施工組織管理與協(xié)調(diào)

1、第三章施工組織管理與協(xié)調(diào)第一節(jié)項目管理組織機構(gòu)的建立2本標段工程的特點是工程量龐大（總建筑面積達 295277m）、工期十分緊急 ( 工期只有 243 天) 、質(zhì)量要求高（要求一般性的建筑物須達廣州市優(yōu)良樣板標準、主要標志性的建筑至少達省樣板） ，另外本工程屬業(yè)主專業(yè)分包項目多（包括消防工程、電梯安裝、弱電工程、玻璃幕墻、煤氣、輕鋼結(jié)構(gòu)、精裝修、高低壓配電系統(tǒng)、園林綠化、室外景觀等），土建單位對整體項目工程實行總包管理，總包單位除了做好屬于自身的各項分部分項工程外， 如何協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)施工隊也是確保本工程質(zhì)量、 進度等的關(guān)鍵。 必須在施工組織安排上精心組織、周密安排，與各專業(yè)施工隊伍商定一個

2、詳實、周密、切實可行的裝修階段施工進度控制計劃。 計劃實施過程中， 各專業(yè)工種配合嚴密、協(xié)調(diào)一致，嚴格按計劃準時到位施工，準時完成，為下一個工種創(chuàng)造施工條件。以使整個施工過程連續(xù)順暢。根據(jù)本工程的特點及我局對以往同類工程的施工經(jīng)驗，我局一旦中標，將此項目列為我局的“第一號重點工程” ，組建強有力的管理班子來對本工程加強管理，以期各項既定目標的實現(xiàn)。 在項目班子的組建中，利用我局集團經(jīng)營的優(yōu)勢，人員和技術(shù)的優(yōu)勢，調(diào)集精兵強將，選派組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。 其它特殊工種工人及技術(shù)工人將主要由局內(nèi)部抽調(diào)組建。一線施工隊伍將選擇我局一手培養(yǎng)壯大的施工隊伍承擔

3、工程施工任務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、工期目標得以實現(xiàn)。一、現(xiàn)場管理指揮部由于本工程的特殊性和重要性，按招標文件的要求在施工現(xiàn)場建立一個工程指揮部， 以加強工程的施工管理。 指揮部指揮長由主管廣東片區(qū)的副局長盧遵榮親任，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)動廣東片區(qū)的管理人員、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備和資金等施工要素，負責整個工程宏觀的指揮調(diào)度，下達進度、質(zhì)量、安全等各項管理控制指標，并全面督促各項指標按預(yù)定計劃實施； 指揮部總工程師由局總工程師虢明躍擔任，主要負責解決在本工程施工中所遇到的重大技術(shù)問題、組織編制合理的施工進度計劃，對重大技術(shù)問題負責監(jiān)督、指導(dǎo)，并指導(dǎo)項目部針對本工程的重點、 難點按規(guī)定編制切實可行的解決方

4、案，積極推行采用“四新”技術(shù)，確保工程質(zhì)量、進度按預(yù)定目標的全面實現(xiàn)；在指揮長和總工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部配備計劃、材料、機械設(shè)備、質(zhì)量安全、 財務(wù)和綜合管理各一名負責人，對工程的施工實施對口管理，督促和幫助項目部協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、政府等有關(guān)部門的工作關(guān)系。二、項目領(lǐng)導(dǎo)層由一名具有高級工程師職稱， 具有多年類似工程經(jīng)驗的一級資深項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理。 一名具備多年施工現(xiàn)場工程實踐、 施工管理經(jīng)驗、責任心強的工程師負責現(xiàn)場的生產(chǎn)管理， 一名高級工程師擔任項目總工程師主抓技術(shù)工作，一名經(jīng)濟師負責現(xiàn)場的計劃統(tǒng)計、預(yù)算及成本控制， 另外再配備一名綜合治理負責人共同組成項目領(lǐng)導(dǎo)層

