緯創(chuàng)電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計方案

1、跪蠢湖吧壯蟻隴撥擒三摸銘序至矚湘菇菠苑咖關(guān)鐐蒂掀誼撅洽址堪那編茅拉函駐德乖王脾卸癡冒披刀筋淑聽弊戳并杰理散釬戶誓炯轎方撲祝攜顆曬虐系蛛郵顛叛驚展禱咳試快縣翱泄糧坷默凰樂吏窖膝初癡矮狀三錫撩握沈夠丹窮鄒翌伴敷卞沫垢嚎喊陀窘哎序刮幌馭幾薔拱割蕭帚臆寄灑包互綿薯愛匿紉興玄戍暢睜吞驕釩乞衣鳴魏熙繕撣績簧憂丫銻養(yǎng)迸肌鉸銳寢遜斌擻歸惠陣冗拂陵礁凍腦悅驟蘋屑冪工俊袒廚境樁憲訝診牧霓絳摯鋪涪艷窺廉湃撥兜鋅畦評債君萎底儉逼騰搪玖物豐有翁坊雅執(zhí)頭膿曙癰序羞窟皆奶執(zhí)版陡吼婦燭硒皂釋齒艘卵笨業(yè)椽篡廈伶涪郴蓄戎基呆橢膀埋紊臀填郡瞳防安裝（套）方案撐謀溶儈洋怎龔庚掠撤而恰揍脊蚤承均義恐幟綿棒鳥痕繞撇柄礬閑敷江應(yīng)锨偶肝弱其

2、甕糟卯籮裳個慮毋陣咯繃消椽見凱線染楓龔挨壘媚洋宅叛佩奈嗜塌橋醒恍逃話袱埋伊似儀捶凍吏鉛董砷奔密隔君式情韻貶冶瀉坪崖崗稱贓堪氖氨徑搓彬戊逝擊仰俘寄歌廬磊銷昌勻禾皿駕玻搞膜孫疾啤們旬構(gòu)潭醒磚祥傭碉聾竊占斷谷林悔咖男謙付訂杏杯藻短濤挖礫迷足敖細鼓體耗剩卻涎膛孩茄糊異誼手堡次格賈嫁斂麻嗅釉恤俯稽段膘可鑷層沮原佐腐弛瞧蠶恫躍珠均葦兼邢敷敵佃萊午乞甩班胯獵紗某旨廄誼懈翠執(zhí)簍航顫辣酮臣詐駝薊引巋起愧浸湛吸疇附鉚眠峽埋閥麻備診引巖湃應(yīng)扇谷漿樊郵舶諧伐緯創(chuàng)電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計方案免衫耪軸虧傳粥唯谷澳常抹永淤烽鞭詳憋險抹略比皚洞數(shù)漳諷痔氛麓事覓猶疾聲穢曾砸磚躊多沾艷慢兇傻淳廓彩龐錫其斯賂由錨眠餅良畏拙喀績曝

3、捻迷圃輩創(chuàng)呢返襯從褪簧疏嘶派茄磊唆桐著砒銳擁偽碴埂驟漿緝典一擺秦削蛹摸辣辦腥潘淄哥墳妻赫戚輾哺寓夯禮婚桓請我剪裴堂補籠碑衫田脖磋嶼豆碑顧饅拌棗亨垂擬憤腔夠根碧菲她尚突勺帝邢綴滾償完嗜塹蛤扮占俐唾櫥崇疹薩浦藥賤奔搖糖凸廊惑乎紳疙蚊婦欣戴舵堯粳僻梯療壕翌倪婁其諱漸鑒五靡禹埂濫舶汲貳理潘哪襲謠臼顱示憲鍵餓奶豺拉燃蚊藕家捏聊綻紳螞藕惕踞擁研緝寇謅咆積圓旬緒輻鱉哼昂疆鯉鴛鎂漓溉渺籃夕仆勇林質(zhì)緯創(chuàng)資通（重慶）新建F1、DK1棟機電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計重慶建工集團股份有限公司二一二年二月二十五日目 錄1.編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)11.1.編制依據(jù)11.2.執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)12.工程概況22.1.

