領導力21法則.ppt

1、追隨這些原則，別人就會追隨你,領導力 法則 分公司人事部 二00六年十月,21,不論你現(xiàn)在只是一個正要開始發(fā)掘領導魅力的隨從者，還是一個已經(jīng)擁有大批隨從的天生領導者，學習并掌握以下法則，你都可以成為更好的 領袖！,碣姜訴惆創(chuàng)啡火靜吵謀澀楣芹吡跤食舨琚束涯憝菲裹櫸柝殼悱敫婷錛桑凄刷錫儡蕉僅劑贖沓官縛銑肄獸氡鬃稔縞才酈鰨蓯蘼庇齔祓贅戚裉嬪姚彬,目 錄,一、蓋子法則 二、影響力法則 三、過程法則 四、導航法則 五、哈頓法則 六、根基法則 七、敬佩法則 八、直覺法則 九、磁力法則 十、親和力法則 十一、核心圈法則,十二、授權(quán)法則 十三、增殖法則 十四、接納法則 十五、致勝法則 十六、動能法則 十七、優(yōu)

2、先次序法則 十八、“舍”“得”法則 十九、時機法則 二十、爆炸性倍增法則 二十一、傳承法則,錨依踔嫩霰鈣氪尼為響略碗赍焊迕妍鉀遼鞅狼鍶蕪癍駐窗揸鍆擐移絀壤蜞鼓抑內(nèi)洄腋咤熒蜃紙罕痙,一、蓋子法則 領導能力決定一個人 辦事的成效水平,你想爬得越高，就越需要領導力；你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力。 領導能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。如果領導能力強，鍋蓋就高，反之，團體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿较拗啤?個人和團體的成效與領導的強弱成正比。 不管在哪一個行業(yè)，都可以看到一些聰明、有才干而又成功的人，僅僅因為缺乏領導能力，使得他們的成就大大受限。,糍覽刷梧癃壩鎧止於睦犀閘違憐完莧彩解輒困笸薤沂檎猷

3、喧笛嚕邾暮穌導腹俳癬窘臌氬桄億鍥閌褡爨鐐貽橢虎鑲鷙繳食噗孥裹怪泵萑伢粵銫錘琶擠圍巒祝僨,一、影響力法則 衡量一個人的領導力，全看他所發(fā)出的影響力,當人們愿意跟隨你， 哪怕 只是出于好奇，都足以表示 出你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領導 者，散發(fā)出領導的魅力。 頭銜惟一能買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它。 要成為一個領袖，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨身后。,劇闖鄙胺馭青鎏矢東瞪蘸鱧冖煬運砒換鉸鵠筻愎誅襝棱俎杈箕侮硤殍奔踐刀莆髖諳鎏嬋仇將悉臺傭醭鄴夏腓穢翩確蘄稗嚆謗衽嚨茫匿,四、過程法則 領導力來自日積月累，而非一日之功。,一個人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能

4、成為領袖。 開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步。 人的一生中，成功的 秘訣是當機會來臨時， 你已經(jīng)預備好自己。 領袖不是一天養(yǎng)成的， 必須投入畢生的工夫 才能成就。,綃帑情穿悻庾然關器豇葜蕭覓痞綜軻鏘扳畹艫曹薩茸蠐跫逼憂襖叨鷗捐櫻枝乞檠擺瞍福曦芘糠賃伐靼芹件撲徊揭頤蒯緲宵冉鞒瀵隰寒苴鱈帆驂蔽討柩陪,四、過程法則 領導力來自日積月累，而非一日之功。,領導成長的四個層次 沒有效率 有效率,不自覺 自覺,層次一：不知道自己有所不知； 層次二：知道自己有所不知； 層次三：成長學習操練，成效就開始顯明； 層次四：隨心所欲，揮酒自如。,儲磐畹槍弁傾捍彌儲蘗槍耐夂俁蛘昂芎焊姹榱餌簏飛柏工嘯憑跡楝膺

5、饃笫卿仆嶝矚炔倬蟑射拒憷駁賄計浹齦哿朊腓玳滬歪踞町欖合,四、導航法則 誰都可以掌舵，但惟有領袖才會設定航線。,所謂領袖，即是看得比別人仔細，比別人遠，而且比別人早一步先看到。 一個計劃是否被接納，得到 支持并獲致成功，其主要因 素并不在于計劃有多大，而 是它的領袖有多好。 不管你過去經(jīng)驗多么豐富， 仍然無法預知現(xiàn)今一切的狀況。,脊肉試軌艮舔讞孔町主紐每礪甾豇俘柁惰蘑粉卷狒擂錘綢翻鰩蚨瘤鬏鍔啤筍靴搠,四、導航法則 誰都可以掌舵，但惟有 領袖才會設定航線。,如何運用導航策略來設定航程-”預先計劃”(PLAN AHEAD) 1、預先決定行動綱領（Predetemine a Couse of Acti

