企業(yè)管理的縱向邊界(ppt 19頁).ppt

1、1,歡迎選修 企業(yè)環(huán)境與企業(yè)策略,2,公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué),3,前言：關(guān)于企業(yè)組織邊界的決策 企業(yè)組織是競爭力之一， 企業(yè)組織是依賴于企業(yè)環(huán)境動態(tài)變化的， 企業(yè)組織變化是企業(yè)重要決策， 所以要研究企業(yè)環(huán)境與策略，就要研究企業(yè)組織。,4,前兩周授課計劃 一、企業(yè)的縱向邊界問題的提出 二、市場的交易費用 三、組織的縱向邊界的決定 四、組織的橫向邊界的決定,5,第二章 企業(yè)的縱向邊界,縱向鏈條價值鏈 包括多種專業(yè)化支持性活動下，從產(chǎn)品的設(shè)計和原材料采購到產(chǎn)品的分配和銷售。 “使用市場的廠商”一家廠商向市場廠商購買活動或投入品 買賣關(guān)系； 一體化的廠商自己提供這類活動或自己生產(chǎn)投入品內(nèi)部管理關(guān)系。,6,上游

2、、下游和價值鏈,價值鏈：加工和處理 進貨后勤 生產(chǎn)作業(yè) 出貨后勤 銷售 客戶服務(wù),支持性活動 采購 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 基礎(chǔ)設(shè)施活動，如財務(wù)會計等,中間產(chǎn)品 組裝,批發(fā) 零售,7,“生產(chǎn)或采購”問題,哪些活動應(yīng)該自己完成，哪些活動應(yīng)該交給市場上的獨立廠商去完成。這種決策稱為“生產(chǎn)或采購”問題。 一個廠商要決定：自己做，還是買 原材料 半成品 運輸 倉庫 銷售 后向一體化 例如沃爾瑪發(fā)展出一套復(fù)雜的庫存和集成網(wǎng)絡(luò)；貿(mào)易公司擁有倉庫 前向一體化 例如石油公司擁有自己的管道,8,關(guān)于“生產(chǎn)或購買”的錯誤觀點的評論,1、“廠商應(yīng)當采購，以避免產(chǎn)生相關(guān)成本”與生產(chǎn)費用相關(guān)的價格無法避免。 2、“廠商

3、應(yīng)該生產(chǎn)，而不應(yīng)該采購，以避免向獨立廠商支付利潤”自己是否一定賺得到這些利潤？如果所投資產(chǎn)設(shè)備利用不充分呢？所獲利潤應(yīng)該以經(jīng)濟利潤來計算，而不能僅看到會計利潤。,9,3、“縱向一體化廠商自己生產(chǎn)投入品會產(chǎn)生較低的成本，因而它比那些必須以市場價格購買投入品的非一體化廠商更具優(yōu)勢”該觀點忽視了縱向一體化廠商的一個隱藏的機會成本，在使用這些輸入品生產(chǎn)最終產(chǎn)品時，它放棄了在開放市場上的外部銷售機會，也放棄了生產(chǎn)其他可獲利產(chǎn)品的機會。,10,企業(yè)邊界的確定,“生產(chǎn)或采購”決策的解決方案，取 決于哪個決策可以產(chǎn)生最有效率的生產(chǎn)。 這由評估使用市場的收益和成本來決定。 這是一種基本的經(jīng)濟學(xué)分析。具體來說，

4、使用市場的收益和成本為：,11,使用市場的收益之一,市場廠商通?？梢匀〉猛度肫飞a(chǎn)的 規(guī)模經(jīng)濟，而那些選擇自己生產(chǎn)投入品 的廠商，因為通常只為了滿足自身需要生 產(chǎn)，因此往往難以達到規(guī)模經(jīng)濟狀態(tài)。,12,規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)生，是因為市場廠商可以經(jīng)常重復(fù)利用一次性投資所形成的裝置成本，將這種成本分攤于更多的產(chǎn)量上，而下游企業(yè)若自己供應(yīng)，且僅生產(chǎn)自身需求的產(chǎn)量，只能將其分攤于少量的產(chǎn)品上。因此相對于下游企業(yè)，市場專業(yè)廠商的平均成本比較低。,使用市場的收益之一,13,上述命題成立的前提,前提條件是一個獨立的廠商能夠?qū)⒁?guī)模經(jīng)濟所節(jié)約的成本傳遞給下游的購買者， 實現(xiàn)這種傳遞的市場結(jié)構(gòu)條件必須是價格趨向于平均成本

5、的競爭性市場，即供應(yīng)商不是壟斷的賣者。否則下游廠商因為擔心其行使市場勢力（縱向價格壓榨、在需求高峰時停止供應(yīng)）而自己生產(chǎn)。,14,斯密定理,勞動分工受到市場范圍的限制，相對于小市場，大市場可以支持更加專業(yè)化的活動。 勞動分工：當企業(yè)在生產(chǎn)活動上做出固定投資后，生產(chǎn)活動的專業(yè)化。 市場范圍：對這些生產(chǎn)活動的需求數(shù)量。只有當市場需求數(shù)量足夠大時，企業(yè)的專業(yè)化投資才能夠得到補償。,15,使用市場的收益之二,層級制廠商雖然有復(fù)雜的監(jiān)控和報酬體系，但是內(nèi)部各部門仍可能會存在低效率。而獨立廠商不同，它們必須在市場競爭的規(guī)則下生存。這一點鼓勵了生產(chǎn)上的效率和創(chuàng)新。 如層級制廠商創(chuàng)新的實現(xiàn)往往來自內(nèi)部多個部門

6、的參加，責(zé)任、利益模糊。,16,使用市場的收益之三,許多縱向一體化廠商遇到了代理成本（與激勵有關(guān)），以及影響成本（內(nèi)部疏通關(guān)系）。 代理成本是與員工的懈怠相關(guān)的成本，以及為了制止懈怠而引起的管理控制成本 影響成本是影響組織內(nèi)部的利益分配的活動成本，包括影響活動的直接成本以及由此所造成的錯誤決策的成本。X低效率,17,使用市場的成本之一,使用市場的廠商常常會帶來協(xié)調(diào)問題，尤其是輸入具有設(shè)計屬性的投入品時更加嚴重。具有設(shè)計屬性的投入品要求不同部件之間精確的配合。 在上下游實現(xiàn)縱向一體化后，企業(yè)內(nèi)部的行政控制可以實現(xiàn)適當?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)。在獨立廠商之間的契約交易中則不存在這種控制。,18,使用市場的成本之二,當對有價值的私有信息存在失控的風(fēng)險時，廠商也許不愿意使用市場。 IBM開發(fā)DS-2為基礎(chǔ)的個人電腦的案例，以及佳能和HP的