建筑業(yè)項(xiàng)目策劃成本管理辦法

1、建筑業(yè)項(xiàng)目成本治理方法探析【摘要】 在我國(guó) , 通常把施工項(xiàng)目成本治理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié) , 即成本預(yù)測(cè)、成本打算、成本操縱、成本核算、成本分析和成本考核 ; 文章通過(guò)對(duì)上述四個(gè)環(huán)節(jié)的深入論述, 指出了我國(guó)項(xiàng)目成本治理中存在的不足, 同時(shí)也指明了項(xiàng)目成本治理是企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中不斷生存 進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)。首先分析了成本預(yù)測(cè)在成本治理中的重要作用, 成本預(yù)測(cè)是成本打算的基礎(chǔ), 為編制科學(xué)、合理的成本操縱目標(biāo)提供依據(jù)。其次詳細(xì)論述了成本操縱的重要作用以及成本操縱與成本預(yù)測(cè)的重要聯(lián)系。再次闡述了成本核算的 內(nèi)容 。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算, 正是從施工項(xiàng)目成本治理進(jìn)展的客觀需要。 最后文章簡(jiǎn)要介紹了成本分

2、析。成本分析是成本治理的一個(gè)重要環(huán)節(jié), 分析內(nèi)容上 , 突破分析了以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象 , 并僅限于 經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法 , 要把分析對(duì)象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程, 深入到技術(shù)領(lǐng)域, 在分析作用上 , 把分析重點(diǎn)由考核成本打算執(zhí)行情況, 轉(zhuǎn)移到開(kāi)展成本效益分析?？傊?, 對(duì)建筑企業(yè)而言, 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算, 減支增效 , 將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。建筑工程成本 , 是成本的一種具體形式, 在施工項(xiàng)目治理中,施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的治理費(fèi)用之和確實(shí)是工程成本。將成本的發(fā)生范圍

3、局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi), 不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金。 是由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行成本核算和操縱。 在我國(guó)通常把施工項(xiàng)目成本治理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié) , 即成本預(yù)測(cè)、成本打算、成本操縱、成本核算、成本分析和成本考核。2 成本治理中的成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是成本打算的基礎(chǔ), 為編制科學(xué)、合理的成本操縱目標(biāo)提供依據(jù)。因此, 成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本打算的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益, 具有重要的作用。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容要緊是使用科學(xué)的方法, 結(jié)合中標(biāo)價(jià)依照各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備人員素養(yǎng)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。2.1人工、材料、費(fèi)用預(yù)測(cè)首先分析工程項(xiàng)目采納的人工費(fèi)單價(jià), 再分析工人的工資水平及

4、 社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情 , 依照工期及預(yù)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否超支; 其次材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大 , 應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握, 分不對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析, 重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi) , 分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采納的材料規(guī)格的不同 , 對(duì)比實(shí)際用量與定額用量的差異, 匯總分析預(yù)算中的其它材料價(jià) , 與實(shí)際價(jià)的差異。2.2機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào), 數(shù)量一般是采納定額中的施工方法套算出來(lái)的, 與工地實(shí)際施工有一定差異, 工作效率也有不同 , 因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí) , 還得計(jì)算可能發(fā)生的

5、機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi), 對(duì)要緊機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。2.3臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括: 臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè), 需依照工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn) , 按實(shí)際發(fā)生并 參考以往工程施工中包干操縱的 歷史 數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)依照轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。3 / 11總之 , 通過(guò)對(duì)上述幾種要緊費(fèi)用的預(yù)測(cè), 即可確定人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)的操縱標(biāo)準(zhǔn), 也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目 , 才能完成治理費(fèi)的目標(biāo)操縱。因此講 , 成本預(yù)測(cè)是成本操縱的基礎(chǔ)。3 成本操縱3.1成本操縱的對(duì)象及一般

