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文檔簡介

1、主治醫(yī)生返聘申請書范文如何聘任主治醫(yī)生 首先你得通過主治資格考試。然后聘不聘就是醫(yī)院說了算了,醫(yī)院可以根據(jù)自己需要聘用,一般的公立醫(yī)院主治都沒有名額限制,一般都聘,再往上就得等名額了。 1、xx年畢業(yè)才四年,也就是二十六七歲,正常報轉(zhuǎn)業(yè)肯定不批,非正常就不好說了,比如說因身體有病不適合在部隊繼續(xù)工作,或者部隊大裁員等。 2、轉(zhuǎn)業(yè)后安置地點,分幾種情況:第一,回原籍,當(dāng)然得給安排工作,不會回農(nóng)村種地去;第二,去老婆戶口所在地,即你的戶口所在地;第三,就地轉(zhuǎn)業(yè),大城市有很多限制性條件,如北京等。 3、專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)業(yè)安置沒有軍官的安置好,軍官一般安排當(dāng)公務(wù)員,專業(yè)技術(shù)軍人一般只能進事業(yè)單位,當(dāng)然我

2、是指的大城市,小地方另說。 4、轉(zhuǎn)業(yè)后未必要搞專業(yè),即未必搞大學(xué)所學(xué)的預(yù)防,最好是當(dāng)公務(wù)員,進了公務(wù)員序列,再慢慢熬吧,以后怎么樣因素就很多了,關(guān)鍵看自己的能力。 5、找關(guān)系?有兩方面的關(guān)系需要找。第一、部隊得放人,也就是部隊的領(lǐng)導(dǎo)得讓你轉(zhuǎn)業(yè),這個可不能瞎鬧騰,多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,說明自己的想法和困難,求得領(lǐng)導(dǎo)的同情;第二、轉(zhuǎn)業(yè)安置,就是要找一個你想去的單位,打通關(guān)節(jié),讓別人欣賞你,愿意接收你,并且那個單位還有接收指標(biāo),這主要是指政府機關(guān)。 6、部隊現(xiàn)在有 _一條路,但你老公現(xiàn)在還不夠條件。 尊敬的各位、各位嘉賓: 您們好! ,我代表鄉(xiāng)衛(wèi)生院全體員工向您們的到來表示最熱烈的歡迎!對您們的表示最崇高的

3、敬意!對您們的關(guān)愛表示最誠摯的謝意! ,我很榮幸地在的家鄉(xiāng)向各位 和醫(yī)院管理專家請教,對醫(yī)院管理交流,現(xiàn)就我院在創(chuàng)建規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的做法向各位作簡要匯報。 一、 情況 鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于重慶市云陽縣的東北部,是云陽縣境內(nèi)最為偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn),地處高寒山區(qū),距縣城90公里,全鄉(xiāng)幅員面積93平方公里,總?cè)丝?3868人,轄9個行政村、8個村衛(wèi)生室。洞鹿鄉(xiāng)衛(wèi)生院創(chuàng)建于1952年,現(xiàn)有醫(yī)護人員11人(含退休人員4人),主治醫(yī)師2人,中醫(yī)師3人,西醫(yī)師2人,西醫(yī)士2人,護士1人,藥士1人;在崗人員9人,在職5人,退休返聘2人,聘用臨時人員2人;執(zhí)業(yè)醫(yī)師4人,執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人,執(zhí)業(yè)護士1人;大專1人,中專4人。主要