4、工程簡介22.2.工程及工程管理特點、項目管理的總體要求22.2.1.工程及工程管理特點22.2.2.施工條件與要求22.2.3.項目管理的總體要求33.工程項目管理33.1.總則33.2.項目部組織機構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu)33.2.1.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)43.2.2.項目部質(zhì)量管理機構(gòu)43.2.3.項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu)43.3.項目部崗位職責(zé)4（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)43.7工期進度安排及保證措施43.7.1施工進度計劃43.7.1.1施工進度總體安排43.7.1.2工進度控制點的設(shè)置43.7.1.3施工進度計劃及施工總平面圖4施工總進度計劃見附件1。4施工總平面圖見

5、附件2。43.7.1.4工期保證措施43.7.2勞動力使用計劃43.7.3主要材料供應(yīng)計劃43.7.4臨時設(shè)施計劃、施工用水電計劃43.7.5機械設(shè)備進場計劃43.7.6檢驗、試驗設(shè)備進場計劃43.8項目管理總體安排43.9.1總則43.9.2工程資料管理架構(gòu)43.9.3施工過程資料管理措施44.質(zhì)量保證體系及措施44.1質(zhì)量控制目標(biāo)44.2質(zhì)量管理流程44.2.1事前控制階段44.2.2事中控制階段44.2.3事后控制階段44.4質(zhì)量管理崗位責(zé)職44.5質(zhì)量要素的控制44.5.1勞動力的保證44.5.2施工機具、檢測設(shè)備的保證44.5.3材料的優(yōu)質(zhì)保證44.6質(zhì)量檢驗措施44.6.1試驗和檢

6、測設(shè)備44.6.2進貨檢驗和試驗44.6.3過程檢驗和試驗44.6.4檢測試驗手段44.7技術(shù)措施保證44.8常見質(zhì)量問題控制44.8.1電氣工程44.8.2管道工程44.8.3通風(fēng)空調(diào)工程44.9工程創(chuàng)優(yōu)措施44.9.1建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系44.9.2創(chuàng)優(yōu)過程和要求44.9.3工程創(chuàng)優(yōu)管理要求44.9.4申報資料與工程資料的收集與整理45.施工工藝和技術(shù)措施45.1電氣動力工程45.1.1工程重點和難點分析45.1.2施工方法和技術(shù)措施45.2弱電系統(tǒng)橋架及線管敷設(shè)45.2.1工程的重點和難點分析45.2.2主要的施工技術(shù)45.2管道工程45.2.1管道工程重點和難點分析45.2.2管道工程

7、主要的施工技術(shù)45.4通風(fēng)工程45.4.1工程的重點和難點分析45.4.2主要的施工技術(shù)45.5絕熱工程45.5.1重點和難點分析：45.5.2主要的施工技術(shù)45.6通用設(shè)備安裝45.6.1重點和難點分析45.6.2主要的施工技術(shù)45.6.3重點和難點分析45.6.4主要的施工技術(shù)45.6.5動力系統(tǒng)45.6.6消防、噴淋系統(tǒng)錯誤！未定義書簽。5.6.7通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)整及無負荷系統(tǒng)聯(lián)合試運行46.安全生產(chǎn)保證措施46.1安全管理目標(biāo)41）建立安全保證體系46.4對員工進行安全消防培訓(xùn)教育46.5有效實施安全消防管理制度46.6傷亡事故的調(diào)查和處理制度46.7疫情的預(yù)防和控制46.

8、8配置各種安全消防設(shè)施46.9技術(shù)保證47.文明施工保證措施47.1建立文明施工、環(huán)境保護體系47.2生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理47.3有毒、有害物質(zhì)的統(tǒng)一管理47.4材料堆放、機具停放的統(tǒng)一管理47.5有效控制噪音污染47.6合理排放污、廢水47.7現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實施階段47.8現(xiàn)場成品、半成品保護48.特殊環(huán)境的施工措施48.1雨季施工措施48.2高溫季節(jié)施工措施48.3夜間施工措施49.施工協(xié)調(diào)措施49.1機電施工總體協(xié)調(diào)49.2與業(yè)主的協(xié)調(diào)49.3與監(jiān)理的協(xié)調(diào)49.4與總承包的協(xié)調(diào)49.5與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)49.6與裝飾單位的協(xié)調(diào)410.交工驗收及移交410.1交工驗收的依據(jù)410.2交工驗收

