施工員 頂崗實習(xí)報告(1萬字)

1、頂崗實習(xí)報告 系 部： 建筑工程系 專 業(yè)： 建筑工程技術(shù) 班 級： 建筑工程技術(shù)三班 學(xué)生姓名： 馬曉 指導(dǎo)教師： 董青 完成日期： 2015年 5 月 24日 目錄引言1一、施工員的定義及重要性2（一）施工員的定義2（二）施工員在施工過程的重要性2（三）施工員的工作流程3二、施工員的職責(zé)5三、施工員的主要任務(wù)及控制目標(biāo)6（一）工程施工階段施工員的主要工作內(nèi)容6（二）施工員的控制目標(biāo)61.施工總進度計劃的編制62.計算工程量63.確定各單位工程的施工期限64.確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系6（三）合格的施工員必備:7四、工程項目質(zhì)量管理8（一）目前我國工程項目質(zhì)量管理中存在的一些問

2、題8（二）如何在工程項目的施工階段做好質(zhì)量管理和控制工作81.質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段82.施工質(zhì)量保證體系的建立83.施工質(zhì)量保證體系的運行84.施工階段生產(chǎn)要素預(yù)控對質(zhì)量管理的重要性85.施工階段質(zhì)量管理的主要途徑和方法9結(jié) 論11參考文獻12致 謝13山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院頂崗實習(xí)報告引言施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是:深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責(zé)任。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具

3、體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系, 組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題。建筑工程施工過程中，施工員必須先了解自己的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，簡單的來說了解圖紙；對各工種進行分析、施工工序安排、技術(shù)交底等；給各工程班組提供定位軸線；在施工當(dāng)中如遇圖紙與現(xiàn)場不符應(yīng)及時上報；在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 開展工作，貫徹安全第一；參加竣工驗收等。這些基本工作對一個施工員來說很重要。而且，在建筑施工過程中，建筑工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程安全性能的關(guān)鍵，是實現(xiàn)工程施工三大控制目標(biāo)控制的重點。他對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程

4、項目施工階段質(zhì)量管理與控制是工程項目的核心、是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量就沒有投資效益、工程進度、社會效益。要扭轉(zhuǎn)目前工程項目質(zhì)量事故多發(fā)的被動局面，就要加強施工階段質(zhì)量管理工作，提高工程項目的質(zhì)量。質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是永恒的主題。論文主要基于建設(shè)工程施工準備階段和實施階段質(zhì)量管理的重要性，簡要分析了我國當(dāng)前工程項目質(zhì)量控制中存在的一些問題，提出做好施工階段的質(zhì)量管理工作的一些方法與具體措施。一、施工員的定義及重要性（一）施工員的定義施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號

5、和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責(zé)任。（二）施工員在施工過程的重要性施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標(biāo),到現(xiàn)場施工,工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場安全,現(xiàn)場資料,每月報量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參加。1.在工程的投標(biāo)報價階段需要施工員進行參加投標(biāo)，對于一個由施工員參加報價的標(biāo)書一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當(dāng)然施工員在報價中要注意采

6、用一定的投標(biāo)技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當(dāng)降低投標(biāo)價格等，無論在報價中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風(fēng)險需采取一定的措施。2.在工程現(xiàn)場施工中要負責(zé)圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制等工作。（1）圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認真閱讀，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設(shè)計、需要材料代用，應(yīng)及時向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認。（2）施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時應(yīng)有

7、針對工程的特點和難點，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境。 （3）技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。 （4）施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機械的控制。 （5）人的控制：對直接從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，如武漢培訓(xùn)，加強勞動紀律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成。（6）材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施

8、工現(xiàn)場的材料都要進行相關(guān)檢驗。材料的購入要按照當(dāng)月的要料計劃進行分批采購，進入現(xiàn)場的材料必須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報告。 （8）相關(guān)機械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設(shè)備的管理制度及使用制度。 3.相關(guān)施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進行歸納小結(jié)。（三）施工員的工作流程1.開工前資料：工程

