石化行業(yè)信息化發(fā)展與思考培訓課件(ppt 54頁).ppt

1、石化行業(yè)信息化發(fā)展與思考,中國石化集團公司 2009年8月,2,目錄,3,中國石化信息化步入新階段,近年來，中國石化按照國資委對信息化工作的要求，在集團公司黨組的領導下，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，堅持“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理）原則，秉承“三結合”（與加強企業(yè)管理、提高管理水平緊密結合，與提升技術水平、增強技術創(chuàng)新能力緊密結合，與把握開拓市場、提高經濟效益緊密結合）理念，大力促進信息化與工業(yè)化的融合，信息化建設與應用取得快速發(fā)展，ERP系統(tǒng)建設已實現了在股份公司企業(yè)層面的全面推廣，建立了生產營運、供應鏈、電子商務、加油（IC）卡等支撐生產經營管理主要

2、業(yè)務的信息系統(tǒng)，進一步完善提升了中國石化統(tǒng)一網絡系統(tǒng)，加強了信息安全和信息化管理，為優(yōu)化產銷、強化管理、科學決策提供了有力支持。,4,中國石化信息化步入新階段,中國石化信息化建設歷經了三個發(fā)展階段,整合集成、深化應用階段,2008年以來，中國石化信息化進入了整合集成、深化應用階段，工作重心從建設轉向應用，實現了建用結合、以用為主。通過加強信息系統(tǒng)的集中、集成，進一步提高了信息化資產的利用效率，使信息化建設從服務走向創(chuàng)新，為中國石化發(fā)展成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司奠定了堅實的信息化基礎， 中國石化的信息化水平已經步入新階段。,5,中國石化信息化步入新階段,（一）ERP在股份公司推廣基

3、本完成，使企業(yè)經營管理模式發(fā)生根本性改變 ERP建設歷程:,2000年2003年,2004年2007年,2008年至今（截止目前，已有81家企業(yè)上線運行）,實施10個模塊,6,中國石化信息化步入新階段,（一）ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經營管理模式發(fā)生根本性改變 ERP應用達標和考核,圍繞ERP深化應用，建立了應用管理制度，制定了ERP達標管理辦法； 制定了ERP應用達標考評細則和ERP系統(tǒng)運行和應用規(guī)范； 從組織建設、制度落實與日常管理、運行支持保障、業(yè)務模塊應用考核四個方面分別制訂了考核的標準； 建立了ERP深化應用考核體系，ERP應用納入企業(yè)高層管理人員績效考核（占5%） 。,中

4、國石化信息化步入新階段,（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經營管理模式發(fā)生根本性改變 成效一：規(guī)范業(yè)務流程，支撐體制創(chuàng)新 （1）規(guī)范財務管理方面：變多級核算為集中核算,變多個帳套為一個帳套,7,ERP,以勝利油田為例,企業(yè)多級核算，多帳套管理 滿足上報報表的會計科目由總部統(tǒng)一管理，三級以下會計科目由企業(yè)自行管理 銷售企業(yè)按省、地、縣級屬地申報納稅，核算層級多，工作量繁重,企業(yè)財務一個帳套、集中核算 會計科目全部集中總部統(tǒng)一管理 在銷售企業(yè)全面實現按省級公司統(tǒng)一納稅，公司內部核算簡便,8,中國石化信息化步入新階段,（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經營管理模式發(fā)生根本性改變

5、成效一：規(guī)范業(yè)務流程，支撐體制創(chuàng)新,ERP實施前,ERP實施后,物資管理體制為多級管理、多級采購 物資分散儲備，庫存利用率低 物資供應業(yè)務流程不統(tǒng)一,物資管理體制為集中管理，集中采購，降低了采購成本 物資集中儲備，易于優(yōu)化庫存結構，減少資金占用 企業(yè)物資管理業(yè)務流程統(tǒng)一，支撐物資集中管理體制建立，強化了總部集中管控力度,（2）規(guī)范物資供應管理方面：變多級采購為集中采購，變多級儲備為集中儲備。,9,中國石化信息化步入新階段,（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經營管理模式發(fā)生根本性改變 成效一：規(guī)范業(yè)務流程，支撐體制創(chuàng)新 （3）支撐體制改革方面：化工銷售公司組建時同步開展ERP系統(tǒng)的建設