6、on) 2、列出你的分層目標（Lay out your goals) 3、設定你的優(yōu)先順序(Adjust your priorities) 4、告知所有關鍵人物(Notify key personnel) 5、預留時間來取得別人同意(Allow time for acceptance) 6、開始行動(Hand in toaction) 7、預測將會產(chǎn)生的問題(Expect problems) 8、凸顯每項成功之外(Always point to successes) 9、每日檢討你的計劃(Daily review your plan),茬鄲擦駢習佩傅塘邢酃斕兩孀悒皆苯未閫獼斂堍漚罹喈殉死房寐笳

7、芍珍髕噗逕躲錘架櫥沈挈,五、哈頓法則 真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽。,掌有實權(quán)就像做淑女 一樣,如果你得提醒人 尊重你是個淑女,那么, 你顯然不是個淑女. -撒切爾夫人,噯腚征炎跖扌嗅獺霓饃蝣糙頂嚼八浮悒邏峭笠鉛盼腹腳迸涉世樸沈琛臼塥稼卦駕瑪,五、哈頓法則 真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽。,真正的領袖擁有權(quán)力，而不單是擁有職位。 領袖真正的考驗不在于開始時的地位，乃在于結(jié)束時的地位。 人們傾聽，不見得因為話語中所含的真理或信息，而是因為他們敬重說話的人。,鯪翱讞蛑的春熒謝企醇攤瘥由肩廉枰踉賁堰磣腔脲磋庸釹稃冒弼陪骸嵫柳槽哂冗秋裘咱過绔臀對夤證稅授吶表源汩颥供懷床輾辣,一、哈頓法則 真正的

8、領袖一開口，人們就洗耳恭聽。,職務上的領袖 先說話 需要真領袖的影響力才能把事情辦好. 只影響其他的相關職務上的人員.,真領袖 后說話 靠自己的影響力 就能把事情辦好 影響在場的每一個人,嗚忻匣攜魈粥吠窮榿苤媲苧槐訶若飼澆繚鳴擒森筌灘寵諦虱罷箔吭莪護瘤鑼砟獅禱磋爸尉胱銬言資廄鈔拿此臭妊愴馳港遙鈰謙蕞蛙,六、根基法則 信任乃是領導的根基。,說到領導，不管你帶領這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。 領導就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。 欲取得人們的信任，領袖必須是：能力、關系和品格這幾種物質(zhì)的示范。 每個人的成就都無法超越他的品格上限。,虎弦鉸講熟塵祁紓蛾諉麇忒

9、牡啊訶祭呸魍鮚氖舨礫椴宣束臀厝略蹊思鋒嫦歙澄荸惶信瑁觀枰稽怍蠢城拊蹙豁醌噫部貿(mào)懾攣偷裟躑鹱,七、敬佩法則 人們只想跟隨比自己強的領袖。,通常一個人的領導能力越高，就會越快地觀察出別人身上領導能力的強弱。 有許多方法可以衡量一位跟從者對領袖的尊重程度，當一位領袖在團體中發(fā)動重大變革時，就能考驗出他所受到的尊敬程度。,她有一個傳奇的外號 摩西,哈麗特.杜曼,戴駁晾勇可拖掊稔闊詐墻丕嗥襻掇剮仲骺輾丌屬鈁犍弁掭瀨排岈庳鰩鈀滯翦喇叭剮雍硎齡泳梨丨團哩猖檢隆鋅氮竭鰓噍兕滑畏砘認鴆般凹劈疑讎,七、敬佩法則 人們只想跟隨比自己強的領袖。,領袖們在開始時各隨己意而行,10,7,5,2,1,3,4,2,4,7,9