9、承包合同及分包合同、開工報告、材料報驗、施工方案等；2.質(zhì)量驗收資料：（1）施工、技術(shù)管理資料：工程概況、工程項目施工管理人員名單、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、施工組織設(shè)計、施工方案審批表、技術(shù)交底記錄、開工報告、竣工報告、施工招標(biāo)文件、工程承包合同及分包合同、工程預(yù)（決）算書（2）工程質(zhì)量控制資料：圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄匯總表、圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄、設(shè)計交底記錄、工程定位測量、放線驗收記錄（3）原材料出廠合格證及進場檢（試）驗報告：鋼材合格證和復(fù)試報告匯總表、鋼材合格證、復(fù)試報告、其他鋼材合格證、復(fù)試報告、水泥出廠合格證、復(fù)試報告匯總表、水泥出廠合格證、試驗報告、磚出廠合格證或試

10、驗報告匯總表、磚（砌塊）出廠合格證或試驗報告等；（4）施工試驗報告及見證檢測報告：1）混凝土試塊試壓報告匯總表：混凝土試塊試驗報告抗?jié)B混凝土試塊抗?jié)B試驗報告用于裝配式結(jié)構(gòu)拼縫、接頭處混凝土強度試驗報告特種混凝土試塊試驗報告；2）混凝土強度評定；3）結(jié)構(gòu)實體混凝土強度評定；4）砂漿強度匯總評定表 砂漿試塊試驗報告；5）鋼筋連接試驗報告、焊條（劑）合格證匯總表鋼筋連接試驗報告、焊條（劑）合格證；6）土壤試驗記錄匯總表土壤試驗報告等；（5）隱蔽工程驗收記錄:1、穿墻管止水環(huán)與主管或翼環(huán)與套管隱蔽驗收記錄2、 屋面天溝、檐口、檐溝、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構(gòu)造隱蔽工程驗收記錄3、抹灰工程隱蔽驗

11、收記錄4、門窗預(yù)埋件和錨固件的隱蔽工程驗收記錄5、門窗隱蔽部位的防腐、填嵌處理隱蔽驗收記錄6、護欄與預(yù)埋件的連接接點、預(yù)埋件隱蔽驗收記錄等；（6）施工記錄：施工日志、地基驗槽記錄和地基處理記錄、混凝土（其他）構(gòu)件合格證匯總表、混凝土構(gòu)件合格證、混凝土構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢驗報告、門窗產(chǎn)品合格證及復(fù)試報告等；（7）地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗及抽樣檢測資料：鋼筋保護層厚度實測表、地基基礎(chǔ)工程檢測報告、結(jié)構(gòu)實體檢測報告（無同條件養(yǎng)護試塊或不合格時）、工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料、新材料、新工藝施工記錄等；（8）土建工程安全和功能檢驗資料：屋面潑水、淋水、蓄水試驗記錄、廁所、廚房、陽臺等有防水要求的地面潑水、蓄

12、水試驗記錄、建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測量記錄、煙氣（風(fēng)）道工程檢查驗收記錄、建筑物沉降觀測記錄等（9）工程質(zhì)量驗收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料檢查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄等；（10）地基與基礎(chǔ)：地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、模板安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收紀錄表、模板拆除工程檢驗批質(zhì)量驗收紀錄表、鋼筋加工檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、鋼筋安裝檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、混凝土原材料及配合比設(shè)計檢驗批質(zhì)量驗收記錄表等等。（11）主體結(jié)構(gòu)：主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收記錄、模板安裝

13、工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、預(yù)制構(gòu)件模板工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、模板拆除工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、鋼筋加工檢驗批質(zhì)量驗收記錄、鋼筋安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、混凝土原材料及配合比設(shè)計檢驗批質(zhì)量驗收記錄、混凝土施工檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀及尺寸偏差檢驗批質(zhì)量驗收記錄表等等。3.材料試驗:各種材料須按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用。鋼筋進場應(yīng)有出廠證明書與試驗報告單，并需分批做機械性能試驗。如使用中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常時，還應(yīng)進行鋼筋化學(xué)成分分析，不準不合格鋼筋用于該工程中。鋼筋取樣，每批重量不大于60噸。在每批鋼筋的任意兩根鋼筋上各取試樣兩根，一根做拉力試驗（包括

14、屈服點、抗拉強度和延伸率），另一根做冷彎試驗。進入現(xiàn)場防水材料、水泥、砌筑材料等有關(guān)的材料均應(yīng)進行檢驗。見證取樣試驗:基礎(chǔ)、主體、受力鋼筋，承重結(jié)構(gòu)混凝土試塊，砌筑砂漿試塊，屋面防水材料，均需按30% 抽取試樣送檢。所選試樣必須由現(xiàn)場監(jiān)理工程師做為見證人負責(zé)送樣并簽字，送有資格的試驗室檢驗。二、施工員的職責(zé)（一）在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 （二）認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計

