人際關(guān)系第七章 fit_W

1、 人際關(guān)系篇 人際關(guān)系 50 道真題詳解第七章1 援你因為業(yè)余愛好影響了正常工作袁領(lǐng)導(dǎo)批評了你袁你怎么 辦鑰 淵2008 年 2 月 23 日浙江中公解析 揖試題分析銥 公務(wù)員面試真題冤此題表述的問題是自己的業(yè)余愛好影響了正常工作袁 并因此受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評遙 考生首先要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評袁其次從野業(yè)余愛好冶和野正常工作冶之間的關(guān)系入手層層深入遙對于野業(yè)余愛好冶 要區(qū)別對待袁在保證工作順利開展的前提下保持良好的積極健康的業(yè)余愛好曰摒棄不好的甚至是低級趣味的業(yè)余愛好遙 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 作為一名公務(wù)員袁首要的任務(wù)就是踏踏實實的做好本職工作袁本 職工作做不好袁是不可原諒的遙 對我本人來說袁我

2、會杜絕這類現(xiàn)象發(fā)生在我身上袁不讓任何其他事情影響我的正常工作遙如果出現(xiàn) 題中所說的現(xiàn)象袁我會從以下幾個方面進行處理遙 掖具體措施業(yè) 第一袁我會虛心地接受領(lǐng)導(dǎo)的批評并加以改正遙向領(lǐng)導(dǎo)保證今 后會專心工作袁 提高工作質(zhì)量袁不讓自己的業(yè)余愛好影響正常工作袁并在今后的工作中切實做到履行自己的承諾遙相信領(lǐng)導(dǎo)是大度 的袁在我誠懇的檢討和切實的改正下袁一定會對我知錯就改的行為 表示贊許遙 第二袁對于自己的業(yè)余愛好袁我會進行反思遙 如果我的業(yè)余愛蔭面試專項突破教材124PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公 考領(lǐng)袖 品牌 第七章 人際關(guān)系 50 道真

3、題詳解 好是積極健康的袁對我個人的成長是有幫助的袁我會保持下去袁不會 因為這件事就輕易放棄遙只不過袁在今后我要嚴格區(qū)分工作和業(yè) 余愛好袁堅決不讓自己的業(yè)余愛好影響工作袁在保證正常工作的前 提下袁正確對待業(yè)余愛好袁使之與工作相協(xié)調(diào)袁不發(fā)生沖突遙 第三袁我覺得作為一名剛剛工作的年輕人袁還是應(yīng)該以工作為重袁 應(yīng)該根據(jù)情況適當(dāng)放棄一些業(yè)余愛好以保證自己有足夠的精力投入工作遙尤其是一些沒有多大意義甚至低級趣味的業(yè)余愛好袁 應(yīng)該堅決放棄遙 2援葉某市公務(wù)接待規(guī)定曳規(guī)定袁單位陪客人用餐的人數(shù)不能超過來客的人數(shù)遙 外省一領(lǐng)導(dǎo)要來交流工作經(jīng)驗袁你負責(zé)接待工作袁安排陪餐的人員遙這時袁正局長對你說袁我來陪吧遙而主管

4、這方面工作的副局長也對你說袁這方面工作我負責(zé)袁由我來陪吧遙 另一位局長又對你說袁我跟他是老同學(xué)袁交情深袁我來陪吧遙 請問袁你該如何 解決鑰 淵2009 年 2 月 7 日吉林中公解析 揖試題分析銥 面試真題冤本題測評要素為人際關(guān)系袁考查如何恰當(dāng)處理自己與領(lǐng)導(dǎo)堯領(lǐng)導(dǎo) 與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系袁在領(lǐng)導(dǎo)意見分歧的壓力下按制度辦事遙很多 考生在作答這一題目中容易犯主觀決定的錯誤袁 自作主張地決定由哪位領(lǐng)導(dǎo)來陪餐遙這里一是要注意題目中的提示袁解答好這道題 關(guān)鍵要抓住兩點院一是要按制度辦事袁做出的陪餐安排袁要符合葉某市公務(wù)接待規(guī)定曳曰二是要明確機關(guān)中的管理關(guān)系和權(quán)限曰三是充分考慮工作需要和人情關(guān)系袁妥善處理好涉及

5、的領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系遙 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 外省領(lǐng)導(dǎo)來交流工作經(jīng)驗是促進地區(qū)間交流工作和互相學(xué)習(xí) 的機會袁也是加強合作的契機袁領(lǐng)導(dǎo)把接待任務(wù)交給我袁是對我工 蔭面試專項突破教材125PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公考領(lǐng)袖 品牌 人際關(guān)系篇 作能力的肯定袁我一定盡全力圓滿完成任務(wù)遙在接待過程中我要本著既周到熱情又符合葉某市公務(wù)接待規(guī)定曳的原則來安排遙 我相信單位的領(lǐng)導(dǎo)一定是知曉葉某市公務(wù)接待規(guī)定曳并且嚴格按照規(guī)定辦事的遙 掖具體措施業(yè) 第一袁根據(jù)管理關(guān)系和管理權(quán)限袁我要把情況向正局長匯報袁包括外省領(lǐng)導(dǎo)的級別堯工作范圍及其他兩位領(lǐng)導(dǎo)

6、的意向等袁由正局 長來決定陪同人員遙 在匯報的過程中袁要提醒領(lǐng)導(dǎo)按葉某市公務(wù)接待規(guī)定曳袁陪餐領(lǐng)導(dǎo)不能多于來訪領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)袁故只能去一位領(lǐng)導(dǎo)作 陪袁為領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決定提供依據(jù)遙對于不去陪同的領(lǐng)導(dǎo)我也 要向他們說明情況袁尤其是外省領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué)袁我會向其解釋外省領(lǐng) 導(dǎo)此次來交流學(xué)習(xí)任務(wù)繁重袁行程安排緊湊袁相信領(lǐng)導(dǎo)一定會以大 局為重配合工作袁 同時我也視情況向領(lǐng)導(dǎo)安排一次私人見面袁以敘同學(xué)之情遙 是否在工作之余能幫助第二袁在接待工作完畢后袁認真做好總結(jié)袁報領(lǐng)導(dǎo)審閱遙同時也要吸取此次教訓(xùn)袁三位領(lǐng)導(dǎo)同時要求陪同袁可能是事前信息溝通不 順暢袁下次我要做好信息溝通的工作袁避免再出現(xiàn)此類情況遙 掖拔高升華業(yè) 在今