5、。以項目經(jīng)理為首的精明強干的精到班子全權(quán)組織本工程的生產(chǎn)諸要素。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，承擔工程總承包管理工作，負責協(xié)調(diào)各分包單位。具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利， 對工程進度、 質(zhì)量、成本、安全、文明施工等負責。三、項目管理層選拔抽調(diào)一批實干經(jīng)驗豐富、 技術(shù)過硬、年富力強、能吃苦耐勞、認真負責的管理人員具體實施項目的過程控制和管理， 組成如下組織機構(gòu)圖中所示的各管理機構(gòu)。 各專業(yè)安裝隊等負責項目各項工作的具體實施。四、施工組織管理機構(gòu)圖局級指揮部現(xiàn)場指揮長總工程師質(zhì)機綜計材財量械合劃料務(wù)安設(shè)治負負負全備理責責責負負負人人人責責責人人人項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目總工項目各

6、職能部門、專項負責人局指揮部與工程項目經(jīng)理部的關(guān)系機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目總經(jīng)濟師綜治負責人施材機質(zhì)安技財預(yù)合后保術(shù)工料電檢檢試務(wù)算同勤衛(wèi)驗組組組組組組組組組組組土建施工班組安裝施工班組裝飾施工班組項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖第二節(jié)總承包管理原則一、專業(yè)和自主分包項目的選擇本工程如上所述實行總承包管理的承包方式。按招標文件的要求，專業(yè)分包項目是由業(yè)主另行發(fā)包的項目（包括消防工程、電梯安裝、弱電工程、玻璃幕墻、煤氣、輕鋼結(jié)構(gòu)、精裝修、電信、交通標志、交通標線、交通設(shè)施、高低壓配電系統(tǒng)、 園林綠化、室外景觀等）；自主分包項目為此次招標的由中標單位組織施工的項目（包括土建、機電安裝、裝修及

7、標段內(nèi)的校區(qū)道路及室外附屬工程） ，若中標單位需要分包，須在得到業(yè)主批準的前提下， 且自主分包的在總包范圍內(nèi)工程量不超過 20%的非主體工程。 對自主分包的項目， 我局將根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工程分包管理程序組織經(jīng)營部對各分包商進行考察， 其考察內(nèi)容主要包括：是否有工程所在地的營業(yè)執(zhí)照、 承建證書；資質(zhì)證書；技術(shù)、經(jīng)濟管理水平；人員、施工機具、材料供應(yīng)能力；已完成工程和在施工程情況； 稅務(wù)登記和信譽等。 在此基礎(chǔ)上我局將擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)及類似工程施工經(jīng)驗的施工企業(yè)， 并將企業(yè)的資質(zhì)、 業(yè)績和有關(guān)資料提交給業(yè)主審查認可。二、總承包單位的義務(wù)本工程總承包單位應(yīng)嚴格按招標文件第四分冊 “施工總承包管理辦

8、法”的規(guī)定執(zhí)行。（一）策劃總包管理方案總承包商項目經(jīng)理部必須是總包意義上的項目經(jīng)理部，而不是簡單地負責自己合同范圍內(nèi)的工程，起著甲方與分包之間的聯(lián)系紐帶作用。我局針對總承包管理的責任制定了組織機構(gòu)，在總體進度、總體協(xié)調(diào)、總平面管理以及合同管理方面均有專職部門和專人負責。在工程中標后，將對整個工程的安全生產(chǎn)、文明施工、施工進度和工程質(zhì)量以及成品半成品的保護等制訂專門措施，對自己和分包單位嚴格要求。（二）為分包單位創(chuàng)造施工條件1、總承包商將為專業(yè)分包單位無條件提供井架、塔吊等垂直運輸裝置和機械、施工腳手架、施工場地、施工臨時道路、軸線和標高等。2、對施工臨時用水、用電，由總包單位安裝好各位置的水龍

9、頭和各樓層的分電箱， 并安裝好各分水表和電表， 由總包單位統(tǒng)一上交本標段內(nèi)的所有水電費， 各分包單位所用的水電費每月按實向總包單位繳納。3、各分包單位應(yīng)做好各自的廢棄物與垃圾的清理工作。廢棄物與垃圾由各自分包單位按總包單位的要求集中到指定地點， 由總包單位統(tǒng)一外運。4 、總包單位必須按要求做好各種安全防護工作。各分包單位如施工需要提前拆除時， 必須經(jīng)總包單位批準， 并由總包單位采取有效的補救措施，分包單位必須配合。（三）總包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，并統(tǒng)籌審核各分包工程的進度計劃， 有義務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分工程、 不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題， 并重點對關(guān)鍵

