年度優(yōu)秀員工的評(píng)選方案

1、 年度優(yōu)秀員工的評(píng)選方案 一、目的 二、評(píng)選原則 三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組 四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況 五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額 六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 七、推薦和申報(bào)提名人選 八、匯總提名人選名單并公示 九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng) 十、確定優(yōu)秀員工人選 十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 一、目的 針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘2003年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)2003年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。 二、評(píng)選原則 1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

2、2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同; 3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證; 4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組 1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。 2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成: a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人 b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名 c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理 d)考核專(zhuān)員 3委員會(huì)的職責(zé): a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜; b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。 4輸出: 評(píng)定小組成員名

3、單 四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況 1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。 2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程: a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放部門(mén)績(jī)效評(píng)議表: 總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司; b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議; c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收部門(mén)績(jī)效評(píng)議表,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分,排出次序; d)總經(jīng)理審批。 3輸出: 部門(mén)績(jī)效評(píng)議表 部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序 五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額 1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別 2處于良好

4、評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)) 3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)) 4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。 5部門(mén)人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。 6輸出: 優(yōu)秀員工侯選名額分配表 六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn); 2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同; 3優(yōu)秀員

5、工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。 4輸出: 優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 七、推薦和申報(bào)提名人選 1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選: 總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心 2獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào) 3未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào) 4推薦人選不占申報(bào)人選名額 5輸出: 優(yōu)秀員工提名申報(bào)表(含推薦) 八、匯總提名人選名單并公示 1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示 2輸出: 優(yōu)秀員工提名人選名單 九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng) 1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人

6、力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng) 2考評(píng)流程: a)選定主考部門(mén)和主考人 b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)考核表 c)考核表評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí) d)考核表匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī) e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。 3輸出: 考核表 考核成績(jī)匯總表 十、確定優(yōu)秀員工人選 1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn) 2形成優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批 3輸出: 優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介 十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 1優(yōu)秀員工