現(xiàn)代知識(shí)資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)的興起及傳統(tǒng)出版社的發(fā)展路徑.ppt

1、現(xiàn)代知識(shí)資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)的興起 與傳統(tǒng)出版社的發(fā)展路徑,人民出版社 沈水榮 二一三年七月,一、方興未艾的現(xiàn)代知識(shí)資源開(kāi)發(fā) 產(chǎn)業(yè),一、方興未艾的現(xiàn)代知識(shí)資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)（一）知識(shí)的加速增長(zhǎng)和積累，使現(xiàn)代知識(shí)資源開(kāi)發(fā)成為必要,當(dāng)時(shí)代的腳步進(jìn)入21世紀(jì)，人類進(jìn)入了知識(shí)爆炸的時(shí)代，知識(shí)開(kāi)始以幾何級(jí)數(shù)的加速度增長(zhǎng)，,知識(shí)的知識(shí)更新周期（聯(lián)合國(guó)教科文組織研究發(fā)現(xiàn)）： 19世紀(jì)：50年； 20世紀(jì)40年代：15年； 20世紀(jì)90年代以后：3-4年,我國(guó)出版圖書(shū)總量： 1990 年：8萬(wàn)種； 2012年：40萬(wàn)種； 22年增長(zhǎng)：5倍,據(jù)測(cè)算：到2050年，今天的知識(shí)總量?jī)H為那時(shí)的1%。,知識(shí)加速增長(zhǎng)與人類閱讀能力有限

2、的矛盾日顯突出： 據(jù)測(cè)算：如今，即使一個(gè)學(xué)科一年新增的知識(shí)，一個(gè)人不吃不睡也要45年才能讀完。,作品資源出現(xiàn) “分散使用、有限使用、粗放使用” “低效率”使用的問(wèn)題。 大量作品被束之高閣，堆積在庫(kù)房?jī)?nèi)、書(shū)架上，最終銷毀。 人民出版社抽樣調(diào)查：建國(guó)以來(lái)出版黨政類圖書(shū)大約100萬(wàn)冊(cè)，目前一般書(shū)店和網(wǎng)站上比較容易買到的實(shí)體書(shū)只有約1，還有999被塵封在倉(cāng)庫(kù)里。 知識(shí)，已經(jīng)如同深藏地下的石油、天然氣一樣，成為一種需要大力開(kāi)采開(kāi)發(fā)，才能發(fā)揮效用的寶貴資源。,一、方興未艾的現(xiàn)代知識(shí)資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè) （二）信息技術(shù)革命為現(xiàn)代知識(shí)資源開(kāi)發(fā)提供了充分條件,儲(chǔ)存規(guī)模海量化 信息處理自動(dòng)化 傳遞速度瞬間化 媒介表現(xiàn)融合

3、化 傳承保護(hù)永久化,一、方興未艾的現(xiàn)代知識(shí)資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)（三）現(xiàn)代知識(shí)資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)正在世界和中國(guó)迅速興起,標(biāo)志一：產(chǎn)品形式由單一的圖書(shū)報(bào)刊等，發(fā)展到異彩紛呈的一系列新型媒體 從知識(shí)的承載形式看，主要有：電子書(shū)、數(shù)據(jù)包、資源庫(kù)、視聽(tīng)節(jié)目、以內(nèi)容為基礎(chǔ)服務(wù)工具(軟件平臺(tái))。 從知識(shí)的傳播途徑看，主要有：有線互聯(lián)網(wǎng)站、無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)站、局域網(wǎng)站、鏡像網(wǎng)站、衛(wèi)星傳播站、電紙書(shū)、光盤等。 從知識(shí)的傳授方式看，主要有：閱讀軟件，如pdf、Word等；查詢軟件，百度、知網(wǎng)、金典、讀秀等；互動(dòng)交流軟件，如，電子郵箱、QQ等。,標(biāo)志二：生產(chǎn)流程從原來(lái)的“編、印、制、發(fā)”等，發(fā)展到獨(dú)具特色的一系列加工方式 采用二進(jìn)制技