7、后的接待工作中袁我們要積極養(yǎng)成艱苦奮斗袁勤儉節(jié)約的工3援你幫助工會開展活動袁領(lǐng)導(dǎo)說你不務(wù)正業(yè)袁你怎么辦鑰 淵2008 年 2 月 28 日遼寧大連中公解析 揖試題分析銥 面試真題冤蔭面試專項突破教材這是一道關(guān)于應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)批評的題目遙 領(lǐng)導(dǎo)的批評有可能是我的確做得不對袁也有可能是領(lǐng)導(dǎo)的誤會遙 但無論是哪種情況袁都應(yīng) 126PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公 考領(lǐng)袖 品牌 第七章 人際關(guān)系 50 道真題詳解 該予以重視堯虛心接受遙 因為領(lǐng)導(dǎo)的批評有利于我改正錯誤袁即使是領(lǐng)導(dǎo)誤會我袁 也是給我打了一次預(yù)防針袁 有利于我今后避免犯錯遙 解答

8、這道題袁首先是接受批評袁然后自我剖析袁深刻檢討袁充分認識到自己的錯誤遙 如果是領(lǐng)導(dǎo)的誤會袁在虛心聽取批評之后袁應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)說明真實情況遙 最后袁應(yīng)該反思和總結(jié)袁避免類似錯誤再次發(fā)生遙本題的陷阱是野你不務(wù)正業(yè)冶袁怎么跳出這個陷阱是答好這道題的關(guān)鍵所在遙 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 在這件事上袁領(lǐng)導(dǎo)批評了我袁我會以謙虛的態(tài)度接受領(lǐng)導(dǎo)的批評 袁尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見遙 工作是第一位的袁領(lǐng)導(dǎo)的批評是對我工作的教導(dǎo)和督促遙 我要做到有錯必認堯有錯必糾堯有錯必改袁積極補救曰還要做到尊重領(lǐng)導(dǎo)袁服從領(lǐng)導(dǎo)安排袁多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教袁不斷提高堯 完善自我遙 掖具體措施業(yè) 第一袁在接受和聽取了領(lǐng)導(dǎo)的批評后袁我會認真回顧和分析袁找出

9、自己在處理工作和生活方面的失誤遙 幫助工會開展活動是否影響了正常的工作袁是否忘記了向領(lǐng)告袁或是因為忙碌而疏忽 了與同事之間的關(guān)系遙如果是我的原因袁我會真誠地向領(lǐng)導(dǎo)進行深 刻的自我檢討袁并在以后的工作和生活中注意協(xié)調(diào)好各個方面袁爭 取做到互不影響遙 第二袁如果是領(lǐng)導(dǎo)對我的誤解袁我會在適當(dāng)?shù)臅r間袁適當(dāng)?shù)膱龊?袁用適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)解釋清楚堯說明情況遙 并向領(lǐng)導(dǎo)保證在今后的工作中做到不影響工作袁不影響團結(jié)遙 第三袁從這件事中袁我要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)袁認識到作為一名公務(wù)員 袁要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排袁虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的批評建議曰在工作中袁要秉承嚴謹認真袁公私分明的態(tài)度遙并且袁在完成本職工作的前提下袁盡可能地為本單位做一些

10、力所能及的野分外冶工作遙 蔭面試專項突破教材127PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公考領(lǐng)袖 品牌 人際關(guān)系篇 4援辦公室有不節(jié)約的不良習(xí)慣袁且你的直接領(lǐng)導(dǎo)晚上下班都不 怎么關(guān)燈袁你應(yīng)該怎么辦鑰 淵2008 年 8 月 9 日浙江溫州面試真題冤 中公解析 揖試題分析銥 此題屬公務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理題遙面對領(lǐng)導(dǎo)的野不良習(xí)慣冶袁要在不影響團結(jié)的基礎(chǔ)上提倡節(jié)約遙辦公室是一個集體袁保持團結(jié) 和提倡節(jié)約都是非常重要的袁而本題最棘手的問題院一是野我冶的角色 袁二是怎么解決領(lǐng)導(dǎo)的不良習(xí)慣遙 如果解決了這兩個問題袁回答此題就水到渠成了遙 揖參考答案銥

11、掖破題表態(tài)業(yè) 在辦公室里有不節(jié)約的不良習(xí)慣袁 而且領(lǐng)導(dǎo)晚上下班不怎么關(guān)燈袁說明在辦公室里還沒有養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣遙我應(yīng)該在辦公室里 提倡節(jié)約袁宣傳節(jié)約理念袁同時袁又不傷害同事的感情和自尊心袁不影響領(lǐng)導(dǎo)的威信袁從而使野熊掌冶和野魚冶兼得遙 掖具體措施業(yè) 第一袁我要做好模范帶頭作用袁先從自身做起袁節(jié)約每一度電袁 每一滴水袁每一張紙遙 我的一舉一動都會被同事和領(lǐng)導(dǎo)看在眼里袁留下印象遙 第二袁我應(yīng)該留意那些印有環(huán)保宣傳標語的辦公用品袁以自己的 能力袁購置一些袁分給同事和領(lǐng)導(dǎo)使用袁宣傳一些環(huán)保理念遙這樣就 會在辦公室內(nèi)營造出關(guān)心環(huán)保的氣氛遙 第三袁我還要關(guān)注每一個小細節(jié)院有同事或領(lǐng)導(dǎo)沒有擰緊水龍頭袁就幫他們

12、擰緊曰同事或領(lǐng)導(dǎo)忘了關(guān)燈袁隨手幫他們關(guān)燈曰回收使用還有利用價值的紙張等等遙 并在適當(dāng)?shù)臅r候委婉地向直接領(lǐng)導(dǎo)提醒袁幫助他們養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣遙 掖拔高升華業(yè) 在以后的生活中袁不僅自己要注意節(jié)約袁還應(yīng)該主動帶動周圍 蔭面試專項突破教材128PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公 考領(lǐng)袖 品牌 第七章 人際關(guān)系 50 道真題詳解 的人和我一起厲行節(jié)約遙不僅要達到節(jié)約的目的袁而且還要注意方 式袁不要傷害領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴和同事的感情遙更重要的是在帶動大家改 正不良習(xí)慣的過程中袁提升團隊的凝聚力堯戰(zhàn)斗力遙 5援你做錯事的時候袁你的科長批評你袁并且很不給你

13、面子袁經(jīng) 常開會批評你袁你怎么辦鑰 你不喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)袁你怎么辦鑰淵2009 年2 月 15 日保監(jiān)局面試真題冤中公解析 揖試題分析銥 此題屬公務(wù)員與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處理型試題袁有兩個問題一個陷阱遙第一個問題是怎樣應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的批評曰 第二個問題是怎樣正確評價野你不喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)冶曰陷阱是你不喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦遙 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 作為一名公務(wù)員我會真心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評袁 認真反思自己的過錯遙領(lǐng)導(dǎo)對我的批評實際上是對我的幫助袁我不會產(chǎn)生任何抵觸 情緒袁更不會因領(lǐng)導(dǎo)的批評而影響工作曰同時袁要認識到公務(wù)員與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不存在喜不喜歡的問題袁 它們是一種上下級的工作關(guān)系袁對下屬來說袁不能因個人的好惡來評價和選擇