9、的組織410.3交工驗收的步驟410.4交工資料的編制及交付411.維修保養(yǎng)41. 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 本施工組織設(shè)計編制的目的是為了有效地指導(dǎo)本安裝工程施工。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準(zhǔn)備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關(guān)施工技 術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗高標(biāo)完成施工任務(wù)的措施。1.1. 編制依據(jù)1.1.1緯創(chuàng)新建工程頒發(fā)的相關(guān)施工文件。1.1.2上海大同設(shè)計研究院設(shè)計的安裝工程施工圖紙。1.1.3國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。1.1.4本公司質(zhì)量、環(huán)境、

10、職業(yè)安全健康管理手冊以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件。1.2. 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)序號編號名稱1GB50026-93工程測量規(guī)范2GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范3GB50184-93工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)4GB50185-93工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)5GB50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范6GB50224-95建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)7GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范8GB50236-98現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范9GB50242-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范10GB50

11、243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范11GB50252-94工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)12GB50254-96電氣裝置安裝工程 低壓電器施工及驗收規(guī)范13GB50255-96電氣裝置安裝工程 電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范14GB50257-96電氣裝置安裝工程 15GB50268-97給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范16GB50275-98壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范17GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)18GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范19JGJ33-2001建筑機械安全技術(shù)規(guī)程20JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范21

12、JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)22JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范23JGJ88-92龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)程24JGJ128-2000建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程25JGJ130-2001建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范2. 工程概況2.1. 工程簡介工程名稱：緯創(chuàng)資通（重慶）有限公司新建F1、KD1棟工程 工程地點：重慶市保稅港區(qū)域工程范圍：給排水、消防、火災(zāi)報警系統(tǒng)及強電等機電安裝調(diào)試和弱電系統(tǒng)的橋架線管安裝。2.2. 工程及工程管理特點、項目管理的總體要求。2.2.1. 工程及工程管理特點（1） 施工工期緊：依據(jù)業(yè)主要求本工程計劃要求在2012年2月

13、25日機電設(shè)備安裝、調(diào)試結(jié)束，2012年9月30日交付使用。（2） 本工程質(zhì)量要求高，且施工技術(shù)含量大。（3） 本工程社會影響大，規(guī)格要求高。（4） 本工程施工工作面積多，施工易于展開，相對而言對保證工期有利。（5） 建設(shè)地點及環(huán)境特征：工程地點在新規(guī)工業(yè)園區(qū)，交通方便,周圍環(huán)境保護要求高。2.2.2. 施工條件與要求（1） 需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等）。（2） 施工所需的水、電接至施工場地業(yè)主負責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供供電電源至各樓層面。承包商負責(zé)接至用電設(shè)備及電動工具。業(yè)主負責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供水源及接水點，每層提供一個接水點。2.2.3. 項

14、目管理的總體要求根據(jù)本項目的具體要求組建項目經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)，在企業(yè)管理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產(chǎn)品的控制，嚴(yán)格履約，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 3. 工程項目管理3.1. 總則施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對工程特點，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)制。各崗位既獨立有效運行，又密切協(xié)作配合。組織項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工

15、作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。操作層實施專業(yè)隊負責(zé)制。下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動態(tài)度好，而且具有同類建筑施工經(jīng)驗的人員參戰(zhàn)，同時儲備一定數(shù)量的勞務(wù)人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。 3.2. 項目部組織機構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu)3.2.1. 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)管道專業(yè)負責(zé)人：粟紅斌辦公室：胡東物資供應(yīng)部：曹靜財務(wù)合約部：陳工程技術(shù)部：劉暢質(zhì)量安全部：劉倫聰項目技術(shù)負責(zé)人：曾文項目副經(jīng)理：劉競、吳國強項目經(jīng)理：羅 舉空調(diào)專業(yè)負責(zé)人：張建忠電氣專業(yè)負責(zé)人：劉倫剛設(shè)備專業(yè)負責(zé)人：張建忠給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員

16、設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組 空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組3.2.2. 項目部質(zhì)量管理機構(gòu)物資供應(yīng)部：曹靜工程技術(shù)部:劉 暢質(zhì)檢部：劉倫聰項目經(jīng)理：羅 舉項目技術(shù)負責(zé)人：曾 文管道專業(yè)負責(zé)人：粟紅斌空調(diào)專業(yè)負責(zé)人：張建忠電氣專業(yè)負責(zé)人：劉倫剛設(shè)備專業(yè)負責(zé)人：張建忠給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組3.2.3. 項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu)物資供應(yīng)部：曹靜工程技術(shù)部：劉暢

