第七章綜合生產(chǎn)計劃.ppt

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理,第三篇 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行,第七章綜合生產(chǎn)計劃,7.1 生產(chǎn)計劃概述 7.2 生產(chǎn)能力 7.3 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 7.4 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 7.5 生產(chǎn)作業(yè)計劃,7.1 生產(chǎn)計劃概述 一、生產(chǎn)計劃的層次 1、企業(yè)計劃的層次 戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向， 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備 的建造等。 戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計劃是確定在現(xiàn) 有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該 達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤。 作業(yè)層：作業(yè)層計劃是確定日常 的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排。,不同層次計劃的特點,2、生產(chǎn)計劃的層次 生產(chǎn)計劃是一種戰(zhàn)術(shù)性計劃，包括： 綜合生產(chǎn)計劃

2、 以假定產(chǎn)品為計劃對象 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 以具體產(chǎn)品為計劃對象 生產(chǎn)作業(yè)計劃 是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃 生產(chǎn)計劃分為計劃層、執(zhí)行層、操作層三個層次。,生產(chǎn)計劃的層次及特征,二、生產(chǎn)計劃的作用 1、長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。 2、企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù) 3、企業(yè)生產(chǎn)計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟(jì)計劃的基礎(chǔ)。,三、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo) 1、品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2、產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 3、質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：品級率、平均等級 工作質(zhì)量指標(biāo)：合格品率、廢品率、返修率 4、產(chǎn)值指標(biāo) （1）商品

3、產(chǎn)值 企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值 商品產(chǎn)值用自備材料生產(chǎn)的產(chǎn)品價值已經(jīng)和準(zhǔn)備出售的零部件價值用訂貨者來料生產(chǎn)成品的加工價值對外供應(yīng)的工業(yè)性勞務(wù)價值 商品產(chǎn)值一般采用現(xiàn)行價格（產(chǎn)品在計劃期內(nèi)的實際出廠價格，包括成本、稅金、利潤）計算。,舉例：某洗衣機(jī)廠計劃年度生產(chǎn)半自動洗衣機(jī)6000臺，每臺出廠價格350元。同時，該廠又按協(xié)作合同規(guī)定，計劃外售洗衣桶800個，每個售價60元。另外，該廠還接受某單位一項來料加工金屬保險柜的任務(wù)，對方自帶薄鋼板40噸，每噸鋼板1200元，全部用完可加工成品400個，保險柜價格為250元。試計算該廠計劃年度的商品產(chǎn)值。 解：商品產(chǎn)值600035080060

4、400250401200,（2）總產(chǎn)值 企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 總產(chǎn)值=商品產(chǎn)值訂貨者來料價值期末在制品、半成品結(jié)存價值期初在制品、半成品結(jié)存價值 總產(chǎn)值按不變價格（把歷史上某一時期的產(chǎn)品出廠價格固定下來，在一定時期內(nèi)不再變動，作為這個時期全國統(tǒng)一的計算價格）計算總產(chǎn)值指標(biāo) 國民生產(chǎn)總值=國內(nèi)生產(chǎn)總值國外凈要素收入,舉例：某儀表廠2002年度計劃生產(chǎn)壓力表60000只，每只不變價格為15元，年初在制品預(yù)計結(jié)存6000只，價值7.5元/只，期末在制品的結(jié)存為4000只，價值7.5元/只，試計算該廠2002年度工業(yè)總產(chǎn)值？ 總產(chǎn)值=6000015（40006000）

5、7.5 （3）凈產(chǎn)值 企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。 凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值原材料轉(zhuǎn)移價值,三種產(chǎn)值對照表,四、生產(chǎn)計劃的編制 （一）編制生產(chǎn)計劃的原則 1、以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷； 2、合理利用生產(chǎn)能力； 3、定性和定量分析相結(jié)合原則； 定量分析有：盈虧平衡分析和線性規(guī)劃 4、 綜合平衡原則：優(yōu)化,（二）制定計劃的一般步驟,確定目標(biāo),評估當(dāng)前條件,預(yù)測未來環(huán)境與條件,確定計劃方案,實施計劃，評價結(jié)果,1、確定目標(biāo) 根據(jù)上期計劃執(zhí)行的結(jié)果，目標(biāo)要盡可能具體，如利潤、市場占有率。 2、評估當(dāng)前條件 外部環(huán)境、內(nèi)部條件 3、預(yù)測未來的環(huán)境與條件 4、確定計劃方案 從多個可行方案中選擇一個計劃方案 5

