DSTR培訓(xùn)資料

1、1,DSTR培訓(xùn)資料,部門： 作業(yè)管理部 日期： 2014/6/5,報(bào)告提綱,2,1,DSTR基礎(chǔ)介紹,2,DST設(shè)定方案,3,DSTR計(jì)算介紹,4,DSTR知識活用,5,DSTR活動(dòng)開展,DSTR基礎(chǔ)介紹,Design Standard Time Ratio,(設(shè)計(jì))基準(zhǔn)時(shí)間倍率,實(shí)作工時(shí)：（H/臺）；統(tǒng)計(jì)得來,DST：基準(zhǔn)時(shí)間（H/臺）；設(shè)定得來,不考慮作業(yè)難度 ，物流器具堵塞及異常影響。,DST,時(shí) 間,A=實(shí)作工時(shí),A,C,直接 作業(yè),協(xié)助主機(jī) 廠臨時(shí)， 異常作業(yè),TPM,盤點(diǎn) 時(shí)間,DSTR就是檢驗(yàn)作業(yè)效率高低的標(biāo)尺,B,對產(chǎn)量無 貢獻(xiàn)時(shí)間,對產(chǎn)量有 貢獻(xiàn)時(shí)間,B=無標(biāo)工時(shí),C=出勤

2、工時(shí),DSTR=,實(shí)作工時(shí),DST,實(shí)作工時(shí)A=出勤工時(shí)C-無標(biāo)工時(shí)B,3,DSTR基礎(chǔ)介紹,最大的目的就是把勞動(dòng)生產(chǎn)力的兩大要素進(jìn)行定量評價(jià)。,小,小,D S T R,DST,設(shè)計(jì)的好壞- DST越小，設(shè)計(jì)水平越高,物流越合理。,作業(yè)效率的好壞- DSTR越小，作業(yè)效率越高,DST,DST,實(shí)工數(shù),實(shí)工數(shù),DSTR的內(nèi)涵是消除無附加價(jià)值作業(yè)，提升設(shè)計(jì)水平及作業(yè)效率,DSTR為同行業(yè)開展BM活動(dòng)相互比較提供了合理的平臺,DSTR從公司的總體戰(zhàn)略意義理解是一種降成本的手段,4,DST設(shè)定方案,5,從以上可知影響物流DST值三要素： 1.物流距離。 2.包裝形態(tài)（即容器類型-鐵制，樹脂，紙箱）。

3、3.包裝SNP,受容器包裝SNP影響,受物流距離及包裝形態(tài)影響,DST,單次作業(yè)循環(huán)設(shè)定時(shí)間,單次設(shè)定作業(yè)量,=,/,6,DST設(shè)定方案,方案1：按現(xiàn)有流程設(shè)定DST,說明： 1.13年以前DST均按此種方式推進(jìn)，因彼時(shí)只涉及花都地區(qū)，故此種推進(jìn)方式不存在太大問題。,原有方案,DST設(shè)定方案,7,方案2：按設(shè)定作業(yè)流程設(shè)定DST,說明： 1.14年因子公司DSTR推廣及對標(biāo)需求，原有方案存在諸多問題，現(xiàn)采用此種推進(jìn)方式,可以通過分析設(shè)定作業(yè)流程和現(xiàn)有流程的差異，優(yōu)化現(xiàn)有流程及作業(yè)方式。,現(xiàn)有方案,設(shè)定方案介紹,8,方案3:按部品包裝形態(tài)設(shè)定DST-直接設(shè)定物流距離,按部品包裝形態(tài)分類設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)距

4、離，SNP導(dǎo)入,DST計(jì)算,說明： 1.此方案實(shí)施前期需要大量的DST數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。,理想方案,設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)流程導(dǎo)入,BOM清單導(dǎo)入,DST公式導(dǎo)入,DSTR計(jì)算介紹,9,實(shí)作工時(shí)=出勤工時(shí)-無標(biāo)工時(shí),DST: 計(jì)算值，設(shè)定條件變化要重新計(jì)算,DSTR的準(zhǔn)確性取決于DST設(shè)定及實(shí)作工時(shí)統(tǒng)計(jì)的正確性 目前DST依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，主要以單位貨量，單臺車型，單類零件物流 時(shí)間為基準(zhǔn)來設(shè)定。 實(shí)作工時(shí)目前采用系統(tǒng)提報(bào)方式進(jìn)行,為保證工時(shí)準(zhǔn)確性后續(xù)將與人事E-HR 系統(tǒng)對接。,DSTR知識活用,10,DSTR,好,DST,好,業(yè)務(wù)對標(biāo),通過對于不同班組之間R值的比對分析，樹立業(yè)務(wù)標(biāo)桿，以此為導(dǎo)向，對R值

5、惡化的要因進(jìn)行分析、明確作業(yè)效率的差異部分。并制定改善方案和計(jì)劃，通過這些活動(dòng)，可以在不同生產(chǎn)線中進(jìn)行比較，吸收別人好的地方，改善自己的不足。,DSTR活用,新業(yè)務(wù)企劃時(shí)DST的導(dǎo)向作用,導(dǎo)向線,利用DST，通過不同作業(yè)方式之間進(jìn)行比較分析，找出最優(yōu)的物流方案和作業(yè)模式，以此帶動(dòng)物流規(guī)劃水平的提升。 利用DST，通過對已有業(yè)務(wù)DST之間的比較，設(shè)定新業(yè)務(wù)計(jì)劃中的DST目標(biāo)，從而為人力規(guī)劃和成本分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。,DST的活用,A班,B班,C班,DSTR活動(dòng)開展介紹,11,1.建立DSTR的活動(dòng)計(jì)劃,規(guī)劃部門充分調(diào)查交流后制定活動(dòng)計(jì)劃 完成各業(yè)務(wù)清單資料收集及DST設(shè)定,活動(dòng)要點(diǎn),DSTR活動(dòng)開展介紹,12,2.每年由公司KPI發(fā)出目標(biāo),DSTR活動(dòng)必須得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 建立管理辦法，明確考核及獎(jiǎng)懲制度,活動(dòng)要點(diǎn),DSTR活動(dòng)開展介紹,13,3.各部門承接目標(biāo)并建立管控計(jì)劃,執(zhí)行部門建立可行課題支撐指標(biāo)完成 保障課題按計(jì)劃實(shí)施并取得效果,活動(dòng)要點(diǎn),DSTR活動(dòng)開展介紹,14,4.各部門展開活動(dòng)并報(bào)告活動(dòng)結(jié)果,定期舉行例會，匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況 活動(dòng)