6、，有力支撐了化工銷售公司組建后經營業(yè)務的開展。,ERP實施前,ERP實施后,20余家煉化企業(yè)獨自面對市場，分散銷售，各自制定銷售策略，企業(yè)間存在著相互競爭，沒有形成整體優(yōu)勢 企業(yè)間生產、銷售信息無法共享，人、財、物各自獨立，各類資源無法共享，客戶滿意度相對較低,化工銷售集中銷售體系建立，化工銷售分公司通過ERP系統(tǒng)統(tǒng)一定價，統(tǒng)一對外銷售，避免了企業(yè)間的無序競爭，提高了整體競爭優(yōu)勢 化工銷售ERP系統(tǒng)與23家煉化企業(yè)系統(tǒng)自動集成，提高工作效率和客戶滿意度,中國石化信息化步入新階段,10,（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經營管理模式發(fā)生根本性改變 成效二：提升管控水平，變事后統(tǒng)計為事前

7、/事中監(jiān)控 （1）銷售企業(yè)通過ERP，加強了對量價費等重要環(huán)節(jié)的事前控制和事后跟蹤，銷售控制力度加大。,ERP實施前,ERP實施后,銷售價格不到位、漲價前放量銷售一直是個老大難問題 資源緊張時銷量得不到有效控制、客戶趁機囤油。 通過發(fā)文方式對企業(yè)批發(fā)、直銷業(yè)務下達銷售計劃，通過下級單位上報統(tǒng)計報表了解計劃執(zhí)行情況 客戶的信用額度使用沒有快速實時的反應機制，銷售業(yè)務中擅自賒銷行為時有發(fā)生,在線維護價格，從省級批發(fā)到加油站零售價格執(zhí)行力強，確保價格調整即刻到位； 資源緊張時可有效控制客戶按不低于定價和不超過定量進行購買。 在系統(tǒng)中控制日銷售計劃，企業(yè)可有效控制銷售節(jié)奏，并通過系統(tǒng)及時了解銷售執(zhí)行情

8、況。 實現系統(tǒng)對客戶的信用控制，使企業(yè)賒銷客戶比例大大下降，總體授信規(guī)?？刂圃诤侠矸秶畠龋档推髽I(yè)經營風險,銷售企業(yè)還普遍借助于ERP系統(tǒng)的產品分配功能，有效控制銷售節(jié)奏，在成品油出現供應短缺的時候，避免油品脫銷，保障重點客戶，維護市場穩(wěn)定。,通過系統(tǒng)鎖價功能，在價格上漲的時候能夠有效控制住低價放量行為，避免了外部客戶套利。 安徽石油2007年通過嚴格的價格控制，成品油直銷增收約7130萬元，直銷均價取得了全系統(tǒng)排名第一的好成績。 山東石油2007年11月調價時通過系統(tǒng)鎖價，減少損失1950萬元。,11,中國石化信息化步入新階段,（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經營管理模式發(fā)生根

9、本性改變 成效二：提升管控水平，變事后統(tǒng)計為事中監(jiān)控,ERP實施前,ERP實施后,因缺乏管理手段和數據支持，項目費用預算準確性差，細化分解困難 各部門在費用發(fā)生后，憑發(fā)票直接報銷，財務部門無法真正做到預算控制 財務及費用發(fā)生部門僅僅通過事后查詢相關報表把握費用超預算情況,通過資金管理模塊細化企業(yè)預算控制范圍，資金預算準確率大幅提高 費用支出在線申請，變事后控制為事中控制 通過資金預算與采購業(yè)務集成，有效控制采購價格,燕山石化 系統(tǒng)啟用327個預算控制項，共對261項預算進行監(jiān)控 預算準確度由上線前的60-70提高到現在90左右 通過預算控制與指導價控制結合下的采購資金的節(jié)約率逐年提高,（2）通

10、過ERP，加強對各類經營活動資金使用的管控，變過去的“干了再算”為“算了再干”，實現事前計劃、事中控制、事后跟蹤。,節(jié)約率,12,中國石化信息化步入新階段,（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經營管理模式發(fā)生根本性改變 成效三：實時反映企業(yè)經營狀況，支持管理決策 （1）通過ERP，管理層可以及時掌握企業(yè)經營信息，產、銷、存信息盡收眼底。,產品品種,期末庫存,期初庫存,銷售量,生產入庫,所有產品銷售在線管理,入庫量、銷售量、裝運情況、銷售收入情況盡收眼底,13,中國石化信息化步入新階段,（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經營管理模式發(fā)生根本性改變 成效三：實時反映企業(yè)經營狀況，

