集團(tuán)薪資方案

1、 集團(tuán)薪資管理?xiàng)l例為了能夠使本集團(tuán)的管理更加合理規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際情況特制訂此管理方案。公司人員薪資由底薪和績(jī)效工資兩部分組成，并參照集團(tuán)崗位職責(zé)說明，將公司人員薪資按照等級(jí)進(jìn)行劃分。級(jí)別說明；初級(jí)人員：公司前臺(tái)文員，所屬各項(xiàng)目部行政人員。中一級(jí)人員：公司行政司機(jī)，行政人事助理，會(huì)計(jì)，出納，預(yù)算員，投標(biāo)人員，技術(shù)人員，材料人員，總法律顧問。中二級(jí)人員 人員：財(cái)務(wù)經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)采購(gòu)部經(jīng)理，戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理，所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。高一級(jí)人員：公司副總。高二級(jí)人員：總經(jīng)理。底薪單位（元） 組成級(jí)別基本工資崗位工資生活補(bǔ)助住房補(bǔ)助交通補(bǔ)貼底薪合計(jì)初 級(jí)

2、6003002002001001400中一級(jí)8003003002002001800中二級(jí)11004004003002002400高一級(jí)24008008005003004800高二級(jí)300010001000100010007000 績(jī)效工資：1級(jí)別與基數(shù)：?jiǎn)挝唬海ㄔ┘?jí)別：初 級(jí)中一級(jí)中二級(jí)高一級(jí)高二級(jí) 基數(shù)：140018002400480070002.績(jī)效工資考核表：?jiǎn)挝唬海ㄔ?基數(shù)比例級(jí)別30%40%50%60%70%80%初 級(jí)420560700840中一級(jí)900108012601440中二級(jí)1200144016801920高一級(jí)33603840高二級(jí)5600績(jī)效考核說明，主要從以下幾點(diǎn)

3、進(jìn)行考核1執(zhí)行力：接到工作指示，安排，制度流程的公司或上級(jí)指令，在第一時(shí)間安排落實(shí)執(zhí)行。2敬業(yè)精神：工作專心，激情，踏實(shí)，效率高，立足本崗，實(shí)現(xiàn)本崗價(jià)值，努力提高企業(yè)的信譽(yù)。3責(zé)任心：主動(dòng)改善工作方法，努力提高工作效率和準(zhǔn)確率，對(duì)工作保持積極的態(tài)度勇于承擔(dān)責(zé)任。4協(xié)調(diào)性：及時(shí)匯報(bào)工作，及時(shí)與相關(guān)部門人員做工作聯(lián)系，有全局觀念與同事協(xié)調(diào)工作。5成本意識(shí)：工作中不浪費(fèi)時(shí)間，節(jié)約經(jīng)費(fèi)和辦公用品。考核內(nèi)容：內(nèi)容層次 執(zhí)行力敬業(yè)精神責(zé)任心協(xié)調(diào)性成本意識(shí)高級(jí)管理10%30%30%15%15%中級(jí)管理15%20%20%30%15%初級(jí)人員30%20%20%10%20%考核方式：（參照薪資考核標(biāo)準(zhǔn)）1初中級(jí)每

4、季度總經(jīng)理根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行考核，高級(jí)人員每半年由總經(jīng)理進(jìn)行考核，總經(jīng)理沒有進(jìn)行考核則按照上次考核進(jìn)行核算發(fā)放?？己私Y(jié)果與績(jī)效關(guān)系說明：2本季度考核分值不滿60分，則取消該季度績(jī)效工資，60分以上者按照分值高低取得相對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資。初級(jí)人員： 分值（分）績(jī)效（元）60-6970-7980-8990-100績(jī)效420560700840中級(jí)人員： 分值（分）績(jī)效（元）60-6970-7980-8990-100中一級(jí)900108012601440中二級(jí)1200144016801920高級(jí)人員： 分值（分）績(jī)效（元）80-8990-100高一級(jí)33603840高二級(jí)56001 新進(jìn)人員實(shí)習(xí)期滿后如總經(jīng)理沒有特殊說明，則按照該級(jí)別最低檔基數(shù)比例開始進(jìn)行考核計(jì)算。2 新進(jìn)職員：初，中級(jí)人員滿半年（包括試用期）沒重大工作失誤可自動(dòng)加升一級(jí)， 高級(jí)人員則需工作時(shí)間滿一年。實(shí)習(xí)工資：公司初級(jí)人員實(shí)習(xí)期為一個(gè)月，中級(jí)人員為兩個(gè)月，高級(jí)人員為三個(gè)月。實(shí)習(xí)期間工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%。3 考核表格見附表。本薪資管理?xiàng)l例最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理所有。 （附件一）理雍集團(tuán)人員績(jī)效評(píng)分表考核人：考核月份：執(zhí)行力敬業(yè)精神責(zé)任心協(xié)調(diào)性成本意識(shí)總經(jīng)理（李平）常務(wù)副總（莊文平）黃 敏李 蓉劉向麗劉 君蔡 佳李 博諶 輝楊賢忠夏 楚李 林余依玲總分評(píng)