責(zé)任護(hù)士以病人為中心優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù).ppt

1、以病人為中心的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),2015.3 霍仙娜,2020/10/7,優(yōu)質(zhì)護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心,醫(yī)院及科室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),護(hù)士以病人為中心優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),4,1,2,3,內(nèi)容提要,1、什么是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)？ 2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵主要包括什么內(nèi)容？ 3、對(duì)一位患者要進(jìn)行哪些護(hù)理措施？ 4、什么是責(zé)任制護(hù)理/整體護(hù)理？ 5、什么是以病人為中心的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)？,提問的困惑,醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）二一年十二月二十二日 衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見衛(wèi)醫(yī)政發(fā)201230號(hào) 2012年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案 2011年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案,有助護(hù)理服務(wù)相關(guān)政策,

2、馬曉偉副部長： 要使“護(hù)士分管病人”這一固定模式固定下來，成為不可逆轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)變。 要繼續(xù)探索適合國情，適合醫(yī)院，滿足社會(huì)需求，護(hù)士愿意接受的工作方式。,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念,責(zé)任到人,充分認(rèn)識(shí)到推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容，是保障醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)患和諧的必然要求。,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念,不是個(gè)人的意愿 而是社會(huì)的需求,綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則 臨床護(hù)理實(shí)踐指南（2011版） 衛(wèi)生部住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試行）等三個(gè)文件：住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試行）、基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范和常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范,護(hù)理程序,把護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)變成行為規(guī)范 把行為規(guī)范變成工作習(xí)慣,王羽司長： 優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的主線

3、是“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理水平。” 要充分調(diào)動(dòng)臨床一線廣大護(hù)士的積極性，使公立醫(yī)院為更多的患者提供全程、全面的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，以不可逆轉(zhuǎn)的形式，堅(jiān)定不移地向前推進(jìn)。,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念,深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，改革護(hù)理模式，護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，關(guān)注患者身心健康，做好專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理支持、溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者提供全程、全面、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的整體護(hù)理服務(wù)。（改模式、重臨床、建機(jī)制）。 “以病人為中心”是指在思想觀念和醫(yī)療行為上,處處為病人著想,一切活動(dòng)都要把病人放在首位；緊緊圍繞病人的需求，提高服務(wù)質(zhì)量，控制服務(wù)成本，制定方便措施，簡化工

4、作流程，為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、滿意、放心”的醫(yī)療服務(wù)。,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 概念,主要包括：要滿足病人基本生活的需要，要保證病人的安全，要保持病人軀體的舒適，協(xié)助平衡病人的心理，取得病人家庭和社會(huì)的協(xié)調(diào)和支持，用優(yōu)質(zhì)護(hù)理的質(zhì)量來提升病人與社會(huì)的滿意度。,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵,提供滿意服務(wù),2020/10/7,優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心內(nèi)容,護(hù)理 模式,人力 配置,績效 管理,護(hù)理 內(nèi)涵,改變功能制護(hù)理方式，改革分工方式。 功能制：按班分工，流水作業(yè)， 護(hù)士成天奔波于治療室、藥療室、病房、藥房等，一天下來累彎了腰、跑痛了腿，但病人仍不滿意，醫(yī)生依舊抱怨。 護(hù)士眼中只有“操作”，沒有“病人”，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差，

5、 護(hù)士扎堆在護(hù)士站，喊接藥水的多 職責(zé)不明確，護(hù)士能偷懶就偷懶 基礎(chǔ)護(hù)理無人監(jiān)管 病人滿意度底,優(yōu)質(zhì)護(hù)理新模式,我才不是這樣的護(hù)士呢,床邊工作制：運(yùn)用的治療車裝上所需的物品將護(hù)士站前移至病房，護(hù)士在病人身邊工作;將護(hù)理記錄前移，及時(shí)動(dòng)態(tài)客觀記錄病情變化，避免“來回跑”及“回憶錄” 患者：經(jīng)常見到護(hù)士，需求及時(shí)得到解決,優(yōu)質(zhì)護(hù)理新模式,咱醫(yī)院就要上 無線查房了 我激動(dòng),責(zé)任包干制，落實(shí)整體護(hù)理。 實(shí)行責(zé)任護(hù)士或護(hù)士小組全程負(fù)責(zé)若干病人的責(zé)任制護(hù)理，負(fù)責(zé)病人的生活護(hù)理、病情觀察、治療、康復(fù)、健康指導(dǎo)等全部工作。 提高護(hù)士積極性，高年資起帶班、指導(dǎo)、監(jiān)控作用，低年資有成長、發(fā)展空間。 既分工又合作增