11、支持管理決策 （2）通過ERP，企業(yè)資產、負債、損益、資金情況做到了實時掌握。,實施前：各個現金庫存點的庫存現金各自掌握，上不便看，下不易查,實施后：通盤掌握，實時查詢，可及時調配資金，提高資金的使用效益,現金庫存點,現金庫存點的現金余額,銀行帳戶,各銀行賬戶存款余額,14,中國石化信息化步入新階段,（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經營管理模式發(fā)生根本性改變 成效三：實時反映企業(yè)經營狀況，支持管理決策 （3）通過數據倉庫（BW)系統(tǒng)，企業(yè)經營信息及時掌握。,日銷售量,（二）以全面預算管理、資金集中管理、電子商務等系統(tǒng)為支撐，集團公司管控能力顯著增強,中國石化信息化步入新階段,預算管

12、理-實施前,預算管理-實施后,企業(yè)預算手工編制、周期長、效率低 財務預算，以財務部門為主 年度預算，無法實現月度預算 預算和執(zhí)行“兩張皮”,實現了預算網絡在線編制，周期短，效率高 實現了財務、損益和資金預算，有效支持全面預算制度的推行 月度預算，提高了預算的時效性 實現了預算編制、執(zhí)行監(jiān)控、分析考核的全過程管理,1、全面預算管理系統(tǒng),2002年開始，中國石化在財務、油田、煉化、銷售等事業(yè)部及其所屬分子公司推廣應用全面預算系統(tǒng)。 主要成效 變手工編制為網上在線編制 變年度預算為月度預算,變財務預算為全面預算 變預算和執(zhí)行 “兩張皮”為預算和執(zhí)行高度融合,15,2、資金集中管理系統(tǒng) 2006年1月

13、，股份公司資金集中管理系統(tǒng)全面上線，實現了收支兩條線資金集中管理，創(chuàng)造了良好的經濟效益。 主要成效 實現資金統(tǒng)一調度和集中管理 防范了財務風險 提高了資金利用率，節(jié)約了財務費用,（二）以全面預算管理、資金集中管理、電子商務等系統(tǒng)為支撐，集團公司管控能力顯著增強,中國石化信息化步入新階段,實施前,實施后,銀行存量資金沉淀在各企業(yè)，總部缺乏監(jiān)控下屬企業(yè)資金狀況的手段和工具 上中下游各企業(yè)的資金盈缺不平衡的狀態(tài)難以得到徹底解決，外部籌融資成本居高不下,通過工、農、中、建四個商業(yè)銀行，對其下屬分公司及全資子公司實施收支兩條線管理，每日定時歸集收入戶資金，按照日資金計劃下撥支出戶資金 通過測算，實行收支

14、兩條線資金集中管理后，股份公司2007年節(jié)約財務費用達5.5億元,16,2007年集團公司在股份公司基礎上提升建設資金集中管理系統(tǒng)，目前正在企業(yè)推廣，計劃在2009年9月底全面上線。采取總分賬戶的先進管理模式，借助財務公司平臺最終實現集團資金池管理。 主要成效 優(yōu)化集團資金管理流程 實現資金實時集中,（二）以全面預算管理、資金集中管理、電子商務等系統(tǒng)為支撐，集團公司管控能力顯著增強,中國石化信息化步入新階段,實施前,實施后,集團整體層面沒有實現資金集中管理，集團公司、股份公司、資產公司三大主體資金管理制度、手段、力度各不相同，相互之間的資金收支運作和籌融資運作缺乏協(xié)調與配合 難以實現資金的有效

15、歸集和資金管理信息的合理分析，在一定程度上形成了銀行存款與銀行借款雙高的局面,實行資金集中收付、管理分級負責相結合，形成收入定向集中、支出統(tǒng)一調度、籌融資統(tǒng)籌策劃、內部結算封閉運行、收支計劃逐級平衡的資金運作機制 保障資金安全，降低資金成本，實現集團整體資金效益最大化 按照2007年年末資金存款和貸款情況進行測算，集團資金集中管理全面實現后，每年還將創(chuàng)造直接效益4個多億,實現多級資金池管理 提高集團資金運營效益,17,中國石化信息化步入新階段,（二）以全面預算管理、資金集中管理、電子商務等系統(tǒng)為支撐等為支撐，集團公司管控能力顯著增強,3、物資采購電子商務系統(tǒng),主要成效： 規(guī)范采購業(yè)務。在統(tǒng)一的