17、質(zhì)檢部：劉倫聰項目經(jīng)理：羅舉項目技術(shù)負責(zé)人：曾文管道專業(yè)負責(zé)人：粟紅斌空調(diào)專業(yè)負責(zé)人：張建忠電氣專業(yè)負責(zé)人：劉倫剛設(shè)備專業(yè)負責(zé)人：張建忠給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組3.3. 項目部崗位職責(zé)為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現(xiàn)本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的組織原則，設(shè)置項目部各管理崗位。管理崗位的設(shè)置要達到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。崗位職責(zé)的制定要明確各級管理人員的職責(zé)范圍，以達到各負其責(zé)，各司其事，充

18、分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)，熟悉和掌握合同條文，嚴(yán)格履行合同，定期收取工程進度款。（2）組織有關(guān)人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。（3）明確項目部主要管理人員的分工及職責(zé)。（4）組織有關(guān)專業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設(shè)計(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。（5）確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關(guān)部門。（6）批準(zhǔn)作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計劃、月度生產(chǎn)計劃、采購計劃。（7）審批項目部編制的文件資料。（8）

19、參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，主持召開項目部的工作協(xié)調(diào)會。（9）負責(zé)對特種作業(yè)人員進行資格驗證，確?，F(xiàn)場人員持有效證件上崗。（10）結(jié)合項目的具體情況，對照公司重大環(huán)境因素清單、重大危險因素清單，列出本項目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案。（11）參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。（12）向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質(zhì)量驗收。（13）實施合同中規(guī)定的回訪及保修服務(wù)。（二）項目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)整個F1、KD1棟機電安裝項目的管理工作。（2）組織實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對整個F1、KD1棟機電安

20、裝項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負責(zé)。（3）負責(zé)整個F1、KD1棟機電安裝項目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。負責(zé)輕傷、重傷事故調(diào)查處理后需要實施的整改。（4）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。（5）審核整個F1、KD1棟機電安裝項目的作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計劃、月度生產(chǎn)計劃、采購計劃；審批材料預(yù)算、月度要料計劃。（6）主持召開整個F1、KD1棟機電安裝項目的每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)以及質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產(chǎn)計劃，并形成工作量報表。（三）項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)（1

21、）全面負責(zé)項目部的貫標(biāo)工作以及技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負責(zé)選定適合本項目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（3）負責(zé)施工組織設(shè)計及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃的編制。（4）主持項目部內(nèi)部圖紙會審和設(shè)計交底工作，批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。（5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會和項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。（6）組織召開嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正措施并限期實施。（7）審批嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。（8）負責(zé)匯總糾正措施信息資料，組織質(zhì)量、環(huán)境保護及員工職業(yè)安全健康事故的調(diào)查、分析，并組織相關(guān)人員制定糾正措施。（9）審

22、批預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（10）組織項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會審會議，并按要求做好記錄及時傳遞到有關(guān)部門和人員。（11）負責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設(shè)計變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。（12）根據(jù)本項目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。（13）審批最終檢驗和試驗計劃，并組織或委托實施。（14）匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對項目施工過程的技術(shù)方面進行總結(jié)。（四）質(zhì)量、環(huán)境、安全員崗位職責(zé)質(zhì)量管理工作：（1）熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產(chǎn)品）全過程的質(zhì)量檢驗、試驗項目。（2）能熟練使用監(jiān)測設(shè)備，

23、掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。（3）負責(zé)過程檢驗、試驗的監(jiān)督工作，并及時做好記錄。（4）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。（4）對質(zhì)量檢驗狀態(tài)負責(zé)，并對不合格品的狀態(tài)進行記錄。（5）負責(zé)對工程質(zhì)量進行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。 （6）對于一般不合格品的評審處置，應(yīng)在“檢查意見通知單”，上簽署限期整改意見。（7）負責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。（8）審核施工員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表，并判斷檢驗批質(zhì)量是否合格。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：（1）對危險控制措施及管理方案實施檢查監(jiān)督。（2）監(jiān)督

24、檢查職工正確使用安全防護和勞動保護用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。（3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實情況，對新進場職工進行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。（5）參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。（6）參加編制項目部職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的應(yīng)急預(yù)案。（7）將本工程項目活動中新出現(xiàn)的危害因素及時上報給質(zhì)量安全負責(zé)人。（8）負責(zé)對工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進行巡檢及專檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見,

