農民工管理工作總結

1、尋全高速a6合同段農民工管理工作總結匯報材料浙江正方交通建設有限公司尋全高速a6合同段項目經(jīng)理部2014年 元月9日a6標農民工管理工作總結匯報材料入場以來，我項目部農民工管理工作在項目辦、公司以及上級單位的正確領導、關心和幫助下，圍繞項目部農民工工作安排，以維護農民工合法權益為導向，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系為目標，結合我項目部實際，突出重點，切實加大工作力度。強化勞動保障監(jiān)察組建設。有效維護了農民工的合法權益。現(xiàn)將農民工管理工作匯報如下：一、農民工保障監(jiān)察組組建情況項目部進場以后，就把組建民工保障監(jiān)察組工作列入的重要議事日程，并做了詳細的安排和部署。于2012年10月19日成立了由項目經(jīng)理馬奔

2、騰為組長的農民工保障監(jiān)察組。保障監(jiān)察組成員包括項目經(jīng)理及民工代表，組長由項目部經(jīng)理馬奔騰擔任。從而形成了較為健全的組織機構網(wǎng)絡。為正常、有序地開展工作提供了組織保證。目前在冊農民工620人。二、思想高度重視、理論宣傳到位、組織工作周密根據(jù)上級文件精神，項目部農民工保障監(jiān)察組在思想上高度重視，項目部定期召開由民工保障監(jiān)察組組織，各工區(qū)負責人及農民工代表參加農民工管理會議，認真組織學習組民工保障監(jiān)察組的目的、意義和要求等并抽調專職人員在項目部的領導下有步驟、有計劃、有組織的進行在實際工作中，項目部制定了民工保障監(jiān)察組工作計劃。按照上級單位要求，完整、詳細的將有關文件、安排進行傳達學習。在短時期內保

3、證創(chuàng)建工作走上正軌，并盡快地開展工作發(fā)揮作用。三、簡化程序，穩(wěn)步推進再規(guī)范在組建農民工保障監(jiān)察組組織時，我們堅持從實際出發(fā)，按照上級指示精神。以小組為單位進行民工入會宣傳動員工作，做到與民工面對面的交流，用最通俗易懂的語言進行交流、用最誠摯的心進行交流，使宣傳動員工作收到了非常好的效果。4、 加強制度建設、簽訂完備合同在管理工作中我們將制度建設作為一項重要內容來落實根據(jù)工作實際、工作特點和崗位任務要求，先后制定了集體合同、舉報箱開箱制度、學習制度、會議制度、民工工資支付管理辦法等，并要求在實際工作中加以嚴格執(zhí)行，以此促進農民工工作的有序開展。與此同時，項目部與施工隊、班組、農民工簽訂了包括安全

4、生產(chǎn)合同、廉政合同勞務合同、機械租賃合同、工資支付承諾書等，并以此為基礎開展農民工維權工作。五、加強維權教育、保障工資發(fā)放為切實保障民工的合法權益不受侵害，工資能夠按時、足額的發(fā)放，確保農民工在流汗時不在流淚我們采取了以下措施，并取得了較好的效果。第一、在施工隊(組)開展維權教育、法制教育，讓民工朋友們知道農民工保障監(jiān)察組是為他們服務的，是保護他們的合法權益，一旦他們的合法權益受到侵害時知道向哪里反映、向哪里傾訴。通過宣傳教育，激發(fā)了民工的工作積極性，使農民工工作一天天走上正軌。第二、由于民工來自不同的省份、地區(qū)，且人數(shù)較多、流動性比較大不便于管理。為了深入了解民工隊或民工的情況加以細致統(tǒng)計管

5、理。項目部制定了民工流動登記臺帳，使得民工流動情況得到有效管理。第三、為了切實保證工資的及時發(fā)放農民工的發(fā)放由項目部農民工保障監(jiān)察組監(jiān)督財務部直接發(fā)放到每個民工手中。自進場以來，項目部在農民工管理方面雖然取得了一定的成績，但是離上級領導的指示精神還有一段距離。有很多不完善的地方：1、 農民工管理系統(tǒng)的信息錄入情況，由于很大部分農民工不帶身份證或丟失，身份證件的收集也是較慢，致使農民工系統(tǒng)錄入工作與實際施工人數(shù)差距很大，只完成了總人數(shù)的40%左右。2、 農民工資發(fā)放因資金問題有一部分工資未能如期發(fā)放，現(xiàn)已發(fā)放至2013年9月，但項目部將在春節(jié)前全部補發(fā)到位。3、 農民工流動性大、工資結算較頻繁，致使少數(shù)人工資結算不及時。在今后工作中