6、原則成本操縱的對(duì)象是工程項(xiàng)目, 其主體則是人的治理活動(dòng), 目的是合理使用人力、物力、財(cái)力, 降低成本 , 增加效益。為此 , 成本操縱的一般原則:3.1.1節(jié)約原則節(jié)約確實(shí)是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)約, 是成本操縱的差不多原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督, 而是要積極制造條件 , 要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程操縱 , 在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差, 以?xún)?yōu)化施工方案, 從提高項(xiàng)目的科學(xué)治理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。3.1.2全面操縱原則全面操縱原則包括兩個(gè)涵義, 即全員操縱和全過(guò)程操縱。( ) 項(xiàng)目全員操縱成本操縱涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和職員的工作, 并與每一個(gè)職員的切身利益有關(guān),

7、 因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、 班組和每一個(gè)職員操縱成本、真正樹(shù)立起全員操縱的觀念。( ) 項(xiàng)目全過(guò)程操縱, 從施工預(yù)備開(kāi)始, 經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此, 成本操縱工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一時(shí)期 , 如在施工預(yù)備時(shí)期制定最佳的施工方案 , 按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工 , 充分利用現(xiàn)有的資源 , 減少施工成本支出 , 并確保工程質(zhì)量 , 減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交時(shí)期 , 要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算 , 使工程成本自始至終處于有效操縱之下。3.1.3目標(biāo)操縱原則目標(biāo)治理是治理活動(dòng)的差不多技術(shù)和方法。它是把打算的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分降落實(shí)。越具體

8、越好, 要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人; 目標(biāo)的責(zé)任要全面, 既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任 ; 做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合 , 對(duì)責(zé)任部門(mén) ( 人) 的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng) , 并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤, 做到獎(jiǎng)罰分明。3.2查找有效途徑 , 實(shí)現(xiàn)成本操縱目標(biāo)降低項(xiàng)目成本的方法有多種, 概括起來(lái)能夠從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同治理等幾個(gè)方面采取措施操縱。3.2.1采取技術(shù)措施操縱工程成本5 / 11采取技術(shù)措施是在施工時(shí)期發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性, 對(duì)標(biāo)書(shū)中要緊技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證, 以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案 , 從而降低工程成本, 包括采納新材料、 新技術(shù)、 新工藝節(jié)約能耗 , 提高機(jī)械化操作等。3.2.2

9、采取經(jīng)濟(jì)措施操縱工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施操縱工程成本包括:人工費(fèi)操縱 : 人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大, 一般都在 10%左右 , 因此要嚴(yán)格操縱人工費(fèi)。 要從用工數(shù)量操縱 , 有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量 , 杜絕窩工返工現(xiàn)象 , 及工人的熟練程度。從而達(dá)到降低工日消耗 , 操縱工程成本的目的。材料費(fèi)的操縱 : 材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65%75%,直接阻礙工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則 , 要緊做好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的操縱 : 首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量, 實(shí)行限額領(lǐng)料制度: 其次是改進(jìn)施工技術(shù), 推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料

10、。再確實(shí)是對(duì)工程進(jìn)行功能 分析 , 對(duì)材料進(jìn)行性能分析, 力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料 , 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料治理 , 延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。 最后合理施工不發(fā)生返工 , 不進(jìn)行材料白費(fèi)。 二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行操縱: 要緊是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以操縱。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查, 在保質(zhì)保量前提下 , 貨比三家 , 擇優(yōu)購(gòu)料 : 其次是合理組織運(yùn)輸, 就近購(gòu)料 , 選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式, 以降低運(yùn)輸成本, 再確實(shí)是要考慮資金的時(shí)刻價(jià)值 , 減少資金占用 , 合理確定進(jìn)貨批量與批次, 盡可能降低材料儲(chǔ)備。機(jī)械費(fèi)的操縱: 盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量, 通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配, 提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,