15、劃。 （三）編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 （四）協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 （五）編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 （六）編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 （七）搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。（八）向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作 （九）督促施工材料、設(shè)備按時進場，并

16、處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 （十）參加工程竣工交驗，負責(zé)工程完好保護。（十一）合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。 （十二）組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。 （十三）參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。三、施工員的主要任務(wù)及控制目標(biāo)（一）工程施工階段施工員的主要工作內(nèi)容1.建筑工程測量知識，水準儀，經(jīng)緯儀，全站儀等一起的正常使用，如對外墻、內(nèi)墻的分中，找平，垂直角陰陽角等都要用以上一起（內(nèi)測、外測都應(yīng)該會）；2.建筑工程:對設(shè)計部門設(shè)計的施工圖、建施圖、結(jié)施圖、水電施工圖、設(shè)備施工圖要能知道圖中每條線、每條軸線、每個尺寸施表示什么內(nèi)容，尤其對轉(zhuǎn)載自請保留此標(biāo)記結(jié)

17、構(gòu)施工圖，鋼筋的品種，鋼筋的大小，鋼筋的放置。鋼筋的搭接等，如鋼筋的下料，用料的計劃等；3.施工技術(shù)：磚墻的砌筑方法，如三順一丁，一順一丁，空斗，砂漿的配合比，混凝土配合比，鋼筋的制作、綁扎。如施工技術(shù)交底，配合比的用料4.對內(nèi)外腳手架的掌握:要知道怎樣搭才正確，如立桿多少米的間距，安全網(wǎng)的掛放位置，各種臨邊的防護；5.對現(xiàn)場的施工的掌握:會算單位工程，單項工程在施工中施工機械及照明大概用電多少，用什么電線（如線徑，銅，鋁等線）；6.對建筑材料的物理性能和化學(xué)性能的掌握:對地方建筑材料要會用肉眼判斷質(zhì)量的好壞。（二）施工員的控制目標(biāo)1.施工總進度計劃的編制 施工總進度計劃一般是建設(shè)工程項目的施

18、工進度計劃。它是用來確定建設(shè)工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。編制施工總進度計劃的依據(jù)有：施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設(shè)總進度計劃；工程動用時間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等。2.計算工程量根據(jù)批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。工程量的計算可按初步設(shè)計（或擴大初步設(shè)計）圖紙和有關(guān)額定手冊或資料進行。3.確定各單位工程的施工期限 各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。 4.確

19、定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點： （1）同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。 （2）盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個（3）工期范圍內(nèi)達到均衡。 （4）盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。 （5）急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。 （6）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速

20、投入生產(chǎn)或交付使用。 （7）應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。 （8）安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進度。 （9）注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。（三）合格的施工員必備:（1）懂技術(shù)，看得懂圖紙，現(xiàn)場能解決技術(shù)問題； （2）懂預(yù)算，要會算量，能提材料計劃；（3）懂安全，安全問題現(xiàn)在已經(jīng)由法律規(guī)定管生產(chǎn)必須管安全； （4）懂質(zhì)量，過程驗收必須能夠提出有什么問題，預(yù)防措施； （5）懂管理，必須會協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程順利進行。四、工程項目質(zhì)量管理（一）目前我國工程項目質(zhì)量管理中存在的一些問題（1）建筑工程市場不規(guī)范。承包商

21、的資質(zhì)、管理人員的施工經(jīng)驗與技術(shù)水平是工程質(zhì)量的重要保證，我國建筑工程市場還處在摸索階段，相關(guān)法律法規(guī)還不健全，目前有些地方仍然存在行政干預(yù)招投標(biāo)等不良行為。（2）材料質(zhì)量不符合規(guī)范要求。有時，一些承包商或分包商拿到某項工程后，為謀取私利，不按照工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的材料，材料采購人員也在材料采購過程中收取回扣，無法對質(zhì)量進行有效控制。也存在部分施工企業(yè)內(nèi)部沒有完善的約束機制和管理機制，無法杜絕不合格的材料進入工程施工中，從而給工程留下質(zhì)量隱患。（3）缺乏相應(yīng)的責(zé)任制。一些工程出現(xiàn)問題時，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間相互推諉，而又無法確定各自的職責(zé)范圍