6、、實施計劃，評估結(jié)果,（三）滾動式計劃 1、滾動計劃的特點 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預(yù)定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進(jìn)一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。 2、滾動期與計劃期 （1）滾動期： 修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。 （2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。,3、滾動式計劃方法的優(yōu)點： 計劃的嚴(yán)肅性 計劃的應(yīng)變性 計劃的連續(xù)性,7.2 生產(chǎn)能力,一、生產(chǎn)能

7、力的概念 生產(chǎn)能力是指在一定時期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。,二、生產(chǎn)能力的種類 1、設(shè)計能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。編制長期計劃的依據(jù)。 2、查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。隔23年查定一次，編制中長期計劃的依據(jù)。,3、現(xiàn)實能力（計劃能力） 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是

8、以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。 編制短期計劃的依據(jù)。,三、影響生產(chǎn)能力的因素 1、生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 是指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于 生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。 包括： （1）正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備； （2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備； （3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機(jī)器設(shè)備。 不包括： （1）判定不能修復(fù)、決定報廢的設(shè)備； （2）不配套的設(shè)備 ； （3）留作備用的設(shè)備； （4）封存待調(diào)的設(shè)備 。,2、固定資產(chǎn)的工作時間 是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。

9、 （1）制度工作時間 （全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時數(shù) （2）有效工作時間 F效F制（1設(shè)備停修率） （3）計算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時，利用時間為一般制度工作時間 ，因為它不存在檢修問題,3、固定資產(chǎn)的效率 （1） 對于設(shè)備來說，它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額。 （2）對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時間的長短。 生產(chǎn)單一品種的設(shè)備生產(chǎn)能力可用產(chǎn)品的實物量表示。其計算公式為： 某設(shè)備組生產(chǎn)能力設(shè)備組內(nèi)設(shè)備臺數(shù)單位設(shè)備有效 工作時間單位設(shè)備小時產(chǎn)量定額； 或 某設(shè)備組生產(chǎn)能力= 設(shè)備組設(shè)備臺數(shù)單位設(shè)備有效工作時間/單位產(chǎn)品設(shè)備臺時消耗定額。,四、

10、生產(chǎn)能力的核算與平衡 （一）生產(chǎn)能力的核定 1、意義 （1）是一項基礎(chǔ)性工作。 （2）是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。 （3）是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。 （4）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （5）有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。 2、步驟 （1）確定企業(yè)的經(jīng)營方向 （2）思想、組織和資料的準(zhǔn)備 （3）計算核定,3、核定程序 （1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力； （2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力； （3）車間的生產(chǎn)能力； （4）企業(yè)的生產(chǎn)能力。,（二）生產(chǎn)能力的計算 1、單一產(chǎn)品情況下設(shè)備組的生產(chǎn)能力的計算 計算以產(chǎn)量表示的設(shè)備組的生產(chǎn)能力 MSF效/t S設(shè)備組中設(shè)備數(shù)量 F效單臺設(shè)備有效工作時

11、間 t單件產(chǎn)品臺時定額,舉例：某設(shè)備組共有設(shè)備4臺，實行兩班制生產(chǎn)，每班生產(chǎn)8小時，設(shè)備計劃停修率10，單件時間定額t80分鐘/臺，年工作時間為251天。 求：年生產(chǎn)能力M。,2、多種產(chǎn)品生產(chǎn)情況下設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算 代表產(chǎn)品法 、假定產(chǎn)品法 在多品種生產(chǎn)條件下，若各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝、勞動量構(gòu)成等方面具有相似性，可采用代表產(chǎn)品法，步驟：,（1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。(產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品） （2）計算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M代SF效/t代 （3）計算以代表產(chǎn)品表示的總的任務(wù)需要量 ；

12、 轉(zhuǎn)換系數(shù)Ki：將第i種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為代表產(chǎn)品的系數(shù)， Ki=ti/t代； （4）平衡 。 生產(chǎn)能力生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)能力富余,舉例 某車床組有車床5臺，F(xiàn)效4500小時，加工甲、乙、丙三種產(chǎn)品，產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝、勞動量構(gòu)成等方面具有相似性,三種產(chǎn)品的臺時定額分別為：100、50、150臺時/件，計劃產(chǎn)量分別為N甲120臺，N乙80臺，N丙30臺，計算生產(chǎn)能力并與任務(wù)平衡。,（1）選代表產(chǎn)品 選甲為代表產(chǎn)品 （2）計算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M代54500/100=225臺 （3）計算以代表產(chǎn)品表示的總的任務(wù)需要量 Ki=ti/t代 K甲1; K乙50/100=0.5 ; K丙150/100=1.5