6、強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。,優(yōu)質(zhì)護(hù)理新模式,俺早就想這樣 護(hù)士長不這樣 誰敢,2020/10/7,扁平化護(hù)理管理,護(hù)理模式轉(zhuǎn)變，責(zé)任制整體護(hù)理扁平化管理，每個(gè)護(hù)士都要直接承包病人。 其分工分為組內(nèi)責(zé)任制或個(gè)人責(zé)任制：,護(hù)士長,組長1,組長2,中/夜班,辦公班,NS1,NS2,P2-6,P4-8,P4-8,P2-6,P4-8,P4-8,中/夜班,護(hù)士守護(hù)在病人身邊，變隨叫隨到為不叫就到 紅燈呼叫現(xiàn)象明顯減少，病房安靜，秩序井然 將有限的護(hù)士合理分配，護(hù)士能力得到充分發(fā)揮 護(hù)理服務(wù)有被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，護(hù)患關(guān)系更加和諧 醫(yī)生、護(hù)士協(xié)同合作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作,護(hù)理排班方式的改革目標(biāo),取消以完成工作任務(wù)的分工方式

7、 -如護(hù)理班、連班等 強(qiáng)化以“護(hù)士包病人”的分工方式 -如責(zé)任班等 護(hù)士有了自己的病人 病人有了自己的護(hù)士 病人由主管醫(yī)生和主管護(hù)士共同管理 護(hù)士長排班 分病人 不是分工作 配置護(hù)士依病人多少輕重 不是一成比變 變也不意味著不停的變 依病人需要變 一名護(hù)士白班、夜班負(fù)責(zé)多少病人 需根據(jù)具體情況由護(hù)士長分配 以滿足病人病情需要,護(hù)理排班方式的改革,心態(tài)很重要 逃避、牢騷的不是咱,彈性排班 在治療、護(hù)理高峰時(shí)段增加護(hù)士人數(shù) APN連續(xù)排班 （A就是上午班（am）,P就是下午班（pm），N是晚班（night） ） 節(jié)約上下班時(shí)間，減少交接班次數(shù) “12小時(shí)”班 增強(qiáng)護(hù)理工作連續(xù)性，保障患者安全,護(hù)理

8、排班方式的改革,護(hù)士關(guān)注自己分管的病人 體現(xiàn)護(hù)士專業(yè)技術(shù)能力 提升護(hù)理專業(yè)價(jià)值 提供護(hù)士職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái),護(hù)理排班方式的改革目標(biāo),責(zé)任感增加,2020/10/7,怎樣科學(xué)排班,按功能制護(hù)理模式排班,實(shí)行全院統(tǒng)一排班方式，按功能制護(hù)理方式分配崗位：辦公班、治療班、護(hù)理班。自行班：早班、中班、夜班組成循環(huán)進(jìn)行。,一、責(zé)任包干原則：堅(jiān)持實(shí)施扁平化分工，做到人人管病人。二、動(dòng)態(tài)管理原則：綜合考慮每天在崗護(hù)士的人數(shù)、業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心、身體素質(zhì)等多方面因素。三、能級(jí)效率原則：高年資負(fù)責(zé)危重病人，低年資負(fù)責(zé)病情較輕的病人。四、滿足需求原則:每日根據(jù)病人情況對(duì)班次、人員做適當(dāng)調(diào)整，適當(dāng)考慮護(hù)士的個(gè)人需求。

9、,將病區(qū)工作分為臨床組與辦公組，辦公組值白班，臨床組實(shí)施。復(fù)合模式：高峰時(shí)段與普通班相結(jié)合，如增加早晚班、早連班、晚連班、12小時(shí)班等。單一模式：各班連續(xù)均等化，如APN班。,過去時(shí),現(xiàn)在時(shí),將來時(shí),按整體護(hù)理 模式排班,按責(zé)任制整體 護(hù)理模式排班,APN排班（不斷完善，按需連續(xù)為原則） 按層級(jí)使用護(hù)理人才，實(shí)行三級(jí)質(zhì)控模式，按分層級(jí)管床責(zé)任到人，管床護(hù)士做好一級(jí)的自查質(zhì)控，帶班組長指導(dǎo)檢查做好二級(jí)質(zhì)控，護(hù)長全面檢查做好三級(jí)質(zhì)控。,轉(zhuǎn)變觀念執(zhí)行新的工作模式,人人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé),適應(yīng)排班方式的改變 護(hù)士職責(zé)明確 責(zé)任心增強(qiáng) 學(xué)習(xí)欲望增強(qiáng) 來新病人就看書 醫(yī)生開新藥就學(xué)習(xí),要求：,應(yīng)該這樣 俺平時(shí)就是