16、平臺上，對內統(tǒng)一采購流程，對外統(tǒng)一采購渠道 打造陽光工程。采購業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)全部公開，歷史信息全程追溯，多方位多角度全程監(jiān)控 降低采購成本。8年網上采購累計6014億元，節(jié)約235億元，節(jié)約率超過3%,2000年8月，物資采購電子商務系統(tǒng)建成投用,目前已實現了與ERP系統(tǒng)的業(yè)務集成。供應商2萬多家,上網用戶達到3萬多個，網上交易的物資品種覆蓋56大類物資，達到250多萬種。物資采購電子商務系統(tǒng)在降低采購成本、提升管控能力方面效果顯著，中國石化傳統(tǒng)采購正在逐步邁進網絡化采購新時代。,18,中國石化信息化步入新階段,（三）生產營運指揮系統(tǒng)的應用使總部和企業(yè)生產營運指揮面貌煥然一新,建設歷程,系統(tǒng)架構

17、,中國石化生產營運指揮系統(tǒng)，建立起橫向覆蓋整體產業(yè)鏈，縱向貫穿總部綜合指揮、專業(yè)管理和企業(yè)生產執(zhí)行的生產營運指揮體系,19,（三）生產營運指揮系統(tǒng)的應用使總部和企業(yè)生產營運指揮面貌煥然一新 成效一：變分散管理為總部集中調度、統(tǒng)一指揮，提高了資源利用率,中國石化信息化步入新階段,生產營運指揮系統(tǒng)實施前 報表作為溝通主要渠道，生產信息不能及時共享，影響了綜合決策的及時性 總部掌握企業(yè)生產情況相對滯后，缺乏有效手段及時進行分析,生產營運指揮系統(tǒng)實施后 在總部建立了集中統(tǒng)一的生產管理平臺：實現上中下游信息集成共享 全方位多視角生產監(jiān)控：實現了動態(tài)跟蹤整個產業(yè)鏈運行情況，支撐總部決策,20,（三）生產營

18、運指揮系統(tǒng)的應用使總部和企業(yè)生產營運指揮面貌煥然一新 成效二：變傳統(tǒng)溝通方式為網上全程實時監(jiān)控，實現了原油資源調運優(yōu)化,中國石化信息化步入新階段,原油資源調運系統(tǒng)實施前 三級原油管理體系，手工上報數據，總部不能及時掌握原油管網、油輪運行情況； 難以統(tǒng)籌安排碼頭接卸，經常發(fā)生油輪滯期費。,原油資源調運系統(tǒng)實施后 支撐新管理模式：實現了原油運輸的實時監(jiān)控，優(yōu)化了原油運輸，全面支撐了重構的二級管理體系。 減少油輪滯期費： 僅2009年一季度同比減少油輪港口滯期210小時，節(jié)約滯期費1630萬元。,21,（三）生產營運指揮系統(tǒng)的應用使總部和企業(yè)生產營運指揮面貌煥然一新 成效三：變能耗分散管理為總部統(tǒng)一

19、管理，實現了節(jié)能降耗,中國石化信息化步入新階段,化工生產能耗統(tǒng)計系統(tǒng)實施前 總部無法及時掌握各企業(yè)能耗情況，難以控制企業(yè)生產能量消耗,化工生產能耗統(tǒng)計系統(tǒng)實施后 各企業(yè)能耗狀況及能耗結構一目了然，便于對比分析，為優(yōu)化生產方案提供依據,22,（三）生產營運指揮系統(tǒng)的應用使總部和企業(yè)生產營運指揮面貌煥然一新 成效四：變手工月平衡為自動日平衡，實現了煉化企業(yè)動態(tài)物流跟蹤,中國石化信息化步入新階段,企業(yè)生產執(zhí)行系統(tǒng)（MES）實施前 平衡頻度：每月做一次統(tǒng)計平衡 物流跟蹤：主要依賴手工，分析原因缺乏完整數據支撐。,企業(yè)生產執(zhí)行（MES）系統(tǒng)實施后 平衡頻度：日平衡、旬確認、月結算，縮短了決策周期； 物流

