施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定(監(jiān)理)

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定為了確保工程順利進(jìn)行，使整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程得到有效的監(jiān)督、控制和管理，并能保質(zhì)、保量、按期順利交工，特制定本規(guī)定，各參建單位必須遵照?qǐng)?zhí)行。第 一 條現(xiàn)場(chǎng)施工管理1. 各施工單位必須按照指定的平面布置圖區(qū)域布置設(shè)施，設(shè)備及物料堆放區(qū)域界限必須設(shè)置醒目標(biāo)志、圍欄或涂刷反光漆標(biāo)志線，且不得逾越；2. 施工單位所在工程區(qū)域必須保證做到文明施工、安全施工、職工宿舍干凈衛(wèi)生；3. 施工單位在施工過(guò)程中，拆卸、周轉(zhuǎn)使用的施工用具和材料，依照文明施工管理有關(guān)規(guī)定擺放整齊，嚴(yán)禁雜亂堆放；4. 車(chē)輛管理：外來(lái)車(chē)輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)， 發(fā)現(xiàn)一次罰款 50

2、 元。5. 進(jìn)入工地必須戴安全帽，否則每人每次處罰 50 元。第 二 條工期進(jìn)度管理1. 依據(jù)工程施工合同對(duì)總工期的要求，承建單位應(yīng)相應(yīng)編制出工程施工網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，并繪制出圖表報(bào)送建設(shè)（監(jiān)理）單位；2. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，設(shè)計(jì)變更以及氣候等因素，施工單位對(duì)施工設(shè)計(jì)的變動(dòng)及調(diào)整應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位申報(bào)，批準(zhǔn)后方可按調(diào)整后-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -的施工計(jì)劃實(shí)施；較大的變動(dòng)必須經(jīng)業(yè)主書(shū)面同意；3. 施工單位嚴(yán)格履行報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢程序，驗(yàn)、檢結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋至監(jiān)理單位；4. 施工單位應(yīng)按時(shí)報(bào)送單位工程的周、月形象進(jìn)度和完成施工計(jì)劃工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確；5. 施工單位必須按時(shí)參

3、加由建設(shè)、監(jiān)理單位組織的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)溝通工程進(jìn)度情況，積極參與各方協(xié)調(diào)管理，確保工程施工的連續(xù)性；6. 做好工程進(jìn)度管理的工作和業(yè)務(wù)記錄，控制或減少影響工期進(jìn)度的不利因素影響，確保工期進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。7. 若不能按批準(zhǔn)的計(jì)劃完成相應(yīng)工作，除不可抗力的因素外，每次處罰 10002000 元；第 三 條現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理1. 依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理單位對(duì)工程施工實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督和檢控管理；2. 施工單位必須遵照其完整的質(zhì)量保證體系實(shí)施對(duì)施工項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備、過(guò)程管理與控制、竣工驗(yàn)收等各階段向建設(shè)、監(jiān)理單位提供實(shí)施方案和詳細(xì)文件資料并向建設(shè)行政主管部門(mén)備案；3. 施工單位必須積

4、極配合建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)擬用于工程建設(shè)的建筑材料及構(gòu)配件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料試驗(yàn)，檢驗(yàn)規(guī)程和管理規(guī)定；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4. 施工單位必須嚴(yán)格按照施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)從事特殊作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)員必須經(jīng)過(guò)資格認(rèn)證，堅(jiān)持持證上崗，特殊工種崗位資格證書(shū)報(bào)監(jiān)理單位備案；5. 監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，主要針對(duì)開(kāi)工前、工序交接、隱蔽工程，停復(fù)工前后、分項(xiàng)、分部工程完工以后以及成品保護(hù)等方面的檢查，施工單位必須經(jīng)監(jiān)理單位檢查認(rèn)可、認(rèn)證、簽署相關(guān)檢查、驗(yàn)收記錄后，方可進(jìn)行后續(xù)工作的進(jìn)行；6. 施工單位要切實(shí)做好成品保護(hù)工作，根據(jù)不同施工階段向監(jiān)理單位報(bào)