10、這樣做的,A： 08:0016:00 P： 16:0023:00 N： 23:0008:00 責(zé)： 07:3012:00 14:3018:00,排班總體思路：,沒縫了 病人安全了,誤區(qū)一：非扁平，大懶差小懶,誤區(qū)二，分工高低貴賤,責(zé)任組長,責(zé)任護(hù)士,A：負(fù)責(zé)分管患者的治療和護(hù)理，晨間護(hù)理、配藥、換液體、協(xié)助患者進(jìn)午餐。 P：負(fù)責(zé)所分管患者的治療和護(hù)理工作，協(xié)助患者進(jìn)晚餐、晚間護(hù)理。 N：患者夜間所有的治療和護(hù)理。 責(zé)：負(fù)責(zé)所分管患者的治療和護(hù)理工作，組長、副組長職責(zé)兼處理。,各班職責(zé),分工明確更要團(tuán)結(jié)協(xié)作,護(hù)士忙不過來 護(hù)士長可派護(hù)理員幫助 注冊(cè)護(hù)士要單獨(dú)護(hù)理病人 注冊(cè)護(hù)士對(duì)病人是整體護(hù)理 ，

11、而不是給其他注冊(cè)護(hù)士打下手 人力資源管理需要改革： 要從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)管理護(hù)理人力 人力配置符合臨床需要 以病人病情需要為原則 以病區(qū)實(shí)際工作量為原則 真正包病人的責(zé)任護(hù)士,護(hù)理人力資源管理,我的病人我負(fù)責(zé),是為一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗的集體； 是能夠以十當(dāng)一，而不是以一當(dāng)十的組合； 需要培育坦誠、促成共識(shí)、彼此合作、融合依賴。 制訂完善的制度、流程、指引，新的排班方式的崗位職責(zé)，嚴(yán)格跟進(jìn)崗位職責(zé)落實(shí)情況,建立高效協(xié)作的護(hù)理團(tuán)隊(duì),明確績效管理 建立激勵(lì)機(jī)制,分配依據(jù)，按照工作崗位、工作量、滿意度等要素進(jìn)行分配。 按照工作崗位、年資、班次、出勤天數(shù)和工作質(zhì)量等要素進(jìn)行分配。 績效=工效績效+崗位績效+班次

12、績效。,明確績效管理 建立激勵(lì)機(jī)制,臨床護(hù)理人員績效考核權(quán)重比例： 崗位積分：是否直接服務(wù)病人分為責(zé)任崗位、輔助崗位。 班次積分：晚夜班、小夜班、節(jié)假日、白班、休息。 工效積分：護(hù)士長全面評(píng)價(jià)、病人滿意度、 護(hù)士間評(píng)價(jià)。 年資系數(shù)：護(hù)士的工齡、職稱。,2020/10/7,臨床護(hù)理人員的工效積分權(quán)重比例,職稱績效,崗位績效60%,滿意度10%,工作班次工作項(xiàng)目50%,40%,？10%,20%業(yè)務(wù)能力,2020/10/7,1、關(guān)于無陪護(hù)，不是全部請(qǐng)出去， 而是陪而不護(hù)，也不是不管，而是 用滿意周到的服務(wù)讓家屬放心離開。,2、關(guān)于分層使用，不是越多越優(yōu)，而是 各層均管病人，變小組為個(gè)人，強(qiáng)化基 礎(chǔ)護(hù)

13、理責(zé)任制，縮短護(hù)理服務(wù)半徑。,3、關(guān)于基礎(chǔ)護(hù)理，強(qiáng)化專業(yè)照護(hù)，而 非簡單替代和包攬。按照病人病情、分級(jí)護(hù)理公示內(nèi)容及病人自理能力提供服務(wù)，尊重病人的文化、心理需要等。,探討的問題,2020/10/7,護(hù)理（專業(yè)照護(hù)）由哪些組成,基礎(chǔ)護(hù)理：弱 依賴家屬做,病情觀察：弱 不及時(shí)，看不出問題,?？谱o(hù)理：弱 比較表淺,用藥護(hù)理：弱,心里護(hù)理：弱,康復(fù)鍛煉：弱,生活護(hù)理：弱,專 業(yè),照 護(hù),是由責(zé)任護(hù)士和輔助護(hù)士按護(hù)理程序?qū)Σ∪诉M(jìn)行全面、系統(tǒng)和連續(xù)的整體護(hù)理。 其特點(diǎn)是以病人為中心，由責(zé)任護(hù)士對(duì)病人的身心健康實(shí)施有計(jì)劃、有目的的整體護(hù)理。即病人從入院到出院由專人負(fù)責(zé)全面計(jì)劃和實(shí)施護(hù)理。,責(zé)任制護(hù)理,優(yōu)質(zhì)