4、術(shù)以及相關(guān)手段和方法，對(duì)知識(shí)資源進(jìn)行加工處理。 使用權(quán)開(kāi)發(fā) 規(guī)?；_(kāi)發(fā) 數(shù)碼化開(kāi)發(fā) 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā) 碎片化開(kāi)發(fā) 融合化開(kāi)發(fā),發(fā)達(dá)國(guó)家電子書(shū)銷售收入（2011年）： 美國(guó)20.7億美元，較2010年翻一番； 英國(guó)總額同比增長(zhǎng)366%； 德國(guó)比2010年增加了一倍。 世界主要出版集團(tuán)（2011年）： 培生集團(tuán)數(shù)字服務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)18%； 蘭登書(shū)屋電子書(shū)銷售占到英國(guó)的15%； 哈珀柯林斯英國(guó)公司去年上半年電子書(shū)銷售額同比增加7倍。,我國(guó)國(guó)內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)值： 2006年：213億元 2007年：362.42億元 2008年：530.64億元 2009年：799.4億元 2011年：1377.88億元 國(guó)內(nèi)企

5、業(yè)： 同方知網(wǎng)、漢王、超星、中文在線、盛大文學(xué)等一批數(shù)字出版企業(yè)，都逐步探索形成了自己的盈利模式,標(biāo)志三：市場(chǎng)規(guī)模從無(wú)到有，發(fā)展到成為半壁江山,國(guó)民閱讀調(diào)查：1999年的上網(wǎng)閱讀率為3.7%；2007年電子讀物的閱讀率就首次超過(guò)了紙質(zhì)圖書(shū)；1012年數(shù)字化閱讀方式的接觸率達(dá)到了40.3%。,一、方興未艾的現(xiàn)代知識(shí)資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)（四）“現(xiàn)代知識(shí)資源開(kāi)發(fā)”與“數(shù)字出版”兩個(gè)概念之間的關(guān)系是什么？,包含內(nèi)容基本一致，但強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)不一樣： 數(shù)字出版講的是作品的出版手段、出版形式問(wèn)題，相對(duì)應(yīng)的是傳統(tǒng)出版；現(xiàn)代知識(shí)資源開(kāi)發(fā)所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是把知識(shí)當(dāng)作一種資源來(lái)看待，加以深度加工和高效利用，相對(duì)應(yīng)的是知識(shí)資源的

6、粗放加工、低效率使用。 這對(duì)擁有內(nèi)容資源和編輯力量?jī)?yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)出版社具有特殊的重要意義，是傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重點(diǎn)和根本出路所在。,二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識(shí)資源開(kāi)發(fā) 產(chǎn)業(yè)興起中面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識(shí)資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)興起中面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)（一）形勢(shì)嚴(yán)峻的表現(xiàn),傳統(tǒng)出版社在數(shù)字出版領(lǐng)域發(fā)展嚴(yán)重滯后 新聞出版總署早在“十一五”期間，就提出了傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。但事到如今，數(shù)字出版首先在民營(yíng)技術(shù)行業(yè)和國(guó)有電信行業(yè)發(fā)展起來(lái)，而傳統(tǒng)出版社發(fā)展勢(shì)頭較好的寥寥無(wú)幾。,三組數(shù)字： 國(guó)內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)值連創(chuàng)新高，絕大部分由非傳統(tǒng)出版行業(yè)創(chuàng)造。 數(shù)字化閱讀方式普遍形成，1999年的上網(wǎng)閱