4、設(shè)備有200max光機、b超、心電圖、半自動生化分析儀等;科室設(shè)有中西醫(yī)內(nèi)外科、婦產(chǎn)科、痔瘺???、放射室、b超室、心電圖室、化驗室、手術(shù)室、中西藥房,能全鄉(xiāng)防病治病要求。 二、 醫(yī)院管理 (一)靠支持 醫(yī)院的發(fā)展若能社會各界的支持,那將是生機勃勃,茁壯成長。我院原來體制不健全,管理無制度,職工無責(zé)任心,以至于低下,瀕臨倒閉,在去年8月份,經(jīng)縣衛(wèi)生局、縣醫(yī)院、黨委、紅獅中心衛(wèi)生院等多的支持,使面臨解體的狀況重新泛發(fā)出了生機。 (二)靠團結(jié) 醫(yī)院要發(fā)展,內(nèi)部要團結(jié),班子要,職工要合諧,眾人劃槳,齊心協(xié)力,才能穩(wěn)步發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不健全,無足夠財力投入,人員工資靠,個人的利益就內(nèi)部團結(jié)的一大隱患

5、,我院主要是多給職工商議醫(yī)院改革發(fā)展的機會,讓職工認識到醫(yī)院他的家,給醫(yī)院辦事其實給干,完完全全主人翁的姿態(tài),這才是。團結(jié)才是力量,和氣才能發(fā)展。 (三)靠學(xué)習(xí) 人要想,的學(xué)習(xí),而醫(yī)院要發(fā)展更要加倍學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)上從多個入手:充實醫(yī)院文化,組織院管會和職工不的地到醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),親身感受別人的先進觀念、經(jīng)驗和方法,回來后自身特點我院的發(fā)展思路;擴容醫(yī)院的技術(shù),鼓勵職工多進修學(xué)習(xí),去年至今5人參加李嘉誠基金會和衛(wèi)項目等的進修學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)之前進修人員和簽定責(zé)任書,保(更多精彩文章“秘書不求人”)證了學(xué)成,保障了技術(shù)不流失。醫(yī)院信息,我院地處邊遠山區(qū),信息閉塞,醫(yī)院發(fā)展,運用科學(xué)的管理手段,走入醫(yī)院信息化

6、時代,為此我院安裝了醫(yī)院管理系統(tǒng),對收費、藥房、院務(wù)計算機管理,我院職工的年齡學(xué)歷參差不齊,并且絕大多數(shù)職工從來未接觸過電腦,職工學(xué)習(xí)情緒及高,上午抓,下午和晚上抽空學(xué)習(xí)電腦,給加油充電。 (四)靠服務(wù) 醫(yī)院能否發(fā)展,關(guān)鍵在于服務(wù),并且是特殊的服務(wù),這是關(guān)系到生命健康的衛(wèi)生服務(wù)。衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存的,洞鹿衛(wèi)生院在實施質(zhì)量評價起步晚,全院職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評價方法,全員職工,成立了衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評價和改進,從今年5月份了實事求是的評價,了的問題,評價工作總結(jié)會,制定了詳細完整的措施,并了責(zé)任人。從6月1日起,我院加大了工作,從每環(huán)節(jié)都規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)實施。到為止,能夠正規(guī)書寫處方,詳細登記門診日志

7、,報告?zhèn)魅静?,實施臨時留診觀察記錄,對35歲人群測量血壓,對高血壓患者建卡,跟蹤隨訪治療。對住院病歷補充了醫(yī)患溝通記錄、住院病人治療方案、住院病人入院須知,聘請護師護理操作規(guī)范,熟練實踐技能,規(guī)范了護理記錄。使用存物,杜絕濫用抗菌藥物和激素。規(guī)范了雙向轉(zhuǎn)診操作方法。 (五)靠管理 去年8月份前,管理松懈,職工上班無所事事,我行我素,隨心所欲,人心泛散,收入下降,職工工資發(fā)不起,社會反映強烈,對醫(yī)院幾乎失去信任。為此,組織職工學(xué)習(xí)法律法規(guī),規(guī)章制度,考核與職工工資掛鉤,獎懲兌現(xiàn),是在工作作風(fēng)服務(wù)上狠下功夫,每位醫(yī)護人員微笑服務(wù),以“病人、服務(wù)、質(zhì)量、信譽”為醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)則,這僅是口頭說,而在工作