14、自己的領(lǐng)導(dǎo)袁而唯一 正確的態(tài)度是尊重與服從袁 這是一個合格公務(wù)員應(yīng)具備的最起碼的職業(yè)道德與職業(yè)紀律遙 掖具體措施業(yè) 第一袁控制情緒袁冷靜反思袁認真分析檢查自己存在的錯誤袁找 出引發(fā)錯誤的原因遙對領(lǐng)導(dǎo)的批評袁要虛心接受袁正確對待袁并將這種批評化作激勵自己前進的動力遙 第二袁私下我會主動與領(lǐng)導(dǎo)做及時真誠地溝通和交流袁向領(lǐng)導(dǎo)檢 討自己的問題和錯誤袁并表示改正的決心曰同時袁向領(lǐng)導(dǎo)請教袁聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排袁 讓領(lǐng)導(dǎo)滿意和放心遙 并及時總結(jié)自己的工 蔭面試專項突破教材129PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公考領(lǐng)袖 品牌 人際關(guān)系篇 作袁找出不

15、足袁多向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教袁提高自己的工作效率遙第三袁 領(lǐng)導(dǎo)對我的批評是對我的莫大關(guān)心袁 這種當(dāng)面指出問題袁剛毅直率的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)正是我對其欣賞與喜愛的地方遙 我想袁客觀科學(xué)地評價一位領(lǐng)導(dǎo)絕對不是簡單的就他的個性特征而言袁而 主要應(yīng)從這位領(lǐng)導(dǎo)的德堯能堯勤堯績堯廉進行全面評價遙一個忠于黨堯忠于 人民堯愛崗敬業(yè)堯求真務(wù)實的好領(lǐng)導(dǎo)誰不喜歡呢鑰 第四袁如果是自己不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)袁我會讓自己努力去適應(yīng)堯尊重并服從領(lǐng)導(dǎo)袁多看領(lǐng)導(dǎo)的長處袁多學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點袁不會對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn) 生不滿或不喜歡的情緒袁盡量創(chuàng)造機會與領(lǐng)導(dǎo)多溝通袁拉近彼此的距離遙 6援你單位領(lǐng)導(dǎo)派你到外單位交流辦公袁你在外單位工作一段時間后袁外單位領(lǐng)導(dǎo)覺得你太年輕

16、袁要直接找你的領(lǐng)導(dǎo)交流袁請問你怎么辦鑰 淵2009 年 2 月 14 日天津選調(diào)生面試真題冤中公解析 揖試題分析銥 此題考察如何處理與單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系袁屬人際關(guān)系題遙解題的關(guān) 鍵在于如何理解野太年輕冶袁一方面可能是自己工作經(jīng)驗欠缺袁資歷淺曰另一方面可能是自己工作方式的錯誤或是其他遙解決的辦法 則是與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通遙 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 作為一名公務(wù)員袁要正確處理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系袁對于領(lǐng)導(dǎo)的意見和批評要認真思考堯真誠接受袁及時向領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報袁向領(lǐng)導(dǎo)請教有關(guān)工作的事情遙掖具體措施業(yè) 第一袁外單位領(lǐng)導(dǎo)這樣做肯定有他的原因袁我要及時反思自己這段時間以來的工作袁檢討自己的錯誤袁并向外單位領(lǐng)導(dǎo)匯報袁聽 蔭

17、面試專項突破教材130PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公 考領(lǐng)袖 品牌 第七章 人際關(guān)系 50 道真題詳解 取他的意見和指示曰同時與該領(lǐng)導(dǎo)進行溝通交流袁向其解釋說明袁 承認自己年輕袁工作經(jīng)驗少袁但不會影響工作遙 第二袁向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的工作情況袁聽取領(lǐng)導(dǎo)的安排遙 第三袁反思總結(jié)自己的工作袁多與外單位領(lǐng)導(dǎo)和同事進行交流 溝通袁爭取他們的理解和幫助袁提高自己的工作能力和水平遙 7援你的領(lǐng)導(dǎo)非常年輕袁在一次選拔干部的競選中落敗袁心情很 差袁無心工作袁你有很多工作需要他批示袁你怎么辦鑰 淵2009 年 2 月 16 日北京面試真題冤中

18、公解析 揖試題分析銥 作為下屬要擺正自己的位置袁領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)袁肯定有他過人 之處袁也有能力在短期內(nèi)度過低谷期袁所以在回答此題時袁考生要認 識到作為下屬的角色與職責(zé)院認真做好自己的本職工作袁及時 向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的工作遙 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 我相信領(lǐng)導(dǎo)不會有這種情況發(fā)生袁因為領(lǐng)導(dǎo)不會把個人感情帶 到工作中去袁以致影響工作的進行曰即使有野心情很差袁無心工作冶的暫時現(xiàn)象袁我相信我的領(lǐng)導(dǎo)也會很快丟掉包袱袁投身到工作中遙 掖具體措施業(yè) 第一袁對年輕領(lǐng)導(dǎo)野競選中落敗袁心情很差袁無心工作冶的心情 表示理解袁說明我的領(lǐng)導(dǎo)要求進步袁上進心強遙對一帆風(fēng)順堯年輕的他來說袁競選落敗的確是一場嚴峻的考驗袁但野人

19、非圣賢袁孰能無過冶遙我會找機會與他聊天袁或者搞些其他活動袁幫助年輕領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié) 心情袁走出低谷遙 第二袁不管怎樣袁我一定堅持工作第一的原則袁做好本職工作袁 能自己做的就盡量自己完成袁少去打擾領(lǐng)導(dǎo)遙 蔭面試專項突破教材131PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公考領(lǐng)袖 品牌 人際關(guān)系篇 第三袁超出本人職責(zé)權(quán)限的重大問題袁我會依然按程序辦事遙需要的就主動袁并向領(lǐng)導(dǎo)解釋按程序的重要性遙我相 信我的領(lǐng)導(dǎo)是有原則性的袁是通情達理的遙 第四袁如果這位年輕領(lǐng)導(dǎo)還沉溺在野心情很差袁無心工作冶的狀態(tài)中袁以致貽誤或是影響了單位的工作的話袁我會通過組織程序請 上