5、送成品保護(hù)措施，并配合監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查成品保護(hù)情況；7. 施工單位認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量記錄和相關(guān)文件、資料的收集、整理工作，確保各項(xiàng)文字、數(shù)據(jù)等真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，接受監(jiān)理單位的審核、檢查，確保工程技術(shù)檔案資料齊全；8. 根據(jù)相應(yīng)的季節(jié)和天氣變化，施工單位必須具備滿足工程施工工藝的方法、方案，以確保工程正常、保質(zhì)進(jìn)行；9. 如不能按以上條款組織施工和生產(chǎn)，則每次每條罰款 10002000 元；第 四 條安全、文明施工管理1. 施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立、健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2. 對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事生產(chǎn)作業(yè)涉及勞動(dòng)密集

6、、機(jī)械、物資比較-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -集中等危險(xiǎn)場(chǎng)所，施工單位必須明確責(zé)任人，采取切實(shí)可行的防范措施，并向監(jiān)理單位提供資料進(jìn)行備案；3. 施工單位在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，特種作業(yè)人員必須取得勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)核發(fā)的安全操作合格證 ，堅(jiān)持持證上崗；4. 施工單位負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)工作，教育生產(chǎn)作業(yè)工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品；5. 施工單位在施工過(guò)程中，要求分別用于主要危險(xiǎn)部位設(shè)置安全裝置和措施，如：“四口”、“五臨邊”、機(jī)具、暫設(shè)電器、高壓容器等部位。6. 施工單位必須依照國(guó)家及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在易于發(fā)生安全事故處設(shè)置危險(xiǎn)警示標(biāo)志，任何人不得擅自

7、損壞和轉(zhuǎn)移；7. 施工單位針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的責(zé)任必須落實(shí)到人，必須定期、不定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真作好檢查記錄，要求具體、詳細(xì)并配合監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查；8. 施工單位必須建立、健全文明施工管理組織、崗位責(zé)任制度和相應(yīng)的檢查獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)指定的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的相應(yīng)規(guī)定；9. 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面圖進(jìn)行布置，要求施工單位由建筑物內(nèi)外、上至作業(yè)面下到地下室、倉(cāng)庫(kù)、每個(gè)工位、辦公室、加工場(chǎng)、堆料場(chǎng)等物區(qū)各個(gè)角落，作到道路通道暢通、安全設(shè)施齊全，各種標(biāo)示牌醒目、清晰，整個(gè)場(chǎng)區(qū)人盡其材，物盡其用，保持最佳施工環(huán)境；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -10.

8、 施工單位認(rèn)真作好消防安全工作， 嚴(yán)禁明火作業(yè)靠近易燃、 易爆物口：安全防火設(shè)施必須按照規(guī)定設(shè)置消防用品，配備可靠、齊全；11. 施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工單位，必須認(rèn)真作好安全防衛(wèi)工作；12. 施工單位要作好文明施工管理活動(dòng)的記錄， 并針對(duì)文明施工管理崗位責(zé)任落實(shí)情況，深入開(kāi)展文明施工活動(dòng)，健全文明施工管理資料的收集整理，要求各項(xiàng)檢查資料內(nèi)容完整、簽字手續(xù)齊全；13. 違反以上每一條處罰款 200500 元；14. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，違反者一次罰款 50 元.第 五 條施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理制度1. 施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議由監(jiān)理單位定期或不定期主持召開(kāi)。參加會(huì)議的單位和有關(guān)人員必須按時(shí)出席，不遲到、不早退