20、跟蹤：全程跟蹤，及時發(fā)現問題，堵塞漏洞； 生產優(yōu)化：實現閉環(huán)管理。,23,（三）生產營運指揮系統(tǒng)的應用使總部和企業(yè)生產營運指揮面貌煥然一新 成效五：變事后追溯為事中監(jiān)控，提升了煉化企業(yè)精細化管理水平,中國石化信息化步入新階段,企業(yè)生產執(zhí)行系統(tǒng)（MES）實施前 “肉爛在鍋里”、事后接受、缺乏追溯手段,企業(yè)生產執(zhí)行（MES）系統(tǒng)實施后 監(jiān)控生產全過程，及時發(fā)現問題，減少生產物料損失,以茂名分公司為例，煉油加工損失從2005年的1.08%下降到了2009年的0.43%，年均下降0.16%，相當于每年減少物料損失達2.16萬噸，按當時原油成本3500元/噸價格計算，相當增效7560萬元。,24,中國石

21、化信息化步入新階段,（四）以計劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應鏈系統(tǒng)應用，使生產經營科學管理能力大為提升 1、計劃優(yōu)化系統(tǒng)：,2001年2004年,2004年2006年,2007年2009年,20家企業(yè)簡化計劃優(yōu)化模型運行 總部20家集成計劃優(yōu)化模型運行,初步建設階段,35家煉油企業(yè)級計劃優(yōu)化模型運行,全面推廣階段,19家化工優(yōu)化模型運行 7家煉化一體化模型運行 化工生產計劃與效益測算系統(tǒng)運行,集成與深化應用階段,25,（四）以計劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應鏈系統(tǒng)的應用，使生產經營科學管理能力大為提升 成效一：優(yōu)化原油資源和煉油生產方案，實現加工效益最大化,中國石化信息化步入新階段

22、,35家煉油計劃優(yōu)化模型為企業(yè)提供了一個精確的、反映流程特點的優(yōu)化工具 2006年中國石化進口原油硫含量同比提高0.09個百分點，API度下降1.27，酸值上升0.1mgKOH/g，扣除對產品結構的影響，綜合降本增效29.1億元 汽煤柴化收率提高1.03%、焦化負荷率提高0.52%，為發(fā)揮裝置潛力起到了很好的輔助作用,26,（四）以計劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應鏈系統(tǒng)應用，使生產經營科學管理能力大為提升 成效二：通過煉化一體化優(yōu)化，實現煉油化工整體效益最大化,中國石化信息化步入新階段,基于19家化工計劃優(yōu)化模型建立的化工生產計劃管理系統(tǒng),實現集團、股份、化銷和化工事業(yè)部等不同口徑，全產

23、品、全原料、分板塊計劃業(yè)務管理，提升精細化管理水平 利用化工生產計劃模型可進行生產方案優(yōu)化，原料優(yōu)化，乙烯負荷優(yōu)化，樹脂、橡膠、合纖聚合物牌號和生產線優(yōu)化 基于7家煉化一體化計劃優(yōu)化（XPIMS）模型，企業(yè)從整體上優(yōu)化原油、原料的選購，實現互供料在煉油、化工之間合理安排；以上海石化利用模型為例，AGO（常壓瓦斯油）優(yōu)化預計每年可增加2.29億元，石腦油優(yōu)化預計每年可增加1.87億元,27,（四）以計劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應鏈系統(tǒng)應用，使生產經營科學管理能力大為提升,中國石化信息化步入新階段,2002年啟動項目，2005年完成19家省市石油分公司建設任務。系統(tǒng)覆蓋350余座油庫，28

24、000余座加油站。 主要成效 規(guī)范了物流配送管理流程，促進了成品油物流專業(yè)化體制改革 變傳統(tǒng)的被動配送為主動配送，實現了庫存資源和運輸車輛的集中管理、統(tǒng)一配送 采用電子提單代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙制單據，加強了交易的安全性 加油站庫存水平下降了20%以上，車輛利用率提高了20%以上，運輸成本下降0.10元/噸公里 其中7省市庫存下降11.67萬噸，釋放占壓資金46186萬元，節(jié)約財務費用2031萬元，取得了顯著經濟效益,2、成品油二次物流系統(tǒng),28,（四）以計劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應鏈系統(tǒng)應用，使生產經營科學管理能力大為提升,中國石化信息化步入新階段,例：系統(tǒng)上線后帶來的成效（廣東石油）,576