20、級領(lǐng)導(dǎo)來做這位領(lǐng)導(dǎo)的思想工作遙 8援領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動你袁你覺得知識背景和能力不勝任袁另一職位比較 適合袁你怎么辦鑰 淵2008 年 3 月 5 日最高人民檢察院面試真題冤 中公解析 揖試題分析銥 此題屬于職位匹配與人際關(guān)系交叉型試題遙 此題的矛盾焦點在于領(lǐng)導(dǎo)對你的野調(diào)動冶和自己能力的野不勝任冶袁附加條件為野另一職 位比較適合冶遙 考生解答此題既要把握本人能力與職位的匹配性袁又要處理好下屬與領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系遙 可以從兩方面入手袁既不 能只是遵循領(lǐng)導(dǎo)的意見而不考慮自己的能力袁 也不能只考慮自己的能力與另一職位比較合適袁而不注意領(lǐng)導(dǎo)的意見遙在遵循領(lǐng)導(dǎo)命 令的同時適時向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見袁 旨在達到職位匹配的和

21、諧性與人際關(guān)系的融洽性的有機統(tǒng)一遙 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)對我的這種安排說明領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和對我工作的肯定袁領(lǐng)導(dǎo)這樣安排有領(lǐng)導(dǎo)的深意袁作為下屬我將堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決 定曰同時考慮到自己的工作能力與職位的匹配度袁我會在適當(dāng)機會 向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的看法遙掖具體措施業(yè) 第一袁如果領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到這個職位是因為不了解我袁那么我會在 恰當(dāng)?shù)臅r間向領(lǐng)導(dǎo)說明我的特長和知識背景袁 請求調(diào)到另一比較 蔭面試專項突破教材132PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公 考領(lǐng)袖 品牌 第七章 人際關(guān)系 50 道真題詳解 適合的職位遙 如果領(lǐng)導(dǎo)依然把我放在我覺得知

22、識能力野不能勝任冶的職位袁我也要感謝領(lǐng)導(dǎo)遙 因為我們一切工作都是為人民服務(wù)袁領(lǐng)導(dǎo)把我調(diào)到這個職位是想鍛煉我的能力袁 我會堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排, 在這個崗位上扎實工作遙 第二袁我會盡快熟悉工作內(nèi)容與流程袁做到干一行愛一行袁兢兢 業(yè)業(yè)堯精益求精袁做好本職工作袁多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)袁關(guān)心他人袁幫助他人袁創(chuàng)造良好的同事關(guān)系和工作環(huán)境袁并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工 作遙 第三袁如果在我工作一段時間后袁我的知識背景和能力仍然不能 勝任袁 我會在適當(dāng)時候向領(lǐng)導(dǎo)表達我的意見遙 同時重新審視自己袁給自己定位袁擺正心態(tài)袁把這次調(diào)整當(dāng)作一次機會袁努力鍛煉自己袁不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望遙 9援你新到一個單位袁向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些建議袁但是領(lǐng)導(dǎo)

23、沒有采 納袁你該怎么辦鑰 淵2008 年 1 月 25 日北京邊檢面試真題冤 中公解析 揖試題分析銥 從題中我們可以看出兩條信息院一是我野新到一個單位冶曰二是領(lǐng)導(dǎo)沒有采納我的建議遙解答此題要把這兩條信息結(jié)合起來袁前者 確定了我的身份袁即是新人袁所以思考問題要從這個角度出發(fā)曰在 分析領(lǐng)導(dǎo)沒有采納的原因時也要把前者放到里面去袁 這樣才不會漏掉題中隱含的信息遙揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 我會冷靜對待袁以公心來思考如何應(yīng)對袁我相信領(lǐng)導(dǎo)沒有采納自 有領(lǐng)導(dǎo)的原因袁畢竟我是一名新人袁對于一些工作上的事情不如 領(lǐng)導(dǎo)理解的透徹袁可能是我的建議不夠合理袁但這并不會影響我工 作的積極性遙 蔭面試專項突破教材133PD

24、F 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公考領(lǐng)袖 品牌 人際關(guān)系篇 掖具體措施業(yè) 第一袁我會冷靜思考我的建議的合理性與可行性袁找出不好的地方重新完善后再向領(lǐng)導(dǎo)提出遙 如果是我的建議本身就存在無法避免的硬傷袁那我就放棄這個建議袁并向領(lǐng)導(dǎo)道歉遙 第二袁如果這些建議不是必須立即執(zhí)行的袁可以在有了更充分 的依據(jù)后袁再向領(lǐng)導(dǎo)提出遙 第三袁如果這些建議應(yīng)該立即執(zhí)行袁我會從兩方面考慮院一方面袁我不在領(lǐng)導(dǎo)的位置上袁看問題不如他看得全面袁可能我的建議在 當(dāng)前確實不可行遙如果我確信自己的建議正確袁但領(lǐng)導(dǎo)堅持不同 意袁我也只好服從領(lǐng)導(dǎo)的命令遙 另一方面袁如果這些建議

25、關(guān)系到單位的重大利益袁我會向上級反映袁然后再向領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚遙 掖拔高升華業(yè) 殫精竭慮堯獻計獻策是每位公務(wù)員的職責(zé)所在袁我在今后的工作 中一定勤于思考堯踴躍為單位的管理堯前途獻計獻策曰同時袁要加強內(nèi)功袁提高素質(zhì)修養(yǎng)袁注意所提建議的科學(xué)性與合理性曰更 要抱著正確的心態(tài)加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流袁 特別是領(lǐng)導(dǎo)對自己建議采納與否時要有一個正確的心態(tài)遙 10援你是一名副科長袁處長越過你的直接上級淵科長冤直接向你 下令袁造成你和科長的矛盾袁你如何處理鑰 淵2005 年 1 月 16 日廣州面試真題冤中公解析 揖試題分析銥 此題屬于如何處理與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的問題遙根據(jù)葉公務(wù)員法曳規(guī)定袁 非特殊緊急情況袁 上級領(lǐng)導(dǎo)不得越

26、級直接向下級的下級人員下達命令袁而應(yīng)由其直接上級領(lǐng)導(dǎo)淵這里就是你的科長冤下達命令袁如果 越過你的直接上級野一竿子插到底冶袁那么這種情形使你處在如何面對直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的兩難境地遙 此題主要檢測考生如何處 蔭面試專項突破教材134PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公 考領(lǐng)袖 品牌 第七章 人際關(guān)系 50 道真題詳解 理下屬與直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系袁如何應(yīng)對尷尬情景和壓力遙 解決好這兩個問題是解答此題的突破口遙 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 公務(wù)員隊伍的特殊性決定了公務(wù)員下達或接受命令有 野不能越級冶的程序要求袁這是一條組織紀律袁我們在