13、 N總代1201800.5301.5205臺 N總代：將各種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為代表產(chǎn)品的總的任務(wù)量 （4）平衡 生產(chǎn)能力M代=225 （臺） 生產(chǎn)任務(wù)N總代205 （臺） 生產(chǎn)能力生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)能力富余 225-205=20（臺）,假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方 面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。 步驟： （1）計算假定產(chǎn)品的臺時額； i：第i種產(chǎn)品的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比值 （2）計算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力； M假SF效/t假 （3）計算設(shè)備組各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； Mi=M假. i （4）平衡 。,舉例 某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙丁四種產(chǎn)品，N甲100臺，N乙80臺

14、，N丙160臺，N丁60臺，共有車床18臺，四種產(chǎn)品臺時定額分別為：200；270；100；40臺時/件，用假定產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力并與任務(wù)平衡（F效3758h）,（1）計算假定產(chǎn)品的臺時定額： =200100/400+27080/400+100160/400 +4060/400 =150臺時/件 （2）計算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M假S.F效/t假183758/150=450臺,（3）計算設(shè)備組生產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi=M假. i M甲450100/400=112.5臺； M乙45080/400=90臺； M丙450160/400=180臺； M丁45060/400=67.5臺. （4

15、）平衡： 生產(chǎn)能力M總=112.5+90+180+67.5=450（臺） 生產(chǎn)任務(wù)=100+80+160+60=400（臺） 生產(chǎn)能力生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)能力富余,某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為200，250，100和50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的年生產(chǎn)能力（一年按251天計算）。,（1）計算假定產(chǎn)品的臺時定額： =200100/500+25080/500100150/500+50170/500 =127臺時/件 （2）計算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M假

16、S.F效/t假1582251（1-10%）/127=427臺,（3）計算設(shè)備組生產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi=M假. i M甲427100/500=85臺； M乙42780/500=68臺； M丙427150/500=128臺； M丁427170/500=145臺. （4）平衡： 生產(chǎn)能力M總=85+68+128+145=426（臺） 生產(chǎn)任務(wù)=100+80+150+170=500（臺） 生產(chǎn)能力生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)能力不足,7.3 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定,一、品種與產(chǎn)量的確定 （一）品種的確定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量 。 大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題

17、。多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。 確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法,收入利潤順序法 1、確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表。,2、繪制收入、利潤圖 （1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （2）處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （3）對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品（收入高，利潤也高）； （4）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （5）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。,1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序,8 7 6 5 4 3 2 1 利潤順序,（二）產(chǎn)量的確定 1、確定保本點產(chǎn)量（盈虧平衡點分析）

18、 2、線性規(guī)劃法,二、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 1、處理非均勻需求的策略 （1）改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變,需 求 / 產(chǎn) 量,生產(chǎn)速率恒定,（2）改變生產(chǎn)速率 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 消除庫存 生產(chǎn)不均衡，加班加點 （3）改變工人數(shù)量 隨時雇傭和解雇工人 技術(shù)工人難以隨時雇傭，引起反感 適于服務(wù)業(yè) （4）混合策略,2、大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計劃編制 （1）受季節(jié)影響不大，市場需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 均勻分配方式 均勻遞增分配方式 拋物線遞增分配方式 （2）市場需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品、服裝等） 均衡分配 變動安排 折衷方式,3、成批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計劃編制 （1）對于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量

19、與交貨期安排，以減少庫存。 （2）對于產(chǎn)量大、季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，采用“細(xì)水長流”的方式均勻的生產(chǎn)； （3）對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟(jì)合理。 （4）同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時，盡可能安排在同一時期生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。,7.4 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定,單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn) 高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來的 新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn) 大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃應(yīng)該按訂單作出 接受訂貨決策重要,一、接受訂貨決策,訂單處理,比較價格,報價系統(tǒng),接受訂

20、貨,產(chǎn)品出產(chǎn)計劃,交貨期確定系統(tǒng),比較交貨期,拒絕,協(xié)商,產(chǎn)品優(yōu)化組合,Pc p?,pminpcmax,DcD？,DminDcmax,Y,Y,N,N,Y,Y,N,N,二、品種的確定 01型整數(shù)規(guī)劃 啟發(fā)式算法：按利潤/加工時間的值從大到小排序，優(yōu)先考慮加工時間利潤最大的任務(wù)。,例 已接到A、B、C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？,A：10/12 = 0.83 B: 13/8 = 1.63 C: 25/25 = 1 順序為B-C-A, 由于能力工時限制，只能選擇B和C,三、價格的確定1、成本導(dǎo)向法 以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫤蛻?yīng)納

