施工隊伍施工管理辦法

1、項目部管理辦法為提高管理水平，增強施工班組的技術素質，促進施工生產，保證質量，安全生產，文明施工特制定此辦法。一、工作紀律1、 施工隊伍進入施工現場后必須服從項目部的指揮管理，按照項目部總體的部署指令落實好各項工作，做到局部利益服從全局利益；2、 施工隊伍進場后2天內上報主要管理人員名單及電話。3、工作期間任何人不得喝酒，不許打架，不許惡語傷人恐嚇他人；4、未經項目部管理人員容許不得私自拿用項目部材料。5、未經項目部的管理人員同意，禁止施工隊管理人員私自與監(jiān)理單位及建設單位對工程有關事宜的相互溝通。6、主要帶班人員不能隨意離開施工現場，有事請假。7、除做好份內工作外，應積極與項目部做好各項其他

2、配合工作。二、施工生產管理1、未辦理工程開工審批手續(xù)的，不得開工。2、開工前7天內必須上報施工組織設計、施工方案、施工總進度計劃。3、每月25日之前按施工總進度計劃的施工節(jié)點上報月進度計劃和月報。每月26日對施工現場進行檢查并召開項目部月度生產例會。4、每周上報工作周報并在周末對施工現場進行檢查并召開周例會。5、每月上報施工日志、班前會記錄、及勞務隊人員的考勤冊。注：月報、周報內容要涉及到現場施工進度、質量、安全、文明施工、臨電等情況以及需要項目部協(xié)調解決的事項。3、 技術管理1、開工前必須組織圖紙會審。2、每道工序施工前必須進行多級技術交底。3、定位測量放線、標高抄測、原始地貌抄測必須上報項

3、目部進行檢查，合格后，由項目部管理人員向監(jiān)理工程報驗。4、施工中如出現設計不明確，或者設計不合理需要改動的必須經過項目部、監(jiān)理單位、建設單位同意后方可改動。四、質量管理1、 材料進場后應立刻通知項目部質檢員對材料進行外觀檢查，經自檢合格后方由質檢員上報監(jiān)理工程師驗收；2、 有復檢要求的材料應在監(jiān)理工程師見證下，由項目部取樣員現場取樣送檢，復檢合格后方可用于施工；3、 進場的材料未按照規(guī)定程序驗收，擅自用于施工的，項目部有權制止勞務隊伍停工、返工及處罰；4、進場材料不符合設計及規(guī)范要求的，項目部有權拒絕使用、返廠或清理出場；5、實行“自檢制、報驗制”：勞務隊伍完成的相關工序應按照技術交底的要求進

4、行自檢；自檢合格后報請項目部管理人員復檢，合格后，由項目部管理人員上報項目部管理人員及時上報監(jiān)理工程師對已完工序進行驗收。6、對于隱蔽驗收的未經監(jiān)理工程驗收簽字的不得進行下道工序。7、勞務隊伍不得將已完工序擅自上報監(jiān)理工程師進行報驗，若有此現象項目部將對相關隊伍直接進行處罰。五、安全管理1、新進場施工人員2天內必須完成人員信息的錄入工作（人員信息錄入包括礦方保衛(wèi)科規(guī)定的流動人員工作小助手的信息登記及電子表格）并上報項目部，由項目部統(tǒng)一組織三級安全教育培訓工作。2、進入施工現場的人員必須正確戴好安全帽，系好下頦帶；按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，著裝要整齊；在沒有可靠安全防護設施的高處2m以上

5、（含2m）施工時，必須系好安全帶，安全帶嚴禁低掛高用；高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得向下投擲物料，嚴禁赤腳穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場。3、工作時間嚴禁喝酒，施工現場行走要注意安全，不得攀登腳手架。4、高空作業(yè)嚴禁招用心臟病、高血壓、癲癇病和年齡未滿16周歲的兒童或者高齡人員，在高處作業(yè)不能有打斗的行為。5、施工現場的基槽、基坑等部位必須在基坑邊緣1.5米處設置警戒線、掛警戒標志，深度超過三米的基坑作業(yè)要搭設上下爬梯。6、施工現場的施工機械、器具防護裝置要齊全，對各種防護裝置、防護設施不完善的不得使用。六、現場臨電管理1、現場臨時用電必須由電工進行操作，其他人員不得隨意接電。2、電箱要用標準箱，掛設高度1.4米，箱前及兩側1米不準放置雜物，門鎖應有效，按規(guī)定作好重復保護接地。3、臨時用電箱子內要設置漏電保護器，及多個空開。禁止私拉亂接或一閘多接，并對破損嚴重的電纜進行更換，對破皮的電纜進行包裹，過路段要設置防碾壓措施。七、文明施工管理1、施工現場按施工組織設計的場地總平面布置圖設置，依現場規(guī)定的標準合理布局。明確劃分材