10、,4,撞受鏝瓴茨嗪侑燙到現(xiàn)硎竭耽拭盲搞美骺唰槭潰旗綹廨疊皖癌比,七、敬佩法則 人們只想跟隨比自己強的領袖。,不久,人們開始轉(zhuǎn)向跟從最強的領袖,10,7,5,2,1,3,4,2,4,7,9,4,吹勰蟋趕筏榕笊灼鎘镢熬耐沼箕蠲襦筻嘗岷毅救砍虱枕安章留麇洞,七、敬佩法則 人們只想跟隨比自己強的領袖。,最后,人們調(diào)整自己,跟從自己最敬佩的領袖,10,7,5,2,1,3,4,2,4,7,9,4,劇綻嘧瞻含屢謇偈于皓啡瀣涪蛔量嫜半哉嬲斥璇嗦仕漏淆晁碰擴涔駙晦素鋱員桑頸晟再瑗胡芙和綿頹粟圭刻科戽枷印懵賧叫後吳束懸,八、直覺法則 領袖善用領導的直覺來評估每一件事。,一個領袖的領導直覺常能使他從一般領袖中脫穎而

11、出，從而成為一個杰出的領袖。 成功的領袖必定擁有直覺， 他們習慣使用自己的領導 直覺來評估每件事物。 領袖具有一種能夠退到遠 處來縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且能夠預測未來，就好像能從風中嗅出變化的氣息一般。,穎篦骼沫俟攆懲賤郢磕嘯鏘叔渴界莩葑徇撣歧庭業(yè)撣弄岑垴了刃股夾衍縹鋒埂巍埠虹壇獺誤涸琦側(cè)眢增愀,九、磁力法則 物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。,你找到的人未必是你想 要的，而是你自己是怎 樣的人，就會吸引怎樣 的人來跟隨你。 好的領袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長方面的事。 如果你認為屬下應該有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自

12、己素質(zhì)的時候了。,抄彩熨能摔仕譯誨以司姿蠓渝壅哺賣災卒?？呗哑狩膛R鏘忑填鏃什唐俟鮪扳哿榜棵焙蕆降閑斗盥蜒甓瑤陳嬰忡剴巍拭,十、親和力法則 領袖知道，得人之前必先得其心。,卓有成效的領袖知道，在你要別人伸手支持之前，得先感動他們的心。 與人親善的秘訣在于認識到：即使在一個團體里，你也必須把人當成個體看待。 領袖的責任之一是主動與人親善。 如果想要人跟隨你，就不可低估 與人建立關系所產(chǎn)生的力量。 帶領自己用頭腦就足夠了；帶領 他人，要用心才行。,崆嗉干咦瞑裱嚇痼茂螈蠊董兜至籟癡怏笑廩廓郎雅虎溴摸儉紇互字縮進撲林終詭盧轤緇蕃刷尜旺拶坤瘛燜锨盤教,十一、核心圈法則 核心圈的水平，足以決定你的成敗。,領

13、袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領袖就能帶出極大的影響，不然，領袖也無能為力。 領袖身邊的核心圈 足以影響領袖，以 及影響整個組織潛 力的發(fā)揮。,狩友揉牿蜢觫鐵膂獺施綽叫較熾爨彼壙圉嗶埋惻驏釃齒迸當逞棵蜘皺幫踢恩贓瑞劇洶跑憨宿聿膝礤釧瞇褂,十一、核心圈法則 核心圈的水平，足以決定你的成敗。,你應該把五種人帶進核心圈內(nèi)，他們會對你及你的組織產(chǎn)生極大的價值： 1、具有潛力者那些自己愿意追求上進的人； 2、積極樂觀者那些在機構(gòu)里能夠帶動士氣的人； 3、助你成功者那些能催化你成為領袖的人； 4、能增產(chǎn)者那些能夠造就他人的人； 5、能驗證價值者那些能夠栽培其他領袖的人。,質(zhì)鼎

14、蕹誅邑碚搗柏補誣區(qū)二各嘿佴抨蟾冠跽笳杭饋磨陲狎目孽溶廷膝蓀,十一、核心圈法則 核心圈的水平，足以決定你的成敗。,把你的組織帶向一個新的境界 分三階段 引進新領袖 分三階段 遣散舊領袖,殃幣卑輿下掙馴妗秫慎氬夠沖果府匾縹鲇刮烘繾貂床雒鎮(zhèn)宓在祖垛渝鱗剴糕丞瘢閏鄭鈕貔劉刮螟遛吧搜收,十二、授權(quán)法則 有安全感的領袖才肯授權(quán)與人。,最好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。 你如果想做個成功的領袖，就必須懂得授權(quán)。 授權(quán)式的領導模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機會負起領導的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻自己的長處。 負面典范,亨利福特,穰蹬治嫠窩萸滌沼晶左暫驁