14、護(hù)理主題,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理 提供滿意服務(wù),對(duì)一位患者都要實(shí)施護(hù)理措施？ 一：入院護(hù)理: 二 晨間護(hù)理 三 晚間護(hù)理 四 飲食護(hù)理 五 排泄護(hù)理 六 臥位護(hù)理 七 舒適護(hù)理 八 術(shù)前護(hù)理 九 術(shù)后護(hù)理 十 患者安全管理 十一、全程健康教育 十二 出院護(hù)理,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的具體措施：,提供全程護(hù)理服務(wù),2020/10/7,優(yōu)質(zhì)護(hù)理的總體目標(biāo),患者滿意,社會(huì)滿意,政府滿意,總體目標(biāo),六滿意： 讓患者滿意、 讓社會(huì)滿意、 讓政府滿意、 讓護(hù)士滿意、 讓醫(yī)生滿意、 讓醫(yī)院滿意,“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的目標(biāo)：,皆大歡喜,是以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo)，以護(hù)理程序?yàn)楹诵?，將臨床護(hù)理和護(hù)理管理的各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)化的工作模式。,整體護(hù)理

15、概念：,沒有規(guī)矩不能成方圓,我們?cè)趺醋觯?夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理 提供滿意服務(wù),好！我就認(rèn)真做！ 看我行不行！,規(guī)范做好基礎(chǔ)護(hù)理 每日三次整理床單元 開展晨晚間護(hù)理 制定基礎(chǔ)護(hù)理工作日程 制定基礎(chǔ)護(hù)理工作周程,優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式,歡迎指導(dǎo),周一： 剪指甲、洗頭、溫水擦浴，更換床單及病人服，PICC置管護(hù)理。 周二： 強(qiáng)化健康教育，出院隨訪。 周三： 大掃除，消毒液擦拭辦公室抽屜、病歷夾、清洗血壓計(jì)、監(jiān)護(hù)儀袖帶、打掃值班室衛(wèi)生。 周四： 剪指甲、洗頭、溫水擦浴，更換床單及病人服，PICC置管護(hù)理。 周五： 強(qiáng)化健康教育，出院隨訪。,基礎(chǔ)護(hù)理周程,因人而異 隨機(jī)應(yīng)變,績效考核的目的 體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)待” 更

16、好的調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性 保持優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)常態(tài)化,績效考核,體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值 我高興,阻力來自老護(hù)士 ？ 不是 來自學(xué)歷高護(hù)士？不是 不想回到病人身邊？不是，而 是以前不知道怎么做 客觀上還是考核偏差分配不公 ？不是，而是沒有實(shí)施真正意義上的績效考核。,護(hù)士對(duì)病人實(shí)施真正意義上的整體護(hù)理,就該獎(jiǎng)勤罰懶,以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù),4.、責(zé)任護(hù)士應(yīng)該掌握患者病情 （1）、一般資料 （2）、主要診斷 （3）、主要病情（住院原因、目前身體情況，臨床表現(xiàn)，飲食、睡眠、活動(dòng)情況、大小便，心理狀況等） （4）、治療措施（主要用藥、目的、手術(shù)名稱及手術(shù)日期） （5）主要輔助檢查的陽性結(jié)果,以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù),責(zé)

17、任護(hù)士應(yīng)該掌握患者病情 （6）、主要護(hù)理問題及護(hù)理措施 （7）、病情變化的觀察重點(diǎn) （8）、主要病情（住院原因、目前身體情況，臨床表現(xiàn)，飲食、睡眠、活動(dòng)情況、大小便，心理狀況等） 患者的護(hù)理級(jí)別與病情和自理能力相符合,病歷舉例,一、一般資料： 28床，*， 男， ，68歲， 責(zé)任護(hù)士： 主管醫(yī)生： 二、主要診斷：后循環(huán)缺血 三、主要病情 1.住院原因：本次入院原因是“一過性右側(cè)肢體無力1.5小時(shí)余”為主訴急診入科。,病歷舉例,2.目前臨床表現(xiàn)： 2.1病情：患者神志清，精神差，頭痛，血壓在 120-158/85-95KPA之間,體溫36-38度，心率60-72次/分 2.2飲食：低鹽低脂飲食