21、稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。 2、市場導(dǎo)向法 按市場行情定價，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法。,四、交貨期的確定1、CON（Constant） 2、RAN（Random） 3、TWK（Total work content） 4、SLK（Slack） 5、NOP（Number of operations）,7.5 生產(chǎn)作業(yè)計劃, 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體實施計劃； 在空間上，把全廠任務(wù)分配到各車間、工段、班組、機(jī)臺、個人； 在時間上，把全年任務(wù)分解到月、旬、周、日、輪班以至小時。,一、期量標(biāo)準(zhǔn) 期量標(biāo)準(zhǔn)：對加工對象在生產(chǎn)過程中的移動所規(guī)定的時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)：

22、 節(jié)拍和節(jié)奏、流水線工作指示圖表、在制品定額等 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)： 批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額。 單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)： 生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、交貨期,1、批量和生產(chǎn)間隔期 批量：就是相同產(chǎn)品（或零件）一次投入或出產(chǎn) 的數(shù)量。 【是指花費(fèi)一次準(zhǔn)備結(jié)束時間，連續(xù)制造一批同種的零件（或毛坯），裝配一批同種的部件或產(chǎn)品的數(shù)量】 生產(chǎn)間隔期：是指相鄰兩批同種產(chǎn)品（零件、部件）投入或出產(chǎn)的時間間隔。 批量= 生產(chǎn)間隔期平均日產(chǎn)量,2、生產(chǎn)周期 從原材料投入生產(chǎn)開始一直到成品生產(chǎn)出 來為止所經(jīng)歷的日歷時間。 組成：工藝時間、運(yùn)輸時間、檢驗時間、停歇時間、自然時效時間,3、生產(chǎn)提前期

23、 指產(chǎn)品（零件、部件）在生產(chǎn)過程的各工藝階段投入（或產(chǎn)出）的日期比成品出產(chǎn)日期所提前的天數(shù)。,4、在制品定額 在制品： 在制品是指從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有毛坯、零部件的總稱。 在制品定額：是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。,二、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法 （一）在制品定額法 適用于：大量大批生產(chǎn)或流水生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。 在這類企業(yè)產(chǎn)品品種比較單一，產(chǎn)量較大，工藝和各車間的分工協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，因而各環(huán)節(jié)所占用的在制品經(jīng)常應(yīng)保持一個穩(wěn)定的數(shù)量。 在實際生產(chǎn)過程中，由于不合格品、工人缺勤、設(shè)備故障等因素導(dǎo)

24、致生產(chǎn)量的波動，在制品定額法就是以增減在制品的數(shù)量來調(diào)整因上述原因所導(dǎo)致的生產(chǎn)量的波動。 本月實際計劃生產(chǎn)數(shù) 本月生產(chǎn)計劃數(shù)在制品定額期初在制品預(yù)計結(jié)存量,（二）提前期法 累計編號法 適合成批生產(chǎn)車間作業(yè)計劃的編制 起點：成品出產(chǎn)時間； 方法：反工藝方向； 基礎(chǔ)：生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期。 成批生產(chǎn)的特點：企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品有一定的產(chǎn)量，產(chǎn)品及其零部件的生產(chǎn)分批的進(jìn)行，每個工作地要負(fù)責(zé)多種制品的生產(chǎn)，當(dāng)輪番地由生產(chǎn)一種制品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一種制品時，要重新調(diào)整設(shè)備。 按批量分批地生產(chǎn)產(chǎn)品是成批生產(chǎn)地重要特征。,批量與生產(chǎn)間隔期 批量=生產(chǎn)間隔期平均日產(chǎn)量 其中平均日產(chǎn)量q的計算方法有兩種： 批量

25、大，生產(chǎn)穩(wěn)定 q=年產(chǎn)量/工作日數(shù) 產(chǎn)量波動大 q=年產(chǎn)量/日歷日數(shù) 例：某種零件的制造批量為120件，該零件生產(chǎn)計劃大綱規(guī)定月計劃產(chǎn)量為440件，每月有效工作日為22天，計算該零件的生產(chǎn)間隔期。 平均日產(chǎn)量為：440/22=20件 生產(chǎn)間隔期為：120/20=6天,標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期表,1、前后車間生產(chǎn)批量相等的情況 某車間的投入提前期 = 該車間的出產(chǎn)提前期 + 該車間的生產(chǎn)周期 某車間的出產(chǎn)提前期 = 后車間的投入提前期 + 保險期 保險期：指為防止可能發(fā)生的出產(chǎn)誤期以及辦理交庫、領(lǐng)用、運(yùn)輸而預(yù)留的時間。根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定的。,2、前后車間批量不相等的情況 某車間出產(chǎn)提前期 后車間投入提前