25、,29,中國石化信息化步入新階段,（五）加油（IC）卡、客戶關系管理等系統(tǒng)全面應用，提高了客戶服務水平,目前累計發(fā)卡3000多萬張，持卡消費占零售總額的30%左右。 主要成效 實現了“一卡在手，各地加油”的目標 方便了客戶用油管理，提高了客戶服務水平,2004年,2003年,2005年,2006年,2007年,11個省29城市4300座加油站的試點工作,19個省市全面推廣,正式投入運營，進行大規(guī)模的正式發(fā)卡工作,完成13000座年加油量1000噸以上加油站的推廣建設,卡機聯動加油站1.7萬余座,發(fā)卡網點5054個,累計發(fā)卡量為2800多萬張,2007年新增發(fā)卡700多萬張,2002年,2008

26、年,1、加油（IC）卡系統(tǒng),30,中國石化信息化步入新階段,第一級,實現客戶資料統(tǒng)一管理 改變過去客戶資料私有化現象，實現資料公司級共享 變被動服務為主動服務 配合化工銷售分公司的“客戶經理制”改革，銷售模式從“坐銷”向“行銷” 過渡 為客戶提供信息服務平臺 為客戶提供了一個基于IE瀏覽器、互動式的業(yè)務平臺，各種銷售需求和業(yè)務數據查詢在線進行，改變傳統(tǒng)溝通方式，提高效率和準確性 貼近業(yè)務、規(guī)范管理 系統(tǒng)功能貼近實際銷售業(yè)務特點，與客戶聯系得到加強，客戶關系管理過程全程監(jiān)控,2007年，化工銷售分公司客戶關系管理系統(tǒng)全面應用。,（五）加油（IC）卡、客戶關系管理等系統(tǒng)全面應用，提高了客戶服務水平

27、,2、客戶關系管理系統(tǒng),31,32,中國石化信息化步入新階段,（六）自主知識產權軟件的推廣應用，提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和精細化管理水平,針對引進的專業(yè)軟件的不足，結合企業(yè)實際，開發(fā)了具有先進水平的勘探開發(fā)專業(yè)應用軟件。通過對這些軟件的推廣應用，節(jié)約了大量的軟件采購費用，彌補了軟件數量和功能上的不足，在一定程度上打破了國外專業(yè)應用軟件壟斷的局面。 主要軟件有： 神通地震疊前處理成像系統(tǒng) 油藏綜合解釋系統(tǒng) 三維三相黑油模型數值模擬系統(tǒng) 勘探、開發(fā)、采油工程輔助決策支持系統(tǒng) 鉆井工程設計一體化系統(tǒng) 特殊工藝井軌跡設計及實鉆軌跡監(jiān)測系統(tǒng) 油藏工程綜合分析系統(tǒng) 油田開發(fā)部署管理系統(tǒng),33,中國石化信息化步入

28、新階段,（六）自主知識產權軟件的推廣應用，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力和精細化管理水 成效：油田企業(yè)專業(yè)軟件應用效果顯著,應用勘探輔助決策支持系統(tǒng)完成了800余口探井井位集中論證和400余口探井井位運行管理。 應用鉆井設計一體化系統(tǒng)完成了10000余口井的鉆井工程設計。 利用Ku衛(wèi)星系統(tǒng)，實現了油田企業(yè)重點探井的鉆井、錄井等施工動態(tài)實時數據傳輸和遠程監(jiān)測，加強了鉆井生產安全監(jiān)控和重點井現場生產管理。 油田開發(fā)部署管理系統(tǒng)的全面應用，實現了油田開發(fā)部署的跟蹤分析和開發(fā)方案成果的共享，開發(fā)部署優(yōu)化效率由原來四天時間縮短到開發(fā)部署會上現場實時優(yōu)化。,34,中國石化信息化步入新階段,（七）基礎設施進一步完善，

29、為系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供了可靠保障 數據中心,建立了總部和骨干企業(yè)的數據中心?？偛繖C房面積為5200平方米，小型機200多臺，PC服務器400多臺，備份系統(tǒng)120多套，存儲總容量超過100TB，支撐著87個應用系統(tǒng)。 網絡系統(tǒng) 建成“天地一體、專公結合、互為備用”的主干網絡，覆蓋130多家企業(yè)及部分海外分支機構 ?？偛考捌髽I(yè)局域網達到萬兆，主干網總帶寬超過10G。 建立了總部和企業(yè)兩層架構的綜合網管監(jiān)控平臺，實現對網絡、服務器、數據庫及重要應用的實時監(jiān)控和有效管理。,35,中國石化信息化步入新階段,（七）基礎設施進一步完善，為系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供了可靠保障 衛(wèi)星通信系統(tǒng),車載站,海上平臺站,系統(tǒng)主站,建

