慈溪之窗網(wǎng)站團隊組建方案

1、慈溪之窗網(wǎng)站團隊組建方案一個現(xiàn)代化的運行良好的門戶網(wǎng)站，肯定是有一個強力有效的工作團隊來進行維護營運。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)團隊的素質(zhì)是一個企業(yè)成功與否的關(guān)鍵，也是企業(yè)的核心競爭力。這一點許多企業(yè)的決策者和管理者都是非常贊同的。但是部門的負責人，十幾號人，各類人等，追求不同，目標不一致，再加上素質(zhì)高低參差不齊，確實不好管理。 那么，如何才能打造出優(yōu)秀甚至杰出的團隊就會成為管理者首要解決的問題，也是對管理者們的一種挑戰(zhàn)。網(wǎng)站團隊建設(shè)是網(wǎng)站運營中的重點。在網(wǎng)站團隊建設(shè)中，從吸納賢才到管理賢才，每一步都不是件容易的事。步步為營，才有良好的基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)，才能讓網(wǎng)站運營給投資方帶來更大的效益。組

2、建技術(shù)過硬網(wǎng)站團隊，才能為公司網(wǎng)站運營保駕護航 一個公司網(wǎng)站運營首先要組織一支技術(shù)過硬的隊伍。技術(shù)過硬，是這個團隊發(fā)展之本。第一、公司網(wǎng)站團隊人員的構(gòu)成通常的網(wǎng)站團隊人員構(gòu)成如下： 網(wǎng)站負責人：整體運營;網(wǎng)站架構(gòu)管理：網(wǎng)站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化; 美工：網(wǎng)站的頁面設(shè)計與頁面的人性化互動溝通;后臺程序員：實現(xiàn)后臺的程序功能;網(wǎng)站推廣員：通過互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站;網(wǎng)站營銷員：通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品;網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個欄目的信息; 網(wǎng)站內(nèi)容撰稿人：提供網(wǎng)站所需的內(nèi)容;用戶服務(wù)人員：為用戶提供相關(guān)服務(wù);服務(wù)器維護人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供; 以上

3、網(wǎng)站團隊人員組成是一般意義上的，每個公司或企業(yè)在自己的網(wǎng)站團隊組建時，是以自己的需要來確實定的。如若組建一個小團隊，一般24人就可以。當然，這24人一定要業(yè)務(wù)過硬，分工明確，協(xié)調(diào)合作，精誠團結(jié)，那么他們的力量是無窮的，在承擔公司網(wǎng)站運營上是一點沒有問題的，因為他們具有運作靈活的特點，自然他們會決策快，策劃快，操作快。 如若因業(yè)務(wù)量和公司發(fā)展的需要，組建相對來說大一點的團隊，最好也不要超過20人。不說人多不好管理，就人多也是一種浪費。因為當網(wǎng)站運轉(zhuǎn)正常后，完全可以一人負責幾個方面，是沒有問題的。也就說在招聘或安排團隊人員時，一定要考慮這一點，最好吸納綜合能力強而全面的人員來到你們的網(wǎng)站團隊中，這

4、樣是會事半功倍的。網(wǎng)站團隊人員的職位及技術(shù)要求 在這里重點提出以下幾點：網(wǎng)站負責人職位要求：網(wǎng)站負責經(jīng)理，也可稱站長。他要有較強的協(xié)調(diào)能力、組織能力、策劃能力，還要有一定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)宣傳技術(shù)，包括SEO，郵件宣傳，軟文等。美工的技術(shù)要求：美工在網(wǎng)站團隊建設(shè)中是不可缺少的，而且美工的要求也比較高，需要有比較扎實的美工基礎(chǔ)和速度。在這里，我強調(diào)一點，美工的速度一定要快而好。后臺程序員的技術(shù)要求：對于后臺程序員要有扎實的修改源碼和程序的知識，然后配合美工協(xié)調(diào)工作。編輯的要求：這個職位是在網(wǎng)站建立后團隊中一個比較重要的職位。編輯要有一定的文字功底，欣賞辨別能力，可以選取和編輯高質(zhì)量的文章，給網(wǎng)站帶