22、，因為合同管理不嚴密，各項工作的界限不明確。責(zé)任不清加上措施不力，導(dǎo)致一些工程采取補救措施不得力，繼而造成工程的重大質(zhì)量問題。（4）違反客觀規(guī)律的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在。一些地方官員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為了個人政績而不顧客觀規(guī)律，缺乏科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，一味追求“多快好省”，搞“三邊”工程建設(shè)。也有為迎接上級領(lǐng)導(dǎo)檢查或重要慶典，大搞獻禮工程。（5）施工人員在現(xiàn)場施工中，違背技術(shù)規(guī)范。例如，混凝土工程，依照要求應(yīng)對不同的水泥及骨料做試驗，攪拌過程中也應(yīng)嚴格計量。注漿工程，對不良地質(zhì)段注漿，要根據(jù)合同中的技術(shù)規(guī)范要求注漿，并分批作水灰比試驗。鋼筋混凝土工程，為了確保鋼筋的質(zhì)量，必須對鋼筋做抗拉、抗壓、抗彎等試驗。

23、然而，在現(xiàn)場施工很多基礎(chǔ)的要求都不能做到，這就給工程質(zhì)量留下了隱患。（6）施工企業(yè)尤其是一些國有建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理仍然處于不規(guī)范狀態(tài)，質(zhì)量保證體系在項目上不能得到有效運行，程序文件不能切實貫徹執(zhí)行。例如，每個工程都有各自的特點，施工組織設(shè)計及施工方案編制應(yīng)根據(jù)每個工程具有針對性，施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)當(dāng)緊貼作業(yè)面，但有些項目部卻籠統(tǒng)地照搬方案；現(xiàn)場材料檢驗工作不到位，致使有質(zhì)量不符合要求的材料用于工程中；工程技術(shù)交底形式化；過程檢驗不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為自己的目的，而項目質(zhì)檢員又未能盡其職責(zé)；質(zhì)量控制點的設(shè)置不合理，管理不規(guī)范，關(guān)鍵部位存在失控現(xiàn)象等。（二）如何在工程項目的施工階段做好質(zhì)量管理

24、和控制工作1.質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段包括：(1)施工質(zhì)量保證體系的建立與運行；(2)施工質(zhì)量預(yù)控和過程控制的主要途徑與方法；(3)施工質(zhì)量控制的依據(jù)及驗收方法；(4)施工質(zhì)量事故的處理方法； (5)施工質(zhì)量的政府監(jiān)督；(6)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行。2.施工質(zhì)量保證體系的建立（1）現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；（2）現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工；（3）現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；（4）現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；（5）現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；（6）現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。3.施工質(zhì)量保證體系的運行（1）施工質(zhì)量保證體系的運行

25、，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開。（2）施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。4.施工階段生產(chǎn)要素預(yù)控對質(zhì)量管理的重要性（1）施工生產(chǎn)要素預(yù)控的意義施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資金。其中資金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。因此，施工管理的基本思路是通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。由此可見，施工生產(chǎn)要素不僅影響工程質(zhì)量，而且對施工管理其他目標(biāo)的實現(xiàn)也有很大關(guān)系。（2）施工人員資格預(yù)控 施工企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)

26、錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使施工人員的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。從而保證他們在質(zhì)量控制過程發(fā)揮生產(chǎn)主體的自控作用。施工總包企業(yè)必須選派有資格、有能力的施工項曰經(jīng)理和管理人員，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和組織施工管理的任務(wù)，并對分包商的資質(zhì)和施工人員的資格進行考核，嚴格執(zhí)行規(guī)定工種持證上崗制度。（3）材料物資質(zhì)量預(yù)控建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(GB 50300-2001)規(guī)定“建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可”。

27、因此，在施工作業(yè)之前必須對進場的材料物資進行嚴格的檢查驗收，做好使用前的質(zhì)量把關(guān)和預(yù)控工作，保證投入使用的材料物資質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準的要求。 （4）施工技術(shù)方法預(yù)控施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準，施工技術(shù)方法是實施施工技術(shù)標(biāo)準的具體手段。施工技術(shù)方法包含施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法。施工技術(shù)方案是工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容，必須在全面施工準備階段編審?fù)瓿?。在施工總體技術(shù)方案確定的前提下，各分部分項施工展開之前還必須結(jié)合具體施工條件進一步深化和進行具體操作方法的詳細交底。除此之外，對施工技術(shù)方法的預(yù)控，還可以采取以下一些措施：1)建立質(zhì)量控制點2)邀請專家咨詢論證。3)進行專

