《方針目標(biāo)指標(biāo)和管理方案控制程序》doc解析

1、制定并實(shí)施6S方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,為產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及管理業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)作出貢獻(xiàn)。2 適用范圍適用于本公司6S方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定、更改和實(shí)施。3 職責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定6S方針,負(fù)責(zé)方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的批準(zhǔn)。3.2 管理者代表組織制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,并負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的審核。3.3 品保部負(fù)責(zé)將目標(biāo)、指標(biāo)分解到各相關(guān)部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施及完成情況,并向管理者代表匯報(bào)。3.4 各部門負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本部門相關(guān)的分層目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。4 控制程序4.1 方針控制4.1.1 6S方針的制定總經(jīng)理以提高6S體系運(yùn)行水平為目的,根據(jù)

2、長(zhǎng)期發(fā)展的需要,適當(dāng)考慮相關(guān)方的要求,組織制定方針并形成文件。方針應(yīng)確保:1與公司的宗旨相適應(yīng);2適合于公司的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模以及環(huán)境影響;3對(duì)滿足顧客及其他相關(guān)方的要求,對(duì)持續(xù)改進(jìn)、污染預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)作出承諾;對(duì)遵守有關(guān)質(zhì)量/環(huán)境/HSF的法律、法規(guī)和其他要求作出有效性承諾;4提供建立和評(píng)審目標(biāo)、指標(biāo)的框架;5與公司的其他方針一致。6在持續(xù)適宜性性方面得到評(píng)審。4.1.2 方針的修訂每次管理評(píng)審,均需對(duì)質(zhì)量/環(huán)境和環(huán)境物質(zhì)控制管理方針進(jìn)行評(píng)價(jià),確保其適宜性。當(dāng)方針需要修訂時(shí),須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),形成文件后重新發(fā)布。4.1.3 方針的公開與宣貫1考慮相關(guān)方或公眾的要求,公司通過手冊(cè)的分

3、發(fā)、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等方式公開方針,并組織對(duì)公司各級(jí)人員進(jìn)行宣貫,必要時(shí)還應(yīng)傳達(dá)到各相關(guān)方。2品保部負(fù)責(zé)對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量/環(huán)境和環(huán)境物質(zhì)控制管理方針的培訓(xùn),以確保對(duì)方針的充分理解。4.2 目標(biāo)和指標(biāo)控制4.2.1 目標(biāo)和指標(biāo)的制定4.2.1.1 管理者代表在年度管理評(píng)審之后根據(jù)方針、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,考慮環(huán)境影響和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果以及其他外界因素的變更,制定新的目標(biāo)和指標(biāo),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。4.2.1.2 6S體系建立之初的目標(biāo)和指標(biāo),由管理者代表根據(jù)初始的環(huán)境影響與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果,組織制定并審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以傳達(dá)和實(shí)施。4.2.1.3 目標(biāo)和指標(biāo)的制定應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:1具體體現(xiàn)方針的每項(xiàng)要

4、求;2符合有關(guān)法律法規(guī)和其他要求;3重要環(huán)境因素及其風(fēng)險(xiǎn);4 來(lái)自相關(guān)方的信息、要求和商業(yè)機(jī)會(huì);5行為的持續(xù)改進(jìn)以及污染預(yù)防的承諾;6可選擇的最佳技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)作上的可行性;7目標(biāo)明確、指標(biāo)具體可測(cè)量,并落實(shí)到相關(guān)職能或?qū)哟紊?8為目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)設(shè)置完成時(shí)間。4.2.2 目標(biāo)和指標(biāo)的修訂在方針、法律法規(guī)及有關(guān)要求和其他外界因素(包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)發(fā)生變化等發(fā)生變更時(shí),管理者代表應(yīng)組織目標(biāo)和指標(biāo)的重新評(píng)審和修訂,在報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。4.2.3 目標(biāo)和指標(biāo)的公開與宣貫品保部組織各部門通過分發(fā)文件、召開會(huì)議、宣傳看板等方式公開目標(biāo)和指標(biāo),并進(jìn)行必要的宣貫培訓(xùn),確保全體員工清楚公司及本部

5、門的目標(biāo)和指標(biāo),并付諸實(shí)施。4.3 管理方案的控制4.3.1 管理方案的編制4.3.1.1 品保部根據(jù)目標(biāo)、指標(biāo)及其實(shí)施情況組織編制環(huán)境目標(biāo)管理方案,經(jīng)管理者代表審核后,總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。4.3.1.2 管理方案主要包括以下內(nèi)容:1依據(jù)的目標(biāo)和指標(biāo);2方法措施、技術(shù)手段;3執(zhí)行部門和負(fù)責(zé)人;4資源需求(包括人力、物力、財(cái)力;5啟動(dòng)日期和完成期限等。4.3.2 管理方案的實(shí)施管理方案制定后以受控文件的形式發(fā)至各相關(guān)職能部門具體實(shí)施;品保部負(fù)責(zé)對(duì)管理方案的實(shí)施進(jìn)度與效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4.3.3 管理方案的修訂當(dāng)因措施(或手段發(fā)生變更、目標(biāo)和指標(biāo)變化或涉及公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)行條件發(fā)生變更等情況需要更改方案時(shí),由更改申請(qǐng)者以文件更改申請(qǐng)表的形式交管理者代表審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行更改。4.4 方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的執(zhí)行情