30、成了Ku衛(wèi)星通信系統(tǒng)，主要有1個主站和400多個企業(yè)遠端站，實現了偏遠井隊、海上鉆井平臺、加油站、油庫、應急通訊等的數據、語音、視頻通信。 視頻會議系統(tǒng) 建立了總體、企業(yè)統(tǒng)一的視頻會議，召開廠長經理會議、財務工作會議、季度排產會、月度原油分析會、生產調度例會等。年均會議150余次，累計參會人次逾100萬。,36,中國石化信息化步入新階段,（七）基礎設施進一步完善，為系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供了可靠保障 信息安全,建立了信息系統(tǒng)安全管理組織和IT內控體系，建立了內部信息安全風險評估策略、管理制度和技術規(guī)范，對核心信息系統(tǒng)進行了風險評估。 按照”三同步“（同步設計、同步建設、同步運行）原則，穩(wěn)步推進安全建設

31、。 建成中國石化身份認證（CA）系統(tǒng)，并完成了在直屬單位的建設試點工作。 統(tǒng)一部署了防病毒、桌面安全管理、 主干網加密設備和安全網關；劃分了網絡安全區(qū)域，對關鍵應用系統(tǒng)部署了防火墻、入侵檢測等設備，提高了病毒防御能力和安全防護等級，降低了安全風險。,37,中國石化信息化步入新階段,（八）日臻完善的信息化管理體系為信息化工作的開展保駕護航,38,目錄,39,中國石化信息化面臨的機遇和挑戰(zhàn),(一) 中國石化確定的發(fā)展目標為信息化提供了廣闊的發(fā)展空間 -建設具有較強國際競爭力的跨國能源公司 參與國際競爭，走向跨國經營 圍繞主業(yè)發(fā)展，做大做強做精 推進管理創(chuàng)新，強化集中管控 堅持市場導向，提升運營水平

32、,40,中國石化信息化面臨的機遇和挑戰(zhàn),（二）國家有關部門對信息化的一系列要求 黨的十七大將信息化列為“五化”之一，并提出了“大力推進信息化與工業(yè)化融合”的基本目標。 2007年1月份，國資委和國務院信息化工作辦公室聯合下發(fā)了關于加強中央企業(yè)信息化工作的指導意見（國資發(fā)20078號），進一步加大了對中央企業(yè)信息化工作的管理力度。 目標：到2010年，基本實現中央企業(yè)信息化向整個企業(yè)集成、共享、協(xié)同轉變，建成集團企業(yè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)，多數中央企業(yè)的信息化基礎設施、核心業(yè)務應用信息系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)達到或接近同行業(yè)的世界先進水平。 2009年4月，國資委下發(fā)了關于進一步推進中央企業(yè)信息化的意

33、見（國資發(fā)2009102號），提出了制定信息化發(fā)展“等高計劃”、建立首席信息官（CIO）制度、全面建立信息化績效考核制度等12項推進中央企業(yè)信息化建設的意見。,41,中國石化信息化面臨的機遇和挑戰(zhàn),（三）信息化建設與應用面臨的挑戰(zhàn)與壓力 與國際大公司信息化建設和應用水平存在的差距 系統(tǒng)功能全面，涵蓋生產經營管理方方面面 在完善單項應用的基礎上，強化集成應用 追求持久的效益 注重新技術應用：實時性、可視化、信息安全等 信息化的統(tǒng)一組織和管理面臨很大阻力 需求膨脹、各取所需的現象依然存在 一體化管理在體制和機制上沒有完全理順 新的信息孤島依然出現 對信息管理部門的管理能力和水平提出新要求,42,中