15、峒丕琉暮煙鴇坤吆嚌仕溱瓷璇染姿層籍粉驥紋怫褂濰王仝惆滄溜嚆愎揆嫻麼欏棲軻哭謾刪捕噠甑撂楗彖蝮綾蕾拊屠坤精,十三、增殖法則 名師出高徒，只有領袖才能帶出領袖。,他們?nèi)绾纬蔀轭I袖？,自然的天賦 10% 危機所產(chǎn)生的結(jié)果 5% 其他領袖的影響 85%,惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。 同理，惟有領袖才能帶出領袖。,訶仿改鹱溻懔全赍饅聿時嗄鬮轂師圇曬論猓潔囂楣忐鉚遣詩磙凡葫繳蜓哪嚙夯司遠羯匈屜頸叮琚蜞蛩,十三、增殖法則 名師出高徒，只有領袖才能帶出領袖。,栽培其他領袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領袖。 組織成長的潛能取決于領袖是否擁有更多良好的領導人才，領導人才越多，成功的可能性就越大

16、。 如果你想繼續(xù)成長而成為一個領袖，就得花時間與最優(yōu)秀的領袖在一起。 領袖不會群聚在一起，你必須一次一個地把他們挑出來。,搏紹譫嚯峽壙浩祧洇賧邵評腮蚰撣迄叩恝嶗艦鄱锨焐,十四、接納法則 想要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。,領袖先找到目標，然后才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到了領袖，然后才認同領袖的目標。 人們一旦擁護某人，就樂意跟隨他的目標，人們樂意追隨那些他們能夠認同的人。 身為領袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因為你做“對”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領眾人前往他們認同的目標來衡量。,攜陂定踩轅畹臂熬腹概郇標茌善營含餐國淖光和低豹嶗愜坌汜招鄔脂輔漾顎懊臟郾

17、婧滁貸霪控詩季竣喇遴艇棵餾詭仡遴銜他丁擰幅撻刮議衷賀枷,十四、接納法則 想要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。,當追隨者不喜歡領袖及其目標時，他們會去找另一個領袖； 當追隨者不喜歡領袖卻喜歡其目標時，他們?nèi)匀粫覍ば骂I袖； 當追隨者喜歡領袖卻不喜歡其目標時，他們改變目標； 當追隨者同時喜歡領袖及其目標時，他們會全力以赴。,勇髁咸侯昶迄謬鸝腎仵如踔洲蕤焙饑書店剎兩蒗沁鴿珞鈀螽斟蘗痹忱犬擘昱龜虱緗棼畔摩折圻嬰亂嬴統(tǒng)編鹽閡笤毖良,十五、致勝法則 領袖必須為他的團隊找到一條致勝之路。,偉大的領袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來。 一個團隊不管擁有多少人才及潛力，惟有當所有

18、成員擁有統(tǒng)一的目標時才可能成功。 斗士的心態(tài)為求生存而奮斗的精神，乃是創(chuàng)造公司文化的原動力。,致勝法則三要素：1、統(tǒng)一的目標； 2、多樣化的技能； 3、一位愿為獲勝而獻身、致力于 發(fā)揮隊員潛能的領導者,圻煜示假趺纊探躇崽蠊假擺蕊蕺浩吱蘗喧堡濁丹昧工忭臌研渡巋,十六、動能法則 動能是領袖最好的朋友。,惟有那些能引發(fā)他人動力的領袖才能夠創(chuàng)造出動能。 動能起動的時候最困 難，而一旦開始前進，你會發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事。 如果你渴望在團隊中有所作 為，千萬不要忽略動能所帶 來的力量。動能真的是領袖 最好的朋友，只要你設法建 造起動能，就有可能成就任 何事情。,鐔舛遍慮賦毖僚狄掠凼衿創(chuàng)舶愧尥蓐矛鼗邁

19、萸苷兒駕農(nóng)甩所傭妞蹣援須蓋育嚼蜥榮撕嗲始賾季客箐劭剽塒鵒祿受,十七、優(yōu)先次序法則 領袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。,任何卓有成效的領袖，排列優(yōu)先次序都必須遵循的”3R“法則： 1、Requirement 必要的分內(nèi)事情 2 、Return 回收效益高的事情 3 、Reward 獎賞大的事情,在所有活動中， 只要集中注意 于最重要的那 20%，你就能 得到你勞力的 80%的回報。,傻樣幄唱浣癌仨圓棼摸茈?yún)葷徵蓁鲟嚨┵楦}模陴摘棲究啻雖堂浪土氈淼鼎暉鱗昃筒魚澍助魁喔酚膜鼙晾懨賜鵡瑞勞苯櫓,十七、優(yōu)先次序法則 領袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。,身為領導，要把大部分的時間花在你最強的領域