27、平常的工作中應(yīng)務(wù)必 恪守與執(zhí)行遙在特殊情況下袁發(fā)生上述情況我們也應(yīng)本著工作第 一以及協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系這兩個原則來處理遙具體來說袁我會采取 以下措施院 掖具體措施業(yè) 第一袁當(dāng)處長直接下令給我時袁我既要尊重服從處長又要盡可能 地避免與科長堯處長的尷尬局面產(chǎn)生袁基于我野副科長冶的特定角色 袁我不能直接頂撞處長袁但我可以用巧妙的方式回應(yīng)袁讓處長意識到 自己這種做法的不妥遙如果是文字命令我就說袁野處長放心袁我這就把這份文件放到科長桌上袁 待會兒他過來我就向他報告并配合他第二袁如果已經(jīng)造成了誤會袁我會主科長說明原委袁做出檢討袁 并保證在以后的工作中做到不越過直接領(lǐng)導(dǎo)去接受主管領(lǐng)導(dǎo)的指令袁因為這是公務(wù)員辦事

28、的程序與原則曰同時袁我也會找機會 與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通交流袁委婉地提出我的希望袁懇請其在以后下達 命令時按基本程序操作直接找科長袁 以免造成我與科長的矛盾和隔閡遙 11 援在工作中你盡力地工作袁但是領(lǐng)導(dǎo)老是對你挑剔袁你會怎 么辦鑰 淵2007 年 10 月 23 日云南玉溪面試真題冤中公解析 揖試題分析銥蔭面試專項突破教材135PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公考領(lǐng)袖 品牌 人際關(guān)系篇 此題在用語上有兩處陷阱袁一是野盡力冶袁二是野挑剔冶遙 如果考生按上述意思去理解就犯了方向性錯誤袁 進而完全從領(lǐng)導(dǎo)方面去找原因袁而忽略了自己的原因遙 要知道

29、野盡力冶并非是全力以赴袁另外也有可能是自己能力有限或者是方法不對曰野挑剔冶 從另一方面可解釋批評袁或是領(lǐng)導(dǎo)對你工作的建議袁而并非是一味的責(zé)難遙 考生要透過字面意思深刻理解其內(nèi)在含義遙 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 首先我會虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評袁雖然我已盡力地工作袁但可能限 于自己的能力還是達不到領(lǐng)導(dǎo)的要求袁我會及時反思自己袁同時 積極向領(lǐng)導(dǎo)請教袁讓自己的工作有所進步遙 掖具體措施業(yè) 第一袁自我反思遙 對自己要進行深刻的反思和總結(jié)袁從自身找原因遙 野盡力冶并不是我的極限袁況且我也沒有達到領(lǐng)導(dǎo)的要求袁才會引來領(lǐng)導(dǎo)批評與不滿袁這是我的原因遙我應(yīng)該提高自己的工作水 平或者是改進自己的工作方法袁全力以赴地去做

30、好工作遙 第二袁加強學(xué)習(xí)遙 平時在工作中多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)袁努力提高自己各方面能力袁適應(yīng)工作需要遙 第三袁加強溝通遙有機會多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的工作袁聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議袁讓領(lǐng)導(dǎo)盡量多地了解自己袁從而支持自己的工作遙 12援假如在工作中袁你沒有完成領(lǐng)導(dǎo)委派給你的任務(wù)袁你怎么 辦鑰 淵2008 年 12 月 1 日山東威海事業(yè)單位面試真題冤中公解析 揖試題分析銥 此題為人際關(guān)系處理題型袁強調(diào)如何處理工作中與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 系遙 一方面袁我會盡可能的將因這件事給工作帶來的影響降到最低點曰另一方面袁及時反思出現(xiàn)問題的原因袁如有必要袁要向領(lǐng)導(dǎo) 蔭面試專項突破教材136PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試

31、用版本創(chuàng)建 公 考領(lǐng)袖 品牌 第七章 人際關(guān)系 50 道真題詳解 做匯報遙 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 公務(wù)員及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)是責(zé)無旁貸的義務(wù)袁 我會努力避免此類事情的發(fā)生遙如果事情已經(jīng)發(fā)生袁我也會竭盡全力把這件事情的影響降到最低遙 掖具體措施業(yè) 第一袁遇到?jīng)]有完成領(lǐng)導(dǎo)委托給我任務(wù)的情況袁首先我會很自責(zé) 袁但自責(zé)之余我會動用手邊一切可以利用的資源袁調(diào)動一切可以 調(diào)動的積極因素袁 抓緊時間完成該項任務(wù)或者彌補由此帶來的損失袁將影響降到最低遙如果實在無法按時完成也要及早支援遙 領(lǐng)導(dǎo)派 同事第二袁然后我會冷靜反思原因袁可能是主觀原因?qū)е略瑳]有在思想上重視這項工作

32、曰也有可能是客觀原因袁也許是其他重要的工 作耽誤了該項工作的進程遙根據(jù)存在的原因袁我要加強批評與自我 批評袁主動承擔(dān)責(zé)任袁認真聽取領(lǐng)導(dǎo)批評袁向領(lǐng)導(dǎo)做深刻檢討遙 第三袁從這件事情上我會吸取教訓(xùn)袁今后做好各項工作的規(guī)劃安排袁對于重要的工作要未雨綢繆袁事先做好準備袁考慮各種突況遙我不會因為這次影響工作的積極性袁今后會更加認真努力工作袁不斷提高自己的工作能力袁爭取重新贏得領(lǐng)導(dǎo)的認可遙 13援在工作中袁你常年得不到領(lǐng)導(dǎo)提拔袁你會怎么想鑰 淵2007 年 4 月 2 日北京招警面試真題冤中公解析 揖試題分析銥 此題一眼看去袁考生容易產(chǎn)生一個錯覺袁一是公務(wù)員的宗旨好像 是為了得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔袁而不是為人民服務(wù)

33、曰二是考生容易直接 把沒有得到提拔的原因歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)袁而不是從自身找原因遙所以解 蔭面試專項突破教材137PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公考領(lǐng)袖 品牌 人際關(guān)系篇 答此題的關(guān)鍵是考生從公務(wù)員自身的角色定位去考慮袁認識到得到提拔并不是工作的目的袁同時要認真進行自我反思袁加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流遙 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 作為一名公務(wù)員袁我的工作宗旨是為人民服務(wù)袁而不是純粹為了 得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔遙當(dāng)然袁職位的提升可以使自己有更大的空間和 機會為人民服務(wù)袁所以面對這種情況袁我會端正心態(tài)袁冷靜分析遙 掖具體措施業(yè) 第一袁我不會因此對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生情

34、緒袁會一如既往地尊重和支持 領(lǐng)導(dǎo)遙 第二袁認真分析原因袁領(lǐng)導(dǎo)沒有提拔我肯定是我在工作中有什么 地方做的不好袁 比如自己和領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠袁 導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對我不了解曰或是自己單位的人際關(guān)系沒有處理好袁使得領(lǐng)導(dǎo)和同事對自己有誤 會或是不了解曰 或者是自己工作能力還不足以讓領(lǐng)導(dǎo)能夠器重并提拔自己遙 第三袁加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流袁多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的工作情況 袁 聽取領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的建議和意見袁 向領(lǐng)導(dǎo)請教工作中的事情袁彌補工作中的不足遙 14援你是新進的公務(wù)員袁你和同事關(guān)系出現(xiàn)問題袁你該怎么處 理鑰 淵2008 年 5 月 17 日安徽面試真題冤中公解析 揖試題分析銥 此題屬于人際關(guān)系類試題遙 可以說在考生回