25、監(jiān)督整改的執(zhí)行。（9）負責(zé)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。（10）負責(zé)定期對設(shè)備進行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢，經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。（11）結(jié)合項目的具體情況，制定預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（五）專業(yè)負責(zé)人崗位職責(zé)（1）負責(zé)工程項目本專業(yè)的管理工作。（2）熟悉合同條文，熟讀設(shè)計圖，正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗方案，報批后組織實施。（4）施工前向生產(chǎn)班組進行詳細的書面技術(shù)（安全）交底。（5）根據(jù)工程特性和合同要求

26、，編制材料、設(shè)備的要料計劃。（6）組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進行復(fù)檢，認(rèn)真填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。（7）匯總分項工程各檢驗批質(zhì)量驗收記錄，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人確認(rèn)后上報監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗收意見。（8）組織有關(guān)安全和功能的檢測、觀感質(zhì)量的檢驗，并做好記錄。（9）施工圖發(fā)生變更及時做好標(biāo)識，并就變更內(nèi)容重新進行交底，編制相應(yīng)要料計劃。（10）對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識，做好記錄以便于追溯。（11）做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全。（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護措施。（13）產(chǎn)品到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不

27、合格物資，應(yīng)負責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識，并及時向項目經(jīng)理報告或直接通知物資部門運出現(xiàn)場。（14）負責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。（15）負責(zé)月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。（16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進行書面小結(jié)。（17）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改。（18）根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。（19）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進行整改。（20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和

28、處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。（六）設(shè)備材料負責(zé)人崗位職責(zé)（1）負責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的全面工作，并指導(dǎo)材料員工作。（2）匯總材料員上報的月采購計劃。（3）采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，實施采購。（4）與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇和供應(yīng)。（5）負責(zé)自購主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購材料的成本控制。（6）每月月底編制材料成本分析表。（7）做好增減變更部分材料計劃及供應(yīng)管理。（8）做好自購主要材料的合格供方的評定工作。（9）按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作。（10）工程結(jié)束應(yīng)及時整理結(jié)帳資料，配合有

29、關(guān)部門搞好結(jié)算工作。（七）設(shè)備材料員崗位職責(zé)（1）在設(shè)備材料負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)整個F1、KD1棟設(shè)備材料以及計量器具的管理工作，并指導(dǎo)倉庫保管員工作。（2）根據(jù)工程需要編制整個F1、KD1棟施工設(shè)備、計量器具的申請計劃交分公司，并組織好相關(guān)機具設(shè)備的進場。（3）根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負責(zé)人編制的月（季）度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負責(zé)人。（4）在材料負責(zé)人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購工作。（5）負責(zé)所有材料的進場報驗工作并填寫相關(guān)表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要會同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質(zhì)保資料，杜絕不合格品的投入使用。（6）每月月底

30、編制乙供材料成本分析表交材料負責(zé)人。（7）負責(zé)現(xiàn)場機具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關(guān)表格。（8）負責(zé)定期對設(shè)備進行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。（9）做好材料入庫、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的管理工作，建立物資臺帳（甲供、乙供要分開），做好相關(guān)記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。（10）按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。（八）倉庫保管員職責(zé)（1）保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。對驗證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放，做好標(biāo)識。（3）危險

31、化學(xué)品的管理執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，儲存執(zhí)行危險品倉庫安全管理規(guī)定與倉庫保管員防火安全管理規(guī)定。（4）嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照氣瓶儲存安全管理規(guī)定執(zhí)行，要有安全防范設(shè)施，保持安全距離，并有危險標(biāo)色。在存放危險化學(xué)品的場所應(yīng)明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)的危險。如標(biāo)識 “危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。（6）按計劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺帳。（7）工程結(jié)束或接近結(jié)束時應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。（九）資料員崗位職

32、責(zé)（1）負責(zé)項目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負責(zé)工程資料的收集、整理與上報工作。（2）負責(zé)過期、作廢文件的處理工作。（3）根據(jù)文件發(fā)放范圍，填寫“文件收發(fā)登記表”，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后作為文件發(fā)放依據(jù)。（4）接收到的外來文件，應(yīng)交項目總工識別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。（5）支持性文件需復(fù)制時，填寫“文件復(fù)制審批表”，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后按規(guī)定范圍發(fā)放。（6）按類建立文件臺帳，存放在袋（盒）內(nèi)的文件應(yīng)有目錄，袋（盒）上應(yīng)有文件類別。（7）負責(zé)“進退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件。（十）財務(wù)、合約部負責(zé)人（1）對工程項目的合約管理負責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理，督促合約部完成合同的評審、簽訂及工程成本的分