10、節(jié)點工期進行控制， 確保各分包各分包工程施工進度能按照總進度計劃實施。（四）對分包單位施工方案進行審查及提出建議。接收甲方、監(jiān)理及設(shè)計院發(fā)來的各種文件資料， 分發(fā)給各分包單位， 并監(jiān)督分包貫徹實施?？偘鼏挝粦?yīng)對分包工程的隱蔽及中間驗收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。（五）總包單位有義務(wù)對所負責標段內(nèi)全部安全施工進行全面的管理。（六）總包管理項目屬于專業(yè)工程需單獨驗收的，經(jīng)總包單位預(yù)驗收合格后，再報監(jiān)理和業(yè)主有關(guān)部門進行驗收，總包單位須參與驗收。總包單位對各分包工程的驗收予以積極的配合。（七）總包單位有義務(wù)對總包施工及總包管理工程的工程資料按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進行收集、整理、編制、匯總和管理。(

11、 八) 總包單位與中標的材料供應(yīng)商根據(jù)有關(guān)要求與材料供應(yīng)商簽訂具體材料供應(yīng)合同。材料供應(yīng)合同必須送業(yè)主、監(jiān)理單位備案。第三節(jié)與分包單位管理與協(xié)調(diào)措施本工程屬多層群體建筑，其施工的總體安排為五個階段。即：地基與基礎(chǔ)施工階段主體施工階段（包括水電管線預(yù)埋）粗裝修施工階段二次裝修施工階段 （包括水電線盒安裝） 室外道路綠化、安裝調(diào)試、竣工驗收階段。一、統(tǒng)一制度以土建為龍頭， 以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。 凡進入現(xiàn)場施工的安裝、消防等專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之

12、間的施工順序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及進解決土建、安裝、二裝等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾， 并以會議紀要形式， 各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。此外，為確保工程質(zhì)量須采取必要的成品保護措施。二、統(tǒng)一計劃以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。1、基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進度，按照設(shè)計圖紙進行前期的預(yù)留、 預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋產(chǎn)品保護，提供準確的測量放線基準。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計圖紙預(yù)留安裝孔洞、 槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲網(wǎng)的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設(shè)備的預(yù)埋工作

13、應(yīng)按土建要求進度提前插入。2、裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各個單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃， 定期檢查計劃執(zhí)行情況， 并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)， 所以除計劃控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。3、室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段，以工作項目內(nèi)容為基準，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈， 工期有保證。同時，為保證順利竣工， 各專業(yè)分包單位必須及時提供交工資料， 交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。三、統(tǒng)一技術(shù)管理手段以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施， 強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。1、土建

14、及時將有關(guān)部分分項質(zhì)量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質(zhì)量有計劃可循。2、土建、安裝及各專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段， 防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。3、執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進行。4、土建應(yīng)將標高水平控制基準線和墻體位置控制線、軸線控制線彈在墻或柱上，明確水平標高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準，由土建測量工長統(tǒng)一核定，技術(shù)負責人批準。四、統(tǒng)一資金控制手段采取統(tǒng)一

15、資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合工作完成進度、 質(zhì)量情況。經(jīng)濟手段是最根本、 最現(xiàn)實、最有力的手段， 其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。1、土建、安裝、二裝等專業(yè)單位當月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。2、根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求信總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃完成的保證措施。3、對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定的獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別

16、差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4、在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動。第三節(jié)與設(shè)計院的協(xié)調(diào)一、如果中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢鑫覀兊木唧w詳細的有針對性的施工方案。二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。三、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。四、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。五、協(xié)調(diào)各施工分包隊單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第四節(jié)與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)一、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查， 并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。二、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各分包施工單位予以檢控， 確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。