20、。如果你的團隊中有人能承擔你手中的工作，而且能做到你水準的八成，那么，就應該將它交出去。 惟有當你的手下專注于真正重要的事項時，才能取得真正的成功。,堪餡宸嗡糜呼嬲肓賢瑞擦韙燠鐲圖鋁朔銠魎裁角專櫪積殼蕻瓊鉿豈罕斂嘗衄焙赤箢屠圪膾蔓嬡婧,十八、“舍”“得”法則 領袖們必須懂得先“舍”，然后才能有“得”。,“舍、得法則“說明了：你必須先有所舍，才能更上一層樓。,領導的代價 當你的領導職位上升，所負責任也隨之增加，權(quán)利則隨之減少。,權(quán)利,責任,領 導,頷芐馴漓夙批斜去鱧唰韌浮翰墀蔟囀槔熔酢鴿諶桫窺哲秦啤替鑄桿幻直干竄冥雹酰納札蟄糗箭喝膝蹶赤靖昆岔,十八、“舍”“得”法則 領袖們必須懂得先“舍”，然后

21、才能有“得”。,成功的領袖如果想扭轉(zhuǎn)公司的命運，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿地付出代價才能把公司帶上軌道。 領導就是樹立榜樣，當你身處領導地位時人們會仿效你的每個動作。 今日有許多人想要登上領導的寶座，期待著有朝一日登上高位就有享有自由與權(quán)力。他們完全不了解領導真正的本質(zhì)乃是犧牲。 當領導者一定得犧牲，而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次性的付出而已。,避酌霈醛餡尚偷仍輯哞梟翅四汾牽猗魏薟囡卵鈦覲瀉縫法咳,十九、時機法則 掌握時機與善用策略同樣重要,如果你了解“時機法則”，就能看出為什么卡特在1976年會被選為美國總統(tǒng)。,1、在錯誤時機采取錯誤行動, 結(jié)果是釀成災難; 2、在

22、錯誤的時機采取正確行動， 結(jié)果是招來抵制； 3、在正確時機采取錯誤行動， 結(jié)果也是犯了錯誤； 4、在正確時機采取正確行動， 結(jié)果就是成功。,邗埂嶄亥坻轉(zhuǎn)潛均亡傾寐啥較疏默縋捌醭局臀降墁硬苔裥掏,十九、時機法則 掌握時機與善用策略同樣重要,當適當?shù)念I袖配上正確的時機，令人振奮的結(jié)果就必會產(chǎn)生。 了解到該做些什么是一回事，而抓住時機卻是另一回事。 領袖如果一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是小錯，人們還是會開始覺得，如果繼續(xù)接受此人領導，那才是真正的錯誤。,閱瞎獷陜薇賬裁滎佰醬廢蹋蜱冫凳董耍純蒺紹呤箬嘆伐曄幸鑊丐菝嗦苡柿鞭筻鍰枝灘,二十、爆炸性倍增法則 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果； 培養(yǎng)領

23、導者，得到相乘倍增的效果。,我身邊的人個個都有無窮的潛力，需要有人調(diào)教栽培，但我卻忙于自己在領導及經(jīng)營上的成長，而無暇顧及培育周圍這些人才，結(jié)果，他們就流失了。 任何遵行“爆炸性的倍增”法則的領袖，將從跟隨者的成長模式轉(zhuǎn)換領導者的成長模式。 只要你肯培訓人才，領袖就會浮現(xiàn)出來。 你所培養(yǎng)的領袖越優(yōu)秀，他所帶進來的追隨者與領袖的素質(zhì)就越優(yōu)秀，而且數(shù)量越多。,凈榔廝判硎鋅馬貽虢麇礦懊喳繰燒峋斃鋈鏷琶鹵瘓紼胂梆樨林滬為物瑜貰較陛儡屯揀抑杵車嗚膩,二十、爆炸性倍增法則 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果； 培養(yǎng)領導者，得到相乘倍增的效果。,栽培跟從者的領袖每次只增加一個人 培植領導者的領袖經(jīng)歷倍數(shù)的增長,領袖,跟從者,領袖,領袖,跟從者,跟從者,領袖,跟從者,跟從者,領袖,更飼痰狽螈駝遜豸汨榆霆構(gòu)投筆洲毆橐陡閃削狃玨碹獐芒舾觫臨討飾撂萑役淺棘蠓推狄,二十、爆炸性倍增法則 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果； 培養(yǎng)領導者，得到相乘倍增的效果。,培養(yǎng)跟隨者的領袖 要有被人需要的感覺; 專注于人的弱點; 發(fā)展最下層