9、，特殊情況造成休會(huì)、缺席、暫停會(huì)議等，由會(huì)議主持人確定處置方法，必須參加會(huì)議的人員有業(yè)主方負(fù)責(zé)人或工地代表，項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員。2. 會(huì)議議程由監(jiān)理單位確定。根據(jù)建設(shè)工程慣例，參加會(huì)議單位按順序發(fā)言，與會(huì)者要遵守會(huì)議秩序，語(yǔ)言文明、行為得體、禮貌；3. 會(huì)議期間任何人不得擾亂會(huì)場(chǎng)秩序，如因此造成不良后果的，責(zé)任由肇事者承擔(dān)；4. 會(huì)議所產(chǎn)生的會(huì)議紀(jì)要，由監(jiān)理單位及時(shí)發(fā)放與會(huì)單位，會(huì)議產(chǎn)生的會(huì)議紀(jì)要、決議和決定視為工程施工執(zhí)行文件，任何與會(huì)單-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -位無(wú)權(quán)拒絕執(zhí)行。5. 會(huì)議進(jìn)行期間四周所有通訊設(shè)備，均要調(diào)至無(wú)聲

10、狀態(tài)，以保持會(huì)議正常進(jìn)行；6. 違反上述每條罰款 100200 元；第 六 條1. 例會(huì)制度：1. 1 每月第一個(gè)工作日周二下午 3：30 開(kāi)會(huì)，總監(jiān)不能參加會(huì)議必須向甲方代表請(qǐng)假，總監(jiān)請(qǐng)假后由總監(jiān)代表主持工程例會(huì)，參加人員需在例會(huì)簽到表上簽字，會(huì)議地點(diǎn)定在工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室；1. 2 參加會(huì)議人員： 業(yè)主方專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人或業(yè)主代表， 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及相關(guān)人員；1. 3 會(huì)議程序及內(nèi)容： 首先由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周工作總結(jié)， 進(jìn)度完成情況與周計(jì)劃相比較，分析質(zhì)量，安全施工情況，下周工作計(jì)劃安排，需業(yè)主、監(jiān)理解決的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)應(yīng)以書(shū)面形式在會(huì)議前交業(yè)主方

11、負(fù)責(zé)人、總監(jiān)（或總監(jiān)代表） ，施工方項(xiàng)目部人員做補(bǔ)充發(fā)言；其次由業(yè)主方發(fā)言，講明對(duì)各方的要求，對(duì)已施工部位質(zhì)量的看法，及對(duì)工期的要求等，最后由總監(jiān)或總監(jiān)代表做上周總結(jié)，提出下周工作要點(diǎn)和會(huì)議解決的內(nèi)容，會(huì)議產(chǎn)生的會(huì)議紀(jì)要參加會(huì)議人員要簽字、蓋章，并視為工程施工執(zhí)行文件；1. 4 第一次會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理方整理打印，由監(jiān)理方發(fā)送各單位簽收，若因特殊原因會(huì)議不能召開(kāi)，監(jiān)理方另行通知。例會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)簽到，不得無(wú)故不到、早退、遲到。如因特殊情況不能參-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -加者，需提前向總監(jiān)或總監(jiān)代表請(qǐng)假，違者罰款100 元。若會(huì)議遲到、早退處 50 元罰款，罰款需當(dāng)天交業(yè)主代表；

12、逾期不交者加倍罰款，或從工程款中十倍扣除；2. 文明施工管理辦法：施工方任何人員施工期間必須服從監(jiān)理方及業(yè)主方人員的指揮，若不服從或爭(zhēng)吵鬧事者對(duì)該項(xiàng)目部處以 500 元罰款，若辱罵監(jiān)理及業(yè)主方人員的將對(duì)其處以 5000 元的罰款，并令當(dāng)事人無(wú)條件離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，否則將對(duì)該項(xiàng)目部進(jìn)行 510 倍處罰；3. 進(jìn)度計(jì)劃管理：3.1施工方按時(shí)報(bào)周計(jì)劃、月計(jì)劃，周計(jì)劃需在例會(huì)當(dāng)日上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，每月 25 日?qǐng)?bào)上月形象進(jìn)度完成情況及下月的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核執(zhí)行；3.2施工進(jìn)度的周計(jì)劃由于施工自身沒(méi)有完成的， 給予 500 元罰款，連續(xù)兩周未完成計(jì)劃的罰款 1000 元；如果未完成月計(jì)劃的罰款

