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工作改善,1,2,3,凡是在工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際負(fù)責(zé)管理或教導(dǎo)別人、指揮別人的人也都包括在內(nèi),何謂督導(dǎo)人員,經(jīng)理、課長(zhǎng)、組長(zhǎng),4,督導(dǎo)人員必備的五條件,5,提高品質(zhì),降低成本; 工作省力,效率提高; 增加利潤(rùn),減少故障.,工作的 改善目的,6,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作型態(tài),7,這是一種可以提高現(xiàn)有人力、機(jī)械 設(shè)備及原物料的使用效率,並迅速 地促進(jìn)產(chǎn)量與品質(zhì)提升的實(shí)際方法,工作改善四階段法,8,工作改善四階段法,9, 第二階段-作業(yè)分析,工作改善四階段法,10,材料,工作改善四階段法,11,機(jī)械,工作改善四階段法,12,設(shè)備與工具,工作改善四階段法,13,設(shè)計(jì),工作改善四階段法,14,布置,工作改善四階段法,15,動(dòng)作,工作改善四階段法,16,安全,工作改善四階段法,17,整理、整頓,工作改善四階段法,18, 第二階段-作業(yè)分析, 第四階段-推動(dòng)新方法, 第三階段-創(chuàng)造對(duì)策,工作改善四階段法,19,END,20,

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