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1、10kV GG1A開關(guān)柜母線刀動觸頭 檢修方法創(chuàng)新,中山供電局變電一部 變檢班QC小組,一、小組概況,制表:馬春綠 制表時間:2005年3月5日,2005.03.05,小組人數(shù),創(chuàng)新型,2005.03.052005.12.25,6,二、設(shè)備簡介,中山供電局現(xiàn)有 座變電站使用 10KV GG1A開關(guān)柜,共計 臺。,20,484,三、選題理由,(一) 問題的提出,三、選題理由,制表:馬春綠 制表時間: 2005年3月15日,(二)目前狀況,6,現(xiàn)階段設(shè)備檢修狀況: 造成大面積停電,中山供電局作出指示:改變現(xiàn)狀,變電一部決議:采取 措施,不停母線檢修,選擇課題10KV GG1A開關(guān)柜母線刀動觸頭檢修
2、方法創(chuàng)新,三、選題理由,(三)選題理由,四、設(shè)定課題目標,1、目標:實現(xiàn)“10kV GG1A開關(guān)柜母線刀動觸 頭檢修方法創(chuàng)新”。,6小時,0小時,活動前,母線停電時間目標值柱狀圖,目標值,2、間接量化目標值:,安全距離不足,五、提出各種方案并確定最佳方案,(一)10kVGG1A開關(guān)柜母線刀動觸頭故障檢 修時,母線停電情況分析,設(shè)計一套可將10kV GG1A開關(guān)柜母線刀動觸頭與母線及左右相鄰開關(guān)柜的帶電部位三方位完全隔離的絕緣工具。,五、提出各種方案并確定最佳方案,、突破口,、突破口,、突破口,、突破口,(二)選擇材料,5.1材料比較表格,制表:馬春綠 制表時間: 2005年4月25日,是,(三
3、)選擇材料的厚度,表5.2材料的厚度論證表格,制表:馬春綠 制表時間:2005年5月8日,是,選擇5mm,(四)方案設(shè)計,、確定隔離板的幾何尺寸,表5.3是采樣數(shù)據(jù)表,制表:馬春綠 制表時間:2005年5月21日,、確定隔離板的幾何尺寸,動、靜觸頭間的主隔離板尺寸為: 與相鄰母線刀閘安全隔離的兩翼隔離板尺寸為:,長1000 mm寬600 mm,長600 mm寬500 mm,、選擇隔離板的組合方案,方案一:膠粘組合,方案二:拼裝組合,方案二:拼裝組合,表5.4 方案比較表,制表:馬春綠 制表時間:2005年6月5日,選擇方案二,、選擇隔離板的組合方案,(五)方案試行,1、樣品加工,用螺栓固定,操
4、作吊孔,(五)方案試行,2、現(xiàn)場試驗,2005年6月20日,我們利用110KV谷都變電站10KV母線停電機會對“10kV GG1A開關(guān)柜母線刀動觸頭帶電檢修隔離擋板”進行可行性檢驗。,(六)優(yōu)化方案,用螺栓固定,用絕緣卡板固定,(六)優(yōu)化方案,操作吊孔,操作吊環(huán),(七)確定最佳方案,六、制定對策表,表6.1 實施方案表,制表:馬春綠 制表時間:2005年6月15日,七、按方案實施對策,1、繪制圖紙,主隔離板設(shè)計圖紙,側(cè)隔離板設(shè)計圖紙,絕緣卡板設(shè)計圖紙,七、按方案實施對策,2、加工隔離板,主隔離板,側(cè)隔離板和卡板,七、按方案實施對策,3、絕緣試驗,絕緣試驗封面,絕緣試驗數(shù)據(jù),隔離板通過了中山供電
5、局變電一部、生計部、安監(jiān)部的技術(shù)鑒定,七、按方案實施對策,七、按方案實施對策,七、按方案實施對策,4、現(xiàn)場試驗,八、效果檢查,表8.1 調(diào)查結(jié)果表,制表:馬春綠 制表時間:2005年12月,1、效果檢查,八、效果檢查,2、目標檢查,6小時,0小時,圖8.1 母線停電目標效果檢驗柱狀,目標實現(xiàn)了!,0小時,活動前,目標值,活動后,八、效果檢查,3、隔離板具有的優(yōu)點,(1)免工具、靈活拆裝,八、效果檢查,3、隔離板具有的優(yōu)點,(2)搬運、放置輕便,八、效果檢查,3、隔離板具有的優(yōu)點,(3)減少停電,提高用戶滿意度,活動前,活動后,八、效果檢查,4、間接經(jīng)濟效益,到目前為止所創(chuàng)造的:,=184.32
6、萬元,間接經(jīng)濟效益,=,動觸頭檢修次數(shù)8次,平均停電線路12回/每次,平均負荷5MW,最少停電時間6小時,平均電價0.64元/每千瓦小時,九、納入管理規(guī)范及鞏固推廣,2、鞏固推廣 將該成果上報變電一部、生計部。 將該成果向凱能集團、變電二部等相關(guān)部門推廣。,1、 納入管理規(guī)范 將絕緣板的設(shè)計圖紙、工藝參數(shù)納入變檢班資料文檔之中(變一108號文)。 將該絕緣板的使用、維護規(guī)范納入變檢班工具使用維護條例(BD-J015)。,十活動小結(jié),(1)在這次QC活動中,我們勇于開拓,大膽創(chuàng)新,針對課題提出了許多有新意的點子和思路。小組成員群策群力,分工合作,歷時10個月,取得了大量的第一手數(shù)據(jù),廣泛查閱了各類文獻資料,結(jié)合工作實際提出了多種創(chuàng)新方案,經(jīng)過多次比較,討論,修改,完善,最終方案獲得了大家的一致肯定,(2),本次QC活動也取得了良好的效果,該成果獲得了中山供電局
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