11、同時(shí) ,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作, 降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支 , 幸免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置; 加強(qiáng)租賃設(shè)備打算的治理, 充分利用 社會(huì)閑置機(jī)械資源, 從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。 從經(jīng)濟(jì)的角度考慮工程成本還包括對(duì)參與成本操縱的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。其他直接費(fèi)的操縱: 其他直接費(fèi)的操縱應(yīng)從項(xiàng)目耗用水、電、風(fēng)、氣的治理和輔助生產(chǎn)單位成本等方面加以操縱, 材料的二次搬運(yùn)費(fèi)的操縱。加強(qiáng)質(zhì)量治理 , 操縱返工率。 在施工過(guò)程中 , 要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員定定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和治理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中, 采取防范措施 , 做到工程一次成型, 一次合格

12、, 杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生, 幸免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。7 / 11加強(qiáng)合同治理, 操縱工程成本。合同治理是施工企業(yè)治理的重要內(nèi)容 , 也是降低工程成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同治理的時(shí)刻范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始, 至保修日結(jié)束止, 尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同治理, 抓好合同治理的攻與守, 攻意味著在合同執(zhí)行期間緊密注意我方履行合同的進(jìn)展效果, 以防止被對(duì)方索賠。4 成本治理中的成本核算成本的概念有兩大分支: 一是企業(yè)財(cái)務(wù)成本, 另一是項(xiàng)目治理成本。4.1施工項(xiàng)目成本核算的方法4.1.1依照成本打算確立成本核算指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算

13、指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本操縱, 成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本打算相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本打算對(duì)比比較, 使其及時(shí)反映成本打算的執(zhí)行情況。例如: 以核算的某類(lèi)機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程打算機(jī)械費(fèi)支出的比值, 作為該類(lèi)施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo) , 能夠綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況, 能夠幸免以往成本核算中過(guò)多的核算報(bào)表, 簡(jiǎn)化核算過(guò)程 , 提高核算的可操作性。4.1.2成本核算成果建立信息化成本核算體系, 將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存,在施工項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)中, 應(yīng)要求每位項(xiàng)目治理人員都具備一專(zhuān)多能的素養(yǎng) , 既是工程質(zhì)量檢查、 進(jìn)度監(jiān)督人員

14、 , 又是成本操縱和核算人員。治理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1 個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)刻 , 其中成本核算工作確實(shí)是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過(guò)項(xiàng)目治理軟件的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目局域 網(wǎng)絡(luò)的建立 , 每位治理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由 計(jì)算機(jī)匯總后 , 將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理 , 作為其制定成本操縱措施的依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理及治理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過(guò)程中 , 也將使自己的治理水平得到大幅度提高。5成本治理中的成本分析成本分析是成本治理的一個(gè)重要環(huán)節(jié), 但從 歷史上看 , 我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)的成本分析差不多上薄弱環(huán)節(jié), 這要緊體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 :5.1成本分析局限事后的定期分析, 沒(méi)有開(kāi)展日常分

15、析和預(yù)測(cè)分析。分析方式要緊是依照成本報(bào)表進(jìn)行分析。5.2成本分析局限于產(chǎn)品成本分析, 由于缺乏責(zé)任成本核算的資料 , 沒(méi)有開(kāi)展責(zé)任成本分析。9 / 115.3成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析, 未能深入開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。5.4成本分析僅限于成本打算執(zhí)行情況的分析, 沒(méi)有開(kāi)展成本效益分析。因此 , 我們認(rèn)為對(duì)傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革, 在分析內(nèi)容上 , 突破分析只以施工過(guò)程為對(duì)象 , 并僅限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法 , 要把分析對(duì)象擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)全過(guò)程 , 深入到技術(shù)領(lǐng)域 , 開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ; 在分析作用上 , 把分析重點(diǎn)由考核成本打算執(zhí)行情況 , 轉(zhuǎn)移到開(kāi)展成本效益分析 , 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化 ; 在分析時(shí)刻上 , 增強(qiáng)分析時(shí)效 , 把分析由事后分析為主 進(jìn)展 為事前分析為主 ; 方法上 , 在分析范圍上 , 不但要開(kāi)展企