13、 2000 元，連續(xù)兩個(gè)月未完成月計(jì)劃的給予 5000 元的罰款，并停工等候處理；3.3安排計(jì)劃時(shí)應(yīng)滿足工程的需要，周計(jì)劃應(yīng)滿足月計(jì)劃，月計(jì)劃要滿足總計(jì)劃要求。若計(jì)劃未按時(shí)報(bào)送每延期一天處以200 元的罰款。4. 工程材料、試驗(yàn)管理辦法：4.1 工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)先向監(jiān)理方申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)，工程使用的材料進(jìn)場(chǎng)后 24 小時(shí)內(nèi)需將名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地書(shū)面報(bào)告監(jiān)理方驗(yàn)收，-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -否則處以 1000 元的罰款，并限期補(bǔ)報(bào)；4.2 施工中使用的材料未經(jīng)檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收結(jié)果未出或試驗(yàn)合格報(bào)告單未交監(jiān)理驗(yàn)收，便在工程上投入使用的，將每次處以5000元罰款，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行返工處

14、理；4.3 試驗(yàn)不合格的材料必須在24 小時(shí)內(nèi)清除出現(xiàn)場(chǎng)。否則延期一天罰款 500 元。5. 各種報(bào)驗(yàn)管理辦法：5.1 施工方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)送各自必要的材料，在報(bào)送各種工程報(bào)驗(yàn)單及材料報(bào)驗(yàn)單前，應(yīng)首先通過(guò)自檢和項(xiàng)目檢查評(píng)定并簽字、蓋章，然后由質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)送監(jiān)理方；5.2 工序驗(yàn)收時(shí)施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及相關(guān)人員必須參加，并在相關(guān)資料上現(xiàn)場(chǎng)簽字，否則監(jiān)理方可拒絕接受和復(fù)驗(yàn)；6. 監(jiān)理程序管理辦法：嚴(yán)格堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定，如有違反程序者給予每次1000 元罰款，并限期補(bǔ)報(bào)：如發(fā)現(xiàn)私自隱蔽，施工單位必須無(wú)條件返工，并按5000 元每次進(jìn)行罰款

15、。7. 鋼筋工程管理辦法：7.1 進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須建立掛牌制度，按規(guī)格、鋼筋品種分別堆放，堆放地點(diǎn)，應(yīng)選擇干燥場(chǎng)所，并離地1020cm，露天堆放應(yīng)加以覆蓋。所有鋼筋必須在進(jìn)場(chǎng)24 小時(shí)內(nèi)將材料合格證、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)，報(bào)送監(jiān)理方，由雙方有資格人員現(xiàn)場(chǎng)取樣送實(shí)驗(yàn)室復(fù)試，復(fù)試報(bào)告未出之前所運(yùn)鋼筋一律不得使用，否則，將視情節(jié)輕重對(duì)施工單位-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -處以 300010000 元罰款；7.2 綁扎前鋼筋表面應(yīng)清潔，無(wú)油漬、漆污和浮皮鐵，焊接鋼筋在焊接處必須除銹去污，否則罰款每次每處1000 元，并做返工處理；7.3 鋼筋規(guī)格、品種不符合圖紙要求的，未經(jīng)技術(shù)部門(mén)和設(shè)計(jì)單位同

16、意，一律不得代用，否則罰款3000 元并停工整頓；7.4 鋼筋焊接前，必須進(jìn)行試焊，合格后方可施焊。焊工必須有焊工操作上崗證，并在規(guī)定范圍內(nèi)操作，否則罰款每人每次1000 元。7.5 鋼筋的綁扎頭，搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范范圍，各受力鋼筋之間的綁扎接頭均應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，柱子、剪力墻預(yù)留插筋的規(guī)格，位置準(zhǔn)確，錨固長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，否則罰款每處1000 元，并返工處理；7.6 鋼筋綁扎與安裝前應(yīng)清理基層和模板內(nèi)的垃圾、雜物，并完成模板內(nèi)側(cè)涂刷隔離劑工作。（如果使用磚砌代模，需要面層抹灰） ，否則罰款每次每處1000 元，并返工處理；7.7 筏板上下層鋼筋用馬凳筋支撐牢固，其規(guī)格、間距符合設(shè)計(jì)要求