7、讀率3.7%，2007年電子讀物的閱讀率首次超過(guò)紙質(zhì)圖書(shū)，1012年數(shù)字化閱讀方式的接觸率40.3%。 實(shí)體書(shū)市場(chǎng)低迷，蔓延全球。美國(guó)一些大的連鎖書(shū)店相繼身陷困境，我國(guó)過(guò)去4年里已有上萬(wàn)家民營(yíng)書(shū)店倒閉。,可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)5到10年傳統(tǒng)出版社將面臨一次大的分化： 25%成功向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型； 25%倒閉或轉(zhuǎn)行； 50%成為民營(yíng)、電信數(shù)字出版企業(yè)和數(shù)字化出版社的編輯機(jī)構(gòu)。,二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識(shí)資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)興起中面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)（二）傳統(tǒng)出版社數(shù)字出版發(fā)展滯后的危害,影響現(xiàn)代知識(shí)資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的健康發(fā)展 知識(shí)資源開(kāi)發(fā)應(yīng)該是一個(gè)技術(shù)與內(nèi)容有機(jī)融合的過(guò)程。兩者相比，內(nèi)容是靈魂，技術(shù)是手段。內(nèi)容行業(yè)理應(yīng)

8、成為主導(dǎo)者、主力軍。 單靠技術(shù)行業(yè)單打獨(dú)斗，知識(shí)資源開(kāi)發(fā)只能是粗制濫造，低水平運(yùn)行。 目前網(wǎng)上“快餐”文化、粗俗文化居多，經(jīng)典文化、精品文化嚴(yán)重缺位的現(xiàn)象，就已經(jīng)說(shuō)明了這一點(diǎn)。,二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識(shí)資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)興起中面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)（三）傳統(tǒng)出版社發(fā)展滯后的原因,客觀原因、主觀原因兼有,客觀原因： 因?yàn)閿?shù)字出版是由技術(shù)引起的，民營(yíng)技術(shù)商、電信運(yùn)行商擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，數(shù)字出版首先由他們發(fā)展起來(lái)是正常的。 從國(guó)外看，也是這種情形。,主觀原因一：體制問(wèn)題（根本原因） 傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)以往都是事業(yè)體制，而技術(shù)行業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，電信行業(yè)也是國(guó)企，內(nèi)部活力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)出版社。 近年來(lái)大多數(shù)出版社雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)企，

9、但他們與原來(lái)的“母體”之間仍然藕斷絲連。 而且，在出版社的小環(huán)境內(nèi)，目前絕大多數(shù)沒(méi)有建立起符合數(shù)字出版規(guī)律的，責(zé)權(quán)明晰、決策高效、較有活力的體制機(jī)制。 建議：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)抓數(shù)字出版首先要從體制抓起，體制沒(méi)有活力，其他工作都是白搭。,主觀原因二：領(lǐng)導(dǎo)重視及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)問(wèn)題（直接原因） 面對(duì)數(shù)字化浪潮的到來(lái)，有的出版社態(tài)度漠然，等待觀望，抱殘賞舊。據(jù)我觀察，這幾年做數(shù)字出版，一些傳統(tǒng)出版社的領(lǐng)導(dǎo)不是很上心，主要是中層干部、普通員工在做，社一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上掛了“空擋”。 比如，這幾年新聞出版系統(tǒng)舉辦了不少數(shù)字出版方面的會(huì)議，但大多數(shù)出版社只有中層干部或一般員工參加，經(jīng)常來(lái)參加的社領(lǐng)導(dǎo)就是那么幾位。會(huì)上，民

10、營(yíng)數(shù)字出版商大有“磨刀霍霍、兵臨城下”之勢(shì)，但會(huì)上說(shuō)了什么，當(dāng)前數(shù)字出版的形勢(shì)怎樣，我們出版社的領(lǐng)導(dǎo)一概不知道。,再比如，據(jù)我觀察，一些出版社拿到國(guó)家的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)之后，自己圖省心省事，把項(xiàng)目全權(quán)委托外面技術(shù)開(kāi)發(fā)商去做，搞“一包了之”。 我體會(huì)，在我們自己的出版社之外，根本不可能存在能夠代替我們把數(shù)字出版做起來(lái)的開(kāi)發(fā)商。要想做好自己的數(shù)字出版項(xiàng)目，必須由自己當(dāng)家作主、深度參與、全程參與、深耕細(xì)作。只有這樣才能真正把外部技術(shù)與本社內(nèi)容真正融合到一起。,因此，做項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)一定要親自掛帥、身體力行，拿出“舍得掉一身肉、白一頭發(fā)的”勁頭，千萬(wàn)不能圖省心省事，千萬(wàn)不能搞“一包了之”。要打破對(duì)技術(shù)的神秘感，勇

