慧明企業(yè)發(fā)展歷程.ppt

1、,2016年8月,匯報(bào)材料,全國時(shí)尚眼鏡產(chǎn)業(yè)知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建工作,2016年8日,熱烈歡迎 全國知名品牌示范區(qū)驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)和專家 蒞臨我司檢查指導(dǎo)！,公司簡(jiǎn)介,深圳市慧明眼鏡有限公司創(chuàng)建于1999年，寓名于“慧心明目”之意。產(chǎn)品范圍包括白銅架、不銹鋼架、鋁架、膠架，注塑架及鈦架，是國際頂級(jí)眼鏡集團(tuán)- Luxottica的優(yōu)秀供應(yīng)商，是一家始終專注于眼鏡的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造與銷售的優(yōu)秀民營企業(yè)。,使命和愿景,愿景 做全球最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺(tái)。,使命 做全球最大的眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺(tái)并為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,核心價(jià)值觀 誠信敬業(yè)，團(tuán)結(jié)精進(jìn)，成果導(dǎo)向，同創(chuàng)共富,2004年率先通過ISO9

2、001:2000管理體系認(rèn)證,公司目前為多個(gè)世界頂級(jí)品牌代工生產(chǎn)眼鏡產(chǎn)品,頂級(jí)的工藝,杰出的研發(fā)設(shè)計(jì)能力,中國第一副醫(yī)學(xué)兒童架由慧明公司牽頭，聯(lián)合國際著名眼科專家儲(chǔ)仁遠(yuǎn)教授、衛(wèi)生部近視防控中心、復(fù)旦大學(xué)研發(fā)而成，并授權(quán)國內(nèi)品牌美德可兒使用該專利。,聯(lián)合相關(guān)部門，研發(fā)中國人民空軍偏光防護(hù)鏡。被譽(yù)為中國的雷朋。,品質(zhì)和誠信的保障,榮獲廣東省名牌產(chǎn)品榮譽(yù)稱號(hào),榮獲深圳知名品牌榮譽(yù)稱號(hào),組織架構(gòu)圖,創(chuàng)始人簡(jiǎn)介,董事長(zhǎng)李照教先生,中山醫(yī)科大學(xué)畢業(yè) 深圳市眼鏡協(xié)會(huì)理事會(huì)主席 廣東省眼鏡商會(huì)創(chuàng)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)創(chuàng)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 中國獅子會(huì)11年成員,自2014年起，公司圍繞研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營銷為導(dǎo)向的新

3、型發(fā)展模式，根據(jù)這兩個(gè)目標(biāo)以及結(jié)合我區(qū)創(chuàng)建“全國知名品牌示范區(qū)”示范區(qū)的要求，我司創(chuàng)建工作重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的管理、研發(fā)、質(zhì)量、品牌、社會(huì)責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整及改革。,示范區(qū)建設(shè)工作及主要成效,管理,公司堅(jiān)持以人為本、持續(xù)改進(jìn)的管理方針，不斷提升企業(yè)管理水平，行業(yè)內(nèi)率先同時(shí)取得ISO9001質(zhì)量管理體系，同時(shí)導(dǎo)入運(yùn)行ERP資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、卓越績(jī)效模式，全力推行信息化建設(shè)，致力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，精心培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。,學(xué)習(xí)卓越,在2014年公司按照卓越績(jī)效模式梳理組織關(guān)系和內(nèi)部管理。,探索“同創(chuàng)共富”績(jī)效管理模式,在2014年底，慧明眼鏡根據(jù)卓越績(jī)效理論模式探索生產(chǎn)扁平化管理，將生產(chǎn)、