17、，綁扎網(wǎng)和鋼筋骨架的幾何尺寸偏差滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，否則罰款每次每處 1000 元并返工處理；7.8 鋼筋的砼保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，否則罰款每次每處3000 元，并返工處理；7.9 鋼筋工程未經(jīng)監(jiān)理檢查合格，不得隱蔽，否則罰款5000 元，現(xiàn)場(chǎng)砂石不得使用其它劣質(zhì)材料，否則所施工部位無(wú)條件返工；8 砼工程-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -8.1 砼級(jí)配由施工員、試驗(yàn)員根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定，其中任何一種材料（包括水）不得隨便增減。材料必須按確定配比嚴(yán)格過(guò)秤，雨天施工須定砂含水量，調(diào)整水灰比，當(dāng)砼中加外加劑時(shí)，其摻量必須精確稱(chēng)量，摻加方法和要求，必須符合技術(shù)要求，否則罰款每次50

18、00 元，并返工處理；8.2 砼澆筑過(guò)程中要經(jīng)常檢查保護(hù)層墊塊，是否脫落或損壞，并及時(shí)處理，以保證鋼筋位置正確和避免露筋，否則罰款1000 元。8.3 凡砼振好后，必須用木抹子壓抹整理，把砼表面壓抹平整，否則每次罰款 1000 元；8.4 澆搗砼應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)必須間歇時(shí)，其間歇時(shí)間應(yīng)在前層砼凝結(jié)之前，將次層砼澆筑完畢，否則每處罰款5000 元，并返工處理；8.5 砼澆搗完畢后，應(yīng)及時(shí)采取養(yǎng)護(hù)措施， 否則罰款每次每處500 元，并負(fù)責(zé)取樣檢測(cè)；8.6 凡砼施工必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)制作試塊 , 試塊必須在澆搗地點(diǎn)制作，取自所澆搗構(gòu)件的砼， 試塊與構(gòu)件同期養(yǎng)護(hù)， 試塊搗固按試驗(yàn)規(guī)定方法，制作試塊時(shí)，施工單

19、位要及時(shí)通知監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)，否則所做試塊一律不予認(rèn)可， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)對(duì)制作試塊弄虛作假者， 將對(duì)施工單位處以每次5000 元罰款；8.7 試塊取樣數(shù)量按規(guī)定進(jìn)行， 試塊必須編號(hào)， 注明構(gòu)件編號(hào)、 部位、砼標(biāo)號(hào)、施工日期等， 試塊養(yǎng)護(hù)期滿時(shí)應(yīng)及時(shí)送到法定或規(guī)定的材料試驗(yàn)室復(fù)試，否則罰款每次 1000 元；8.8 砼應(yīng)振搗密實(shí)、 隨澆隨振，保證砼外觀質(zhì)量， 如出現(xiàn)蜂窩、 麻面、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -露筋、空洞、夾渣等現(xiàn)象的，對(duì)施工單位處每次100500 元的罰款，并返工修理。9. 質(zhì)量管理辦法：9.1 施工過(guò)程中要認(rèn)真執(zhí)行“三檢查”把好質(zhì)量關(guān)，業(yè)主人員與監(jiān)理人員巡視現(xiàn)場(chǎng)時(shí)， 發(fā)現(xiàn)施工中粗

20、制濫造偷工減料的，要求立即返工和整改，并給予5005000 元罰款；9.2 對(duì)違反操作規(guī)程不按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定的施工行為監(jiān)理工程師下達(dá)的“監(jiān)理通知單”置之不理或不執(zhí)行，由于管理和操作不善，給工程質(zhì)量造成損失的質(zhì)量問(wèn)題， 根據(jù)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失和對(duì)工程質(zhì)量危害程度，對(duì)該項(xiàng)目部給予工序510 倍處罰，并返工處理；9.3 對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)工作一定按規(guī)定要求科學(xué)養(yǎng)護(hù)，在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)未按規(guī)定要求養(yǎng)護(hù)者每次處以500 元罰款。10. 各種成品、半成品，設(shè)備及貴重物品管理辦法：10.1對(duì)各種成品、半成品，使用在工程上的機(jī)械設(shè)備、備件、安裝裝飾及貴重材料一定要認(rèn)真保護(hù)、存放；10.2對(duì)不遵守制度，無(wú)故損壞和拆卸，給質(zhì)量

