煤礦個人述職報告.doc

1、煤礦個人述職報告我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“1通3防”工作。1年來，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我能認(rèn)真實行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作。本人牢牢圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項工作，增進(jìn)了礦井整體工作健康調(diào)和發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將1年來的工作扼要以下，請審議。1、嚴(yán)格要求自己，明確本身職責(zé)積極配合隊長展開技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持1工程、1規(guī)程、1措施。定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級

2、有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善。每個月堅持入井不低于24個，深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指點規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。制定切實可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，規(guī)范區(qū)隊職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范，及每個月的進(jìn)行安全培訓(xùn)提高區(qū)隊職工的安全生產(chǎn)意識。在掘進(jìn)2隊領(lǐng)導(dǎo)班子的緊密團(tuán)結(jié)配合下，掘進(jìn)2隊20xx年9月單月快速掘進(jìn)進(jìn)尺750m，實際美滿完成當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)，20xx年10月份成功結(jié)束A6煤層泄水巷的掘進(jìn)任務(wù)，解決了把A6煤層采空區(qū)的水引入到為A6煤層泄水巷，然落后行排水的問題。2、刻苦研究專業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作在掘進(jìn)隊期間負(fù)責(zé)編制各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并向全部職工認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)貫徹，常常深

3、入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的履行情況，當(dāng)規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，及時編寫補充措施，并對原規(guī)程措施進(jìn)行修訂，及負(fù)責(zé)本工區(qū)職工安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和“3大規(guī)程”的落實，常常組織職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。協(xié)助區(qū)長認(rèn)真弄好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“3背”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、下降材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，弄好各迎頭的接續(xù)準(zhǔn)備工作，分析研究各掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)格履行事故的清查、分析和處理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入

4、現(xiàn)場，弄好調(diào)查研究，及時總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)新知識，推行新技術(shù)和新經(jīng)驗。負(fù)責(zé)搜集本工區(qū)各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料，及時分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。區(qū)隊工程質(zhì)量管理主要是依托驗收員和提高區(qū)隊班小組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工意識。在對驗收員的管理中，1是對驗收員實行驗收失誤積分制，既不挫傷驗收員參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的熱忱，也規(guī)范和提高了驗收員的工作責(zé)任心；2是嚴(yán)格落實制度，使“制度+落實=落實”的口號不會停止到口號上。在對區(qū)隊班小組的管理中，1是加大對班組長的罰款和扣分力度，2是加大對班組工程質(zhì)量施工的良好工程的嘉獎制度，利用獎罰制度提高班小組對區(qū)隊工程質(zhì)

5、量施工的意識和積極性。3、適應(yīng)發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新知識。隨著社會不斷的發(fā)展，知識不斷更新，在網(wǎng)上購買與掘進(jìn)有關(guān)的技術(shù)圖書，不斷開闊和更新自己的業(yè)務(wù)視野，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了1個新臺階。4、能力拓展、提高工作效力堅持“以人為本”管理理念，宏揚“用心做事、尋求出色”的企業(yè)風(fēng)格，找準(zhǔn)區(qū)隊文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的切入點，不斷加強(qiáng)區(qū)隊管理文化建設(shè)。5、工作中獲得的主要成績與工作經(jīng)驗總結(jié)。1、在工作中自使至終重視工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在金年的工作中始終如1地依照工程設(shè)計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴(yán)格檢查自己所負(fù)責(zé)的工程項目，做到精心設(shè)計施工之序、精心指點施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工

6、程任務(wù)，貫通巷道準(zhǔn)確無誤。2、重點工程重點管理，在自己的平常工作中，始終捉住重點工程不放松，做到重點突出，目標(biāo)明確。如8月份由掘進(jìn)2隊施工的A603工作面，為保證施工的A603工作面依照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排的時間表準(zhǔn)時交接給綜采隊，我隊是把它作為重點工程來組織生產(chǎn)的，做到每天跟進(jìn)的原則，經(jīng)過和施工人員的共同努力，終究按時交接，并滿足了施工要求。6、工作中的不足與需要提高的地方我作為掘進(jìn)技術(shù)人員1是積極配合隊長展開技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持1工程、1規(guī)程、1措施，和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善。2是及時組織和落實安全