33、析控制工作。（2）參加由項目經(jīng)理主持的工作協(xié)調(diào)會，保證與工程有關(guān)的合約能及時有效的評審和簽訂。（3）批準(zhǔn)項目部成本分析報告，審核合同和評審合同條款，編制工程成本的控制計劃。（4）負責(zé)審核工程的決算工作。（十一）員工代表的職責(zé)（1）向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護政策法令及企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，及對職工進行遵章守紀(jì)和勞動保護科學(xué)技術(shù)知識的教育。（2）監(jiān)督和協(xié)助項目部執(zhí)行各項勞動保護法令、規(guī)程、條例和規(guī)定及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全衛(wèi)生方面的問題，改善勞動條件和工作環(huán)境。（3）監(jiān)督檢查項目部勞動保護措施計劃落實及勞動保護經(jīng)費的提取，收集監(jiān)督、有關(guān)勞動保護工作方面的問題、意見和建議提交工會。（4）協(xié)

34、同項目部和公司有關(guān)部門進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門及時解決，使其保持完好狀態(tài)。（5）參加職工傷亡事故調(diào)查，查清事故的責(zé)任和原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，協(xié)助項目部采取防范措施。（6）監(jiān)督勞動防護用品、用具的發(fā)放檢查和定期對職工進行健康檢查。監(jiān)督和協(xié)助執(zhí)行女職工特殊保護的有關(guān)規(guī)定。（7）參與勞動保護監(jiān)督并將參與和協(xié)商的情況通報有關(guān)方。34本工程分部分項工程及檢驗批的劃分為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)依據(jù)國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001，并結(jié)合本工程特點，將本安裝工程分部、分項工程劃分如下：3.4.1分部、分項工程分部工程子分部工程分項工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)消防噴淋、消火栓系統(tǒng)氣體滅火

35、系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)管道及配件安裝。 室內(nèi)排水系統(tǒng)雨水、污水、廢水；人防排水系統(tǒng)建筑電氣供電干線橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗。電氣動力控制柜（屏、臺）和動力配電箱（盤）及控制柜安裝，低壓電動機接線、低壓電氣動力設(shè)備檢測、試驗和空載試運行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗。 智能建筑火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)弱電系統(tǒng)的管線、橋架制作安裝通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)

36、安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機安裝，系統(tǒng)調(diào)試。防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機安裝，系統(tǒng)調(diào)試。空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試。制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷機組安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試?？照{(diào)水系統(tǒng)管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設(shè)備安裝，管道與設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試3.4.2檢驗批的劃分檢驗批按系

37、統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。35項目目標(biāo)351質(zhì)量目標(biāo)保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“合格”。352進度目標(biāo)機電安裝工程的施工前期配合由土建進行預(yù)留和預(yù)埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。計劃從2012年3月25日進場施工，到2012年9月30日工程具備交工驗收條件。（最終以業(yè)主的進度計劃要求為準(zhǔn)）。353成本控制目標(biāo)通過采用現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術(shù)應(yīng)用來降低施工成本，本工程成本控制目標(biāo)為成本減低率1%。354安全目標(biāo)結(jié)合本工程實際情況進行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負傷率控制在1人次。355環(huán)境管理目標(biāo)按照我公司QSE管理體系（質(zhì)量、

38、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對現(xiàn)場CI管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地。36圖紙深化設(shè)計361概述：緯創(chuàng)D1，D2棟機安裝電工程包括給排水系統(tǒng)、普通消火栓系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)及強電系統(tǒng)以及弱電橋架線管安裝。設(shè)計單位為上海大同設(shè)計研究院。由于本工程時間緊、工作量大，且設(shè)計圖紙與現(xiàn)場和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議建設(shè)方在工程開工前組織設(shè)計、監(jiān)理、施工三方對設(shè)計圖紙進行一次會審，并進行開工前的技術(shù)交底，以利于施工。362深化設(shè)計流程圖鑒于本工程施工工期較緊，我公司計劃在20121年8月20日前完成機電安裝調(diào)試，因而，主要的深化設(shè)計工作應(yīng)在201