5、來粘性和活力。除此之外，編輯還應(yīng)該需要有一定的美工基礎(chǔ)和互聯(lián)網(wǎng)策劃能力，可以自己設(shè)計一些專題，處理圖片和完成一些次要活動的策劃工作。 網(wǎng)站團隊建設(shè)中主要的五類角色及作用我們再對以上的內(nèi)容作以具體分析。按照網(wǎng)站建設(shè)的流程，團隊人員主要涉及到網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站設(shè)計、程序開發(fā)、網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站運營五類角色。我們一一來看這五類角色他們的工作職能。（下文一部分有借薦一筆） 網(wǎng)站策劃：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于建站策劃，包括網(wǎng)站的內(nèi)容和基本功能需求。在網(wǎng)站運作階段，側(cè)重于網(wǎng)站功能和體驗的改進，以及營銷推廣的引導(dǎo)和實施。 網(wǎng)站設(shè)計：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于前臺頁面的布局設(shè)計。在運作階段，側(cè)重于客戶廣告的設(shè)計（美工），客

6、戶的廣告頁面的設(shè)計，以及網(wǎng)站頁面改進的工作。 程序開發(fā)：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于后臺功能的實現(xiàn)，以及和網(wǎng)頁前臺顯示之間的代碼銜接。在運作階段，側(cè)重于功能的改進，其他人員的技術(shù)支持，以及網(wǎng)站安全維護工作。 網(wǎng)站編輯：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于后臺功能的測試，基本內(nèi)容的填充。在運作階段，側(cè)重于網(wǎng)站內(nèi)容的更新，網(wǎng)上業(yè)務(wù)的處理，以及在線營銷推廣工作。 網(wǎng)站運營：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于團隊人員之間的組織，關(guān)系的協(xié)調(diào)，工作的監(jiān)督，后期側(cè)重于網(wǎng)站業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，以及線下的營銷推廣工作。以上五類角色只是關(guān)注的側(cè)重點不同，他們必須通盤考慮整個工作流程，并且密切的溝通交流和討論。 網(wǎng)站策劃：策劃的內(nèi)容，必須讓網(wǎng)頁設(shè)計直觀明

7、了，讓程序開發(fā)覺得可行性，功能測試要讓網(wǎng)站編輯覺得便利，最后還要為網(wǎng)站運營工作開展積極出謀劃策。要達到這些，策劃必須積極與其他人員交流意見，不斷修訂方案。 網(wǎng)頁設(shè)計：必須了解網(wǎng)站策劃的內(nèi)容，必須符合程序開發(fā)對于網(wǎng)頁的要求，必須減少網(wǎng)站編輯不必要的格式整理工作，必須提供良好的頁面，利于運營的順利開展。 程序開發(fā)：必須與網(wǎng)站策劃討論技術(shù)的可行性，從技術(shù)角度分析策劃的文檔，從而吃透網(wǎng)站的功能需求。必須同網(wǎng)頁設(shè)計合作，把銜接后臺的代碼整合到頁面中。必須處理網(wǎng)站編輯過程中出現(xiàn)的小問題，必須為網(wǎng)站運營隨時做出功能上的改進。 網(wǎng)站編輯：必須提出網(wǎng)站策劃方面的意見，必須提出網(wǎng)頁設(shè)計中的問題，必須在使用過程中測

8、試后臺的問題，必須配合運營的工作。 網(wǎng)站運營：必須組織好團隊的工作，合理安排工作的銜接，組織技術(shù)交流會，對每個人員的工作提出意見建議。以上五類角色工作中的作用是：策劃：架構(gòu)設(shè)計：前臺開發(fā)：后臺編輯：更新運營：協(xié)調(diào)其中，網(wǎng)站運營在網(wǎng)站中一般負責團隊的協(xié)調(diào)工作。在沒有專職運營時，也可以由程序開發(fā)或者網(wǎng)站策劃帶頭組織團隊人員的交流和合作。如若有專職經(jīng)理負責，上文中也講到對經(jīng)理的要求是很高的。在安排或招聘這一職務(wù)時，應(yīng)當把握好。（臺館內(nèi)選拔或通過渠道引入“空降兵”）主要職位和部門的設(shè)立1、一般門戶網(wǎng)站建設(shè)團隊的主要職位及部門包括如下：網(wǎng)站運營總監(jiān)網(wǎng)站技術(shù)總監(jiān)網(wǎng)站人機交互界面小組網(wǎng)站設(shè)計制作組網(wǎng)站工程運