8、中做,中西藥房、護理部、收費處這幾個窗口,更是要求以禮待人,使用文明用語,與所工作人員簽定了文明服務(wù)責(zé)任書,一條若患者有不滿意之處,工作人員不向反映而與患者爭執(zhí),工作人員都將罰款200元,最后再做。在每天的值班安排中,每個工作人員輪流考勤,對全天工作的情況監(jiān)督考核,這是借鑒了紅獅中心衛(wèi)生院的輪流考勤制度,在我院的考勤管理上起了的作用。的管理,原來習(xí)慣了懶散的工作,了 _的。今年,違反制度的事情,對此非常滿意。 分配制度上,完全按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則,在政策下,搞活本內(nèi)配,重實績、重、向崗位傾斜的分配激勵機制。,在職職工才5人,而退休職工有4人,才剛剛起步,資金,退休人員的

9、工資已嚴重問題,為此,將老職工返聘留用,除享受財政發(fā)放的退休工資外,又在中補足了退休工資中的。解決了退休人員工資問題,又讓老同志為了余熱。 每年,是盈余或是虧損,財務(wù)核算,按財經(jīng)法規(guī)要求規(guī)范化操作,票據(jù)合法,保存完整規(guī)范,帳帳相符,帳實相符,帳表相符。 藥品質(zhì)量及購藥的透明度,成立了藥事委員會,藥品采購提請藥事委員會批準(zhǔn),購藥渠道合法,并以市場實價采購,把握藥品驗收關(guān),并完整作好藥品購銷記錄,杜絕了藥品采購吃回扣的不良作風(fēng),了不使用假冒偽劣藥品的社會公開承諾。洞鹿鄉(xiāng)是小鎮(zhèn),有7家藥房診所,醫(yī)藥市場競爭激烈,主要是以服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、價格競爭資本。 要求管理者,醫(yī)院的發(fā)展好壞,與管理者有的關(guān)系,

10、我從去年8月份接任洞鹿鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長,一直要求,以身作則,以理服眾,我將收入非常可觀的私立大藥房關(guān)閉,在工作中何事都身先士卒,就連打掃廁所也比他人多,臟活重活搶先干。對大額開支民主,就連出差報銷也要給大家透明帳,在醫(yī)院無錢裝修時我拿出的積蓄用于建設(shè)。管理者來說,除具備先進的管理理念外還要吃得虧才行。 三、 發(fā)展業(yè)績 1去年每月收入8000元左右,今年每月收入3萬元左右。 2去年職工工資每月500元左右,今年職工工資每月1200左右 3去年8月份以前用于醫(yī)院建設(shè)支出為0,從去年8月份至今用于醫(yī)院建設(shè)支出超過18萬元。 洞鹿衛(wèi)生院全體職工正以嶄新的姿態(tài),激昂的斗志邊遠山區(qū),不畏條件艱苦,以救死扶傷,

11、治病救人,一切為病人為中心的,為洞鹿老百姓的身體健康保駕護航。從去年8月份到現(xiàn)在一年的里,洞鹿衛(wèi)生院從非常落后的困境中走了來,這凝聚了全體員工的心血,體現(xiàn)了黨和的關(guān)懷及各級的關(guān)愛。明天,將再接再厲、不畏艱辛、奮勇直前。 謝謝大家! 一,需要論文兩篇,一篇是全國性的雜志上發(fā)表的,另一篇是省級醫(yī)生雜志上發(fā)表的,臨床個案不算。二,醫(yī)學(xué)英語考試要及格。三,計算機考試要合格。四,本年度院,局先進。 1、有時間是好事啊,可以多照顧家庭,也可以做點第二職業(yè),不一定是掙錢,也可以是別的,我有朋友和你一樣,休息時就去做背書客,充實自己,幫助別人。 2、你們應(yīng)該是掙職稱工資的吧,那就提高自己的職稱來提高工資好了。 3、在監(jiān)獄一般醫(yī)生不怎么忙,你應(yīng)該利用好時間多出去醫(yī)院實習(xí),監(jiān)獄

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