35、答問題時考官往往想了解考生平時生活中堯工作中待人接物的實際情況袁考生可以 在思考中形成一個大體的框架袁來認真作答遙 并且要言之有物袁不能空談理論袁脫離實際和考題遙 蔭面試專項突破教材138PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公 考領(lǐng)袖 品牌 第七章 人際關(guān)系 50 道真題詳解 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 我很遺憾會出現(xiàn)這樣的事情袁良好的同事關(guān)系堯和諧的工作環(huán)境 對于公務(wù)員的工作開展是很重要的袁 對于上述情況我會采取以下措施院 掖具體措施業(yè) 第一袁進行批評和自我批評遙從自身找原因袁進行深刻反思袁查 找自己在性格堯工作方法堯講話方式等方面存

36、在不足的地方遙 向經(jīng)驗豐富的老同志請教袁接受他們的指點袁彌補自己的不足遙 第二袁尋找適當(dāng)時機袁與和我發(fā)生沖突的同事進行溝通袁就產(chǎn)生誤解的問題委婉地說明自己的觀點袁真誠地向他道歉袁取得同事 的諒解遙 就溝通方式來說袁可以靈活一些袁比如袁一起爬山或游泳等袁投其所好袁把同事當(dāng)成工作中的戰(zhàn)友袁生活中的伙伴遙 第三袁在以后的工作中袁注意團結(jié)同事袁尊重和聽取同事的意見 袁保持謙虛謹慎的工作態(tài)度袁做到既堅持原則袁又保持工作方法的靈 活變通遙 掖拔高升華業(yè) 和諧的人際關(guān)系是順利開展工作的基礎(chǔ)遙 所以袁在工作中袁我們一定要樹立團隊意識袁創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境袁為更好地開展工作 打下良好的合作基礎(chǔ)遙 15援一個同事總

37、愛夸夸其談袁做事沒章法袁現(xiàn)在你要和他合作 辦事袁你怎么做鑰 淵2009 年 2 月 20 日廣東廣州面試真題冤 中公解析 揖試題分析銥 野夸夸其談冶堯野做事沒章法冶是此題的陷阱袁很多考生就圍繞著 蔭面試專項突破教材同事所謂的野缺點冶展開了遙 這種題型的解題關(guān)鍵在于理解同事袁與同事溝通遙此題先表明積極態(tài)度和工作為主的原則遙然后袁通 139PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公考領(lǐng)袖 品牌 人際關(guān)系篇 過理解同事袁多與同事溝通的方式袁與同事共同努力完成工作遙最后袁反思人際關(guān)系的重要性遙 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 與同事一起合作袁通過兩個人的

38、力量能夠更好地完成工作袁對于自身來說也是一次鍛煉學(xué)習(xí)提高綜合能力的過程袁所以我會積極地和同事溝通交流袁在工作中積極地配合同事袁以更好地完成工作為根本原則遙 掖具體措施業(yè) 第一袁要以工作為中心袁有錯必認堯有錯必糾堯有錯必改,盡快完成好此任務(wù)袁并以積極的心態(tài)對待今后的工作遙 因此袁如果同事存在上述問題袁我應(yīng)該給予幫助袁從而幫助同事改正錯誤遙 第二袁同事的缺點很可能是別人對他的誤解袁同事的夸夸其談?wù)f 明他非常健談袁善于溝通和交往遙做事沒章法也可能是早已成竹 在胸袁早已不拘泥于辦事的按部就班遙在這次工作中我要積極地與 同事進行溝通袁了解同事的工作方式和工作方法袁學(xué)習(xí)同事科學(xué)合 理的工作方式堯方法袁取人

39、之長堯補己之短袁并且與同事一起努力袁 高質(zhì)量完成任務(wù)遙 16援有一個故事袁一個人想去鄰居家借斧子袁但是他與這個鄰居以前有過結(jié)遙在去的路上袁他一直想袁人家肯定不會借給我遙到了 鄰居家看見鄰居后袁他就說院你不用借給我斧子了袁我才不會找你 借斧子呢遙 通過這個故事袁你怎么處理以后工作中與同事的關(guān)系鑰 淵2008 年 2 月 22 日北京東城中公解析 揖試題分析銥 面試真題冤蔭面試專項突破教材這道人際關(guān)系題比較新穎袁 是以小故事的形式來說明人際關(guān)系的重要性袁考生要一眼看出問題的實質(zhì)袁不要被題目的外表所迷 140PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 www.fineprint.c

40、n 公 考領(lǐng)袖 品牌 第七章 人際關(guān)系 50 道真題詳解 惑遙通過故事內(nèi)容引申出故事所表達的內(nèi)在含義袁即在與同事關(guān)系 處理中袁不要先入為主袁不要以一種不健康的心態(tài)面對同事遙 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 通過這個故事袁在處理同事關(guān)系方面我得到如下啟示院在工作中構(gòu)建和諧的同事關(guān)系至關(guān)重要袁 不但可以為自己創(chuàng)造一個有利的工作環(huán)境袁同時也是這個單位蓬勃發(fā)展的必要因素之一遙在工作 中我會本著以下幾條原則袁努力處理好同事關(guān)系袁打造和諧團隊袁為單位的發(fā)展貢獻力量遙 掖具體措施業(yè) 第一袁與同事產(chǎn)生矛盾時袁要找機會主動把事情說開袁主動承認 錯誤袁盡快解決問題袁使同事之間不留心結(jié)袁不會產(chǎn)生長時間的隔閡 遙 第二袁學(xué)

41、會換位思考袁站在對方的角度想問題袁千萬不要像故事 中的人那樣隨意揣測別人的想法袁野以小人之心度君子之腹冶袁不相 互猜疑遙 第三袁不要爭強好勝袁死要面子袁要主動袁不要退縮袁野退一步海闊天空冶袁懂得欣賞別人袁有一顆平常心和感恩的心遙不要讓自己產(chǎn)生抱怨或者的心理遙 17援老張還有一年退休袁工作有些不上心了袁影響了進程袁你如 何做鑰 淵2009 年 2 月 10 日國考中公解析 揖試題分析銥 面試真題冤注意這類問題不要動不動匯報領(lǐng)導(dǎo)袁有打告的嫌疑遙另外 蔭面試專項突破教材正確對待和處理老同事工作不上心的問題是關(guān)鍵遙揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 141PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本

