標準的項目建議書模板(ppt 19頁).ppt

1、SHA-4309-90099-01-03a,整體管理咨詢 公司戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務流程以及考核激勵方案 項目建議書 股份有限公司 2000年12月26日,SHA-4309-90099-01-03a,目錄頁碼,.訪談摘要 2.項目的內容、方法和階段結果 3.項目時間框架 4. 項目組織 5. 項目的價值 附錄：項目成員,SHA-4309-90099-01-03a,1. 訪談摘要,SHA-4309-90099-01-03a,通過訪談,加深了對公司項目的理解,問題的表現(xiàn)形式 戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法) 結構/流程(部門設置,流程設計) 激勵機制 問題產生的原因 沒有相應的經歷 沒有很好的總結

2、 沒有主次的辨別 對本次咨詢的要求各有側重 高層/中層/員工,SHA-4309-90099-01-03a,2. 項目的內容、方法和階段成果,SHA-4309-90099-01-03a,戰(zhàn)略規(guī)劃,通過溝通,我們對項目模塊和內容進行了調整,主要是單獨列出內外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側重,項目概覽,內外分析,2,1,組織結構和關鍵流程設計,3,考核激勵方案,4,特定行業(yè)(投資項目)市場的分析 競爭對手的分析 公司發(fā)展歷史公司 整體財務狀況 公司專有技術/競爭優(yōu)勢 公司組織結構 公司資源分析 公司存在問題調查和分析,公司核心能力的分析 特定細分市場(投資項目)的評估 戰(zhàn)略的構成要素 戰(zhàn)略管理的方

3、法,公司組織模式 總部職能部門設計 公司內部集分權 所屬單位的組織結構建議（舉例） 關鍵流程,內外部分析 薪酬體系 考核方案的制定 實施計劃,SHA-4309-90099-01-03a,內外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎,項目方法,模塊1：內外分析,內部訪談 公司管理層訪談 事業(yè)部負責人訪談 職能部門領導訪談 外部訪談 行業(yè)主管部門訪談 行業(yè)專家訪談 國外案例基準研究 問卷調查 數(shù)據(jù)庫 桌面研究 SWOT分析 基準分析,階段結果,加深對公司的了解,得出對公司的診斷結論 進一步確定項目內容的側重 為后續(xù)內容的展開奠定基礎,SHA-4309-90099-01-03a

4、,戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向,項目方法,模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃,專題培訓會 研討會 專題指導 頭腦風暴 桌面研究,階段結果,明確公司的成功因素和核心能力 未來公司的遠景和發(fā)展方向,包括 對公司投資項目的意見(橫向發(fā)展) 公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展) 公司戰(zhàn)略要素的組成 公司戰(zhàn)略的制定執(zhí)行調整,SHA-4309-90099-01-03a,組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責和程序,提高效率,項目方法,模塊3-組織結構和關鍵流程設計,研討會 重點訪談 內部討論,階段結果,總部與業(yè)務單元的關系 結構設置原則 總部與特定業(yè)務單元

5、的組織結構 部門職責 崗位設置 主要業(yè)務活動的流程 預算 銷售 財務管理等,SHA-4309-90099-01-03a,設計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力,階段結果,模塊4-考核激勵方案,制定具有競爭力的報酬體系（收入構成各部分的比例和數(shù)量） 公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受） 公司高級管理人員和業(yè)務骨干對考核激勵的意愿 考核激勵的主要指標 業(yè)績考核的組織和程序 過渡方案,項目方法,內外訪談 薪酬調查 案例研究 研討會 桌面研究,SHA-4309-90099-01-03a,3. 項目時間框架,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,

6、7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,認為整個項目期限為3個多月（1）,項目時間框架 (1),項目啟動 模塊1：現(xiàn)狀評估 -外部分析 -內部分析 模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃 - 公司核心能力 - 公司發(fā)展方向 - 戰(zhàn)略要素 - 戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調整,中期討論會或報告,啟動會,最終報告,內容,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,認為整個項目期限為3個多月（2）,項目時

7、間框架 (2),模塊3：組織結構和流程設計 - 公司組織原則 - 公司組織結構 - 所屬單位結構建議例子 - 關鍵流程 模塊4：考核激勵方案 - 薪酬體系 - 考核方案的制定 - 過渡方案,中期討論會或報告,啟動會,最終報告,內容,SHA-4309-90099-01-03a,4. 項目的組織,SHA-4309-90099-01-03a,公司和緊密合作是推動項目進展的關鍵要素,創(chuàng)始人博士和合伙人先生將承擔在該項目中的全面責任 先生將有30%的時間用于本項目 先生將有60%的時間用于本項目 小姐將有50%的時間用于本項目 先生將有100%的時間用于本項目 4-5位富有經驗的咨詢顧問全力參加本項目，

8、絕大部分咨詢顧問投入100%的工作時間,SHA-4309-90099-01-03a,5. 項目的價值,SHA-4309-90099-01-03a,項目將為公司制訂一個成功的公司管理方案(1),為解決戰(zhàn)略定位（縱向/橫向），即做什么，在哪些領域做，在此過程中，為將來自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示 為提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結構方案，落實到具體的人事崗位上。相關的有 解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問題 總部和事業(yè)部協(xié)調（如市場策劃、研發(fā)）問題 地域部門的作用和設置（北京辦事處）,項目結果,SHA-4309-90099-01-03a,項目將為公司制訂一個成功的公司管理方案(2),優(yōu)化的管理流程，提高工作效率和協(xié)調程度 總部功能和事業(yè)部