企業(yè)班組長培訓心得體會.doc

1、謝謝閱讀企業(yè)班組長培訓心得體會【心得體會】篇一：企業(yè)班組長培訓心得體會 班組長是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)生產計劃和工作制度的落實和執(zhí)行，他們肩負著重要的督導和管理責任。他們每天在生產第一線與員工進行最直接的接觸，能磨練出扎實的待人處事能力，是企業(yè)中高層管理的強大后備力量。在激烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產技術過硬、心理素質穩(wěn)定、應變能力較強的基層生產班組，對于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。我有幸參加了這次關于工業(yè)信息技術開發(fā)生產的配電產品的培訓使我獲益非？。1 、班組工作一方面要進行日常的人事、物料管理，一方面還要在生產過程中對員工進行生產技能的指

2、導及機臺設備的調較、維修與保養(yǎng)。一名出色的班組長：生產上要有過硬的專業(yè)技能，所以這次培訓對我而言可謂相得益彰。在進行專業(yè)培訓的同時我認為對企業(yè)領導、同事及員工還要尊重、理解與信任。2 、班組隊伍專業(yè)技術的不穩(wěn)定，在影響公司生產質量的同時，也影響企業(yè)生產效率。針對現(xiàn)在企業(yè)內的生產一線的員工多從事手工作業(yè)或半自動操作，重復性強，專注面窄，員工的總體文化水平不高，希望今后多讓內部晉升的車間資深、技精、業(yè)勤的優(yōu)秀員工參加培訓。使他們在具有管理和現(xiàn)場生產管理經驗同時，對合理的制度加于引導和培訓，冀以提高全員素質。3 、建議經常地舉辦一些交流與培訓活動，如：不同部門、不同工廠班組間的交叉學習等，通過這些動

3、態(tài)的溝通學習，促進部門間生產工藝的相互了解，在交流技術經驗的同時，也可使班組長們提高自信，啟發(fā)靈感！適當開辦一些專業(yè)性的管理實務培訓及心理教育，在提高管理水平的同時，也可以促使謝謝閱讀謝謝閱讀班組長正確調整心態(tài)，增強責任心和使命感！只有企業(yè)班組長們放開胸懷，認清使命，樹立正確的工作價值觀，用健康明朗的心態(tài)對待生活和工作，不斷地自我學習，自我提升，建立有效培訓制度，是班組長隊伍建設的先決條件。4 、為了支持班組長有效地開展工作，在建立班組管理制度時，應授予班組長多參加學習培訓機會，從而更好地發(fā)揮他們的積極性。篇二：企業(yè)班組長培訓心得體會 這次廠組織了班組長的學習培訓，主要目的是提高每個班組長的能

4、力和素質培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產的質量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領導者和直接的生產者。首先，作為一名班組長，我自信自己已經能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫助，班組的各方面工

5、作都能順利的開展，但是這些工作是否真正能得到領導的認可，你本人是否能得到領導的歡迎卻是個值得認真思考的問題？下面我談談我的感想。第一、讓上司作選擇題，自己作思考題。這一點我認為是最重要的，也是領導最喜歡的方式。對于一個領導來說，他每天要面對許多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領導匯報，讓領導來決定哪個方案的合理性和可行性最強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中不斷認可你的能力，從而使你成為一個受到領導

6、歡迎和賞識的下屬。謝謝閱讀謝謝閱讀第二、比別人多做一步。舉一個例子：領導叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格；而另外一個過了很久才回來，他不僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上所有其他蔬果禽蛋的價格，并且為領導制定了一個行之有效的采購計劃。我想大家都能猜到誰將會得到領導的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領導重用？就是因為他能比別人多做一步。今天你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動，要比別人付出更多的努力。我相信一句話：天道酬勤其次，我

7、體會到責任心的種要性。因此，作為班長，我認為不斷培養(yǎng)和加強班組職工的責任心是我最基礎最重要的工作之一。第一，培訓。作為班組長，要充分認識培訓的重要性，認真做好班組的基礎培訓工作，要清楚的告訴班組職工，責任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應該按照什么方法去做等等，這就是我們日常的技術培訓和安全培訓中都在做得事情。第二，規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種技術和安全規(guī)程，我們要通過“培訓”讓班組職工充分學習掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責任心、能力和習慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長必須花大

8、力氣去督促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作為一線生產班組，制度更是保證班組安全運作的基礎。制度是一種強制力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯了事會受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的責任心會自然地增強，因為責任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強的責任心去開展工作。謝謝閱讀謝謝閱讀第四，氛圍。氛圍就是班組的學習氛圍，安全氛圍，責任心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體班員的共同進步?？傊?/p>

9、，這四種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的責任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習慣，當好的習慣在好的氛圍中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素質。這種強責任心的素質是我們基層班組、是一個企業(yè)最寶貴的財富。班組長是生產的組織領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設

10、定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。2016 湖北華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬協(xié)和醫(yī)院整形外科招聘公告一、公司簡介：謝謝閱讀謝謝閱讀華中科技大學附屬協(xié)和醫(yī)院整形美容中心是我國最早成立的整形美容外科專業(yè)機構之一，至今已有近40 年歷史。我中心是華中地區(qū)的衛(wèi)生部整形外科?？漆t(yī)師培訓基地，為華中科技大學博士、碩士學位點，中華醫(yī)學會整形外科學分會常委單位、湖北省醫(yī)學會整形外科學分會及武漢市醫(yī)學會整形外科學分會主委單位。在全國醫(yī)院?？婆琶?，協(xié)和醫(yī)院醫(yī)院整形美容中心連續(xù)兩年名列前十 (2012 年第 10 名， 2013 年第 9 名)。二、招聘崗位：接待服務工作地點：武

11、漢發(fā)布時間： 2016-03-28工作性質：全職工作經驗：不限最低學歷：大專招聘人數(shù)： 4 人崗位職責：1、熱情、主動為客人提供問詢、解釋等服務，為客人在整個就診過程中提供一切必要的服務 ;2、熱情、主動運用規(guī)范的動作以及語言為客人提供優(yōu)質的接待服務工作，快速妥善安排客人按就診流程就診，使客人有序進行治療并在整個治療過程中為其提供優(yōu)質服務。三、崗位要求：謝謝閱讀謝謝閱讀1、大專及以上學歷，身高160cm 以上 ;2、形象氣質佳，表達能力強，普通話標準流利;3、具備良好的協(xié)調、溝通能力，負有責任心，性格活潑開朗，具有親和力;4、具備一定商務禮儀知識及服務理念，身心健康抗壓能力強;有大中型整形美容及酒店接待服務從業(yè)經驗者優(yōu)先。四、薪酬福利：一經錄用待遇從優(yōu)，享受相關福利待遇。五、用工性質：聘用人員實行人才派遣的用工方式，由武漢人才市場有限公司與聘用者建立勞動關系，簽訂合同，派遣至我院工作。六、報名方式：1、報名及資格審核時間：2016 年 3 月 30 日-2016 年 4 月 5 日(工作日上午 9:00- 下午 17： 00，節(jié)假日除外 );2、報名地址：武漢人才市場有限公司(武漢市江岸區(qū)中