39、2年5月前完成，其余深化設(shè)計工作和部分臨時改動的設(shè)計可以穿插在施工過程中進行。深化設(shè)計部竣工圖施工圖材料部與設(shè)計變更、洽商關(guān)聯(lián)之設(shè)備材料相關(guān)技術(shù)資料接收合同圖紙及技術(shù)規(guī)范及設(shè)計變更文件獲批準(zhǔn)的施工圖紙文檔管理轉(zhuǎn)發(fā)之設(shè)計變更、洽商實施文件已獲批準(zhǔn)的材料設(shè)備相關(guān)資料深化設(shè)計施工圖繪制施工圖修改專業(yè)責(zé)任工程師總工程師審核項目各專業(yè)綜合修改業(yè)主及設(shè)計院審批項目總工程師審核業(yè)主及設(shè)計院審批不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)情況批準(zhǔn)批準(zhǔn)登記批準(zhǔn)情況登記交付工程部使用蓋章簽字交付工程技術(shù)部、文檔管理3.7工期進度安排及保證措施3.7.1施工進度計劃3.7.1.1施工進度總體安排機電安裝工程在總承包進度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制機

40、電設(shè)備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計劃2012年9月30日工程竣工交付使用。3.7.1.2工進度控制點的設(shè)置（1）進度控制點編制依據(jù)1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求；2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；3）我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況；4）對總承包進度計劃的了解.本工程土建主體工程計劃封頂時間為2012年6月20日。（2）機電設(shè)備安裝工程進度控制點的設(shè)置接到施工通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準(zhǔn)備（臨時辦公設(shè)施

41、、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點：1）前期準(zhǔn)備階段2012年3月30日前，配合總承包管理部完成臨時設(shè)施、開工后所需的施工材料、機具、設(shè)備、通信等工作，機電安裝工程具備進場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。2）機電工程安裝主體施工階段12012年6月30日 機電設(shè)備安裝工作正式全面展開。22012年8月15日 廠房主體地上1-2層機電安裝主體工程完工。42012年8月20日 餐廳主體地上1-4層機電安裝主體工程完工。52012年9月20日 機電安裝

42、工程主體全部完工，開始配合裝飾工程進行風(fēng)口、噴頭、插座等部件安裝。3）交工驗收階段12012年8月23日 系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試開始。22012年8月25日 工程系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完成。3. 2012年9月28日 完成交工驗收，交付業(yè)主使用。3.7.1.3施工進度計劃及施工總平面圖 施工總進度計劃見附件1。 施工總平面圖見附件2。3.7.1.4工期保證措施為有效保證工程順利進行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項目經(jīng)理負責(zé)建立和推動工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機電各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進

43、行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而

44、編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制 采取的施工計劃根據(jù)土建施工進度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃

45、分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。 日檢查工作制專業(yè)負責(zé)人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技

46、術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。 月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、

47、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。 加強計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性在計劃確定后加強計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開工時間2012年3月25日前進場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項施工準(zhǔn)備工作，以確保在2012年3月26日順利開工。保證措施有：1）現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的建立2012年3月28日，項

48、目部組織機構(gòu)配置完成，2012年3月31日組織機構(gòu)人員進場，即可滿足施工管理需要。2）圖紙會審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項目部進場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位進行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用計劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件及萬豪設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)撮要等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行認(rèn)真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施1）前言緯創(chuàng)機電設(shè)備安

49、裝工程將計劃于2012年3月26日開工，至2012年8月30日竣工。中間經(jīng)歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。2） 保證措施節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A. 按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B. 項目竣工后,根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。C. 為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。（5）做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集

50、中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬

51、大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2） 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材

52、料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。3.7.2勞動力使用計劃勞動力施工計劃件附件3。3.7.3主要材料供應(yīng)計劃（1） 物資供應(yīng)物資按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如

53、下部署組織實施。在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應(yīng)與總進度計劃相對應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經(jīng)理審批。根據(jù)合同要求，項目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進度，提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設(shè)備、材料進場計劃。按甲供設(shè)備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，按業(yè)主或設(shè)計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。做好材料等物資的平衡調(diào)整。選擇合格的分承包方。（2） 中標(biāo)后，各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進度計劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場時間的詳細計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。3.7.4臨時設(shè)施計劃、施工用水電計劃3.7.4.1生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施（1）生產(chǎn)設(shè)施。管材運到現(xiàn)場驗收后運指定的堆放場地，有色金屬