18、2.3臨床表現(xiàn)：頭暈，頭痛，惡心，無嘔吐，左側(cè)肢體上肢肌力0級(jí)，下肢2級(jí)。 2.4大小便：正常 2.5活動(dòng)情況：左側(cè)肢體上肢肌力0級(jí)，下肢2級(jí)。 2.6心理狀況：心理焦慮，能配合治療,病歷舉例,四、治療措施：一級(jí)護(hù)理，低鹽低脂飲食，吸氧3升/分，心電監(jiān)護(hù)，活血化瘀，改善代謝，營養(yǎng)腦細(xì)胞，保護(hù)胃黏膜等治療 主要用藥：丹參：活血化瘀，擴(kuò)張血管。辛伐他?。?降低血脂 尼莫地平：改善細(xì)胞代謝。 五、主要輔助檢查陽性結(jié)果： 查頭顱MRI示：左側(cè)小腦、腦橋左側(cè)份、右側(cè)丘腦多發(fā)性腦梗塞，多發(fā)缺血灶。其余正常。,病歷舉例,護(hù)理問題1.有皮膚完整性受損的危險(xiǎn)： 與病人臥床有關(guān) 護(hù)理措施： 1）定時(shí)給予協(xié)助翻身，

19、同時(shí)應(yīng)做好皮膚護(hù)理及生活護(hù)理，保持床單位清潔、干燥、無碎屑。 2）保護(hù)患者骨隆突處，尾骶部和容易受壓的部位應(yīng)給予放置氣圈和軟枕，必要時(shí)使用氣墊床。 3）根據(jù)病人的情況可遵醫(yī)囑適當(dāng)增加患者的營養(yǎng)，增強(qiáng)其機(jī)體抵抗力。,病歷舉例,護(hù)理問題2. 疼痛：頭痛 與病人雙側(cè)顳頂部硬膜下積液有關(guān) 提出護(hù)理措施： 1）休息與活動(dòng)：精神上的安靜和減少身體活動(dòng)有利于體力的消耗。 2）急性期應(yīng)臥床休息，頭部稍抬高為15-30度，以免顱內(nèi)靜脈回流，從而可減輕腦水腫。 3）限制探視，一切護(hù)理操作均應(yīng)輕。 4）密監(jiān)測血壓，過高或過低均應(yīng)及時(shí)告知醫(yī)生 5）遵醫(yī)囑進(jìn)行對(duì)癥治療。,病歷舉例,八：健康宣教： 1.飲食 2.生活方式

20、 3.活動(dòng) 4.心理 5.大小便通暢 6.。,2020/10/7,護(hù) 理 內(nèi) 涵,什么是護(hù)理？,護(hù)理不是洗頭洗腳、不是打針發(fā)藥，護(hù)理是對(duì)人的專業(yè)照護(hù)。 為什么要回歸“護(hù)理”，做出護(hù)理的專業(yè)含金量，這就是問題的關(guān)鍵所在。 我們不要病人為一點(diǎn)點(diǎn)服務(wù)、微笑等表面的東西感謝我們，寫表揚(yáng)信。我們要的是病人對(duì)我們專業(yè)價(jià)值的肯定和認(rèn)可，是要醫(yī)師、科主任、院長、病人因?yàn)閷I(yè)價(jià)值離不開我們，沒有我們不行而感到護(hù)理的重要性，而重視和尊敬我們。,扎實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理 -讓病人滿意 根據(jù)需要做好生活護(hù)理，提高服務(wù)品質(zhì) -讓社會(huì)滿意 合理利用人力資源體現(xiàn)護(hù)理專業(yè)價(jià)值 -讓護(hù)士滿意 提高護(hù)理服務(wù)等級(jí)，提高醫(yī)院的社會(huì)

21、效益 -讓醫(yī)院滿意。,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo),責(zé)任護(hù)士認(rèn)真負(fù)責(zé)病人整體護(hù)理 醫(yī)院沒有非護(hù)理人員做護(hù)理工作,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)金標(biāo)準(zhǔn)：,就是那六個(gè)滿意,崗位可以平凡，態(tài)度不能平庸,一個(gè)人無法選擇工作時(shí)，至少她（他）還可以這樣選擇：在工作崗位上，勤懇敬業(yè)、做好眼前的事。 很多人不喜歡自己從事的的工作，但是為了生存，不得不做下去，既如此就去換一個(gè)自己喜歡的工作。換不了工作，那就換一種積極的態(tài)度看待現(xiàn)在這份工作，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多過去不曾發(fā)現(xiàn)的東西，發(fā)現(xiàn)自己能夠做得更好，慢慢的就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步。,讓患者滿意,全程護(hù)理 示范工程,讓社會(huì)放心,讓護(hù)士開心？,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,組織領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化 人員配置科學(xué)化 責(zé)任護(hù)理整體化