11、于做產(chǎn)品研發(fā)的主人。否則，就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)與內(nèi)容“兩張皮”的現(xiàn)象，弄不好國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)就會(huì)“打水漂”。,我觀察過(guò)不少做強(qiáng)做大的民營(yíng)企業(yè)，如，我們數(shù)字出版行業(yè)內(nèi)的同方知網(wǎng)、超星、中文戰(zhàn)線、盛大文學(xué)、龍?jiān)雌诳?，企業(yè)老總當(dāng)年無(wú)不親力親為、身體力行，可以說(shuō)，都是從艱難困苦的第一線“摸爬滾打”、不懈奮斗起家的。 我們的傳統(tǒng)出版社的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)有體制下，沒(méi)有，也根本不可能有民營(yíng)企業(yè)家那么一股勁，那么一種拼命精神，失敗就在情理之中。,三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字 出版的發(fā)展道路,三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路（一）最根本的是利用自己的特色和優(yōu)勢(shì)，在深度開(kāi)發(fā)、高效利用知識(shí)資源上找出路,我們千萬(wàn)不要盲目

12、模仿別人 比如，技術(shù)公司有科技優(yōu)勢(shì)、電信公司有通信手段優(yōu)勢(shì)，但我們出版社毫無(wú)這樣的優(yōu)勢(shì)可利用。 有的出版社跟著技術(shù)公司學(xué)，人家做什么自己做什么，還非常相信技術(shù)商提出的所謂“解決方案”。前些年，有的出版社看到技術(shù)商開(kāi)發(fā)的網(wǎng)站掙錢了，就花錢委托人家 “克隆”一個(gè)，以為一定能掙錢，結(jié)果失敗了。原因就是脫離了自己的實(shí)際情況。,出版社的特色和優(yōu)勢(shì)是什么？ 我認(rèn)為，是內(nèi)容資源以及編輯力量?jī)?yōu)勢(shì)。 根據(jù)這一優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前出版社比較適合做的事情，就是對(duì)知識(shí)資源進(jìn)行深度加工、高效利用。這是出版社的長(zhǎng)項(xiàng)，技術(shù)公司、電信公司一般無(wú)法與我們競(jìng)爭(zhēng)。 我們傳統(tǒng)出版社應(yīng)該充分利用好上述優(yōu)勢(shì)，突出深度加工和高效利用這個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，走

13、出一條具有本社特色的數(shù)字出版發(fā)展道路。,三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路（二）深度開(kāi)發(fā)、高效利用知識(shí)資源的產(chǎn)品模式是專題數(shù)據(jù)庫(kù)和服務(wù)平臺(tái)（服務(wù)工具）,根據(jù)上述優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為，傳統(tǒng)出版社當(dāng)前進(jìn)入數(shù)字出版比較可行的產(chǎn)品模式，是專題數(shù)據(jù)庫(kù)和以內(nèi)容為基礎(chǔ)的服務(wù)平臺(tái)（服務(wù)工具）。,如何做好專題數(shù)據(jù)庫(kù)：貴在“特色”和“系統(tǒng)”。 “特色”：就是要從出版社的社會(huì)職能定位出發(fā)，做成某一專業(yè)領(lǐng)域的出版物數(shù)據(jù)庫(kù)。如，人民出版社有中國(guó)共產(chǎn)黨思想理論資源數(shù)據(jù)庫(kù)，人民衛(wèi)生出版社的醫(yī)藥衛(wèi)生類圖書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)、交通出版社由交通類圖書(shū)的專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、社科文獻(xiàn)出版社有皮書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)、法律出版社有法律類圖書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)，等等。 只有具有專