26、期（本車間生產(chǎn)間隔期后車間生產(chǎn)間隔期）本車間保險期 某車間投入提前期 本車間出產(chǎn)提前期本車間生產(chǎn)周期,機(jī)加工出產(chǎn)提前期,機(jī)加工投入提前期,毛坯出產(chǎn)提前期,毛坯投入提前期,毛坯周期,保險期,機(jī)加工周期,保險期,裝配周期,1240,1120,121240,140,4180,81120,121160,201240,裝配投入提前期,保險期,機(jī)加工生產(chǎn)間隔期裝配生產(chǎn)間隔期,R毛-R機(jī),R機(jī),R毛,T裝出0 T裝投T裝出T裝周 T加出T裝投(R加R裝)T保 T加投T加出T加周 T毛出T加投(R毛R加)T保 T毛投T毛出T毛周,舉例：根據(jù)下列資料，計算出零件A各工藝階段的投入出產(chǎn)提前期？,T裝出0 T裝投T

27、裝出T裝周088天 T加出T裝投(R加R裝)T保82（42）12天 T加投T加出T加周121527天 T毛出T加投(R毛R加)T保272（84）33天 T毛投T毛出T毛周33740天,累計編號法是將各種產(chǎn)品分別編號，每一成品及其對應(yīng)的全部零部件都編為同一號碼，可以從該產(chǎn)品出產(chǎn)第一臺或從本年出產(chǎn)第一臺起為第一號，依次累計上去，不同累計號的產(chǎn)品可以表明各車間出產(chǎn)或投入該產(chǎn)品的任務(wù)數(shù)量。 本車間 最后車間 最后車間 本車間 出產(chǎn)累計號 出產(chǎn)累計號 平均日產(chǎn)量 出產(chǎn)提前期 本車間 最后車間 最后車間 本車間 投入累計號 出產(chǎn)累計號 平均日產(chǎn)量 投入提前期 計劃期某車間投入（出產(chǎn)）數(shù)量 該車間計劃期投入

28、（出產(chǎn)）累計數(shù)該車間上期已投入（出產(chǎn)）累計數(shù),舉例： 已知28馬力拖拉機(jī)變速箱一軸的工藝過程和期量標(biāo)準(zhǔn)如下表：,如果5月1日起開始出產(chǎn)第一號產(chǎn)品，計算六月末（份）各車間的投入與出產(chǎn)累計數(shù)和機(jī)加車間6月份投入量 ？ （月生產(chǎn)時間23天）,6月份（末）（月生產(chǎn)時間23天） N裝出32461472號 N裝 N機(jī)出147220322112號（2000） N機(jī)投147232322496號（2400） N鍛出147247322976號 N鍛投147255323232號（3200） 5月份：N 裝出3223736號 N機(jī)投73632321760號（1600） 所以：機(jī)加車間6月份投

29、入量為24001600800件,代表件A的有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)上述期量標(biāo)準(zhǔn)， 裝配車間的出產(chǎn)計劃安排 如下表所示：,一季度裝配車間的出產(chǎn)計劃安排,試計算各車間投入出產(chǎn)提前期，并安排第一季度各車間的投入出產(chǎn)作業(yè)計劃。 注：表中分子為每日出產(chǎn)值，分母為累計值。,T裝出0 T裝投T裝出T裝周055天 T加出T裝投(R加R裝)T保5（155）15天 T加投T加出T加周154560天 T毛出T加投(R毛R加)T保60（3015）75天 T毛投T毛出T毛周752095天 裝配車間平均日產(chǎn)量=批量/生產(chǎn)間隔期=4/5 1月5日裝配出產(chǎn)數(shù)量=4 1月5日裝配投入累計編號=4+ 4/55=8 1月15日機(jī)械加工出產(chǎn)累計編號=12+ 4/515=24 1月15日機(jī)械加工投入累計編號=12+ 4/560=60 1月15日毛坯出產(chǎn)累計編號=12+ 4/575=72 1月25日毛坯投入累計編號=20+ 4/595=96,南方工程機(jī)器有限公司擬采用累計編號法編制2010年度CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃，該產(chǎn)品2010年度各月的商品出產(chǎn)計劃見表： CWJ型產(chǎn)品2010年度各月出產(chǎn)計劃,注：平均日產(chǎn)量=從投入(出產(chǎn))期起到該批產(chǎn)