42、創(chuàng)建 公考領(lǐng)袖 品牌 人際關(guān)系篇 對于老張袁 我們應(yīng)該給予理解袁 可以從工作出發(fā)分擔(dān)一些工作袁并且盡自己所能幫助老張正確認識袁保證工作正常進行遙 掖具體措施業(yè) 第一袁要樹立正確的工作態(tài)度袁不能因為工作進展不順利或者 老張懈怠工作而影響自己的工作袁要以工作大局為重遙 第二袁認真鉆研袁盡自己最大努力完成工作袁盡量不耽誤整體工作進度遙在適當(dāng)?shù)臋C會以真誠委婉的態(tài)度和老張交流袁向老同事 了解原因以及工作的相關(guān)內(nèi)容袁 如果老同事因為身體不好影響了工作袁我會充分體諒袁老同事畢竟年紀大了袁要盡自己所能幫助老同事 完成他的工作袁如果實在不能完成袁就向領(lǐng)導(dǎo)做適當(dāng)?shù)膮R報袁請領(lǐng)導(dǎo) 增派

43、人手完成工作袁避免耽誤工作進度曰如果老同事在生活 上有什么困難袁要盡自己所能袁幫助老同事解決生活中的問題袁使老同事 沒有后顧之憂袁全身心地投入到工作中遙 第三袁如果是老同事對我們有所誤解袁覺得我們不把重要的工作 分配給他袁 我就會委婉的方式和老同事做好溝通袁 向他解釋清楚袁他的工作經(jīng)驗和能力都是我們努力學(xué)習(xí)的地方袁還要請他對我 們這些后輩多多指導(dǎo)袁以利于我們的進步堯單位工作的完成遙 遇到工作和人生方面的問題多向老張請教袁用實際行動感動老同事遙相 信通過努力袁我會取得老張的理解和支持袁共同把工作做好遙 18援單位同事比你早進去兩年袁平級的袁喜歡跳過領(lǐng)導(dǎo)給你布 置工作袁并且指手畫腳袁你怎么辦鑰 淵

44、2009 年 2 月 12 日廣東試真題冤中公解析 揖試題分析銥 面 蔭面試專項突破教材要理性地看待同事跳過領(lǐng)導(dǎo)給你布置工作和指手畫腳的做 法袁要正視同事的出發(fā)點袁分析解決問題袁切記要以團結(jié)為核心開展工作遙對于同事袁有兩個信息袁一個是比我早進兩年袁一個是喜歡 142PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公 考領(lǐng)袖 品牌 第七章 人際關(guān)系 50 道真題詳解 跳過領(lǐng)導(dǎo)分任務(wù)袁對此應(yīng)有不同對策遙 比我早進兩年袁說明經(jīng)驗比我豐富袁給我任務(wù)說明和我很熟遙 對于他給我布置的工作袁如果在我職權(quán)范圍內(nèi)袁并且是領(lǐng)導(dǎo)的意思袁我會努力做好遙 要是超出職權(quán)范圍

45、袁沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準袁我不會去做遙 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 我會以理解的心態(tài)和平常的心態(tài)去對待同事袁心 也會以積極的態(tài)去面對工作遙 遵循工作優(yōu)先原則遙掖具體措施業(yè) 第一袁同事比我早進兩年袁他有著豐富的工作經(jīng)驗袁這是我學(xué)習(xí)的地方袁我會積極主動地與同事溝通交流袁多向他學(xué)習(xí)遙 同事喜歡跳過領(lǐng)導(dǎo)給我布置工作袁說明我和同事的關(guān)系很融洽袁同事喜歡在工作中給我點撥袁他的出發(fā)點是好的袁對工作有幫助的地方我會 盡力協(xié)助并做好遙 如果是超出我的工作范圍袁領(lǐng)導(dǎo)也沒有批示袁那么我不會做職權(quán)范圍以外的事遙并且我會和同事私下溝通袁感謝他 的關(guān)注與熱情遙 第二袁在今后的工作中袁無論對于同事的熱情關(guān)懷袁還是建議 和意見袁我都

46、會心存感激袁做好本職工作袁圓滿完成任務(wù)遙 19援領(lǐng)導(dǎo)交給你和另外一個同事一起負責(zé)一項工作袁你發(fā)現(xiàn)有 種更好的辦法來處理這件事袁 但是相對而言會加重你和同事的工作量袁你該怎么辦鑰 淵2008 年 2 月 11 日浙江寧波檢疫局面試真題冤中公解析 揖試題分析銥 這是一道典型的人際關(guān)系類試題袁 主要考查考生的心態(tài)與溝通協(xié)調(diào)能力袁 要求考生遇到類似的情況要表現(xiàn)出較好的心態(tài)和較樂觀的做法遙從涉及的主體出發(fā)袁你與同事兩者之間的關(guān)系如何協(xié) 調(diào)是本題的出發(fā)點和關(guān)鍵遙本題的主旨是要完成工作袁所以要本著 蔭面試專項突破教材143PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 www.fineprin

47、公考領(lǐng)袖 品牌 人際關(guān)系篇 完成工作為第一要務(wù)的原則袁 深入分析新方法對工作的完成帶來的利弊袁本著不違反相關(guān)制度袁提高工作效率袁增強團隊協(xié)作袁減少 同事工作量的原則處理遙 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 工作中遇到這樣的情況袁我要認真思考袁仔細分析袁戒驕戒躁袁本著團結(jié)協(xié)作堯認真負責(zé)的原則和態(tài)度完成此項工作遙 掖具體措施業(yè) 第一袁在工作中我發(fā)現(xiàn)了更好的完成工作的方法袁但是卻會給同 事帶來更大的工作量袁那么我首先要和同事溝通袁把我的想法和 方案告訴同事袁共同商議解決問題的具體方法袁針對具體的環(huán)節(jié)進 行探討袁集兩個人的智慧更好地完善方案袁同時報領(lǐng)導(dǎo)審批袁經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后我們會按照這個方案盡快完成工作袁

48、 在接下來的工作中給同事增加的工作量我會主動和同事分擔(dān)袁如果工作量實在太大袁 我會盡可能申請增派人手袁 希望通過大家的共同努力能夠更快更好地完成工作遙 第二袁通過這次工作袁我要總結(jié)先進的經(jīng)驗袁在以后的工作中積 極地配合好同事袁團結(jié)合作袁共同探討袁取長補短袁學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點 袁認真調(diào)查研究袁把工作深入到每一個細節(jié)袁在提高效率的同時袁爭取做到工作量最小遙 20援老同事當(dāng)眾嚴厲地批評你服務(wù)意識不強袁你會怎么看鑰 淵2008 年 2 月 25 日北京邊檢總站面試真題冤中公解析 揖試題分析銥 解答此題考生要野身臨其境冶袁體會現(xiàn)場的感覺袁野老同事冶堯野當(dāng)眾嚴厲地批評冶這是解答的突破口袁作為一名公務(wù)員要時刻牢