7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證區(qū)隊工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在20xx年的工作中的主要存在的不足是：1是區(qū)隊的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)1步提高，離公司的要求還有差距;2是區(qū)隊的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致，區(qū)隊職工習(xí)慣性“3背”并沒有完全杜絕。20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我1方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營管理，緊縮各項費用開支，積極下降生產(chǎn)本錢；另外一方面，與上級部門調(diào)和溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以本錢管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟(jì)運行

8、質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標(biāo)，較好地完成了團(tuán)體公司20xx年度對我礦下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。作為礦分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人，在這1年里，依照職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作?，F(xiàn)就20xx年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職，請審議。1、堅持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平1年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強(qiáng)化政治和大局意識，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與團(tuán)體公司黨委保持高度的1致。首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了106屆5中全會精神，把學(xué)習(xí)106屆5中全會精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好106

9、屆5中全會精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來；與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認(rèn)真諦解掌握精神實質(zhì)，使本身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實黨委會、班子會構(gòu)成的決議，歷來不弄小動作，為人做事坦坦鐺鐺。2、主要工作完成情況。本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱忱投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推動各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：1、全力抓好以

10、預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實行預(yù)算管理，對每項業(yè)務(wù)往采的產(chǎn)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢1分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報銷。全本錢控制體系實行后，獲得明顯效果，111月份材料費、電費、修理費、裝備租賃費等都逾額完成了計劃指標(biāo)。2、全面展開以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，及時率達(dá)100%。對土建隊伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了大修工程的管理、建設(shè)合同的管理等管理辦法，嚴(yán)格土建工程計劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理，管理水平逐漸提高。3、加強(qiáng)調(diào)和與

11、溝通，實事求是的工作，營建良好地經(jīng)營管理氛圍。20xx年是我礦經(jīng)營壓力最大的1年，1是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐步向深部延深，透風(fēng)能力不足，“6大災(zāi)害”嚴(yán)重要挾安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素越發(fā)凸顯，直接拉動元煤本錢上升；2是增產(chǎn)幅度有限，攤低本錢困難大；3是深井支護(hù)、巷修和生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；4是受斷層多、巷修量大和煤層賦存條件差等影響，也是我礦最近幾年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的1年。由于以上客觀緣由，造成團(tuán)體公司下達(dá)我礦的材料計劃、電力指標(biāo)與我礦實際情況相差甚遠(yuǎn)，不能滿足我礦實際生產(chǎn)需要。為使團(tuán)體公司了解真實情況，本人屢次到公司反應(yīng)我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進(jìn)

12、行實地調(diào)查。團(tuán)體公司在獲得相干信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反應(yīng)的有關(guān)問題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實。由于準(zhǔn)備的資料，內(nèi)容祥實，理由充分，專題小組終究對我礦各項本錢給予增補調(diào)劑。4、完善制度，嚴(yán)格考核，經(jīng)營管理更加精細(xì)嚴(yán)。為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實際，以“精細(xì)化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐漸使管理水平到達(dá)“精細(xì)化”的要求。1是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)1的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核

13、；成立了裝備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置裝備，減少租賃費。加強(qiáng)裝備調(diào)解和維修管理，提高了裝備利用率，確保了礦井大型安裝所用裝備；成立了物流中心，嚴(yán)格物質(zhì)管理。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購。對公司統(tǒng)購物質(zhì)，從質(zhì)量到價格嚴(yán)格把關(guān)，價格太高的物質(zhì)經(jīng)協(xié)商能下降的堅決要求降到最低，不能降到公道價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始本錢降到最低位。2是經(jīng)營考核實行3級考核機(jī)制，實行專戶基金財務(wù)管理制度。根據(jù)團(tuán)體公司下達(dá)的各項經(jīng)營考核指標(biāo)，對可控本錢費用進(jìn)行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，結(jié)合各自承包管

14、理、控制使用的費用指標(biāo)情況，對各基層單位下達(dá)各項承包費用定額指標(biāo)，并對其進(jìn)行考核，實行層層控制。同時，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財務(wù)管理，制定了專戶基金財務(wù)管理辦法，對各項節(jié)儉嘉獎、超支及背規(guī)罰款等，設(shè)立專項基金，實行專戶收支管理。3是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要本錢項目的管理制度，進(jìn)1步修訂和完善了材料管理規(guī)定，共制定下發(fā)了關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定、關(guān)于運輸膠帶的管理規(guī)定、關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定、裝備配件修理及外委加工管理規(guī)定等20多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要本錢項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的