4、研發(fā)、銷售拆分成獨(dú)立作業(yè)的小團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)由集中式控制向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)而建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化。,探索“同創(chuàng)共富”績(jī)效管理模式,在2015年開始實(shí)行“同創(chuàng)共富”績(jī)效管理方式，這是一種承包到人、充分發(fā)揮員工積極性的制度，該制度實(shí)施至今，一線員工的收入明顯增加，人平均工資達(dá)到5500元，個(gè)別員工月工資達(dá)到12000元的水平。極大提升了員工的積極性。,實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化,導(dǎo)入運(yùn)行ERP資源管理系統(tǒng)，完善公司的生產(chǎn)和服務(wù)數(shù)字化管理,研發(fā),成立研發(fā)部，主要的職能是解決生產(chǎn)訂單生產(chǎn)前的技術(shù)障礙，避免頻繁返工。,加入中國科

5、學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)，增強(qiáng)跨界技術(shù)交流，促進(jìn)創(chuàng)新。,實(shí)行跨界科學(xué)技術(shù)交流,2012年與眼視光界權(quán)威人士褚仁遠(yuǎn)教授，合作研發(fā)了中國第一副醫(yī)學(xué)兒童架，該專利每年為慧明眼鏡帶來200萬的收益。,中國第一款醫(yī)學(xué)兒童架,中國第一款醫(yī)學(xué)兒童架,質(zhì)量,質(zhì)量認(rèn)證情況,2010年獲得全國工業(yè)生產(chǎn)許可證,2015年獲得太陽架ISO8980-3:2003、光學(xué)架ISO12870:1997認(rèn)證,質(zhì)量認(rèn)證情況,參與制定聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)深圳眼鏡高端眼鏡架要求、深圳眼鏡高端太陽鏡要求,參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量控制,慧明眼鏡有三位管理人員獲得首席質(zhì)量官的培訓(xùn)合格證書,無塵車間,2015年底根據(jù)培訓(xùn)心得并結(jié)合了實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)由品管部組織成立了“噴

6、油改善小組”根據(jù)PDCA模式制定有效可行的活動(dòng)計(jì)劃。通過為期2個(gè)月的改善周期我們將室內(nèi)潔凈環(huán)境做到了萬級(jí)無塵，亮光噴油一次性合格率原有的15%提升到了50%.,奉行質(zhì)量管理八項(xiàng)原則,檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室,公司建立了獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室，擁有國際化標(biāo)準(zhǔn)的大型檢測(cè)設(shè)備，制定了“產(chǎn)品可靠性測(cè)試計(jì)劃”對(duì)每批樣品、量產(chǎn)都經(jīng)過的嚴(yán)格國標(biāo)檢測(cè)。同時(shí)積極響應(yīng)客戶需求新增了若干臺(tái)檢驗(yàn)設(shè)備。,品牌,品牌戰(zhàn)略： 目前國內(nèi)市場(chǎng)上認(rèn)可的品牌大部分是國際跨界的品牌，中國本地時(shí)尚品牌大部分都沒有開啟眼鏡業(yè)務(wù)，所以慧明眼鏡將依托自身的研發(fā)能力，謀求與中國的時(shí)尚大牌和國際時(shí)尚大牌進(jìn)行跨界合作。形成強(qiáng)大的研發(fā)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)后發(fā)展自主品牌。,2014年我們代理了國際品牌CROCS中國的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)，為我們的品牌運(yùn)營注入 國際元素。同時(shí)CROCS也是一個(gè)跨界品牌，主營產(chǎn)品是“洞洞鞋”。,代理國際品牌CROCS,自主品牌李白和I+U,自主品牌I+U，在2015年榮獲“深圳知名品牌”和“廣東省名牌產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào)。,且李白、CROCS、I+U三個(gè)品牌各有定位的細(xì)分市場(chǎng)，且CROCS具有一定 的影響力，彌補(bǔ)自主品牌知名度不高的缺陷，形成了互補(bǔ)的品牌群。,參與公益事業(yè),社會(huì)責(zé)任,汶川地震和雅安地震期間，公司捐贈(zèng)20萬元的同時(shí)發(fā)動(dòng)員工捐贈(zèng)，情系災(zāi)區(qū)民眾。,公司