49、記維 護良好的同事關(guān)系和工作環(huán)境的和諧袁所以考生在回答此題時千萬 蔭面試專項突破教材144PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公 考領(lǐng)袖 品牌 第七章 人際關(guān)系 50 道真題詳解 不能意氣用事袁怒發(fā)沖冠地和老同事當(dāng)場理論起來遙同時袁認真反省自己袁改正錯誤袁加強與同事尤其是那位老同事的溝通和交流遙 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 面對老同事的批評袁我會虛心接受袁當(dāng)面道歉遙 老同事的批評也是對我的愛護袁說明老同事對工作積極認真負責(zé)袁我會因有這樣 的同事而感到榮幸遙 掖具體措施業(yè) 第一袁我會虛心接受老同事的批評袁決不會與老同事發(fā)生正面沖 突遙 第

50、二袁我會認真反省自己袁查找原因袁如果是自己工作做的不到位袁那么要加強學(xué)習(xí)袁強化服務(wù)意識袁多向領(lǐng)導(dǎo)和老同事請教袁加強與同事的溝通交流遙如果是自己的工作方式和方法的問題袁要改 變工作方式袁學(xué)習(xí)老同事的工作經(jīng)驗袁做好本職工作袁和諧同事關(guān)系遙 贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任袁同事的尊敬遙 第三袁如果是老同事誤會了我袁我會在恰當(dāng)?shù)臅r間堯地點委婉地表達我的想法并表示感謝袁增進彼此的了解袁為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)遙 21 援單位有個同事愛搶先領(lǐng)功袁又愛把責(zé)任和錯誤往其他人身 上推袁你也被他算計過袁你怎么對待鑰 淵2009 年 2 月 20 日四川面試真題冤中公解析揖試題分析銥 題目故意以野搶先領(lǐng)功冶堯野算計冶等詞誤導(dǎo)考生

51、遙注意在做此題 蔭面試專項突破教材時袁貫徹野不惡意揣測同事和領(lǐng)導(dǎo)冶的原則遙首先全面辨析詞匯 野搶先領(lǐng)功冶堯野推冶堯野算計冶袁 利用主體分析法袁 處理好與同事的關(guān)系袁注意不要忽視了隱形主體要要領(lǐng)導(dǎo)遙 145PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公考領(lǐng)袖 品牌 人際關(guān)系篇 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 遇到這種事情袁我要以積極的心態(tài)面對袁一切以工作為重袁本著團結(jié)的原則袁處理好與同事的關(guān)系袁為單位創(chuàng)造良好的工作氛圍遙 掖具體措施業(yè) 第一袁正確對待遙 任何類型的同事也許我們都會遇上袁我會正確對待這個同事袁不會制造矛盾袁影響團結(jié)遙 第二袁善意幫助遙對于

52、同事的缺點袁我應(yīng)該找一個合適的時間和地點袁對他進行友好的提醒袁告訴他這么做容易引起大家的誤會遙 第三袁保持寬容遙對待同事要寬容袁雖然我也被算計過袁但是不會把同事想得很壞袁多發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點和長處袁團結(jié)共事遙 第四袁就算同事真的如此袁我相信領(lǐng)導(dǎo)也會幫助他改正袁讓他 認識到自己的錯誤袁營造和諧的工作氛圍遙 22援你和小劉同屬于一單位公務(wù)員袁平時工作中有競爭關(guān)系袁 一次你不經(jīng)意間將你的一個非常好的建議告訴了小劉袁而他卻告訴了領(lǐng)導(dǎo)袁領(lǐng)導(dǎo)肯定了這些建議并表揚了小劉袁同事們?yōu)槟銘崙嵅黄皆垎柲銜绾螌Υ€ 淵2009 年 7 月 6 日湖南懷化面試真題冤 中公解析 揖試題分析銥 此題考查考生在處理同事關(guān)系時要

53、以工作為重袁 不應(yīng)過分計較私利遙 對于小劉的行為袁不應(yīng)該一心撲在小劉的過錯上袁而應(yīng)該放開思路袁從單位和集體利益出發(fā)來處理事情遙 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 我會以維護同事之間良好的關(guān)系為出發(fā)點袁冷靜處理此事袁小劉的做法也是為了把工作搞好袁 作為一名公務(wù)員我不會過分強調(diào)私利袁把工作做好才是最重要的遙蔭面試專項突破教材146PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公 考領(lǐng)袖 品牌 第七章 人際關(guān)系 50 道真題詳解 掖具體措施業(yè) 第一袁同事之間袁應(yīng)該是良性競爭袁而不是惡性競爭遙 第二袁建議如果對單位確有促進作用袁就應(yīng)該支持遙 第三袁工作過程中擺

54、正心態(tài)袁不應(yīng)該過度地強調(diào)個人的成績遙第四袁安撫同事情緒袁豁達處理這一問題遙 23援你新進一個單位袁領(lǐng)導(dǎo)安排一個老同事與你搭檔袁這個老 中公解析 揖試題分析銥 典型的人際關(guān)系題遙 這道題主體是老同事袁對于老同事袁本身經(jīng)驗豐富袁要多學(xué)習(xí)遙老同事有兩個特點袁一個是性格固執(zhí)袁可以從 工作原則性強這個角度答袁二是自尊心強袁要在溝通方式上注意遙考 生應(yīng)先分析后作答袁切忌掉入陷阱把老同事的性格特點擴大化袁 偏離主題遙 揖參考答案銥掖破題表態(tài)業(yè) 我要以積極心態(tài)對待身邊的人和事袁 以團結(jié)和工作第一為原則袁無論是老同事還是新同事袁我都將積極與他們配合袁共同完成領(lǐng) 導(dǎo)交給我們的任務(wù)遙 掖具體解答業(yè) 第一袁老同事工作經(jīng)驗豐富袁做事穩(wěn)重袁能和老同事搭檔是領(lǐng)導(dǎo) 給了我學(xué)習(xí)與成長的機會袁我會加倍珍惜遙 老同事性格固執(zhí)袁說明他原則性強袁做事有分寸遙工作中袁在和老同事一起完成任務(wù)時袁要 以老同事為榜樣袁違反原則的事不做袁違反原則的話不說袁讓自己盡 快成長起來遙 第二袁老同事自尊心強袁我在與他相處時袁應(yīng)該注意工作的態(tài) 蔭面試專項突破教材147PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 公考領(lǐng)袖 品牌 人際關(guān)系篇 度和說話的方式袁態(tài)度要謙虛袁