21、造成傷害，不延誤工期時(shí)，按毀壞件的原購(gòu)置費(fèi)的兩倍處罰，延誤工期時(shí)5 倍處罰；10.3對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工工種，如施工要求需在成品上開(kāi)槽、打洞，必須上道工序施工單位負(fù)責(zé)人同意后，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理方批準(zhǔn)方可進(jìn)行。禁止用大錘亂砸和野蠻施工行為，如發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象每次處罰10003000 元。11. 安全、文明施工管理辦法：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -11.1施工單位應(yīng)扎實(shí)作好安全生產(chǎn)、文明施工工作，建立健全必要的規(guī)章制度，設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志牌，遵守有關(guān)管理規(guī)定，如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有施工人員違反操作規(guī)程， 不戴安全帽、穿拖鞋、高空作業(yè)不系安全帶，洶酒上崗、隨地大小便，機(jī)械安全裝置不全或失靈、電氣設(shè)備無(wú)漏電保護(hù)裝置

22、、線路不按規(guī)定架設(shè)、安全防護(hù)不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)處理不及時(shí)等現(xiàn)象，除要求整改外， 另視情節(jié)輕重對(duì)該項(xiàng)目部處 505000 元罰款。對(duì)于打架斗毆鬧事者， 發(fā)現(xiàn)一處，先對(duì)所在施工單位處罰款 3000 元，再進(jìn)入調(diào)查階段，情節(jié)嚴(yán)重的交公安部門(mén)處理；11.2 各單位要經(jīng)常教育施工人員，樹(shù)立生產(chǎn)質(zhì)量好、安全好的作風(fēng)，教育他們進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要自覺(jué)遵守有關(guān)紀(jì)律。 對(duì)那些品德不好、 亂寫(xiě)亂畫(huà)、亂砸亂拆的人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育， 業(yè)主和監(jiān)理指出后不改的處 10005000 元罰款，并將有關(guān)人員清理出場(chǎng)；12. 各方人員管理辦法：監(jiān)理及業(yè)主管理人員直接參與現(xiàn)場(chǎng)的管理， 遇有緊急情況有權(quán)調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員和暫停工程施工，

23、并向業(yè)主部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。 施工單位對(duì)監(jiān)理管理人員濫用職權(quán)、 刁難施工人員及有不法行為者， 可拿出依據(jù)向總監(jiān)或總監(jiān)代表、業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如情況屬實(shí)，將嚴(yán)肅處理有關(guān)人員并通報(bào)各方。施工方管理人員不能勝任工作的，業(yè)主、監(jiān)理方有權(quán)要求施工方更換，直到暫停施工。13. 獎(jiǎng)罰管理制度：13.1在執(zhí)行處罰時(shí)，業(yè)主代表、監(jiān)理人員根據(jù)處罰規(guī)定結(jié)合應(yīng)進(jìn)行處罰的具體事實(shí)提出罰款數(shù)額，并如實(shí)交給業(yè)主， 業(yè)主方將如實(shí)出具-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -收據(jù)；13.2 罰金在 500 元以下的交現(xiàn)金，需24 小時(shí)內(nèi)上交，超過(guò)24 小時(shí)者依次增倍，超過(guò)500 元的從工程款中扣除；13.3施工進(jìn)度的月計(jì)劃如期完成，將本月對(duì)未完成計(jì)劃的罰款如數(shù)獎(jiǎng)給施工單位；13.4以上罰款或處罰，由業(yè)主及監(jiān)理管理人員共同認(rèn)可后，以書(shū)面形式通知施