14、業(yè)特色的產(chǎn)品，才能在全國(guó)市場(chǎng)站住腳。想做成一個(gè)“包吃天下”的大而全的數(shù)據(jù)庫(kù)，或者零零碎碎沒(méi)有主題地裝一些圖書(shū)在里面，哪肯定是成不了大氣候的。,“系統(tǒng)”：就是以“中圖法”等知識(shí)分類體系為依據(jù)，把某一學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的出版資源收入得很豐富、很全面、很完整。 比如，人民出版社開(kāi)發(fā)的“黨政圖書(shū)館”，雖然收入圖書(shū)不到1萬(wàn)冊(cè)，但這個(gè)產(chǎn)品圍繞馬列主義、毛澤東思想、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系三大理論主題、18個(gè)重要方面、幾百個(gè)子目，進(jìn)行了十分系統(tǒng)的某篇布局，做到了“五個(gè)全覆蓋”，即覆蓋我國(guó)出版的所有馬列經(jīng)典著作；覆蓋黨和國(guó)家主要領(lǐng)導(dǎo)人所有著作；覆蓋公開(kāi)發(fā)表的所有中央文件文獻(xiàn)；覆蓋國(guó)家所有法律法規(guī)；覆蓋黨的思想理論領(lǐng)域

15、所有知識(shí)點(diǎn)。 數(shù)字出版業(yè)內(nèi)有種說(shuō)法叫做“內(nèi)容為王”，我認(rèn)為，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“內(nèi)容為王，王在系統(tǒng)”。,如何做好服務(wù)平臺(tái)（服務(wù)工具）：貴在“方便友好” 要打破傳統(tǒng)的發(fā)行理念，善于把發(fā)行延伸到用戶的學(xué)習(xí)、研究、工作、生活中去。 要以出版社專業(yè)類圖書(shū)為基礎(chǔ)，以用戶的使用方式為依據(jù)，開(kāi)發(fā)出各種各樣的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的服務(wù)功能。 比如，一些出版社面向中小學(xué)的教學(xué)服務(wù)平臺(tái)、工具書(shū)服務(wù)平臺(tái)、融合式閱讀器等。 人民出版社開(kāi)發(fā)的“中國(guó)共產(chǎn)黨思想理論資源數(shù)據(jù)庫(kù)”，提出了“把理論傳播寓于方便友好的服務(wù)之中”的理念，自主研發(fā)了語(yǔ)義查詢、自動(dòng)比對(duì)、概念關(guān)聯(lián)、模糊找句等工具，查詢準(zhǔn)確率達(dá)到了語(yǔ)義檢索的水平，深受用戶的歡迎

16、。,三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路（三）傳統(tǒng)出版社進(jìn)入數(shù)字出版容易出現(xiàn)的一些誤區(qū),誤區(qū)之一：沒(méi)有具體目標(biāo)用途的圖書(shū)數(shù)字化 有的申請(qǐng)錢是為了把以往出版的圖書(shū)進(jìn)行數(shù)字化，但不知道電子書(shū)用于干什么，這是勞命傷財(cái)?shù)氖虑?。因?yàn)殡娮訒?shū)有許許多多的格式、標(biāo)準(zhǔn)，做成什么樣是由它的用途來(lái)決定的。否則您現(xiàn)在做成了一種格式，到時(shí)正式使用的時(shí)候就會(huì)做二次加工或返工。,誤區(qū)之二：開(kāi)發(fā)自己出版社的電子書(shū)網(wǎng)站 用以銷售電子書(shū)盈利。這是預(yù)想天開(kāi)的做法，在目前的法制環(huán)境下，由于我國(guó)用戶尚未形成付費(fèi)閱讀的習(xí)慣，單本電子書(shū)是掙不了錢的。再說(shuō)，電子書(shū)經(jīng)營(yíng)民營(yíng)數(shù)字出版公司早已做成規(guī)模，傳統(tǒng)出版社已經(jīng)無(wú)法與他們競(jìng)爭(zhēng)。,誤區(qū)