15、管理，從根本上保證了梗塞漏洞，公道投入，下降消耗，節(jié)儉本錢的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為夯實我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、進(jìn)程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。首先，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場實際，制定材料使用計劃，肯定限額指標(biāo)；其次，根據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán)、丟失、浪費現(xiàn)象較多的情況，制定了610余項井下經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公然，責(zé)成

16、有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費現(xiàn)象；目前，各基層單位均能依照材料管理的要求進(jìn)行歸類寄存，增強(qiáng)了職工的節(jié)儉意識。同時，為進(jìn)1步加大回光復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報廢。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)開工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多報廢物質(zhì)變廢為利，大大地下降了原材料的投入，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，回光復(fù)用工作已成為我礦節(jié)儉材料的重要手段之1。再次，根據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴(yán)格制度落實，嚴(yán)格

17、考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能依照材料管理的要求進(jìn)行歸類寄存，增強(qiáng)了職工的節(jié)儉意識?？傊?，1年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。3、工作風(fēng)格及廉潔建設(shè)情況在平常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，1是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲盛行。2是堅持大眾線路，遇事同大家共同商量，不主觀果斷，3是當(dāng)好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反應(yīng)上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。同時重視廉潔建設(shè)，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí)，落實

18、在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格履行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴(yán)格履行有關(guān)規(guī)定，不弄越軌行動，1切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。同時對自己周圍的人也嚴(yán)格要求，家里人不弄特權(quán)，對主管科室長也嚴(yán)格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。4、存在的問題和不足1年來，雖然在各個方面獲得了1定的成績，但是，嚴(yán)格檢查自己依然存在1定的缺點和不足，主要是：1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好，有時由于工作1忙就遭到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完全，需要全面提高。注意在新

19、情勢下的學(xué)習(xí)，努力提高本身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。2、工作1緊張，有時有急躁情緒，對相干人員批評太重，使部份人員難以接受，需要改進(jìn)。3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，到達(dá)公司先進(jìn)水平。20xx年我面臨的工作比較多，我1定發(fā)揚成績，改進(jìn)不足，迎頭遇上，為祁東煤礦高效、延續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的氣力。我叫xxx，20XX年2月任采掘2隊xxx，共產(chǎn)黨員。在過去的20XX年里，本人1直嚴(yán)格依照兩級公司方針政策和礦領(lǐng)導(dǎo)相干要求展開各項工作。截止目前，較好地完成了年初既定各項工

20、作目標(biāo)，在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都獲得了1定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)扼要述職以下：1、積極學(xué)習(xí)各種文件精神和專業(yè)知識，緊跟時期步伐為能使自己成為1名合格的學(xué)習(xí)型管理人員，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)。1是每天上網(wǎng)閱讀上級公司文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神；2是及時查取兄弟單位重點工作展開情況，展開學(xué)、趕、超活動；3是嚴(yán)格履行管技人員深入井下帶班制度，隨時了解井下生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)進(jìn)程中的問題，在動態(tài)生產(chǎn)中積累安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。通過量方面的學(xué)習(xí)提升了本身素質(zhì)水平，為今后能更好地工作奠定了基礎(chǔ)。2、嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，狠抓安全技術(shù)措施的落實1年來，本人能夠認(rèn)真堅持跟值班制度

21、，每個月深入井下不低于25次，牢牢掌控生產(chǎn)情況。由于寺灣井屬地質(zhì)條件復(fù)雜類礦井，斷層多，巖石裂隙發(fā)育，頂?shù)装逅?，施工基本采取邊探邊掘，這對技術(shù)管理和安全管理都是1種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對此，我每次下井均仔細(xì)核對掘進(jìn)距離，確保進(jìn)尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍以內(nèi)，通過查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質(zhì)部門保持聯(lián)系，確保掘進(jìn)在地質(zhì)上的安全。20XX年度，本人累計編寫了近20冊掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，近200本施工安全技術(shù)措施，有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫各類措施時，我嚴(yán)格按團(tuán)體公司生產(chǎn)礦井安全技術(shù)管理規(guī)范手冊要求，根據(jù)煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、工種崗位責(zé)任制、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，努力做到措施的科學(xué)性、針對性、指點性，真正起到增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指點安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。安全技術(shù)措施是保證施工按設(shè)計科學(xué)有序進(jìn)行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時，我都都嚴(yán)格遵照安全技術(shù)措施的要求，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工中不符合措施要求的做