(fù)，產(chǎn) 品不可量存。 “微觀”理論服務(wù)是無數(shù)個細(xì)節(jié)組織的，沒有細(xì)微就沒有優(yōu)質(zhì)， 酒店無小事，小事即大事，酒店永遠(yuǎn)沒有“微

7、不足道”一詞，細(xì)微見學(xué)問，小事見功夫。 “木桶”效應(yīng)酒店管理服務(wù)水平，永遠(yuǎn)以服務(wù)水平最低的那個員工為準(zhǔn)。,“10010”法則100個好員工有一個差員工，就是差； 100次都好有一次差，就是差；100個環(huán)節(jié)都好，有一個環(huán)節(jié)差，就是差。 “效率”概念沒有什么比不講效率的服務(wù)讓客人再不能容忍的； 沒有什么比讓客人“等”再不尊重的；沒有什么比縮短客人“心理時間”更重要的。 “不”字之戒酒店對客人永遠(yuǎn)不能說“不”，即使客人要“雨”，我們也得想法去造“云”。,服務(wù)定律“客人永遠(yuǎn)是對的”是對客服務(wù)的定律，要站在客人角度 去思考，客人的需求就是無聲命令；客人利益就是服務(wù)的最高境界；客人的滿意度，就是酒店的知名

8、度。要做到四個充分理解： 一是充分理解客人的需求；二是充分理解客人的心態(tài)；三是充分理解客人的誤會；四是充分理解客人的過錯。,“角色”論酒店是個舞臺，我們都是角色，有人演“好人”， 有人演“小孩”，演“丑角”。服務(wù)是一種職業(yè)，一種角色，演得越像、越投入、越忘我，就越能受到別人的贊美；服務(wù)是相互的，是等價的，客人拿錢買我們的服務(wù)，如同我們拿錢到商店買東西，當(dāng)然優(yōu)質(zhì)的最受歡迎。,服務(wù)成功的秘訣,一是細(xì)節(jié)，二是細(xì)節(jié)，三是細(xì)節(jié)。,管理成功的秘訣,一是檢查，二是檢查，三是檢查。,員工行為規(guī)范三字經(jīng),上班時， 莫遲到， 須打卡， 勿代勞； 女員工， 發(fā)束嚴(yán)， 不染發(fā)， 不披肩； 上班前， 化淡妝， 不艷抹，

9、 忌濃妝； 男員工， 短發(fā)型， 不遮耳， 莫蓋頸； 戴飾物， 要記牢， 結(jié)婚戒， 與手表；,著工裝， 按規(guī)定， 工號牌， 要戴正； 員工證， 保管好， 若遺失， 及時報； 更衣柜， 要鎖好， 不私換， 防被盜； 工作服， 換及時， 下班后， 不帶離； 上班時， 不早走， 下班時， 不逗留； 站立正， 行走好， 不得用， 客用道； 吃東西， 吹口哨， 不允許， 要記牢；,工作時， 勿會客， 打私電， 更不可； 語言美， 聲音輕， 禁喊叫， 莫高聲； 講衛(wèi)生， 整理勤， 常保持， 口氣新； 服務(wù)者， 禮為先， 說敬語， 忌惡言； 賓客至， 微笑迎， 先問好， 要熱情； 對賓客， 要周到， 用心做， 不說NO,遇客激， 勿爭辯， 聽完后， 先致