34、國石化信息化面臨的機遇和挑戰(zhàn),（三）信息化建設與應用面臨的挑戰(zhàn)與壓力 對業(yè)務流程規(guī)范化、數據標準化關注程度不夠 缺乏對業(yè)務流程的深度規(guī)范化梳理 缺乏對需求的有效管理 對全局數據規(guī)劃的組織與管理重視不夠 沒有形成流程優(yōu)化和數據標準專家團隊 基礎數據源建設任務艱巨 現場設施配套改造的任務相當艱巨 自動獲取數據的比重不高 數據的唯一性、準確性和及時性得不到保障 缺乏對數據一致性的保障機制 數據短缺和數據冗余的現象普遍存在,43,中國石化信息化面臨的機遇和挑戰(zhàn),（三）信息化建設與應用面臨的挑戰(zhàn)與壓力 建成集成一體化的信息系統(tǒng)缺少體系化的標準 組織體系及架構標準 業(yè)務流程和工作程序標準 數據定義和分級處

35、理標準 技術架構和系統(tǒng)配置標準 運行維護和應用評價標準 運行維護面臨諸多難題，持續(xù)投入需要強化 重建設、輕維護的現象還比較普遍 維護隊伍的建設不被重視 運行維護體制和體系不夠健全 系統(tǒng)優(yōu)化提升的投入得不到保障,44,目錄,中國石化未來信息化發(fā)展的初步思考,（一）信息化發(fā)展方向初步思考：,45,信息化一定要成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分 信息化是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健經營的重要基礎 信息化與工業(yè)化融合是改變企業(yè)經營管理和發(fā)展方式的必然選擇 “信息化強企”是規(guī)模企業(yè)必須要高度關注的重大課題 培養(yǎng)和形成各級領導人員的信息化意識和信息化思維依然是企業(yè)信息化的重要任務 按照信息化服務企業(yè)管理、支撐企業(yè)運營、促進

36、企業(yè)變革、引領企業(yè)發(fā)展的模式， 推進信息化穩(wěn)步前進 服務于企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務 支撐企業(yè)的生產、經營和管理 與企業(yè)的發(fā)展進程和變革節(jié)奏相適應、相同步，實現良性互動 充分展示信息化在管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和機制創(chuàng)新中的重要作用,中國石化未來信息化發(fā)展方向的初步思考,（一）信息化發(fā)展方向初步思考：,46,強調滲透融合、強調集中集成、強調一體化 信息化向企業(yè)生產、經營、管理的各個環(huán)節(jié)滲透，并與實際業(yè)務緊密融合 各類信息系統(tǒng)的建設和應用著眼于集中集成和資源共享 建成“一體化” 、“綜合性”和經營管理和生產指揮平臺 促進規(guī)范管理、促進精細管理、促進科學管理、促進創(chuàng)新管理 借助信息化提高企業(yè)管控能力和管理水平

37、借助信息化提高防范風險和有效決策水平 借助信息化提高企業(yè)技術創(chuàng)新和開發(fā)能力 借助信息化促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉型 借助信息化降本增效，提升企業(yè)競爭力,47,中國石化未來信息化發(fā)展方向的初步思考,認真制定具有前瞻性、動態(tài)適應性并可遵循的信息化發(fā)展規(guī)劃 形成大系統(tǒng)的理念（大采購、大物流、大銷售） 建立綜合集成的觀念（數據集成、應用集成、系統(tǒng)集成） 建立開放互聯的理念（內部、外部互聯互通） 培養(yǎng)動態(tài)、協(xié)同、效率的意識（動態(tài)環(huán)境、協(xié)同平臺） 滾動規(guī)劃、務求切合實際 高度重視信息化工作的統(tǒng)一組織和管理 堅持歸口管理、統(tǒng)一協(xié)調 打破條塊分割 控制并管理好各類需求 形成機制、建立權威、有所創(chuàng)新、有所突破 改善信息管理部門的人才結構,（一）信息化發(fā)展方向初步思考：,48,中國石化未來信息化發(fā)展方向的初步思考,建立健全信息化績效考核體系 建立信息化績效考核制度 信息化投資的有效控制 信息化建設和應用效果的定期評價 信息化評價納入管理人員績效考核 重視流程的梳理、數據規(guī)劃和管控 建立流程設計和規(guī)劃團隊，不斷優(yōu)化各類流程 組織好整體數據規(guī)劃，實現信息共享 強化對數據的管控，提高數據質量和可信度 認真規(guī)劃好數據的分級分類管理,（一）信息化發(fā)展方向初步思考：,49,中國石化未來信息化發(fā)展方向的初步思考,建立健全上下一體、統(tǒng)一管理的大運維體系 形成大運維的理念，完善大運維的管理體系 集中統(tǒng)一管理重要信息系