28、項技術(shù)方案事前試驗驗證。4)預(yù)測氣象、水文、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工不利的影響，并制定應(yīng)對措施。（5）施工設(shè)備因素的預(yù)控1)旋工設(shè)備是施工過程的勞動手段。因此，為保證施工質(zhì)量，不但需要在施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃階段，認真做好各類施工機械設(shè)備的選型，而且需要在施工之前嚴格按照配置計劃所確定的型號、規(guī)格和數(shù)量認真落實到位，并做好進場安裝、調(diào)試和檢測。應(yīng)根據(jù)工程需要控制好主要性能參數(shù)。2)施工設(shè)備因素預(yù)控的內(nèi)容，視具體設(shè)備的特點而定，一般包括技術(shù)性能參數(shù)、計量精度、安全性、可靠性以及日常使用管理的制度和措施等。3)施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備，除按適用的標(biāo)準定型選用外，有時尚需按工程設(shè)計及施工的

29、特定要求進行專項設(shè)計，對其設(shè)計方案及加工制作質(zhì)量的控制及驗收，應(yīng)重點進行控制。4)按現(xiàn)行施工管理制度要求，對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械、人貨兩用電梯等，不僅要對其設(shè)計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。同時，在使用過程中尚需落實相應(yīng)的管理制度和措施，確保其安全正常使用。5.施工階段質(zhì)量管理的主要途徑和方法（1）施工質(zhì)量檢驗 1)施工質(zhì)量檢驗的主要方式自我檢驗。相互檢驗。專業(yè)檢驗。交接檢驗。（2）施工質(zhì)量檢查l)施工質(zhì)量檢查的方式日常檢查。跟蹤檢查。專項檢查。綜合檢查。監(jiān)督檢查。2)施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容檢查施工依據(jù)，即檢查是否嚴格按質(zhì)量計劃的要

30、求和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準進行施工；有無擅自改變施工方法、粗制濫造降低質(zhì)量標(biāo)準的情況；檢查施工結(jié)果，即檢查已完施工的成果是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準；檢查整改落實，即檢查生產(chǎn)組織和人員對質(zhì)量檢查中已被指出的質(zhì)量問題或需要改進的事項，是否認真執(zhí)行整改。3)施工質(zhì)量檢測試驗檢測試驗簡稱“測試”，是施工質(zhì)量控制的重要手段，也是貫徹執(zhí)行建設(shè)法律法規(guī)強制性條文的重要內(nèi)容。工程檢測試驗必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行，所提供的檢測、試驗報告才具有法律效力。常見的工程施工檢測試驗有：樁基礎(chǔ)承載力的靜載和動載試驗檢測；基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)物的沉降檢測；大體積混凝土施工的溫控檢測；建筑材料物理力學(xué)性能的試驗檢測；砂漿、混凝土試塊的強度

31、檢測等。工程施工質(zhì)量檢測試驗必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)見證取樣送檢的規(guī)定。技術(shù)負責(zé)人要向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底資。要完善并符合設(shè)計規(guī)范要求，有項目總工審核簽字。結(jié) 論本文對建筑工程技術(shù)施工員的現(xiàn)場管理與施工進行了較為詳細分析,結(jié)合我的實習(xí)得出以下結(jié)論：1.建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位組成建筑業(yè)的三大主體，由于建筑產(chǎn)品復(fù)雜多樣，龐體價高，決定了施工中需要投入大量人力，財力，物力，機具等，還需要良好充分的施工準備工作，施工技術(shù)工藝，施工方法方案等，同時，根據(jù)施工對象的特點和規(guī)模，地質(zhì)水文氣候條件，圖紙合同及機械材料供應(yīng)情況，建筑施工露天作業(yè)，高空作業(yè)，地下作業(yè)等，為確保技術(shù)經(jīng)濟效果，避免出現(xiàn)事故，多快好省地完成建設(shè)施工，對施工管理技術(shù)人員提出較高的要求，眾多企業(yè)招聘施工員， 施工員是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)崗位，其重要性毋庸質(zhì)疑。該崗位有著廣闊的就業(yè)前景。2.施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需