9、營小組網(wǎng)站信息服務(wù)小組2、我們可以看看百度的，百度是個獨立的網(wǎng)站運營大公司，所以它的稱謂不同于其它小網(wǎng)站中稱謂，可以作下參考：首席執(zhí)行官首席財務(wù)官首席科學家產(chǎn)品副主裁市場和商務(wù)拓展副總裁銷售副總裁商業(yè)運營副總裁網(wǎng)站建設(shè)團隊成員的打造與管理有了技術(shù)過硬的網(wǎng)站建設(shè)團隊，即使人員很少，我們也不能放松對我們團隊人員的打造和管理。第一、建立團隊目標，建立共同愿景 團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要運用領(lǐng)導(dǎo)力去促使目標趨于一致，讓一群人從一片散沙，逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團隊。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿望與目標。這是團隊的核心驅(qū)動力。要讓團隊成員知道，我們究竟在做什么，為什么要做這個網(wǎng)站。第二、促進團隊關(guān)系，提

10、高團隊的整體執(zhí)行力 團隊需要和諧的正式關(guān)系與非正式關(guān)系，需要團隊領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造環(huán)境與機會，讓團隊成員之間從生疏到熟悉，從防衛(wèi)到開放，從動蕩到穩(wěn)定，從排斥到接納，從懷疑到信任。團隊關(guān)系愈堅固，愈信賴，組織內(nèi)耗愈小，團隊效能就愈大。 第三、制定團隊規(guī)范。 沒有規(guī)矩不成方圓。團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團隊成員認同規(guī)范，遵從規(guī)范。第四、提升團隊領(lǐng)導(dǎo)，起到領(lǐng)航人的作用。 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)是決定團隊成功的關(guān)鍵因素之一，所以團隊領(lǐng)導(dǎo)必須具備較強的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)在動態(tài)環(huán)境中，運用各種方法，以促使團隊目標趨于一致，建立良好團隊關(guān)系，以及樹立團隊規(guī)范的能力。在臺館的網(wǎng)站運營中，面對的市場

11、和環(huán)境與傳統(tǒng)企業(yè)所面對的是有區(qū)別的，因為互聯(lián)網(wǎng)的時代，市場變化快，我們就需要一個對市場動態(tài)敏銳，而且應(yīng)變能力很強的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)大家開拓進取。在這里，團隊的領(lǐng)導(dǎo)是督導(dǎo)員，也是領(lǐng)航員。網(wǎng)站建設(shè)團隊中版主會員的管理 如若網(wǎng)站中有很多的版塊，需要版主的介入，還有很多會員的參與，這部分人也需要管理。第一、進行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率 互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢之一是無地域性，從公司的網(wǎng)站團隊的管理到會員、用戶的管理都可以好好運用互聯(lián)網(wǎng)，這樣，大大降低了管理溝通的費用，也提高了管理效率。 第二、建立會員營運機制，擴大網(wǎng)絡(luò)營運隊伍 網(wǎng)站建設(shè)團隊不管人員有多少，其力量再大，也不能一時把業(yè)務(wù)做大做強，我們應(yīng)聯(lián)合我們網(wǎng)站中龐

12、大的會員和高級會員隊伍，為他們建立合理的營運機制，發(fā)揮他們的潛在力量，共同作戰(zhàn)。如此一來，這支無形的團隊通過有效的營運機制的捆綁和結(jié)合，網(wǎng)站的團隊可不是只有幾人的小團體了，這將使我們的團隊的力量無形中增大了幾百倍，幾千倍，甚至幾萬倍。對網(wǎng)站的影響和效益將會不可估量。第三、建立版主之間穩(wěn)定的安全的聯(lián)系機制 建立版主之間穩(wěn)定的安全的聯(lián)系機制，不僅僅通過論壇短消息聯(lián)系，還可以建立版主qq群，留下手機號碼等，使版主之間能夠有多條渠道聯(lián)系，使工作任務(wù)能第一時間傳達到每位版主那里。第四、建立斑竹之間的溝通機制 建議要建立版主之間定期的碰頭制度。這樣，版主們就能定期地交流網(wǎng)站管理的經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)管理中的一些問題，并迅速作出調(diào)整，同時還能對網(wǎng)站進一步的發(fā)展獻計獻策。特別是網(wǎng)站遭遇突發(fā)事件的時候，在聯(lián)系渠道暢通的前提下，版主之間能夠迅速碰頭進行溝通交流，這樣的溝通機制最大的好處是能夠進一步深化版主之間的友誼。第