17、之三: 出版單純的電子書(shū) 有的出版社正在策劃，離開(kāi)紙質(zhì)形態(tài)的圖書(shū)，做成單純的電子圖書(shū)進(jìn)行銷售盈利。目前國(guó)內(nèi)較少見(jiàn)到這樣的成功盈利模式。除了文學(xué)著作，其他圖書(shū)有沒(méi)有這樣的作者和讀者，值得懷疑。此外，管理部門還沒(méi)有對(duì)此類電子圖書(shū)發(fā)放書(shū)號(hào)。,誤區(qū)之四：改善現(xiàn)有的“編、印、發(fā)”等工作環(huán)節(jié) 這種做法實(shí)際上是傳統(tǒng)紙質(zhì)書(shū)出版手段的數(shù)字化，本質(zhì)上還是傳統(tǒng)出版，還談不上數(shù)字出版。這上面適當(dāng)花一點(diǎn)錢是必要的，但如果在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品生產(chǎn)上無(wú)所作為，光把錢花在這上面，哪這個(gè)出版社將永遠(yuǎn)停留在傳統(tǒng)紙質(zhì)書(shū)出版的水平上。,誤區(qū)之五：做成電子書(shū)向民營(yíng)數(shù)字出版商、電信運(yùn)營(yíng)商出售 通過(guò)這一途徑，目前有的出版社每年可以掙到一二

18、百萬(wàn)，弄得好有三四百萬(wàn)。但這種做法只能作為傳統(tǒng)出版社紙質(zhì)書(shū)的盈利補(bǔ)充，無(wú)法實(shí)現(xiàn)出版社整體向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型。到頭來(lái)整個(gè)出版社就會(huì)成為民營(yíng)或電信商的編輯機(jī)構(gòu)，丟掉自己整體的出版機(jī)構(gòu)形態(tài)。,誤區(qū)之六：與電信運(yùn)營(yíng)商合作開(kāi)發(fā)移動(dòng)閱讀 三大電訊運(yùn)營(yíng)商處于信息“高速公路”的的壟斷地位，在移動(dòng)閱讀領(lǐng)域已經(jīng)利用自己的資源優(yōu)勢(shì)捷足先登，出版社要想在這一領(lǐng)域開(kāi)辟出一塊自己的天地，已經(jīng)很難。出版社要想介入移動(dòng)閱讀領(lǐng)域，只能與電訊運(yùn)營(yíng)商合作，成為他們的內(nèi)容提供商，也就是成為他們的一個(gè)編輯機(jī)構(gòu)。,上述這些做法，都忽視了自己出版社的根本特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，有的是跟別人后面爬行，是沒(méi)有出路的。,三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路（四）所需作品資源如何解決？,實(shí)現(xiàn)海量?jī)?nèi)容資源互通互用 專題數(shù)據(jù)庫(kù)或服務(wù)平臺(tái)都強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的系統(tǒng)性，單靠一家出版社的資源是做不起來(lái)。 為此，要求我們加強(qiáng)出版社之間的合作、與作者的合作?？恳患页霭嫔鐔未颡?dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，必須走開(kāi)社會(huì)化大合作、大生產(chǎn)的道路。,建議營(yíng)造一個(gè)作品資源合法廣泛流通的法制環(huán)境 當(dāng)前，著作權(quán)無(wú)法方便取得使用的問(wèn)題日趨突出。由于我國(guó)人口眾多，作者的廣泛分布以及著作權(quán)歸屬的復(fù)雜性，使得尋找作品權(quán)利人十分困難，令數(shù)字出版商叫苦不迭，感嘆“尋找作者之難，難以上青天”。這種情況也成為盜版猖獗的一個(gè)重要原因。,建議有關(guān)方面抓緊研究解決數(shù)字出版條件下著作權(quán)的海量流通問(wèn)題。